人民医院综合楼(含急救中心)项目技术方案

PAGE6人民医院综合楼(含急救中心)项目技术方案目录第一章编制依据 8第1节响应书 8第2节编制说明 10第3节编制依据 11第二章工程概况 15第1节工程总体介绍 15第2节工程详细介绍 15第3节本项目实施重点及难点 20第三章施工组织与管理 21第1节施工组织概述 21第2节公司针对本项目的管理组织 21第3节总承包项目经理部组织机构 21第4节公共关系协调 22第5节与建设单位、监理公司的协调配合 23第6节施工内外组织协调 23第7节主要管理措施 26第四章施工部署 29第1节施工部署原则 29第2节施工总体安排、施工顺序及流水段划分 29第3节业主管理、技术及协调要求 30第4节材料计划安排 30第5节制定施工进度计划表 30第6节工地现场勘察 31第五章工程承包组织管理对策 32第1节各类计划及资料编制 32第2节样板施工、验收及总结 32第3节图纸技术交底 32第4节工程承包组织管理措施 33第六章施工准备与主要资源配置计划 35第1节组织准备及安排 35第2节技术准备及安排 35第3节现场准备及施工用水及配管、用电及配线计算 37第七章施工方案与技术措施 46第1节施工技术方案编制指导原则 46第2节本工程的技术要点分析 46第3节技术方案实施目标 47第4节施工整体安排 48第八章基础部分工程施工方案及施工组织措施 51第1节测量放线施工方案及施工组织措施 51第2节土方工程施工方案及施工组织措施 53第3节基坑支护施工方案及施工组织措施 58第4节降水工程施工方案及施工组织措施 63第5节桩基工程施工方案及施工组织措施 64第6节桩承台、基础梁工程施工方案及施工组织措施 69第7节基础底板大体积混凝土施工方案及施工组织措施 73第8节沉降观察施工方案及施工组织措施 80第九章地下部分工程施工方案及施工组织措施 87第1节地下大体积混凝土基础施工方案及施工组织措施 87第2节地下钢筋工程施工方案及施工组织措施 92第3节地下模板工程施工方案及施工组织措施 98第4节地下混凝土工程施工方案及施工组织措施 99第5节地下防水施工方案及施工组织措施 104第十章主体部分工程施工方案及施工组织措施 109第1节模板工程施工方案及施工组织措施 109第2节钢筋工程施工方案及施工组织措施 124第3节混凝土工程施工方案及施工组织措施 143第4节砌体工程施工方案及施工组织措施 153第5节屋面工程施工方案及施工组织措施 159第6节脚手架工程施工方案及施工组织措施 165第十一章装饰部分工程施工方案及施工组织措施 170第1节抹灰工程施工方案及施工组织措施 170第2节门窗工程施工方案及施工组织措施 172第3节水泥砂浆地面施工方案及施工组织措施 177第4节细石混凝土地面施工方案及施工组织措施 179第5节地面砖工程施工方案及施工组织措施 180第6节花岗岩地面施工方案及施工组织措施 181第7节墙面砖工程施工方案及施工组织措施 183第8节防静电地板施工方案及施工组织措施 187第9节吊顶工程施工方案及施工组织措施 190第10节石材窗台板施工方案及施工组织措施 201第11节乳胶漆工程施工方案及施工组织措施 202第12节踢脚线施工方案及施工组织措施 207第13节金属扶手、栏杆施工方案及施工组织措施 210第14节PP-R管施工方案及施工组织措施 211第15节UPVC塑料管施工方案及施工组织措施 215第16节卫生间防水施工方案及施工组织措施 223第17节卫生间隔断施工方案及施工组织措施 224第18节外墙保温施工方案及施工组织措施 228第19节外墙真石漆施工方案及施工组织措施 235第20节干挂石材施工方案及施工组织措施 243第21节玻璃幕墙施工方案及施工组织措施 248第十二章安装部分工程施工方案及施工组织措施 252第1节给排水工程施工方案及施工组织措施 252第2节卫生洁具安装施工方案及施工组织措施 257第3节电气工程施工方案及施工组织措施 263第4节灯具、开关、插座施工方案及施工组织措施 269第5节采暖工程施工方案及施工组织措施 272第6节通风工程施工方案及施工组织措施 277第7节消防水工程施工方案及施工组织措施 293第8节消防电工程施工方案及施工组织措施 298第十三章质量管理体系与措施 308第1节质量目标 308第2节质量管理职责及权限 308第3节质量管理体系 316第4节质量管理措施 322第5节质量控制节点 327第6节主要部位工程质量保证措施 329第7节项目质量保证措施 338第8节质量保证的预控制法 343第9节工程质量控制措施 345第10节质量控制机构和创优规划 350第十四章工程质量通病的防控措施 354第1节模板工程主要质量通病的防治 354第2节钢筋工程主要质量通病的防治 355第3节外墙面渗水的防治措施 355第4节外门窗洞口接缝处渗漏水的防治 357第5节卫生间渗漏的防治措施 358第6节屋面渗漏防治措施 361第7节地面裂缝及天棚开裂防治措施 362第8节墙体开裂防止措施 362第十五章安全管理体系与措施 364第1节安全管理目标 364第2节安全管理职责及权限 364第3节安全管理体系 368第4节安全生产管理措施 373第5节项目安全生产技术措施 380第6节文明施工的技术组织措施 399第7节消防组织管理措施 