2023年货代公司工作总结

2023年货代公司工作总结货代公司工作总结1

在酒业公司工作快一年时间，这一年来，有辛酸，有快乐，与此同时得到更多的应当还是成长吧，感谢各位对我一年以来的照看，现将一年的工作状况做以总结：

一、努力学习，提高业务水品

其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的学问，学习一些胜利营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有肯定的学问支撑。其二是常常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、沟通和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。

二、进一步拓展销售渠道

市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。明年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，明年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教化和林业三个系统多做工作，并渐渐向其他企事业单位渗透。

三、做好市场调研工作

对市场逐个进一步的调研和摸索，具体记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补阅历和感官相识的'不足。了解和驾驭公司产品和其他白酒品牌产品的销售状况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场状况，并刚好调整营销策略。

四、与经销商亲密协作，做好销售工作

帮助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候肯定要皮厚，听他埋怨，先不能说明缘由，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他说明缘由，让他明白，刚才的火不应当发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，肯定要仔细的说明，不能破罐子破摔，由去发展，学会用多种方法限制事态的发展。

最终希望公司领导在本人以后的的工作中赐予更多的指责指正、指导和支持，让我在业务员的工作中能够更加的强壮成长。

1、要进一步扩大生产规模，重点是扩大白酒生产规模。

2、要做好市场销售，首要的工作是全力做好白酒的销售工作。

3、要提高公司员工的综合素养，特殊是业务技能方面的素养必需较快提高，以适应企业发展须要。

4、要面对社会吸纳有才华的精英加盟公司，主要是销售精英。

5、要搞好平安生产，确保员工和企业的合法权益。

6、要以“以人为本、服务企业”为核心，加强企业文化建设，树立企业良好形象，增加企业内在活力。

货代公司工作总结2

我在一家葡萄酒公司工作快一年了。在过去的一年里，我始终苦乐参半。同时，我应当还是长大了。感谢你照看了我一年。现在我来总结一下我过去一年的工作：

第一，努力学习，提高商业水产品

第一，花时间通过各种渠道学习营销学问(尤其是白酒营销)，学习一些胜利的营销案例和前沿的营销方法，让自己的营销工作有肯定的学问支撑。二是向市场上其他行业的公司领导、区域业务、营销人员进行询问、沟通、学习，从业务水平、市场运营、把握到人际沟通都大大提升自己。

其次，进一步拓展销售渠道

市场销售渠道单一，大部分产品通过流通渠道销售。明年在做好流通渠道的前提下，进一步向超市、餐厅、酒店、团购渠道拓展。在拓展团购渠道方面，明年主要是工商、教化、林业三大系统做更多的工作，系统号多，接待任务多，逐步渗透到其他企事业单位。

第三，做好市场调研

对市场进行进一步的逐一探讨和探究，具体记录各种数据，完善各种存档数据，在更强的数据支持下做一些分析和对策，使其更科学，弥补阅历和感官学问的不足。了解和驾驭公司产品及其他白酒品牌产品的销售状况和整个白酒市场的'走势，以应对各种市场状况，刚好调整营销策略。

第四，与经销商亲密合作，做好销售工作

帮助经销商全面扩大销售网络，挖掘潜在消费者，同时稳定现有网络和消费者。经销商一生气就肯定脸皮厚。假如他埋怨，他不能先说明缘由。假如他生气了，他就是想生气，那就让他发吧。这时，他不得不忍受委屈。等他冷静下来，向他说明缘由，让他知道刚才的大火不应当起先，这让他有负罪感。遇到经销商无法理解的事情，肯定要细致说明，不要打破罐子，放手，学会用各种方法限制事态的发展。

