建筑工程项目管理组织和项目经理

第三章建筑工程项目管理组织和项目经理第三章建筑工程项目管理组织和项目经理第一节工程项目管理机构的组织模式第二节建筑工程项目管理的组织机构第三节建筑工程项目经理部第三章建筑工程项目管理组织和项目经理本章重点：1.组织2.建筑工程项目管理组织3.项目经理部及项目经理本章难点：工程项目的组织结构教学目的：要求学生掌握1）工程项目的组织结构，2）项目经理部及项目经理的地位和作用；理解1）组织概念，2）组织设置原则。第一节建筑工程项目管理组织一．组织的两种涵义

二.建筑工程项目组织1、项目组织：指从事项目具体工作的组织，由项目的行为主体构成，为完成特定的项目任务而成立的一次性的临时组织。2、建筑工程项目组织：指建筑工程项目的参加者、合作者按照一定的规则或规律构成的整体。是建筑工程项目的行为主体构成的协作系统。3、建筑工程项目参加者、合作者：项目所有者项目管理者项目专业承包商政府机构项目驻地环境4、工程项目组织的基本形式1.为完成项目对象所必须的专业性工作任务2.管理工作：a.战略决策层b.战略管理层c.项目管理层d.实施层的项目管理业主项目盯管理设计烟单位施工降承包喉商供应霉商投资乘者战略昏决策滋层战略芳管理绝层项目宜管理死层实施班层工程耕项目觉组织闹的基率本形相式三、工程努项目为组织愤的特脏殊性项目挎组织句不同盯于一扮般的量企业碗组织雪、社方团组正织和埋军队舞组织榜，它狼具有贯自身炕的组乒织特蛙殊性刘，这狸是由怨项目埋的特谈点决勺定的转，同予时它魄又决据定了狭项目州组织留设置反和运控行的阿原则艰，在碍很大踩程度监上决怪定了富人们绢在项拣目中哨的组扬织行阁为，反决定真了项抖目沟制通管朋理、秆协调荐及信糕息管押理。特殊蒜性：1.项目搏组织秒是为俭了完贸成项萝目总美目标闭和总小任务老而建视立2.项目和组织记设置他应能舟完成皆项目枝范围舅内的乏所有机工作勿任务3.项目逃组织自是一专次性宝的、些暂时努性的4.项目划组织东与企躁业组漫织之聚间有喜复杂酱的关侦系5.工程叉项目贷内部誓存在冬多种兆形式乐的组疼织关的系（珠专业词和行袋政方驾面、阅合同箩关系侮或合吹同定诱义的恶管理培关系仙）6.项目培组织昂是柔背性组耍织7.难以清在一就段时台间内塌形成蒜自己胖较为装统一获、共娘同的垄行为踢方式雹、信塌仰和绵价值宿观，敢带来滋项目魂管理糕困难四、建筑踢工程口项目案管理碰组织1、定叉义：舌指在残建筑遵工程济项目每组织辜内，践由完材成各备种项罪目管淘理工响作的鲜人、米单位拜、部绸门按蜂照一钻定的付规则云或规缠律组川织起漆来的痰临时注性组楚织机决构。2、工毯作任励务：羞建立智严格翅的项家目管供理组舞织结勉构，秒明确揉各参股加人膜、单型位、库部门哲的组恋织关寨系，弄明确宏工作需联系朱的组故织途议径，浅明确数任务猪分工客和管宣理职享务能飞分工循，明熊确项页目建酿设的售各项脑工作卷流程阔，即帽各项族工作坟在时飞间上桂和空虏间上口的开展展顺阵序，敏健全摩组织炒工作指条例3、特扫点系统站性主动呈性一次天性复杂通性可变局性4、建丸筑工杯程项终目管扫理组质织设腥置的锯原则（1）目偏的性仰原则（2）管馅理跨首度原壮则（3）系困统化际管理食原则（4）精找简原誉则（5）类释型适蓄应原块则5、常励见的衬组织星结构笋形式（1）直呼线制卸式（2）职纯能式（3）直惧线职糟能式（4）事患业部堆式（5）矩部阵式（一遵）直沿线结临构（撑简单端结构齿）经理营业册员营业股员营业港员营业拢员收银放员含义：指组贸织没并有职姐能机糟构，柱从最胀高管包理层山到最络基层签，实揭行直野线垂漠直领间导。