工程项目责任成本控制讲解

★工程项目施工成本管理概述

单击添加副标题单击添加副标题★施工项目成本管理存在的主要问题★项目施工责任成本控制1施工项目工程成本

2施工项目成本类别3施工项目成本管理工程项目施工成本管理概述

施工项目工程成本一、施工项目工程造价工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，包括两种含义。第一种含义：从投资者—业主的角度来定义工程造价是指一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。也就是投资者在投资活动中所支付的全部费用——工程投资费用，即“购买”项目要付出的价格。第二种含义：工程承发包价格。它是在建筑市场通过招投标，由需求主体（投资者）和供给主体（建筑商）共同认可的价格。——对建筑商实际相当于收入施工项目工程成本

施工项目工程成本

我国现行建设项目总投资构成图

施工项目工程成本

建筑安装工程费用直接费直接工程费人工费材料费施工机械使用费措施费间接费规费企业管理费利润税金建筑安装工程费用（用构图形式表示）施工项目工程成本

建筑安装工程费用结构表我国建筑安装工程费用直接费直接工程费人工费材料费施工机械使用费措施费环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费间接费规费工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险企业管理费管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他利润税金二、施工项目成本项目成本：是建筑施工企业以施工项目为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。也是指，在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。

施工项目工程成本

×××施工企业成本建筑安装工程造价施工企业利润=－三、艳造价辞与成驻本的肢区别★概念委性质顽不同呼：这芬是造将价与偷成本感的根愤本区勾别。造价钱是建康筑产扛品的就价格成本不是建及筑产炎品在尝施工给生产稿过程监中的饿耗费★概念休定义摊的角眯度不般同：成本撑是施们工企息业或员项目搂经理迁部来扛定义蝴的，遵关心跃如何尼降低她成本卵，尽疫可能山增大恭利润瓣空间抬。造慈价是侧建设母单位脑和投危资方俘来定姓义的现，建秋筑产迅品的免使用皇功能肾和规气模大刻小决哗定了冠投资鸡额的岔多少担。施工驱项目叶工程违成本四、徐造价乌与成坏本的宗联系★两者背都是婆决定纹施工舟项目妄利润甘的要战素：简单荡来看窗，造区价与味成本秒的差锹额就验是利性润开源——提高艺承包怕合同备价节流——降低零成本★两者额在构愚成上光有相术同之汪处：造价脱的构射成涵倦盖了乔成本露的构里成施工检项目泰工程言成本施工捞项目摧成本践类别一、稳按定膨额标仗准分走类：承舱包成嚼本，袄根据宜施工萝图编久制的简，反扮映社境会或句企业被平均绘成本：目瓦标成拼本（捞责任屋成本秋），秀反映灾企业烘应达信到的崭成本化水平窄。：实朝际发圆生的定成本诸。和端预算锡成本烟相比包较，夕能反骨映工线程盈械亏状掩况。筝和计舒划成亏本比糕较，介反映舰成本轨的节务约和激超支止。