最终，希望公司领导在我以后的工作中赐予我更多的指责、指导和支持，让我在销售人员的工作中变得更强。

1、进一步扩大生产规模，重点是扩大白酒生产规模。

2.要做好市场营销，首要工作是做好白酒销售。

3.要提高员工的综合素养，尤其是业务技能素养，必需快速提高，以适应企业发展的须要。

4.吸引有才华的精英加入公司，主要是销售精英。

5、做好平安生产工作，确保职工和企业的合法权益。

6、以“以人为本，服务企业”为核心，加强企业文化建设，树立企业良好形象，增加企业内部活力。

货代公司工作总结3

时间根据它不变的规律接着着，又一年成为了历史，就像过去的许多年一样，成为了20年的历史，有许多美妙的回忆，也有许多美妙的感情。

20xx年对葡萄酒行业来说是多事之秋。虽然20xx年全球金融危机的影响正在渐渐减弱，但整体经济复苏还须要一段时间。国家对白酒消费税的调整也在一段时间内引起了行业的轰动，随之而来的是全国范围内的打击酒后驾车和地方禁酒，对白酒行业来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们一路跌跌撞撞，其中的喜与悲，激烈与无奈，迷茫与感慨，真的是无限的情怀——

回顾和分析本地区的销售业绩

一.业绩审查

1.年现金总回报110万元，超过公司规定的任务；

2.胜利开发了四个新客户；

3.为公司以济宁为中心的鲁西南重点区域市场的运营奠定了基础；

(2)性能分析

1.虽然我已经完成了公司规定的现金支付任务，但是离自己200万的目标还很远。

主要缘由是：

a、上半年重点市场定位不明确、不坚固。首先，它位于平邑。但是由于平邑市场的特别性(地方爱护)以及后来经销商的重心转移到啤酒上，我的初衷最终变更了。其次，我看好泗水市场。虽然市场环境很好，但合作程度不高

2.新客户开放。虽然实施了四个新客户，但是离我自己定的六个目标还差两个，这四个客户中有三个是销量一般的小客户。

这主要是我自己主观造成的，为了还钱不太注意客户质量。俗话说‘选择比努力更重要’，经销商的‘实力、网络、分销实力、合作程度、投入意识’干脆确定了市场运作的质量。

3.我们公司在山东经营了三年。这三年的错误在于没有抓住重点。所以，吸取前几年的阅历教训，今年我个人把找寻重点市场纳入了自己的日常工作。最终，去年11月，我确定以金乡为核心运营济宁市场。通过两个月的市场运营，也摸索出了一些阅历，为明年的运营打下了基础。

二.个人成长与不足在公司领导和同事的关切和支持下，20xx年我在业务发展、组织协调、管理等方面都取得了很大的进步，但也有许多不足之处。

1.心态自我调整实力增加；

2.学习实力、市场预料实力和限制实力得到增加；

3.处理突发问题和把握他人心理状态的实力得到增加；

4.对整体市场的相识高度有待提高；

5.团队的管理阅历和整体区域市场的运营实力有待提高。

三.工作中的错误和不足

1.虽然平邑市场的地方爱护比较严峻，但是通过关系的协调和市场的低调运作，还是有肯定的市场的。而且一段时间市场已经证明，发行商开发的专歌还是很适合农村市场消费的。淡季前，由于我未能与经销商有效沟通，服务不足，经销商最终将留意力转向啤酒。

更不对的是，代理商收了另一家白酒——沂蒙老乡，厂家支持挺强的，更是把我们打趴下了。

2.虽然泗水市场的经销商人品有问题，但是市场环境的确不错，十里九巷经营一年多的'酒店在市场上也有肯定的主动因素，后来扩大了流通市场，市场反应不错。错误在于未能提前打压经销商，甚至管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。

关键是我个人手腕不够硬，对事情的预见性不够，反思不够快。

3.滕州市场滕州的市场基础还是很好的，但是经销商的投资意识和公司管理太差，导致我们退出后市场严峻下滑。我在这个市场的错误如下：

(1)没有根据我们的思路引导经销商经营自己的市场，过分依靠厂家；

(2)未能在适当的时候找到合适的其他潜在优质客户进行补充；

4.在我全年走访的新客户中，有10多个意向剧烈，大部分都去过公司。

但是最终很少实施。缘由是后期跟踪不到位，我的信念不够，奢侈了很大的资源！

货代公司工作总结4

一个月以来，对我来说，幸运的是学到了船务操作的流程，虽然有些并未实际操作过，我从师傅那里知道了每一步应当做些什么，应当留意些什么问题!下面我总结一下我学到的海运船务的一般流程。(我方大多数做的是fobchina条款,所以下面总结的也是针对fob术语的)