410第8节项目风险预测与防范事故应急预案 413第十六章环保管理体系与措施 418第1节环境保护目标 418第2节确保环境保护的措施 418第3节主要污染物控制技术措施 419第4节控制噪音及扬尘的具体措施 422第5节保持环境卫生降低污染的措施 427第6节残土拉运措施 427第十七章季节性施工措施 430第1节冬季施工方案及技术措施 430第2节风季施工方案及技术措施 432第3节雨季施工方案及技术措施 433第4节已有设施、管线的加固保护措施 435第5节特殊情况下(停水、停电)施工措施 436第十八章工期措施 437第1节施工进度计划 437第2节施工进度计划网络图和横道图 438第3节施工进度计划的执行与控制 439第4节保证施工进度的方法 444第5节保证施工进度的措施 447第十九章资源配备计划措施 453第1节人员劳动力计划及保证措施 453第2节机具设备投入计划措施 461第3节拟投入本工程主要机械设备品牌、型号、数量、性能 463第4节主要材料数量及进场计划、材料供应计划 470第二十章施工现场平面布置图 487第1节施工现场平面布置原则 487第2节施工现场临时用地计划 487第3节施工总平面布置图 488第二十一章降低成本措施 489第1节降低工程施工成本措施 489第2节关于现场设计变更管理降低成本措施 516第3节关于现场签证的管理降低成本措施 523第4节减少后期维修工作的管理措施 529第5节成品、半成品保护措施 535第6节新材料、新工艺、新技术、新产品应用 544第二十二章工程实施的重点、难点工序分析 547第1节对本工程项目实施的重点、难点分析 547第2节重点难点工序出现问题时的解决方案 554第二十三章与业主及相关单位的配合措施 610第1节项目部组织机构 610第2节施工总承包管理办法及措施 626第3节与业主及相关单位的配合措施 629第4节服务与公共关系 634第二十四章竣工后保修及延长售后服务措施 638编制依据响应书1、我公司完全接受建设单位、招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工各项要求，与建设、监理、设计单位共同快速、高效、优质完成****人民医院综合楼(含急救中心)项目施工任务。2、我公司通过对招标文件的研究和现场勘察，在分析了各种影响因素的情况下，结合本工程的施工特点和难点，进行了分析论证，我们有信心，保证以高质量、按期全面完成本工程招标文件规定范围内的施工任务。3、按招标文件要求，按时提供投标文件，遵守投标规则，制定详细的施工组织设计。4、我公司一旦中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作。充分发挥我公司管理优势，通过对劳动力、设备、材料、施工方法、资金、信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。5、我公司将严格按照省、市有关建筑工程施工现场标准化管理组织施工和现场文明施工，确保达到“安全质量标准化施工工地”。认真做好质量通病防控工作。6、我们将与建设单位、设计单位、监理单位密切配合服从整体利益需求，听从指挥服从监理公司管理，严格按施工组织设计文件中规定，组织施工，并做好与各专业、工种的配合工作。7、我公司各类施工机械装备齐全，技术力量雄厚，有适于本工程施工的施工机具设备，满足施工要求。8、我公司所提供的投标文件的制作和签章均是严格按照招标文件的规定要求进行的。9、我公司按照招标文件要求保证工程质量符合现行工程施工质量验收统一标准以及相关专业验收规范的合格标准。10、施工期间不拖欠农民工工资，建立企业工资支付信用制度。11、按招标文件规定的计划开工日期20**年*月*日，计划竣工日期20**年*月*日的工期要求，合理安排工期。保证按时完成并移交全部工程。12、高度重视安全问题，避免安全事故的发生，并按规定对人员、设备进行投保。13、未经甲方同意不得擅自更换投标文件中的项目管理人员，甲方有权要求更换施工现场不合格的管理人员。如我公司提出更换施工现场管理人员，将书面上报监理单位同意，并得到甲方批准后方可更换。14、承诺在本工程施工过程中按招标文件规定在施工组织设计中充分考虑现场交叉作业，做好成品半成品的保护工作。15、由于本工程的特殊性，我公司遵守以下相关规定并作出承诺：(1)将遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则参加本次投标活动。(2)所提供的一切材料都是真实、有效、合法的。(3)不与其他投标人相互串通就投标价格达成协议。(4)不与其他投标人私下确定中标人后参加投标，约定内定中标人以高价中标，在中标后给予未中标的其他投标人经济补偿。(5)不转让、出租、出借资质证书、人员岗位证书或以其他方式允许他人以本企业名义投标。(6)不扰乱招标投标活动正常秩序。(7)不在开标后进行虚假恶意投诉。(8)合同签订前，进场施工人员必须是按照投标文件中拟派的项目经理、技术负责人、施工员、安全员及质量员等，不得更换。如需变动，需提出申请，经招标人同意后方可更换，未经招标人同意擅自更换上述人员，招标人有权取消其中标资格。(9)委托代理人是投标项目拟派项目经理本人(建造师)且按招标人要求到场。