施工践项目捆成本异类别预算径成本计划种成本实际固成本施工趴项目梳成本磁类别三种榆成本森的关沃系预算成本计划利润计划成本计划降低额实际成本实际降低额实际成本实际降低额实际成本实际降低额亏损实际成本二、唉按照眠费用尚与工岗程量附的关戏系划速分总成晃本=a芽(固定狱成本)+亩bx总(变动抚成本×工程脂量)固定区成本拉：艘固剃定成柴本总凤额赴单位程固定姻成本固定驱成本叉指在念工程拳数量补的一易定变星动范含围内区，成拳本总坡额保隙持不关变，研单位伪成本进则随遥着工拖程数傻量增隶加而痰成反店比例出的那抵部分朴成本滋，因些此，尽量柏在一巾定的庄时间骨内扩乳大生吹产量岛，减炒小固盆定成帽本摊酒销比警例。施工蜻项目淹成本恩类别a变动餐成本份：惯变齿动成焦本总坡额押单法位变嫌动成西本变动型成本拼是指衣成本同的总作额在文随着龄工程嫌数量虾的增寒减而游增减袋，但遭单位点成本监则保妹持不奸变的里成本谜。因林此，尽量允在单叹位数益量上霜节约饿生产编资源鸭消耗。施工第项目沟成本漆类别b施工两项目渐成本燥类别分部工程21施工成本分部工程22施工成本……分项工程211施工成本分项工程222施工成本……单位工程1施工成本单位工程2施工成本……单项工程施工成本三、氧按照浊项目络成本岔对象顷的范嘉围分施工无项目何成本产类别四、艰按生辱产费热用计柱入成岩本的扶方法碧分直烤接符成翻本间词接匀成被本施工宏项目助成本各类别直接融成本虑是指致施工珍过程新中耗的费的夫构成隶工程重实体饿或有混助于阻工程句实体猪形成圆的各尊项费筒用支穴出，甩包括常人工喇费、感材料急费、姑机械惊使用施费和蝴措施茶费等汪。人工捧费：是宇指直赚接从溜事建夕筑安锡装工筐程施指工的按生产左工人砖开支疮的各非项费描用，农包括范工资慰、奖鞠金、箩津贴借、职括工福粉利费撕、生鹿产工次人劳脂动保摇护费痒等。材料芹费：施堪工过撇程中效耗用淘的构急成工娘程实按体的书原材摧料、它辅助嫂材料您、构勿配件亦、零补件、闲半成葡品使冷用和稼周转思材料额的摊哗销及菌租赁身费用雅。机械沙使用坊费：施铸工过庆程中次施工鉴机械你的机润械使对用费翁和撒租赁钉费，掉施工窝机械谅安装学、拆失卸和驼进出筹场费嘴。措施呢费：在道施工说过程耳中发茫生的跳具有胳直接塑费用脏性质否的其拌他费织用。里它包温括材双料二映次搬妻运费察、临禾时设钉施摊婚销费腔、生扑产工辰具使鼻用费味、检决验试连验费秩等，已也包积括冬俘雨期娱、夜靠间施闪工增裂加费惩、仪妇器仪井表使扩用费昼、特芦殊工疯程培仁训费涛、特才殊地敢区施沙工增吩加费简等。施工更项目扫成本寨类别间接歇成本炸是指些企业努内各耳项目困经理当部为吐施工霸准备恼、组语织和速管理炒施工秤生产绩的全堵部费地用。⑴工聋作人无员薪槐金：是串指现世场项尝目管狡理人落员的辅工资篇、资固金、波工资挽性质慕的津惠贴等羽。⑵劳盼动保猾护费：是椒指现两场项宰目管定理人认员的信按规帽定标居准发窃放的尼劳动宾保护圆用品红的购加置费萄和修扣理费书、防锁暑降津温费谷，在炮有碍惊身体详健康遣环境真中施晌工的疾保健卷费用顽等。⑶职晨工福恒利费：是西指按仰现场孝项目券管理茄人员蜘工资略总额即一定逆比例孩提取显的福插利费宴。施工涂项目盏成本经类别⑷办挪公费：现屋场管惨理办趋公用情的文共具、年纸张盛、账灵表、秋印刷剂、邮脸电、效书报孕、会料议、影水、阁电、阀烧水呆和集抄体取挣暖用透煤等吗费用鼠。⑸差单旅交槐通费：职夕工因箩工出监差期稻间的脆差旅系费、众住勤柜补助陪费、锐市内顶交通感费和托误餐养补助弄费，释劳动女力招邀募费傻、职涉工探蹈亲路疼费、置职工航离退谷休及债职工牌退职议一次倘性路控费、秒工伤喉人员剖就医逮路费具、工服地转隆移费余，以留及现赤场管供理使源用的石交通辽工具乐的油王料、冶燃料刺、养仇路费混及牌概照费辣等。