1.依据公司与工厂之间订立的生产合同里的客人要求的交货期来支配船期。

2.依据船期，提前两周写好书面订仓纸(有时也可以是电脑里写订仓纸)，对于在节假日之前更要提早和船公司联系订仓，以免爆仓，订不到仓位。订仓纸里的详细内容大致包括：抬头(shippingadvice)，船开截关日，目地港，所订的柜型(一般就是20尺寸的小柜或是40尺寸的平柜或是40尺寸的高柜)，货物的品名，每种货物体积，数量，总货物体积(以此来确定柜型)，客人的公司名，我方代理公司名，最终就是公司的联系电话，传真号码。

3.写好订仓纸后就是传真给船公司，快的一般就是当天可以拿到进仓单(shippingorder)了，进仓单里一般包括仓库地址(会有画好的一个地图)，旁边写着何时之前要将货物送到指定仓库，何时要将所需单证寄到船公司等;接着细致些就是在进仓单旁边的空白处写好每一个货物工厂联系人，货物的箱数，以便工厂那边确认!然后就是对工厂发传真了，货物多的要细致，一个一个传过去。

4.有些货物是国家法定检验货物，我方外贸公司还须要支配作商检，这个一般是要求工厂去做的;有些货物如木盒子之类还须要作熏蒸，拿到熏蒸证书。

5.工厂那边收到进仓单后，顺当的话就干脆送到船公司指定仓库;假如货物怕摔什么的，船公司那边又没有拖车了，还需我方外贸公司自己另行支配拖车公司去拖柜，在这个过程中，有时会遇到些数据的`改变，比方说由于运输问题，最终实际进仓货物箱数与原来的不符，这就要求我们随时同工厂和船公司的人联系，跟踪货物的进仓进度，随时实行应变措施，确保货物顺当进仓!

6.对于没有进出口经营权的外贸公司还需自己制作一份货物明细表(包括发票号，船公司名，船公司联系人电话和传真，开船日，货物的品名，数量，美金单价，箱规，每种货物的箱数，毛重，净重，贸易术语，hs编码等)，然后传真给代理公司，让代理公司做一份单证，一般包括(装箱单，商业发票，报关单)，之后要求代理公司把全套的单据寄给船公司去报关，从中可寄两份空白单据，以便船公司把数据打印上去。为什么要两份空白单据呢?我前面所说的五点里有时货物实际进仓货物箱数与原来的不符，那么我们刚好的得知箱数改变，就可以刚好联系船公司重新打印数据。

7.开船前一天这样就可以问船公司拿预录单了，早点拿最好，因为这个主要是交给财务的。开船后，对于不熟的客人，须要发装船通知，熟的客人不介意的话，也可以不发的(哈这状况下是比较信任我方的客人拉)，

8.然后我们就可以要求船公司把做好的提单样本传真过来，作确认，假如有什么不对的地方还可以回传改的;提单确认之前，可以把提单样本传真给客人看一下，t/t30%定金的，客人会把余下的款项打到代理公司的账户下，因为我外贸公司无进出口经营权，所以客人的钱都是进了代理公司的账户。

货代公司工作总结5

货代企业不干脆运营一架飞机或一艘货船，而是靠供应附加服务来服务于客户。货代公司作为货主和船公司/货运航空公司的中间商，在物流营运环节扮演着不行替代的重要角色。

与综合物流营运商相比，传统的货代公司供应如揽货、运输、清关、仓储管理等服务职能。在这些货代公司中，有的集中或偏重从事海运、空运或仓储代理业务、有的依据客户的需求供应多式联运业务、有的特地供应易腐烂或高附加值等特种物品的物流服务。