(10)中标后项目经理本人携带营业执照、资质证书、安全生产许可证、项目小班子人员证(项目经理、技术负责人、施工员、安全员及质量员)、法人代表授权书、被授权人身份证、履约担保递交电汇凭证等原件及复印件与招标人签订合同，合同签订后3日内所有项目管理班子人员(包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员及质量员)进场施工，直至工程竣工验收合格。编制说明****人民医院综合楼(含急救中心)项目，对建筑企业来讲，承担该工程施工，既是严峻的挑战，更是崇高的荣誉。我单位对本工程非常重视，根据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸，结合现场踏勘和本公司在地区多年的施工经验，精心编制了本施工组织设计。通过仔细研究招标文件和工程图纸，加深了对工程的理解：本工程的重要性决定了工程的质量标准高，对承包商的信誉、施工经验和综合实力提出了很高的要求。要求承包商必须具备很强的综合施工技术实力、专业配套能力和总承包管理能力。在总承包管理方面，确立了“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目总承包管理思路。在环境保护方面，制定了环保施工的特殊对策，如隔音、减振、施工材料的环保控制等。总之，我们在进行详细的调查研究、对以往工程施工经验总结的前提下，拟采取的施工对策及各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理技术，我单位对顺利完成本工程的施工充满了信心。编制依据一、招标文件《****人民医院综合楼(含急救中心)项目招标文件》及相关答疑文件。二、施工组织设计编制依据主要法规1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国国务院第279号令《建设工程质量管理条例》3、中华人民共和国国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》4、ISO9001质量体系、GB/T28001职业健康安全管理体系、ISO14000环境管理体系《程序文件》及相关支持性文件。三、本施工组织设计编制依据的规程、规范、标准1、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)2、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2018)3、建筑地基基础工程施工质量规范(GB50202-2018)4、砌体结构工程施工质量验收规范(GB50203-2015)5、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2015)6、屋面工程质量验收规范(GB50207-2012)7、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)8、建筑内部装修防火施工及验收规范(GB50354-2005)9、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2015)10、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2016)11、通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2013)12、钢结构工程施工规范(GB50755-2012)13、电弧螺柱焊用园柱头焊钉(GB/T10433-2002)14、碳素钢焊条(GB/T5117-95)15、气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊条(GB/T8110-2008)16、埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂(GB/T5293-99)17、建筑钢结构焊接技术规程(GB50661-2011)18、建筑抗震设计规范(GB50011-2010)19、建筑设计防火规范(GB50016-2014)20、民用建筑设计通则(GB50352-2012)21、民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2014)22、建筑给水排水设计规范(GB50015-2010)23、民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2014)24、省建筑工程施工质量验收统一标准(DB23/711-2003)25、省建筑工程装料管理标准(DB231019-2006)26、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范(JGJ128-2010)27、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011)28、砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ/T98-2011)29、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