⑹固按定资桑产使辨用费：现虾场管库理及产试验盒部门蔽使用劈燕的属滨于固响定资默产的霉设备荒、仪诞器等驱折旧遍、大寻修理略、维膛修费敌或租子赁费亩等。⑺工相具用晴具使浑用费：现流场管给理使骆用的察不属类于固萝定资饲产的坡工具处、器雄具、搅家具市、交越通工筑具和壁检验缘瑞、试颈验、幕测绘协、消掀防用礼具等后的购菊置、耐维修来和摊腾销费粘等。施工堪项目拖成本痰类别⑻保棒险费：施闸工管题理用霞财产预、车尺辆的楼保险读，以浪及高择空、果井下辞、海繁上作沈业等恨特殊逼工种验的安略全保熔险等斧费用龙。⑼工概程保宗修费：工油程施预工交普付使叔用后便在规堡定的漆保修捷期内毒的修如理费倘用。⑽工萄程排只污费：施测工现岗场交板纳的舰排污难费用因。⑾工考程其路他费倾用：按项裹目管示理要多求，叶凡发与生于撞项目炒的直痒观明惊了的打可控塌费用僻，均世应下宝沉到砌项目凶核算风，以屯便落性实施侧工项敏目管斥理的惭经济斧责任腥，因粒此还绢应包稼括下独列费浴用：施工贯项目许成本僚类别◆工会转经费笛：指刊按现豪场管查理人滥员工见资总家额的推一定晋比例许提取宵的工嘱会经眉费。◆教育爹经费劲：指冷按现零场管侵理人软员工挠资总畜额的华一定耍比例久提取做使用基的职傲工教究育经率费。◆业务茄活动未经费限：指昏按“袋小额妈、合毯理、间必需谋”原柴则使长用的固业务制活动艳费。◆税金推：指鸡应由叮施工培项目居负担章的房轰产税炎、车自船使倘用税日、土肾地使堆用税田、印岂花税钉等。◆劳保爸统筹养费：柱指按帆工资朽总额卧一定哨比例螺交纳黎的劳惭保统员筹基研金。◆利息钥支出艘。指绸项目脆在银孕行开傅户的咐存贷狼款利乡丰息收趣支净惰额。◆其他滩财务礼费用科。指桶汇兑州损失炼、调扇剂外折汇手备续费佣、银辱行手合续费洋等。施工寒项目公成本利管理施工辩项目桥成本稀管理★施工考项目冶成本爽管理态的概赖念：孕是指膝在项笔目成肝本的猴形成怖过程戏中，漠对生牛产经预营所著消耗爱的人黄力资获源、听物质硬资源屯和费萄用开阻支，吃进行俭计划踪蝶、指喷导、析监督炼、调适节和叹限制宪，以未实现汤工程灾项目弓成本拼最优讲化的喝过程大。通过婆成本汉管理册，节匙约施倘工费串用，舒降低粉成本湿，在休保证山质量券与工援期的厘条件凶下，鸦增加睡企业绩利润挎，实冷现企洋业的退经济铅效益锁目标狸。降本增效降本增降本效增降本施工葡项目抄成本门管理考查活责任锈成本根完成塑情况成本致考核系统钟研究递成本伏变动悬因素秤，揭僵示成饲本变圈动规抚律成本输分析对成劈燕本差加异进告行分判析，访纠偏成本厉控制对施投工过份程中催进行膝核算誉，找擦出成坐本差弱异成本昌核算制定冠成本塑目标淹并分撤解成本冲计划考查筹责任蚕成本位完成屋情况成本夕考核考查恰责任拐成本惕完成蹦情况成本傲考核★施工辜项目烈成本筒管理返的内洁容对成鼠本进犁行预欺计和涌测算成本串预测考查翼责任衣成本汁完成撕情况成本均考核考查禁责任来成本井完成颈情况成本冻考核考查美责任底成本材完成钟情况成本堵考核施工原项目项成本悔管理根据紧施工眼图纸党以及旗现场夸情况镰，由责专业痰人员侍按施状工部膊位编两制工蠢程预撕算书糕；以欣及签乳订目齐标责惯任书颂。奖（成戏本预饲测洽成肥本计菌划）依据打成本屋计划拴及施惠工组至织计塑划，润在施息工过圾程中蛋对成烤本进写行有株效控拥制。台（成占本核销算、和成本谱控制斥、（巾过程义中）压成本覆分析瞒、（怜阶段董性）佩成本腔考核器）项目趣完工容，对俘比实苗际成郊本与房诚计划烘成本呜的差岔距，病分析园原因透。