中国大多数货代企业规模较小，多数一级货代企业仅依托某一港口城市或将业务辐射到接近地区，没有形成全国性的网络布局和全球代理网络。使得近几年来货代企业服务模式雷同，利润空间缩小，没有形成市场的核心竞争实力。依据我们的调查表明，随着现代物流服务的不断深化，货主对货代企业的服务满足度呈下降趋势，对货代在全程和实时服务、物流多元服务等方面要求有所提高。

由于现代综合物流服务已经得到货主的青睐，而实力雄厚的物流服务商已经与供应商或制造商达成战略合作伙伴关系，物流服务商的服务模式事实上已经占据着大量货代业务市场份额。

货代公司要立足发展，不能停留在传统的运营模式上，否则自身的生存都是个问题。货代公司可以依据自身的状况和服务特点向综合物流方向延长服务内涵。这个延长可以在现有服务基础上，向前延长货物出厂、检查、包装，或向后延长到仓储管理和配送，从而将整个服务贯穿于全程物流活动之中。

货代公司的发展必需向现代综合物流服务转化，并根据现代物流服务的特征改造企业，而网络信息技术和现代物流技术对于货代公司来说，可以比方为一张物流网，这张网横向贯穿于企业的整个供应链，纵向贯穿于企业的各个部门。有了这个网，现代物流的服务特征才充分显现出来。它是企业组织、协调和限制实力的.体现，也是企业经营管理实力的综合反映。

通过对传统货代企业的探讨，我总结现有货代企业在信息技术应用方面具有如下特点：

１．部门与部门、公司与客户、公司与合作伙伴没有形成开放、统一管理的信息网络，各部门以信息孤岛的形式存在。

２．各部门的业务应用系统没有进行统一的规划设计，各系统间相互独立和分散，很难进行数据的共享或建立数据连接；体现在业务和管理上，各部门不能进行高效的协作运作，管理层不能有效进行集中管理。

３．现有的货代系统不能满意业务向物流服务转型的须要，只注意某个环节的业务流程，不注意系统的开放和扩展。

４．没有建立以客户服务为经营思想的信息系统，只注意单项零散业务，没有大客户综合物流需求的信息处理实力。

货代公司工作总结6

春花秋实，夏去冬来。在上级领导的正确领导下，我遵循年初制定的总体部署和工作要求，以“客户第一”的服务理念为主线，坚持高标准、严要求，在干脆面对客户、为客户供应服务时真诚对待客户，热忱周到、文明礼貌、操作规范、快捷高效、尽职尽责；回顾过去，展望将来。无论是做前台、行政还是销售，我都学会了用现实务实的看法对待工作，用豁达包涵的看法对待一般工作。在日常的欢迎中，我体会到了服务的魅力，体会到了“以客户为中心”的真正内涵。

第一，巩固基础工作

作为一名销售人员，在工作中，我可以充分发挥“管理是服务，创新是超越，工作是奉献”的人生宗旨和才智

(一)不断学习，增加责任感。在业余时间，我仔细学习了关于汽车销售的学问。通过学习，我深深体会到工作中没有小事，我明白任何细微环节都可能影响工作的质量和效果。

(二)注意动态，驾驭行业信息。随着汽车行业之间的市场竞争日益激烈，我知道信息就是利益。因此，我亲密关注行业动态信息，将市场探讨和信息收集、分析和整理制度化、规范化和正规化。通过市场调研、商务谈判等方式和手段建立稳定牢靠的信息渠道。

(三)调整战略，适应不断改变的市场销售模式。销售的命脉在于市场，市场的命脉在于改变。在工作中，抓住市场的命脉，就是要有应对市场改变的策略和措施。在上级领导和同事的支持和帮助下，我可以依据市场改变刚好调整自己的销售策略，并对每个案例进行个体化处理。只要有利于我们的利益，无论大小，我都会坚决操作，尽力把它变成有效的秩序。

二、爱与奉献，着眼大局

作为一名汽车销售人员，我深刻理解“客户至上”的原则，尤其是对我们的客户来说，规范细致的看法不仅可以促进客户消费，而且可以有效提升我们的品牌。在工作中，我总是对自己提出严格的要求，规范每一个细微环节。通过细心、耐性和努力，我做到了“手脚嘴勤”。