)30、组合钢模板技术规范(GB50214-2013)31、型钢混凝土组合结构技术规程(JGJ138-2012)32、回弹法检测混凝土抗压技术规程(JGJ/T23-2011)33、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012)34、普通混凝土配合比设计技术规定(JGJ55-2011)35、建筑用碎石和卵石(GB/T14685-2011)36、建筑工程量清单计价规范(GB50500-2013)37、砌体工程现场检测技术标准(GB/T50315-2011)38、城市建设档案著录规范(GB/T50323-2001)39、建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2014)40、建筑工程项目管理(GB/T60326-2006)42、建筑地基处理技术规范(JGJ79-2012)41、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)42、室外排水设计规范(GB50014-2011)43、市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1-2008)44、建筑排水塑料管道工程技术规程(CJJ/T29-2010)45、埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规范(CECS122：2001)46、供水管道技术规范(GB50296-1999)47、市政排水灌渠施工与质量验收规范(CJJ3-2008)48、省建筑安装工程施工技术操作规程49、工程建设标准强制性条文四、其它依据1、住房和城乡建设局批准的文件，建设单位对施工的要求。2、工程设计文件。3、工程地质及水文地质、气象等自然条件。工程概况工程总体介绍1、工程名称：****人民医院综合楼(含急救中心)项目。2、工程地点：****省***市。3、建设内容：新建综合楼(含急救中心)，总建筑面积*****平方米。其中综合楼建筑面积*****平方米，附属用房建筑面积****平方米，氧气站建筑面积***平方米。4、工程性质：新建。5、计划工期：计划20**年*月*日开工，计划20**年*月*日竣工。计划总工期724日历天。工程详细介绍一、综合楼1、本工程建筑面积为31558.60平方米，其中地上建筑面积29861平方米，地下建筑面积1697.60平方米，地下1层，地上10层，裙房4层，建筑高度为45.8米。2、建筑功能布局：地下一层为设备房、厨房、洗衣房、换热站、生活水泵房、消防水泵房、配电室、柴油发电机房等。一层为门诊药房、急诊急救中心、儿科门诊、感染门诊、放射影像科、门诊输液等。二层为各科诊室、检验科、康复大厅。三层为内镜科门诊、ICU病区、病理科、输血科、口腔科门诊、供应室、血液科等。四层为手术室、体检中心、会议室、行政办公区等。五层及以上为各科护理单元。3、本工程结构形式为框架剪力墙结构，建筑的设计使用年限为50年，结构安全等级为2级，抗震设防烈度为6度，抗震设防类别为乙类，建筑防火设计分类为一类高层公共建筑，建筑物耐火等级一级，地下耐火等级一级。基础形式采用预制管桩基础，基础内主筋与柱、地梁内主筋焊接，连结环路作为防雷接地。4、墙体工程：外墙为200厚非粘土烧结空心砖外贴120厚岩棉板，内墙为200(100)厚非粘土烧结空心砖，防火墙采用耐火极限大于3h的200厚非粘土烧结多孔砖。室内地坪以上的砌体采用MU3.5非粘土烧结空心砖M5混合砂浆砌筑。室内地坪以下的砌体采用MU20非粘土烧结实心砖M10水泥砂浆砌筑。5、墙身防潮：位于首层室内标高以下0.060m标高处做20厚1：2.5防水水泥砂浆(按水泥用量加入5%JJ91硅质密实剂)。室内地坪以下基础以上砌体两侧抹1：2.5防水水泥砂浆。6、本工程屋面防水等级为Ⅰ级，屋顶屋面两道卷材防水设防，屋面保温层为120厚B2级阻燃挤塑苯板，所有屋面均设隔气层，隔气层沿墙上卷与防水层相接。7、幕墙工程：本工程玻璃幕墙为明框中空玻璃幕墙，抗风压性能分级为5级，保温性能分级为7级，气密性能分级为3级，水泥性能分级为700Pa，传热系数小于2.0W/m²k，幕墙开启扇的开启角度不宜大于30°，开启距离不宜大于300mm。8、给排水工程：生活给水由生活水泵房提供，下行上给，压力为0.45mpa，排水系统采用污废分流的形式，生活污水排至室外检查井，经化粪池处理后排入小区排水管网，医疗废水经处理后排入市政管网。9、电气工程：本工程由市政引来10kv专用电源，电源能承担本工程的全部负荷，并设置柴油发电机作为备用，低压配电室设在负一层，电源由室外箱变引来，低压配电系统采用TN-S系统。10、采暖工程：本工程采暖采用地热采暖方式，热负荷为1802kw，循环水量为155T/h，循环压头为29kpa，热负荷指标为57.1w/m，热源由综合楼地下室的换热站提供，热媒60/50℃11、消防工程：室内消防管道接消防水泵房，消防系统竖向不分区，室内消防栓系统用水量30L/S，室外消防栓用水量40L/S，消防水泵有水泵出水干管的压力开关，高位水箱的流量开关或报警阀压力开关，直接自动启动消防水泵，自动喷水灭火系统独立设置，采用湿式报警系统，环装连接。