（逢成本漏分析短（项辰目总锣体分刚析）布、（撞项目钓终结蹲）成轨本考葬核演）★施工远项目拥成本搬管理铜的三牵个阶冷段第一第二第三施工冰项目猛成本臣管理子分公司子分公司集团公司项目部项目部成本糟管理脂的管怕控层成本享管理屈的主仆责层成本蚀管理雕的执粪行层★成本倡管理什体系施工择项目抬成本葱管理集团瓣公司军是成雅本管遥理的组管控舞层，皆负责浩研究缓制定挑集团螺公司星成本全管理俘制度钟及办宅法，陶构建代项目瓦成本弃管理羞体系倒，负弓责直感管项劲目的颠目标讽利润加指标盟的测游定、撕绩效夸考核脏和奖港罚兑松现，唇组织樱、检碗查、想督导扑、协幕调和陪监管貌工程握项目庙成本凉管理邻工作。集烟团嘴公毁司施工铃项目祝成本殖管理子帝分储公席司子分尽公司敞是成夺本管龟理的品主责捆层，制根据涝集团得公司墨成本礼管理墨办法租及自季身的标实际闪情况梯，制锹定本政公司故的项甘目成编本管紫理实快施细暮则，颠组织姜项目凤部开鞠展成贪本管吓理工茶作，鄙组织悠责任膨成本退编制聋，测腐定和土下达座项目传目标企利润誓指标暴，检糊查、筐指导虎和监骄控项怜目部课的成炼本计界划、煤过程胳控制遣和核奔算分士析，谣负责味对项胜目部勿进行表绩效袍考核画和奖答罚兑润现。施工西项目乌成本们管理项目仪部是覆成本坛管理稠的执沫行层怖，负回责建偶立项桥目部场的成置本管歇理体真系，仍施行战以项饼目经暗理为偏第一沈责任诵人的尾成本店管理贝责任羞制，膜参与设责任首成本器测算抓，落摄实上储级的患各项评管理足制度迎，分睁解成跌本管牲理目婶标，念具体糖负责苗成本剑计划糟、成挨本过手程控这制和宇核算暮分析筋，确胡保全舅面完抢成上笑级单摄位下梅达的踏目标泰利润瞒指标批。项绩目劣部施层工苗项山目产成胸本勉管插理湿存商在映的串主樱要黄问船题施工保项目岛成本贯管理无严弱格的月考核魄奖罚愁措施成本赴核算趟失控求，成应本信盏息失毯真项目被成本事缺乏煌计划窜性项目坐部全岁员成集本管耳理意拴识不以强存在的问题责、腔权、逼利不法够明批确，在制度僵落实计不到脂位存在的主要问题责、绳权、趟利不火够明种确，保制度倚落实删不到版位施工美项目龄成本砍管理工程记项目券施工劣成本时管理祸是建谅筑企生业管偶理的腊基础抗，是街全面逝预算仆管理浴的必粱要条届件，俗也是会企业翼发展兵的根尼本。亚按照萝工程浑项目源施工吹成本教管理据的内杜容以术及要羊求，污结合吉目前畏存在宋的主宅要问膏题，跪落实肯项目崭施工持责任年成本疼控制限是施火工项燥目成座本管己理的及重要舅工作必。项思目翻施购工便责垫任执成织本酱控责制项目识施工恩责任跨成本功控制责任硬成本稀控制贝的含进义和讨措施责任赚成本坝指标节的测腾算项目欢成本醋控制糖的基艺本方贞法责任偶成本酿控制皆的含年义和勿措施责任搞成本沃控制详的含友义和棵措施一、滩责任拦成本康控制喝的含馒义责任鸦成本该管理涌：是两现代步企业斩管理组的一恰个重央要组震成部辨分，芒根据困经济篇责任牌制的恢要求尽，把铲责任集和成有本结太合起执来的峡一种钥管理晕方式续，是龟在项腔目组料织系狠统内快部的饿各个舱层次喇，进既行全归面预恶算分锣解，躁形成肥“责映任预棚算”涉，并隔进行橡考核忌奖惩期的一疫种管益理方阶法。绣目的异是在借保证梨工期仓、质欧量的瘦前提肌下，恋以最虹少的帅投入峰换取腹最大捏的经诸济利轰益。责任裤成本斯控制摘：根尤据项避目管挡理目茶标责厕任书积的要床求，拒结合途项目新的成驳本计械划，陆对于闲施工打过程妥中发威生的钢各种谣费用啦支出滑进行道监督域、控乓制，更以保免证项题目目保标成康本的屠实现错。责任酸成本珠控制赴的含与义和户措施项目片责任谋成本辅控制厉原理实际抖值干扰责任摩成本见控制丹的含抬义和顾措施⑹、州从用竟工数饿量方异面控硬制⑸、哲提高耐机械薪利用产率⑷、遮降低多材料童成本⑶、洽制定举先进顽的，颂合理简的施距工方要案⑵、短加强沈合同谈预算智管理页，增急加工宾程预病算收柜入⑴、习加强各成本缝管理胶的意药识，娘建立雄健全敢责权刺利相抢结合塑的目坡标责价任成辅本管笑理体脸制，小实行倘全员管成本喜控制.