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文档简介

生产计划与物料控制演讲人01.物料管理的死穴及流程02.03.目录生产物料损耗控制办法实例分析物料管理模式和物料计划制定流程物料管理的死穴及流程1物料管理的死穴库存积压：库存过多，占用资金，增加管理成本缺料：生产过程中缺少物料，导致生产延误物料过期：物料过期，无法使用，造成浪费物料质量问题：物料质量不达标，影响生产效率和产品质量物料信息不准确：物料信息不准确，导致采购、生产、库存等环节出现问题5.4.3.2.1.物料管理的流程01物料需求分析：分析生产计划，确定物料需求量02物料采购：根据需求分析结果，进行物料采购03物料入库：对采购的物料进行验收，入库04物料发放：根据生产计划，发放物料05物料使用：在生产过程中使用物料06物料退库：对剩余的物料进行退库处理07物料盘点：定期对库存物料进行盘点，确保库存准确生产物料损耗控制办法实例分析2江门某公司补料损耗控制案例分析STEP4STEP3STEP2STEP1问题背景：江门某公司生产过程中存在补料损耗问题原因分析：生产计划不合理、物料管理不规范、员工操作不熟练解决方案：优化生产计划、加强物料管理、提高员工操作技能实施效果：补料损耗降低，生产效率提高，成本降低东莞某公司物料损耗控制流程分析制定物料损耗标准：根据生产计划和物料需求，制定合理的物料损耗标准物料领用管理：实行严格的物料领用制度，确保物料领用合理物料使用监控：对生产过程中的物料使用进行实时监控，发现异常及时处理物料回收利用：对废弃物料进行回收利用，降低损耗定期盘点：定期对物料进行盘点，确保物料账实相符持续改进：根据物料损耗控制效果，持续改进物料损耗控制流程物料管理模式和物料计划制定流程3新时期物料管理的模式A供应链协同管理模式：实现供应链上下游企业之间的信息共享和协同合作，提高物料管理效率B信息化管理模式：利用先进的信息技术，实现物料管理的自动化、智能化和精细化C绿色物料管理模式：关注物料的环保性和可持续性，降低物料对环境的影响D定制化物料管理模式：根据客户需求，提供个性化的物料管理和服务，提高客户满意度物料计划制定的流程确定物料需求：根据生产计划和物料清单，计算物料需求量实施物料计划：按照物料计划进行采购、生产和库存管理制定物料计划：根据物料需求量和库存情况，制定物料

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