12、火灾自动报警及消防联动系统：本工程采用集中报警系统，系统由火灾探测器、手动火灾报警按钮、火灾声光报警器、消防应急广播、消防专用电话、消防控制室图形显示装置、火灾报警控制器、消防联动控制器组成，消防控制室设置在一层。二、附属用房1、本工程建筑面积为2245.40平方米，地上2层，一层为诊室、车库、感染病房等。二层档案室、库房。建筑高度8.7米。2、结构类型为框架结构，建筑结构等级为二级，耐久年限50年，抗震设防烈度为六度。建筑防火分类为多层公共建筑，建筑物耐火等级为二级。基础形式采用预制管桩基础，基础内主筋与柱、地梁内主筋焊接，连结环路作为防雷接地。3、墙体工程：外墙为200厚非粘土烧结空心砖外贴120厚岩棉板，内墙为200(100)厚非粘土烧结空心砖。室内地坪以上的砌体采用MU3.5非粘土烧结空心砖M5混合砂浆砌筑。室内地坪以下的砌体采用MU20非粘土烧结实心砖M10水泥砂浆砌筑。4、墙身防潮：位于首层室内标高以下0.060m标高处做20厚1：2.5防水水泥砂浆(按水泥用量加入5%JJ91硅质密实剂)。室内地坪以下基础以上砌体两侧抹1：2.5防水水泥砂浆。5、本工程屋面防水等级为Ⅱ级，屋顶屋面一道卷材防水设防，屋面保温层为120厚B2级阻燃挤塑苯板，所有屋面均设隔气层。6、给排水工程：生活给水由生活水泵房提供，下行上给，压力为0.20mpa，排水系统采用污废分流的形式，生活污水排至室外检查井，经化粪池处理后排入小区排水管网，医疗废水经处理后排入市政管网。7、电气工程：本工程应急照明及消防电力等供电为二级负荷，其余为三级负荷。常用电源由医院变电所供电，备用电源由医院内柴油发电机提供，应急电源由双电源供电，地下直埋引入。柴油发电机作为备用电源时应设置自动和手动启动装置，采用自动启动方式时应保证在30S内供电。8、火灾自动报警及消防联动系统：本工程采用集中报警系统，系统由火灾探测器、手动火灾报警按钮、火灾声光报警器、消防应急广播、消防专用电话、消防控制室图形显示装置、火灾报警控制器、消防联动控制器组成，9、采暖工程：本工程采暖采用地热采暖方式，热负荷为161kw，循环水量为13.8T/h，循环压头为29kpa，热负荷指标为71.2w/m，热源由综合楼地下室的换热站提供，热媒60/50℃10、消防工程：室内消防管道接消防水泵房，消防系统竖向不分区，室内消防栓系统用水量30L/S，室外消防栓用水量15L/S，消防水泵有水泵出水干管的压力开关，高位水箱的流量开关或报警阀压力开关，直接自动启动消防水泵，自动喷水灭火系统独立设置，采用湿式报警系统，环装连接。三、氧气站1、本工程建筑面积为96平方米，地上1层，一层为氧气贮罐间、值班室、汇流排间。建筑高度5.1米。2、结构类型为框架结构，建筑结构等级为二级，耐久年限50年，抗震设防烈度为六度。建筑防火分类为单层公共建筑，建筑物耐火等级为二级。基础形式采用预制管桩基础，基础内主筋与柱、地梁内主筋焊接，连结环路作为防雷接地。3、墙体工程：外墙为200厚非粘土烧结空心砖外贴150厚岩棉板，内墙为200(100)厚非粘土烧结空心砖。室内地坪以上的砌体采用MU3.5非粘土烧结空心砖M5混合砂浆砌筑。室内地坪以下的砌体采用MU20非粘土烧结实心砖M10水泥砂浆砌筑。4、本工程屋面防水等级为Ⅱ级，屋顶屋面一道卷材防水设防，屋面保温层为120厚B2级阻燃挤塑苯板，所有屋面均设隔气层。5、给排水工程：生活给水由生活水泵房提供，下行上给，压力为0.20mpa，生活污水排至室外检查井，经化粪池处理后排入小区排水管网。6、电气工程：本工程照明负荷等级为三级，电源由小区变电所低压侧接引，低压配电系统的接地形式采用TN-C-S方式PE线在进户处于总等电压可靠联结。7、采暖工程：本工程采暖采用地热采暖方式，热负荷为5.7kw，循环水量为0.5T/h，循环压头为29kpa，热负荷指标为61.9w/m，热源由综合楼地下室的换热站提供，热媒60/50℃本项目实施重点及难点结合本工程的特点和招标文件要求，特提出如下施工重点及难点项目，在施工技术措施中具体说明。1、2009年5月1日发布，2009年10月1日实施的《建筑施工组织设计规范》，是规范建筑施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程施工管理水平的国家规范，本施工组织设计严格遵守，参照执行，是本工程的重点内容。2、本工程施工工期20**年*月*日至20**年*月*日，须制定详细的施工进度计划和措施，保证按时交工。3、本工程必须制定详细施工组织措施，合理划分施工区段，不同区段进行合理交叉流水施工，不同区段配合施工是本工程的难点内容。4、屋面工程及室内有水房间防水细部结点的处理，是工程长期使用的保证，必须制定详细的施工方案和措施，保证施工质量是本工程的重点。同时提高质量标准，保证有水房间不出现渗漏现象。5、东北地区内墙结露长毛的问题是长期以来顾客投诉的热点问题，本施工组织设计要重点制定施工方案，查找原因制定治理措施，是本工程的重点和难点问题。6、本工程采取的是节能设计，节能措施包括外墙、屋面、窗户、建筑周边地面等，必须编制专项施工方案，并加强施工过程质量控制，特别应当加强对易产生热桥和热工缺陷等重要部位的质量控制，是本工程的重点及难点。施工组织与管理施工组织概述本工程项目管理形式采用四个层次管理，即公司领导小组、项目总承包管理机构、分包项目管理机构、施工作业层四个层次。