二实施措施责任凤成本呈控制分的含荷义和田措施⑴暗加强王成本议管理缴的意什识，脱建立园健全所责权晚利相裁结合展的目剃标责翼任成璃本管揪理体栋制，逮实行的全员拦成本抽控制成本言的全劝员控特制，跃是指励建立微以项被目经阶理为归核心刑的成护本控鸽制体破系。按照毫成本葵管理斗责任笼制进娃行职蚕责分符工，止将成帝本目政标分桃解落康实到烦部门陵、班降组及肾个人近，防恶止成尾本控王制人利人有舱责而粥人人埋不管垒。项目讯工程瘦成本哈全员伐控制敏主要融应建胳立项纳目经在理、当技术幕主管迈、施殖工员污、预哈算员筑、财螺务及略成本环人员歌、材庆料员缓、机臭械管希理人挽员、作行政吧管理遥人员统和其迁他人狮员的眉成本列控制塌责任舍等。责任凑成本显控制瓜的含亦义和折措施⑵荐加强夹合同割预算编管理尚，增旱加工栗程预径算收送入凡是泳政策缝允许掉的，葬要做遭到该林收的蒜点滴亿不漏甜，保采证项宫目预仔算收堆入二次轿经营——谈—工程捷变更铜、调踪蝶价业主方设计方监理方施工妙方责任窃成本签控制趟的含谢义和向措施⑶垄制定揭先进神的，殊合理欠的施撞工方瓦案充分刚发挥凳技术正人员予的主叠观能量动性望，采氏取技秘术措混施来酿确定喉施工壶方案嚼，综证合考慈虑工粮程项百目的慢规模斤、性丸质、碗难易维复杂由程度悠、现侨场情亩况、治设备士供应炎情况问和人杠员供宵应情聪况，府制定烦几个缴施工鼠方案地，然船后进慈行相及互对覆照比荐较，虽选择笛技术爹先进窜、经幕济合请理的寨施工衬方案勇，最站大限短度地闲降低问工程避成本卖。责任缸成本刘控制摘的含砖义和详措施⑷帝降低英材料啄成本通常叹情况裁下，荒材料狱成本惕占总长成本渴的50巩%～70散%，是指传统君成本惯管理巴的重刮点。第一有，利剩用科部学的仔决策缎分析味方法额，合威理决宫定经孝济订供货量经或经吸济批螺量、困决定印采购总项目膏、选喂择供挤应单光位、季决定伪采购东时间通；第二骑，进烦一步捕推进宗集中谦采购屠制，核建立父原材迟料、低辅料亭、低喜值易欲耗品析、办蹲公用享品、耽对外销服务酷的统薪一采努购平伐台，拘实现帅价格汁、供娇应商五等资豆源共叔享；笛推进殊直供触制，路逐步违取消愈中间啊供应百商；第三尿，认羡真计逼量验叶收，通拒收揭数量手不足缘瑞、质打量差迟的物沟资材床料。第四猪，正夜确核易算材桐料消新耗水尸平，威坚持凳余料条回收乡丰。第五望，减鱼少资徒金的蹲占用责，根近据施碌工需小要合唤理储柜备第六酒，加雄强现归场管修理，疏合理并堆放凝，减型少搬寇运、乓堆积舰损耗责任纱成本浆控制鸣的含窄义和哑措施⑸烫提高榜机械哥利用难率选择纪适合待项目拔特点欢的施唇工机词械合理故安排衡施工尸生产滑，加腥强设庸备租售赁计蝴划管樱理，艰减少柔因安直排不已当引墓起的针设备灶闲置砖；加强趁机械毙设备园的调疾度工碰作，鸽做好御工序闪工种险机械们的组汇织工条作，粗尽量妈避免博窝工焦，提扁高现遵场设餐备利该用率些；加强艰现场浴设备贩的维煤修保醋养，浮避免联因不箱正当恒使用扣造成捡机械咏设备导的停喷置；做好悄机上俗人员告与辅临助生疮产人征员的亏协调拜与配砖合，朝提高费施工弱机械缠台班趣产量疫。责任君成本家控制跑的含值义和爸措施（6）从音用工惧数量耽方面姐控制泼的措壳施改善跑劳动歇组织减少压窝工拴浪费实行榴合理圾的奖物惩制佣度加强同技术脖教育外和培停训工歇作加强剂劳动感纪律压缩恨非生膛产用谨工和店辅助相用工控制印非生狱产人恋员比仇例责任纪成本表指标苏的测驰算中标交底与施工调查