某服炮装店罩的组陈织结桶构图低复怎杂性略、低按正规紧化、畅高度道集权评（职框权集贷中在底一个炎人手避中）1、优各点权力拣集中掘，指肌挥统军一；垂直眯联系胶，责合任明固确；机构编简单兔，沟贞通迅专速；机动拼灵活锈，管共理成鱼本低俘。2、缺美点对最度高领旨导要京求高组织佛规模成扩大脏时，费高层详管理搅者管璃理幅碍度过赖宽，总易出干现决汪策失避误权力货过分牙集中灭，风掠险较滨大3．适夏用范番围适用适于小俯型组光织；战发展予初期周；简牢单动番态的哑环境（二嫩）职额能结扰构总经丝式理财务区部采购镜部C厂长B厂长A厂长含义：在组杯织内打设置月若干吃职能圾部门厌，并狐都有段权在嗓各自胶业务惜范围暴内向眉下级印下达唇命令告。也境就是电各基丧层组蛾织都谋接受湖各职揭能部乓门的可领导人事铜部研发海部1、优桐点能发苦挥职杀能机狡构的技专业阴管理咐作用狡，对质下级养工作颈的指纪导更拣细减轻丢了直录线主舌管的坟负担管理纺者实肿行职盟能分司工，僚使对骑管理控者的齐选用胃和培爽养变宿得容谣易2、缺却点妨碍舰了组万织必积要的怕集中天领导唉和统横一指剑挥，插形成锁多头虹领导蓬，可吩能造把成管哥理混牙乱不利纵于明帽确划骄分直深线人喊员与孝职能牌部门著的职逗责权薪限，鲁容易沉造成免争夺旋权力拼、推洒卸责倍任3．适锯用范旺围现代蜻企业霞一般秘都不炼采用钱职能月制（三及）直齿线--职能泊结构总经强理营销浊经理生产阴计划秘科质检串科车间页主任车间元主任车间醉主任含义：指在掉组织洞内部情，既肥设置计纵向栏的直线暮指挥桃系统，又裤设置姨横向刻的职能划管理庭系统，以译直线碰指挥槐系统除为主询体建培立的魂两维单的管踪蝶理组兴织。研发道经理财务巨经理采购锐经理人力必经理A厂长B厂长1、优湖点把直急线结快构和黑职能兄结构响的优煮点结幕合起识来，明既保旁证了纯组织杜的统皱一指光挥，叮又加匙强了皇专业钳化管钢理。即：指挥瞧权集燃中，戏决策声迅速介，容跟易贯泡彻到雀底分工虑细密抗，职纯责清观楚各部渐门仅谦对自确己应瓦做的项工作迎负责畅，既铸可减蒙轻直敬线管谁理人勉员的紫负担码，又漏可充围分发获挥专挥家的悔特长组织茧稳定启性较严高，治在外哪部环评境变款化不拢大的书情况叙下，勒易发方挥组庄织的光集团妖效率2、缺虹点直线千部门诵与职刚能部挡门间孙目标获不易借统一拒，增身加了伶协调鸣的难柿度难以驻培养陶“多坛面手叼”式妹的管惕理通全才由于秋分工昼细、车规则躲多，谈因而圣反应件慢，堪适应婚性差（四司）事嫁业部延制（疑分部场型结乐构）事业榴部制迟结构掘最早突起源疑于美坝国的侍通用零汽车甘公司符。上算世纪20年代已初，资通用讽汽车铅公司尝合并鱼收买访了许罪多小溪公司粥，企轻业规理模急腐剧扩夜大，产品饥种类叹和经丙营项摊目增多塘，而鲁内部侧管理级却十角分混锤乱。当时温担任驳通用悠汽车壶公司雪常务滴副总蒸经理招的P.斯隆贺参考辜杜邦嚷化学箩公司幕的经裕验，丛以事君业部专制的亭形式浴于19壳24年完念成了电对原抬有组楚织的耗改组养，使纯通用煌汽车也公司辨的整粒顿和渔发展妨获得仔了很情大的掩成功序，成姻为实持行事领业部今制的夫典型坛，因懂而事颤业部壁制又趣称“斯晋隆模壶型”。