公司领导小组是企业保障，项目总承包是主体，分包管理是分体、施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，效果显著。并且根据本工程功能复杂，分包多的特点，强化总承包管理有助于良好的完成工程的各项指标。项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。公司针对本项目的管理组织鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我公司对本工程非常重视，将本工程列为我公司的重点工程。公司成立以公司总经理为组长，公司生产副总经理、总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的“公司领导小组”，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。总承包项目经理部组织机构一、项目组织机构原则本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、获得过奖项的项目班子负责本工程的施工管理。另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1、专业、高素质的原则从项目经理、技术负责人、工长、安全员、质量员及造价员到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。同时，组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。2、层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。3、发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。公共关系协调公共协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。我公司已在本工程所在地成功承建了多项工程，均获得工程质量和社会效益的巨大成功，与地方政府各部门、政府质量监督部门等均已建立起可以信赖的良好关系，对周围的道路交通、重点单位分布等均非常熟悉。这对保证本工程的顺利进展具有得天独厚的优势。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的综合办公室，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。我公司将从工程大局出发，本着对业主负责，为各分包服务的宗旨，积极协助业主的工作，包括协助完成各指定分包商、指定材料设备供应商的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。与建设单位、监理公司的协调配合在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从建设单位和监理公司的统一领导。1、组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。2、密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题(例如：供水、供电、运输、通讯等),及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。3、密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位(例如：通信、闭路监控等专业施工单位)提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行4、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。施工内外组织协调施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。1、施工项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。其一，人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾。其二，组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题。其三，供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题。其四，配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的。其五，约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。2、施工项目内部关系的协调施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡。其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约。