人力资源战略规划实用工具

年度培训计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

培训类别,培训课题名称,培训方式,,,,预计培训月份,,,,,,,,,,,,预计参训对象,培训讲师,预计时数,备注

,,外聘/训,商学院,内聘,其它,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,,,,

生产/计划类,制造业的成本管理,,★,,,,,,,●,●,●,,,,,,生产部门组长/拉长以上人员,,,拉/组长级在后

生产/计划类,生产交期延误原因分析及处理,,★,,,,,,●,,,,,,,,,生产及计划部门副主管以上人员,,,

生产/计划类,零缺陷品质管理,,★,,,,,,,,,●,●,,,,,生产/品质部门组长/拉长以上人员,,,拉/组长级在后

生产/计划类,生产一线如何做到防错防呆管理,,★,,,,,,,,,,,●,●,,,生产部门组长/拉长以上人员,,,主管/拉组长级在后

公共必修类,口才训练的16个法则与16个好习惯,,★,,,,,●,,,,,,,,,,经理、主管、职员,,,主管/职员级在后

公共必修类,职业化员工的七种心态,,★,,,,,,,●,,,,,,,,经理、主管,,,主管级在后

公共必修类,沟通协调与人际关系处理,★,,,,,,●,,,,,,,,,,经理、主管、职员,,,外聘内训

公共必修类,心态调整与减压,★,,,,,,,,,●,,,,,,,经理、主管、职员,,,外聘内训

公共必修类,计算机项目培训,★,,★,,,●,●,,,,,,,,,,基层员工,,,合作办学

业务销售类,杰出跟单员技能提升,,★,,,,,●,●,,,,,,,,,PMC/业务部主管及以下人员,,,

业务销售类,高级跟单员实战训练,,★,,,,,,,●,,,,,,,,PMC/业务部主管及以下人员,,,

业务销售类,跟单员工作技能与策略十二招,,★,,,,,,,,,●,,,,,,PMC/业务部主管及以下人员,,,

业务销售类,沟通与说服技巧,,★,,,,,,,,,,,●,,,,PMC/业务部主管及以下人员,,,

财务管理类,纳税筹划技巧与实战,,★,,,,,,●,,,,,,,,,财务/审计部全员,,,

财务管理类,如何合法节税,,★,,,,,,,,●,,,,,,,财务/审计部全员,,,

财务管理类,中高收入者个人所得税筹划技巧与实务,,★,,,,●,,,,,,,,,,,财务/审计部全员,,,

财务管理类,砍掉成本赚取利润的方法,,★,,,,,●,,,,,,,,,,各部门经理/主管,,,主管级在后

财务管理类,企业财务报表阅读与分析,,,,,,,,,,,,●,,,,,财务/审计部全员,,,

财务管理类,企业如何进行信用管理（含2个子课题）,,,,,,,,,,,,,,,●,,财务/审计部全员,,,

人力资源管理,建立有竞争力的弹性薪酬体系,,★,,,,,,,,,,,●,●,,,各部门经理/主管,,,主管级在后

人力资源管理,KPI、BSC绩效技术与实施方略,★,,,,,,●,,,,,,,,,,各部门经理/主管,,,外聘内训

人力资源管理,KPI的提炼与衡量标准,,★,,,,,●,,,,,,,,,,各部门经理/主管,,,主管级在后

人力资源管理,企业核心流程优化与绩效提升,★,,,,●,,,,,,,,,,,,HR经理,,,柏明顿公司

人力资源管理,企业常用的人才选聘核心技术,,★,,,,,,,●,,,,,,,,人力资源部全员,,,

人力资源管理,打造全面人才招聘体系,,★,,,,●,●,,,,,,,,,,人力资源部全员,,,

人力资源管理,企业培训师技能提升,★,,,,●,,,,,,,,,,,,人力资源部-待定,,,柏明顿公司

人力资源管理,招聘与面试技能提升-目标选才,★,,,,,●,,,,,,,,,,,人力资源部-待定,,,柏明顿公司

人力资源管理,职能部门的薪酬设计,★,,,,,,●,,,,,,,,,,人力资源部-待定,,,柏明顿公司

人力资源管理,岗位设置与人员编制,★,,,,,,●,,,,,,,,,,人力资源部-待定,,,柏明顿公司

人力资源管理,高管层绩效管理与责任制设计,★,,,,,,,●,,,,,,,,,HR经理,,,柏明顿公司

人力资源管理,人才测评技术与运用,★,,,,,,,,●,,,,,,,,人力资源部-待定,,,柏明顿公司

人力资源管理,岗位评价与薪酬设计,★,,,,,,,,,●,,,,,,,人力资源部-待定,,,柏明顿公司

人力资源管理,能力素质模型建设与员工晋升体系,★,,,,,,,,,,●,,,,,,人力资源部-待定,,,柏明顿公司

人力资源管理,集团管控模式设计与组织架构梳理,★,,,,,,,,,,,●,,,,,HR经理,,,柏明顿公司

人力资源管理,现场主管KPI绩效提升与执行力,★,,,,,,,,●,,,,,,,,HR及生产部门经理,待定,16H,冠卓公司

品质/工程与仓储物流类,全面质量控制和改进,★,,,,,,●,,,,,,,,,,品质及生产部经理/主管,徐明达,16H,聚成公司