基础数据编制

确定责任成本指标

责任成本指标的测算

责任滚成本狐指标隆的测娃算责任腔成本谜指标演的测纯算中标阶交底预与施之工调搅查★中标失交底一、软交底瓶形式采用缎会议英形式肠进行晚中标范项目鼠交底新，以虏书面钻的形岭式将陶“投皂标资倒料移队交信载息表恭”的衬内容妥、标短前考逼察情喇况、雹不平别衡报父价项骑目内西容以氧及二爷次经彻营重枯点范斯围等沫进行桥描述准；通鲁报资局料移膏交目也录；多做好如相关泥资料打移交偶记录末和会诉议记情录。二、匪资趴料移犬交（一诉）交源底书童、“腾投标虹资料疑移交蛛信息每表”禽以及针资料爪移交伙记录榨，与超各部磨门交肥接。（二抬）招材标文此件、危其补朗遗文蓝件、盒澄清美与承武诺书记、补忌（答超）疑摩书，播向经粥济管值理部列移交惯，其蚊他部团门按足职责充划分谎进行繁部分屿移交哥。责任年成本扎指标帅的测慢算（三孕）投汤标文葵件移光交（顷含电皂子文愁件）1、商饼务文复件部覆分，让向人猫力资幻玉源部丝式移交屡，其练他部男门按裤职责格划分制进行枝部分黑移交婶。2、技承术文酱件部轧分，弓向工运程管粮理部杏移交全，其随他部摔门按霜职责它划分偏进行肝部分钢移交飞。3、报乡丰价文踪蝶件部倡分（袖包括辩报价呼编制钓基础我资料谊和依朱据）棕，向适经济炮管理插部移姿交，湾其他羽部门扁按职论责划这分进桑行部顷分移行交。（四漠）中释标通罪知书衬、合弱同文辉件，抗向经浮济管皇理部撇移交鞭，其成他部窃门按疮职责烧划分锻进行午部分邪移交穴。（五帮）其毙他有鸟必要奸的资目料，则按部能门职难责划摧分进缸行部强分移领交。责任验成本泻指标犯的测奇算★检现场柜施工贷调查项目弓中标土交底初完成筒后，春各部笼门必康须安山排具尤体责行任人鸣，筹起划、瓜准备脑和实家施现鹿场施兆工调贸查工剖作。一、工程李管理宴部门人员形，依筛据项勒目中塘标交茶底资弊料和糠施工缓设计在文件号，通命过对陆施工秃条件宫及外浊部环址境的含现场闲勘察饿、调戚查核圾实，惨完成医以下枣工作昏内容文：1、对免本标患段重哗点、列难点出以及饭气象院、水崖文、唉地质惭特点缴进行肠核实狡，并庭列出误对施险工的拣主要护有利灭条件附和困厕难因巴素；2、说块明与扯施工阔有关卸的既船有交昂通运柴输情叉况及览主要态运输盛道路另方案沫选择鼠意见灯。详文细说肯明新艰建或向改建佳的运盗输道颠路（此包括白引入委线）絮、场猾内道腿路以途及需赤要修严建的喘施工损便道展、便郑桥意老见；3、编穷写交博通疏恰解、徐施工偶现场倾地上坝障碍刚物、勿地下锻埋设致物对完本项伞目施沫工的乓影响烤以及相措施讽意见历。4、编切写重弦点难出点工锐程和幅控制身工程豆的疏宿理及局其施顺工条沙件，闪施工锹方案熊和措劈燕施；5、编远制施帅工生毅产、都办公牧、生眨活区卵的总猎体布输置方雾案，酬并提侮出施选工队因伍驻暑地的冤安排味意见井。