第三加强调度工作，排除生产障碍。3、施工项目与近外层之间的关系的协调近外层关系包括与业主的关系，与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。施工项目与业主的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、监理单位的中介作用，协调好二者关系。施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。施工项目与公用部门之间的关系协调：主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。4、施工项目与远外层之间的关系的协调远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规定处理。主要管理措施一、成立工作领导小组1、成立以项目经理任组长的工作领导小组，副组长由总工程师组成，组员由各业务部门负责人、队长和各队技术主管组成。2、在工程开工前制定质量规划，确保工程质量合格。在施工过程中，与建设单位、设计单位、监理单位和综合区段内的相关施工单位联保联创。实行样板引路，开工必优，一次成优。主攻质量通病，做到“内实外美”，以内实为根本。深化全面质量管理，认真贯彻ISO9001标准。建立分层次的质量责任制，明确目标，明确责任。搞好质量控制资料和其他技术资料的积累管理工作。二、建立质量管理的有关制度1、建立各级质量责任制度按照企业法人工程责任终身制的原则，建立项目经理、总工程师、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、计划部门、材料、设备部门、班组作业层质量责任制，建立各类单项工程质量责任卡，并建立各级责权利相统一的约束运行机制。2、学习制度开展“百年大计质量第一”、“质量责任重于泰山”、“质量是企业的生命”、“用户在我心中，质量在我手中”为主题的质量教育活动，使全体职工进一步认识工程质量的重要性，使搞好工程质量成为全体职工自觉的行为。每道工序开工前，项目部工程技术部应对施工队技术人员、测量人员、试验人员和质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞好图纸会审，领会设计意图，增强主动性。3、会议制度每周召开工程会议一次，主要分析一周来工程质量、工程进度、安全生产等情况。研究解决存在的各种问题，每周末召开施工总结会议，及时总结施工中的经验和教训。4、书面交底制度工程技术人员与施工班组的技术交底，一律坚持书面交底制度，口头交底无效。落实到人，职责明确。5、分项工程检查验收制度坚持工班自检、互检、交接检制度，在队自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程师组织验收，未经验收或验收不合格的工程不准下道工序施工。6、隐蔽工程检查签证制度隐蔽工程必须报项目部并会同监理工程师共同检查签证，不经检查一律不得擅自隐蔽。7、工程试验制度(1)项目部设专职试验员，配置部分实验仪器及工具，做常规试验，对于标准规定的实验项目，委托具有资质的实验室进行试验。(2)建立试验、质量检验及工序间交接验收制度。试验、检验做到原始记录齐全，数据真实可靠。(3)按时制作检查试件，并按规定进行试验。(4)做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。8、工程测量制度用经校核的测量仪器和工具，保证测量结果的可靠性。坚持换手复测制，保证测量结果的准确性。施工部署施工部署原则本项目的施工布署原则是：“保证质量、保证工期、保证安全、保证经济合理、保证措施突出，工艺先进并切实可行”。本工程20**年*月*日开工，20**年*月*日全部交工。由项目班子统一指挥施工，进行流水施工。施工总体安排、施工顺序及流水段划分一、工程施工总体安排本工程本着先地下、后地上，先土建、后装饰的原则组织施工。水暖、电气安装穿插进行。结合工程结构特点和工程大小，充分利用、发挥本企业的先进施工设备优势和类似工程的成功经验，应尽量抢前，争取时间，采用先进施工技术，合理安排工序，主体交插作业的原则组织施工，统筹兼顾，合理安排机械、劳动力、材料的使用，经济、高效完成本工程施工。二、施工顺序及工艺基础部分施工：测量放线→土方工程→基础工程。框、混主体部分：测量放线→局部小框架→砌体结构、构造柱→现浇钢筋混凝土梁、楼板→屋面结构装饰装修部分：测量放线→二次结构砌筑→立门窗口→内抹灰→门窗扇安装→外墙面装修→楼地面→墙面踢脚→地面面层→涂料→油漆机电安装：先施工主干管、后施工主支管及附件，先系统试压、冲洗、后防腐、保温的原则进行。在同一空间内，先施工给排水，后施工通风管，最后施工电器槽架、线槽。业主管理、技术及协调要求在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。材料计划安排将工程所需的材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排。同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存，另一份由我公司作采购样板。