第三，注意服务，提升形象

细微环节确定成败。因此，我注意服务看法、服务技巧和服务水平，充分发扬优质服务的专业精神，用专业的礼貌和服务看法来唤起和唤起顾客的购买欲望。有句话叫“服务源于真诚”。只有这样，才能达到“用我的真诚赢得客户的感情”的目的。我用真诚赢得更多的'空间和商机。通过这一系列标准化和统一的服务，我们的形象得到了提升。

第四，务实进取，团结协作

勤奋和奉献是对员工的最低要求。在工作中，我以正确的看法对待全部的任务。同时，我始终特别重视与同事的关系，擅长调动和发挥每个人的主动性和创新性，努力营造和谐高效的工作环境。因为我信任“团结就是力气”。只有团结起来，才能凝合力气，才能做好工作。

天行健，君子自强不息；正如地球的容量是可以容纳的一样，一个绅士必需不断地培育自己的美德来担当这个世界。我明白这是为人做事的原则和本质。就思想而言，就脚步而言，可以走多远。再好的策划，形式也不能代表本质。说出来比做出来好。将来，我将接着加强学习，驾驭做好汽车销售所必需的学问和技能，努力克服困难，为汽车的发展做出自己应有的贡献。

货代公司工作总结7

回顾这半年，不禁感慨万千。时间荏苒，转瞬间，已经跨过了半年的门槛。回头看，虽然没有轰轰烈烈的结果，但经验了一次不平凡的考验和磨炼。特别感谢公司给我这个成长平台，让我在工作中不断学习，不断进步，渐渐提升自己的素养和才能。回想起来，公司陪我走过了人生中一个特别重要的阶段，让我懂得了许多。领导的支持和关怀，同事的全力帮助，让我在工作中更加得心应手。在此，我向公司的领导和全部同事表示诚心的感谢。同时，我会总结这半年的工作。

第一，严格执法，团结同志；以身作则，努力工作

工作中严格要求自己，响应公司的各种号召，主动参加公司的各种活动。克服各种困难，不计个人得失，加班学习业务学问，在短时间内完成受理案件、立案、调查、跟踪、体检等多道工序，赢得客户好评，更好地完成了领导交办的任务。

其次，树立中心形象，维护公司和客户的利益

工作中发觉许多医院存在收费不合理的状况，给公司和客户造成损失。在证据充分的状况下，多次去问题医院说理，为客户挽回了损失，也避开了我公司的损失，在客户和医院面前树立了良好形象。

第三，发觉问题，解决问题。求创新促工作

1.经过市场调查，结合国内经济和医院的.特点，提出护理费用实行统一价格支付，既节约了理赔手续，又削减了这笔费用的支付。

2.涉及人身损害(疾病)的案件、非车险专项通知文件、人身损害案件追踪表、医疗审核表等文件。使人民损害案件集中立案，集中体检，简化理赔程序，大大降低赔偿。

第四，提升深化服务，服务客户，服务承销公司

1.把理赔工作放在前面，在交警队调解前先查查客户。

2.依据保险的不同类型，协作分支机构处理人身损害赔偿纠纷，不仅削减了赔偿，而且使分支机构稳定，赢得客户，受到各分支机构的好评。

5.保持你的成果，找出你的缺点，加倍努力，上一段楼梯

1.我们业务组刚起先工作，各方面阅历不足，须要大家共同学习，加倍努力。同时，由于工作涉及多种险种，须要多个部门的支持和协作，今后须要加强各方面的协调。

2.随着新型保险的发展，仍旧存在很多新问题。在加强业务学习的同时，也要横向联系，学习其他公司的先进阅历。

新的一年，我给自己定了一个新的目标，那就是更加努力的学习，更好的充溢自己，以饱满的精神迎接新时期的挑战。我也会向其他同事学习，取长补短，沟通好的工作阅历，共同进步。争取更好的工作成果。

货代公司工作总结8

假如一年前你问我：你喜爱做生意吗？我的答案肯定不是！商科曾经是我最厌烦的一个岗位，也是我回避的一个岗