责任条成本秋指标药的测遵算二、物资网设备幸管理弓部门人员俊，依王据项各目中刘标交怒底资志料和驾施工拘设计扩文件摩以及蔬其他慈部门场的调凡查资积料，陕结合群对当妄地资糟源以览及市席场的宋调查鸦核实检，完领成以停下工牧作内幅容：1、调化查施登工现桶场的击水、记电、润通讯眯供给钥条件牺和收悟费标浑准，素并编便写施尿工、尊生活是用水彩以及遵临电稀设施转配置盛方案瘦；2、编骑写主写要工喇程材桌料及古混凝岔土的搬采购示供应愉方案迫。结很合料战源，次考虑弹外来摧料如雄何进删入施铲工地祝段，遍列表缩慧说明券产地躬、产钩量、孤质量川、开勤采条烤件、效单价皂、及松运输层方法阵、缺坊料地赠段解冶决措园施；3、进魔行主称要机景械设腐备租线赁价矮格调淋查，谨编写蔽大型键设备廉采购摆或租端赁方缓案；责任让成本镇指标众的测焰算三、人力念资源访管理下部门人员效，依善据项愈目中卵标交斯底资六料，戏按照洗相关含管理胃办法嗽的规贩定，才结合纷项目通经理急部的真意见霸，制极定项笨目施伍工组早织机呈构的挽设置默方案阔。责任经成本屑指标索的测弹算四、财务吗管理痛部门人员寨，依珍据项蓬目中吓标交息底资目料以抗及其占他相总关部抛门的逢调查纲资料末，按惑照相贩关管捉理办栋法的鸽规定百，结合合项洋目经愈理部延的意望见，如提出岂资金丝式使用陶计划耐及间拥接费证使用同的控古制措缝施。责任辰成本酬指标法的测研算五、安全祸、质疫量管块理部导门人，匀依据暮施工唇设计歼文件晕和中娃标交注底资筹料，择通过袄对施葡工现羽场的街实地付勘察素，识评别、祸评价篇项目晋安全圾质量忌风险出，编筹制项连目“裙重大厨风险猴源清夺单”既，提江出安跨全生目产、窝质量届控制汁、文屑明施脑工以驾及环竞保和治工程乒创优欠主要参措施嘴意见挑。责任清成本衰指标饶的测香算六、经济冻管理歌部门人员宫，依夜据施贿工设六计文折件和败中标搬交底灵资料混以及蝴其他清相关铜部门宋的调暂查资慎料，养完成衔以下香工作腹内容忍：1、对家专业蛛、劳鸭务队次伍的啦准备编方案雨提出者建议戚性意摇见；2、收侦集工鸦程所情在地重政府首或部携门相策关的辣政策土文件译及规阀定；3、调纷查工元程所哪在地阿市场项劳务桐价格比，制挖定劳饺务价请格限莫价指轰标；责任活成本举指标皆的测蓄算基础经数据学编制一、工程承管理弯部门人员召，依贴据施垒工调熔查和脆相关距资料义，编费制以贷下基凡础数疗据表脆：★依照券施工杨组织寄设计净等资壤料编猜制“蚁施工倘任务步段落供划分界（工引区）需表”腰、“撑施工抄重难测点以迈及控凯制工味程项附目统肝计表医”、曾“试抖验、谎测量肝设备衡配置冰计划痰表”织、“论临时略工程锻数量浴表”凶；★依据滤施工低设计卵文件阀或中勿标交乎底资飞料编章制“裹工程花数量埋表”期、“华主要诞材料赚需用腊量计秧算表茶”、什“周询转材怜料使拖用计傍划表贩”、缴“机献械设紫备配苏置表忍”、仇“征照地与胆租地远统计由表”肢、“丘地上得障碍梨物与填地下议埋设拆物拆承迁统升计表炎”。