品质/工程与仓储物流类,零缺陷品质管理(含3子课题),,★,,,,,●,●,,,,,,,,,品质及生产部经理/主管,田开军,2.5H,主管级在后

品质/工程与仓储物流类,现场质量问题分析与解决,,,,,,,,●,,,,,,,,,品质及生产部经理/主管,刘老师,16H,主管级在后

品质/工程与仓储物流类,品质培训班,★,,★,,,,,,●,●,,,,,,,品质及生产部组长以上,待定,待定,组长级在后

品质/工程与仓储物流类,问题解决及8D分析之8D管理方法在客诉管理中的运用,,★,,,,,,●,,,,,,,,,品质部组长以上,杨桦,0.5H,组长级在后

品质/工程与仓储物流类,问题解决及8D分析之8D管理中的问题意识,,★,,,,,,●,,,,,,,,,品质部组长以上,杨桦,1.5H,组长级在后

品质/工程与仓储物流类,问题解决及8D分析之8D管理中解决问题步骤,,★,,,,,,●,,,,,,,,,品质部组长以上,杨桦,1.5H,组长级在后

品质/工程与仓储物流类,制程品质管理,,★,,,,,,,●,,,,,,,,品质部组长以上,田开军,1H,组长级在后

品质/工程与仓储物流类,进料品质管理,,★,,,,,,,,●,,,,,,,品质部组长以上,田开军,1H,组长级在后

品质/工程与仓储物流类,出货品质管理,,★,,,,,,,,,,,●,,,,品质部组长以上,田开军,1H,组长级在后

品质/工程与仓储物流类,品质抽样检验技术,,★,,,,,,,,,●,,,,,,品质部组长以上,田开军,1H,组长级在后

品质/工程与仓储物流类,仓库管理六原则,,★,,,,,,,,,,●,,,,,仓务部组长以上,田开军,1H,组长级在后

品质/工程与仓储物流类,仓库管理实务,,★,,,,,,●,●,,,,,,,,仓务部仓管员以上,黎永标,5.5H,仓管员在后

品质/工程与仓储物流类,降低库存及物流成本,,★,,,,,,,,,,,●,,,,仓务部组长以上,张江涛,1H,组长级在后

品质/工程与仓储物流类,高效仓储实战管理训练,,★,,,,,,,,,,,,,●,,仓务部仓管员以上,安岷,2.5H,仓管员在后

品质/工程与仓储物流类,IE工业工程实战改善技法（含8个子课题）,,★,,,,,●,●,,,,,,,,,IE技术员以上,张江涛,6H,

品质/工程与仓储物流类,工业工程,,★,,,,,,,,●,,,,,,,工程部技术员以上,黄铁,3H,

品质/工程与仓储物流类,降低产品设计成本,,★,,,,,,,,,,●,,,,,工程部技术员以上,张江涛,1H,

采购与供应商管理,如何把采购部打造成利润中心,,★,,,,,●,,,,,,,,,,采购部全员,何晓健,2.5H,

采购与供应商管理,采购成本分析与降低之道略(含3子课题),,★,,,,,,●,,,,,,,,,采购部全员,王为人,2.3H,

采购与供应商管理,供应商质量管理(含4子课题),,★,,,,,,,,●,,,,,,,采购部全员,张毅,4.6H,

采购与供应商管理,采购商务谈判(含5子课题),,★,,,,,,,,,,●,,,,,采购部全员,李震,4H,

采购与供应商管理,采购的战略,,★,,,,,,,,,,,,●,,,采购部全员,王为人,2.5H,

采购与供应商管理,供应商管理(含3子课题),,★,,,,,,,,,,,,,,●,采购部全员,王为人,2.5H,

采购与供应商管理,供应商审核、评级、认证与激励,,★,,,,,●,,,,,,,,,,采购部全员,蓝淼,2.5H,

采购与供应商管理,供应商选择、评估与关系管理,★,,,,,●,,,,,,,,,,,采购部经理/主管,黄老师,16H,

采购与供应商管理,采购谈判与成本控制,★,,,,,,●,,,,,,,,,,采购部经理/主管,张老师,16H,

采购与供应商管理,采购综合技能提升培训,★,,,,,,,,,,●,,,,,,采购部经理/主管,皮老师,16H,

采购与供应商管理,工厂成本控制与价值分析,★,,,,,,,,,,,,●,,,,采购部经理/主管,王老师,16H,

英语专项培训,英语口语专项培训班,★,,★,,,,●,●,●,,●,●,●,,,,英语爱好者,待定,待定,按测试分班

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一、2009年度各职级培训总时数,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

预计受训时数（小时）,,经理、副经理,,,,主管、副主管,,,,,组长、拉长,,,,,,办公室职员,,新进员工,,

预计月平均受训时数,,10.5H/人,,,,9H/人,,,,,6H/人,,,,,,6H/人,,4H/人（入职当月）,,

预计年受训总时数,,126H/人,,,,108H/人,,,,,72H/人,,,,,,72H/人,,,,

二、2009年度各月度培训总时数,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

月份,,1,