（四倾）事排业部锈制（泽分部尘型结育构）含义:在直白线职被能制幕框架钉基础通上，予设置创独立玻核算牛，自掉主经驴营的耀事业政部，扭在总布公司析领导勤下，熔统一谦政策传，分晶散经公营。确是一疮种分萝权化狸体制芹。划分时事业槽部的抖标志波：主要砖按产拆品、属顾客婶或地夫域划感分事奶业部僚。必须兄具备线三个控基本漏要素旅：独立港的市离场、论独立释的利宜益、惊独立戚的自捷主权。特点：集中肺政策深，分友散经歉营总裁投资俭发展程部研究崇发展患部财务筒部人力赚资源俭部A产品灰事业裳部B产品惩事业浸部C产品共事业盟部营销傍部研发益部生产奏部人力得资源蠢部财务断部采购纯部事业糟部制墙的主严要特暂点按企号业的扬产出俊将业剪务活翠动组动合起技来，皮成立渴专业论化的蜓生产狭经营幻玉部门妖，即傻事业倘部在纵栏向关山系上沙，按挠照“集中葬政策景，分冠散经您营”昨的原愚则，禁处理嘴企业犬高层剂领导兰与事酱业部邪之间馋的关库系在横泼向关挨系方忌面，捷各事厘业部艰均为赔利润恢中心枝，实叶行独予立核白算企业浓高层唉和事欠业部幸内部握，仍蠢然按晚照职躲能制因结构艇进行律组织架设计销。优点强调欺结果喘，事势业部前经理澡对一芝种产豪品或联服务遍负完秤全的监责任高层哲管理饥者可晶摆脱音日常师行政杠事务括，专纵注于龙战略能决策定；能充踩分发存挥事京业部云的积梦极性圣和灵材活性吴，更覆好地速适应让市场倚；有利缓于培柳养管找理通差才缺点机构雪重复株，管肌理成跳本高以；事业窑部之即间相悼互支品持和捆协调副困难贵，限哪制了缠组织艘资源途的共颤享，哈容易末出现余各自坏为政轿的部铃门主胁义倾删向，笔从而具导致跨组织杨总体社利益脖受损使用盛范围主要夕适用抚于品基种多翻样化挂、各催有独隔立市洗场的荐大型勇组织（五郊）矩纺阵型望结构项目1项目2项目3项目4特点：矩阵袜制是为由按职能划分约的纵诉向指兄挥系素统与就按项目组成祸的横贫向系幼统结俩合而捡成的府组织注意矩阵舟结构储创造衣了双哥重指燥挥链驼，这歪是对悟古典鲁的统滥一指搭挥原孟则的友违背倒。矩阵脑结构垄是如催何运澡作的毯？两位孔经理份同时兄享有裂职权群。一扒般地狸，是挑给项阿目经荐理分痛配对木项目耀小组愿成员枪行使陪有关是项目凑目标跃达成烟的权旬力，化而将掠晋升竭、工填薪建言议和充年度想评价驻等决哪策的堤责权铃留给浪职能千经理插。为什洪么要夫采用签这种手组织伍结构惰形式震呢？可以纪兼收职能脱部门正化和产品悉部门遥化的优续点，允而避玩免它云们各紧自的绢缺点热。职能术结构倒的优虽点：翁将职扁能专愧家组深合在墨一起隶，可细以减扇少所鸽需人合员，解并促版进专北门化迎资源阔在各填产品兵或项敌目间谦的共雾享共渡用。月其主球要缺甘点是升，难理于协应调各叹职能悔专家猎的活舍动，呆以便法按时寺、按丹预算瓦地完榴成任瓣务。产品胃分部览形式会恰好同具有沃与职罪能型挣结构析相反扮的优扫缺点联。也筐就是习，它困可促蕉进职桃能专蔬家间饶的协倚调，膛以便垒按时牙地、涛按照悼预算企目标涨达成幅任务长。而站且，丽它还仁明确胃了各狸职能纺活动骂对特谎定产狸品或雄项目默有关起的责筐任，鼓但它剂并没销有人丧对专裂家技冈能的苏长远舌开发扛负责街，并拴导致菠重复火配置鸟的高挖成本1、优斩点发挥算了职典能部谋门化黄和产死品部验门化牌两方壳面的稼优势扰；促进填了专胸业资尊源在患各项备目中殊的共等享；加强维了部砌门间爸的信芦息交膜流与挺合作镜；增强投了职炒能人源员直次接参槐与项炸目管社理积陆极性却。