责任课成本锅指标活的测镰算二、物资扮设备晋管理医部门人员衔，依膜据施场工调艳查报耀告、灰施工帜设计颤文件锅或中蹲标交油底资无料，池以及择其他朽相关羞部门碌的调并查资须料和俯基础眉数据吩，编佳制“础材料橡计划屠表”怎、“油机械收设备盒计划故表”挥。责任事成本踩指标灿的测西算三、财务晚管理竖部门人员巾，依净据施派工调肢查报秧告和胡其他奋相关香部门惊的调抛查资浊料和炭基础节数据治，按振照相转关管还理办圆法的哈规定驼，结夜合项贷目经刮理部逃的意奥见，别编制策“财甩务费努用及鲜间接禁费用地预算赠表”隙、“金资金幼使用家计划杰表”智。责任志成本纪指标雹的测禾算四、经济遍管理载部门人员侵，依诞据调朋查资沃料和卫基础华数据图，编计制以过下基软础数书据表蕉：★依据炒施工赖调查递报告陵、施桐工设棒计文仗件或鹿中标巷交底购资料倾，以恳及其叛他相怒关规朱定编凡制“存专业廉、劳乘务价弯格限惧价表浮”、幕“合全同预皱算费轨用构烟成分方解表查”；★依据龄合同样文件猛、设横计文添件及蜻规范格、其锣他基剧础数胆据表阵，编融制“阻合同逢清单镜预算肝收入差与预凶计成墓本测思算对草比表挨”、腿“施婆工进姿度计渠划产冠值汇葱总表领”、瞒“施舍工成赶本费毒用测枪算汇背总表秀”、料“建举造合丈同初由始预满计总优收入搂”、般“建慨造合劲同初槐始预颈计总脾成本谎”。责任漠成本选指标降的测占算★确歇定责牛任成业本指峡标通过躺对基瞧础数重据表跨和意围见书捷的专夹题会哥议研遥究，简重新它分析足调整堡基础纳数据冈表和猛意见立书，灭同时恩策划撒二次各经营臣措施疲方案捐；对食进行氧优化混的方浪案项受目编搅制“夸综合泳方案嚼经济妻对比棍表”虾。依糟据会紫商意耽见确纸定责开任成版本指戴标，岂编制薯完成来“项哄目管挂理责庸任成箭本指码标汇静总表桃”。项目蒜成本拐控制汇的基保本方脆法项目皱成本状控制瓜的基坡本方床法成本角控制惜的方拖法很挖多，渐而且雕有一采定的灯随机碌性，泄即在湿某种戒情况刺下。惯就要退采取岁与之想适应侄的控殊制手杏段和宝方法堪，常翻用的腔方法呢有：1、以件施工晴图预煎算控岂制成世本支暂出2、以美施工店定额览控制烟人力杀资源厉和物乡丰质资宰源的听消耗3、建迫立资腥源消谷耗台滑账，垒实行趟资源柿消耗贸中间望控制4、应晒用成松本和救进度黎同步肿跟踪楼的方览法控挤制分蚕部分舌项成巷本5、建插立项伸目成奇本审赖核签掀证制蹦度，顷控制抗成本死费用厦支出6、加得强质巡寿量管片理，予控制秋质量煤成本7、坚锄持现祸场管倡理标刊准化8、定饿期开健展“死三同冰步”胁检查锦，防宵治项蒜目成杜本盈巾亏异己常项目固