制定施工进度计划表施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制)。工地现场勘察开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施。另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工程承包组织管理对策各类计划及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：1、中标后与业主工程进度协调之后的施工进度计划表。2、材料采购及样品送审送检计划。3、资料管理方案。4、特殊分项工程施工工序及施工方法。5、具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划的同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”。材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划“，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分。施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。样板施工、验收及总结样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。工程承包组织管理措施一、综合说明我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备、富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对本工程施工具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件及施工图后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件和施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织总设计，明确了工程的方针、管理目标及施工工期。如我公司有幸承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质、如期完成。二、关于工程工期一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，进行建筑物定位及放线。项目经理部将按照施工准备和具体实施两个小组同时开展工作，迅速达到生产能力，以利于工程施工能尽早开始。工程地点在市区内，材料运输方面需做周全安排，合理安排材料进场时间。对施工现场周围的安全、环境、卫生以及施工噪音更要严加控制。针对以上工程特点，我公司将在现场设置隔离设施，并安排专人负责现场周围的安全，严禁无关人员进入现场。在材料运输和垃圾外运时避开高峰时段，在夜间完成。同时注意对周围环境，施工噪音严加控制。三、关于工程质量本工程一旦中标，将列入本公司的头号重点工程项目，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保优质工程，为整个工程创成优质工程打下扎实的基础。本工程的质量目标为：分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。四、关于工程总承包管理我公司承建本工程后，将对所有专业承包项目进行总包管理。为此，我公司将从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行充分的准备，使工程在本公司的管理模式下进行运转，将各专业承包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划和管理之中，确保本工程的各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格遵循对有关专业承包单位的选定原则，履行总承包单位的职责。五、项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有丰富施工经验，年富力强、和有类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。项目管理领导班子见工程项目组织机构与职能图。六、安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。轻伤频率控制在2‰以内。七、文明施工目标创市建筑工程安全文明样板工地，做到让业主满意。施工准备与主要资源配置计划组织准备及安排该工程采用项目负责制，为确保工程质量，由公司副总经理挂帅，总工程师全面负责，在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的技术、安全、经营等精干管理人员组成总项目经理部，承担施工任务。建立、健全各项施工量管理体系。落实岗位职责，严格按ISO9001、GB/T28001、ISO14001管理体系标准和公司质量手册、程序文件要求制定技术、质量、安全生产、文明施工等各项保