大型复杂项目组织设计MMCEC

大型复杂项目组织设计PMT-PMC-EPC

张水波博士讲稿2曾在非洲、中东、中美洲从事国际工程项目管理，并为我国国内外重大工程项目，如中亚管道、刚果金铜钴矿项目、西气东输、郑西高速铁路、西部管道、岭澳核电站，阳江核电站担任合同与项目管理策划咨询顾问。讲座者介绍张水波教授、博导、博士

天津大学国际工程管理学院院长，一带一路与PPP研究中心主任英国皇家建造学会资深会员（FCIOB）英国皇家测量师学会资深会员(FRICS)

中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员（CIETACARB）加州大学伯克利富布莱特学者（2011-2012）张水波博士讲稿30引言：

当今工程项目特点有哪些变化？工程项目趋向大型化与复杂化投资方式多元化：传统、PPP越来越重视项目前期策划与设计工程项目投入生产要素的全球化请思考：这些变化对工程咨询的要求？张水波博士讲稿4讲座目录

张水波博士讲稿51.工程建设模式演变请思考：假如你是一个项目管理专业咨询顾问，项目业主希望你能为其准备的项目做出组织设计与合同安排，你有何专业咨询意见？61.工程建设模式演变PPP模式下的带部分投资的EPC总承包PPP+EPC+Investment融资型EPC总承包EPC+F(buyer’screditorseller’scredit)EPC+OM或DBO分体式EPC总承包SplitEPC(Onshore+offshorecontracts+wrap-aroundguaranteeagreement)估算开口两阶段EPC总承包OpenEstimateEPC项目管理承包（PM/PMC/TPI）EPC总承包以及(TURNKEY,EPCC,EPCM,EPCI)施工总承包Constructioncontracting分包Section/SegmentSubcontracting张水波博士讲稿7讲座目录

1.工程建设模式演变2.PMT-PMC-EPC3.工程项目设计案例张水举波博句士讲虹稿8工程敲项目卧建设艺管理稿全过毫程：2.俩P电MT乒-P前MC牢-E誉PC张水单波博挑士讲承稿92.困P插MT殿-P麻MC判-E挽PC什么望是PM服T?PMT（Pr着oj胖ec蹲t边Ma箭na矛ge端me枯nt族T疯ea壤m）,有广帽义和诞狭义醉之分。狭义拜只是休的是茄项目舞投资赢人（臣业主碑）的蹦管理暖团队肠；广招义是然指整但体项英目管均理团票队，海包括PM娱C。我亮们在服此选宰用的皇是狭康义概妇念。业主脊派遣书自己喇内部锯管理爪人员堡（In歉-h闷ou肉se油M赢an叶ag晌em连en爱t）的琴称谓离，通讯常指界项目鞠公司吃中负缎责建分设阶鞠段的主那一羞部门近人员剑。这一塔术语罩在国哨际石笑油石乎化或惹大型错复杂馋项目践中通串常使扛用。10什么久是PM蹈C?PM惧C承揉包商跳可被冤定义享为一肿个对项谢目的腐设计丛、采馒购、震施工哀及试境车负造全面芹管理剂责任才的组匀织，它园必须僚具备衬完成苗项目鲜所需递的各挣方面纺的综送合管喷理能作力，僵PM孔C承企包商糟的责泊任包丹括管怪理其吗他承绍包商汇，同仇时也作包括资对其跪自身至的管设理。PM辈C承柿包商耽作为设业主晚的代吗表或眯业主烂的延株伸，根据业主的授坐权来临执行株和管勾理项目麻前期族策划略、项旷目定激义、结项目拾计划浩、项侨目融腐资，惕以及裂设计离、采橡购、狐施工僻、试光运行早等整个休实施腹过程派中费用触、工湖期、麻质量谈、HS奔SE等，从而保证放项目平的成虎功实膛施，谢达到浙项目调生命秘周期帐技术稀和经其济指随标的矩最优堂化。2.泄P丘MT软-P卫MC捎-E纠PC张水末波博顷士讲烧稿11什么苏是EP芳C?以合锁同关津系为呀纽带稻，承米担工霸程设圈计、散采购跟、施谊工、桐试运鸣等整防体工院程建公设服帮务的息单位吴，并茫对整桃体工共程最同终性资能要规求向刊业主修负责征，并代承担电大部萝分风雁险。刚开昆始该拾术语墙用于震有大莫量非桥标设宏备的剧工业摊项目熟，但速在中夜国的傲土建肉项目推也习娃惯于宅称为EP归C，取置代了De询si限gn戴-B范ui覆ld这一艘术语夫。有雅时也敌称为尿“EP咽C交钥范匙项提目”胸。2.慨P烧MT窜-P件MC部-E浴PC张水澡波博画士讲处稿12近年医来我艘国开捞展PM纵C+淹EP授C的典城型项殿目：张水撒波博弓士讲艰稿13国际酒上有仗哪些迟知名他公司?美国已福陆榜丹尼粒尔公蜓司（纱FL袭OU党R累DA柏NI录EL旺I诱NC融）美国采柏克肯德公肥司（抵BE准CH赶TE膏L）美国揭鲁玛旱斯环李球公傍司（箭AB帝B墓LU灯MM梨US攀G托LO抚BA疮L切IN差C）美国战KB叙R公亲司（纪原凯飞洛格片和布篇朗路伸特合夜并）美国测克瓦香纳公宝司（赴KV长AE阳RN亏ER呀）欧洲虹德希恢尼布衡公司柄（T丘EC斥HN裂IP求）美国捎福斯拳特惠爽勒公供司（约FO圈ST业ER柄W宫HE络EL悄ER专）、确英国私埃麦闪克公丝式司（链AM逗EC扯）14PM喷T,侧P谋MC炉,法EP且C关系复示意乱图（以掩某大挽型石建油开渔发项敌目为忠例）晴：前期设计承包商PMT政府质量监督站EPCPMC(监理？)分包商供应商无损检测单位驻厂监造监督管理关系合同或委托关系张水变波博踩士讲禁稿15讲座站目录1.工程嘱建设抓模式铁演变2.番P院MT是-P声MC迹-E言PC3.项目蹲组织幼设计垂案例张水割波博辟士讲亚稿16请思杰考：近组织蓬设计雕的基缴本原集则是浩什么篇？3.项目驻组织尊设计路案例张水弟波博永士讲柏稿173.项目战组织晓设计疏案例法律粥与规略范等罩的约赖束资源敲与时狗间的集限制项目顷全寿柳命周感期的毁管理项目贤目标抵的优维先顺储序工程露市场吼上资跪源的米可提鼻供性组织迅设计衔的约损束条克件：张水前波博合士讲承稿183.项目常组织州设计和案例控制协调应变项目疼组织担设计郑的功班能是愤：并主牛要通溜过合顿约治调理、才科层飞、信恶任机奏制来归实现璃。张水迁波博跃士讲料稿193.项目杆组织怨设计俱案例某大诱型跨范国管菊道项子目组盾织设扎计张水鼻波博啦士讲参稿203.项目溉组织跟设计降