2、缺域点放弃光了统锁一指玩挥，采造成栗了一管定程启度的谁混乱秘，容跑易产域生权垫力斗析争3、适电用范请围环境痒具有狱较高爹不确惧定性赚，组政织目粒标需周要同城时反骆映技慎术和衡产品独双重夜要求6、项目皆管理融的组挤织职伸能包括削五个沾方面院：(1削)组织智设计(2怜)组织生联系(3员)组织腹运行(4望)组织度行为(5被)组织肺调整7、建表设工播程项堤目的差组织秘形式忽（管外理模宗式）业主设计单位施工单位物资供应单位委托设计合同供应合同工程承包合同建设各方关系示意(一)业主泼自管秩方式(二)业主瓶将项智目管肢理工淋作按图照职伞能分冒别委都托给干其他裤专门突单位如将轨招标亚工作软、工辛程估袍价工谢作、盾施工捐监理渐工作巴分别豪委托补给招喘标代活理人译、造惊价咨量询单笨位、慰施工如监理鼓单位贼等。(三)业主雹将整郊个工兰程项泳目的凉管理耽工作挥以合束同的穴形式徐委托稳出去由项邀目管葬理公益司派愈出项因目经忘理作我为业山主的懒代理像人，淋管理暴设计缠单位隔、施苹工单警位等私。承疮担工振程计尺划、成招标练、实奥施准得备和刮施工属控制篮的工氏作。（四)混合乌式的元管理国模式1.业主崇派驻稻工地壮履行涉合同殖的代番表2.监理威单位税委派予的总懒监工庭程师(五)代理欣型CM管理稠模式CM单位黄接收侄业主惜的委锐托进稻行整演个工男程的满施工织管理栏，协号调设钳计单碗位与熊施工仆承包秀商的扭关系隔，保多证在缝工程察中设晌计和父施工劝的协拐调。内容斜总结组织匪的有风关概唉念组织窗的涵束义施工把项目抚管理厅的组秩织项目甜管理丹的组烛织职榴能工程补项目胶的组业织形猛式业主择自管关方式工程该指挥沿部形枣式项目天总承需包形雁式工程叛托管椅形式三角赏管理班形式施工锡企业叠的组凶织机霜构－王－项姓目部项目馅部设置馋的目的蚕和原则项目教部的罩主要邻模式直线涝式混合蛙工作状队式部门历控制馆式矩阵职式事业滔部式各种斑模式养的特胞点、优点眠、缺兽点、适用紫范围第三寺节帆建怠筑工袜程项赠目经钻理部一、宫项目礼经理悔作用1、作希为业梨主代蒜理人湾提供告专业讽化的歉服务优点严：方段便、粒简单第、省独事，撤可获谱得高物效益警的工摆程项吉目2、在贸合同昨双方姐之间罪起协榨调平侨衡作德用a.保证眼合格精工程跑，保洽护业倾主利咬益b.保护公承包惹商的票合法荒权益c.客观馅公正谈解释设合同享，处腰理工钉程事邀物第三匪节巡寿建新筑工凶程项创目经佳理部二、泳项目垄经理优的地顿位建设锅部颁低发的《建筑车施工态企业脾项目优经理墓资质竟管理茧办法》指出呀“施罩工企条业项期目经吉理是亚受企滥业法土定代犁表人钳委托委，对茫工程援项目皆施工苦过程伸全面敢负责何的项难目管俊理者神，是着建筑越施工麻企业振法定本代表支人在盯工程属项目非的代产表人护”。项目抛经理情在项难目管牙理中桑处于樱中心插地位波。项目容经理留在项估目中蜂是最称高的谢责任紧者、规组织晶者，境是项闯目决铅策的畏关键型人物索。项目观经理携是施衰工企弹业法冰人代喊表在市施工裹项目参中派画出的瓦全权着代理皮。第三屡节敬建台筑工锯程项维目经额理部三、亚项目腐经理泻的任扫务我的豪任务愧是什乱么？第三芹节埋建偷筑工谦程项野目经绩理部四、音项目恰经理赚的责筋、权提、利我有括什么垃职责灯、权我利和清利益瓶？第三顽节弹建踪蝶筑工坚程项障目经战理部五、黄项目粥经理基的素似质我应滑该具齐备哪猪些素遭质？第三照节碧建肝筑工北程项循目经排理部品格惜素质决策能力组织能力创新能力协调与控制能力社交能力激励能力能力踢素质知识批素质体格嘴素质六、杰项目竹经理英的发茅展过修程和愧特点发展储特点杰：古代围的工抄程建肤设主亮要是罩业主栏经营观，由抖业主蜂雇佣世工匠远进行者工程知建设拣。14葱-1具5世纪突，建菊造师境作为净业主院的代四理人妈管理斗工匠麦，并减负责豆设计15骨-1移7世纪旅，建剖筑师剖承担纽奉设计蚀任务显，而费建造熄师专弹门管岸理工籍匠17岗-1戏8世纪际，工您程承浊包企限业出从现，骑业主泻发包秀，签惨订工育程承卖包合柜同19项-2辜0世纪刑，出郊现总锹承包蹈企业防，形奴成一想套比住较完差整的骆总承腾包--蝴--分包夺体系加。20世纪再，工乳程承情包方历式出爷现多誉元化喇发展摔，建拨筑领怕域的置高度荣分工悟导致师设计弹和施每工的亡专业客化。七、雷我国英工程犁项目击经理猎的状累况1、军坏队指畜挥员2、政湿府行摄政领挪导3、企伞业经猴营管丸理者4、工芳程技锈术人贩员八、康项目阴经理鸦部的贼构建第三迹节巴建穿筑工弄程项雨目经药理部项目俱经理捎部的棉作用辛：完成店项目添管理缺和专流业管暗理任郊务等渔；要具看有凝爸聚管火理人毯员的流力量蛮并调挎动其坛积极晶性；协调巾部门飘之间工、管笛理人生员之捞间的支关系扣；贯彻仁承包岔或目叫标责诞任制傍；沟通栗项目撞经理顶部与片企业剪部门盐、作勤业队唤、建秆设势单位书、分厘包单景位、著生产魔要素月市场尾等之慢间的辆关系标。(一)项目漆经理掌部的诱作用企业项目诵经理业主九、堵项目贯经理门部的岭构建第三松节晶建贩筑工龄程项饮目经昆理部(二)项目商经理汉部的沾规模项目液经理滨部要属根据斧工程往项目贩的规办模、乒复杂谷程度幸和专丑业特膛点设傅置。项目夸经理继部是撑为特至定工窑程项齿目组资建的旁，是旧一个旱具有夏弹性贼的一士次性可全过馋程的测施工丛管理碗组织妈，在混其存罪在期号内应郑按工听程管迟理需摘要的宫变化疏而调樱整，红开工经之前舒建立号，竣帜工之装后解会体。怖不应饼有固冶定的识作业颤队伍搏。项目赵经理钟部的观人员伪配置茄应面租向施退工项湾目现搜场，级满足胶现场扯的需妇要；庭不应快设置蒜专管斩经营次与咨诊询、趁研究源与开松发等银应在否企业右中设荐立的虾部门贞。第三蒜节黑建社筑工侄程项输目经纲理部(三)项目膀经理持部的战部门妖设置工程发技术禁部门监督攀管理袖部门经营恰核算检部门物资写设备呆部门十、项向目经括理部弓的解赏体第三仔节院建法筑工疑程项觉目经惊理部(一)施工摊项目飞经理徒部解萌体程岭序与绵善后幼工作施工矩项目阅经理润部组无建和俘解体僻善后孟工作棕的主衬管部摘门是企业矮工程魄管理盐部门，负晚责项断目经倚理部纯解体踩后工艳程项赞目在中保修疾期间躲的善袭后问厅题处禁理施工链项目辨在竣运工交剪付验丘收签捧字之芒日起15天内它，项裙目经幕理部蝇向企练业工风程管歪理部柔门写森出解啄体申栏请报跌告。项目羽经理池部在黑解聘盘工作妻业务蜘时，劈燕要提恐前发芹给解贼聘人屯员两倍个月岁的岗妈位效音益工仆资，起并给师予有墨关待喂遇。项目陆经理泡部解暑体前验，应赵成立币以项呢目经