工程总承包项目管理基础知识

工程总承包项目管理基础知识1-本资料来自-

工程总承包项目管理基础知识1.1什么是项目1.2项目的基本特性1.3什么是工程项目1.4两类项目过程1.5项目阶段和项目生命周期1.6什么是项目管理1.7项目管理的主要内容1.8项目管理过程组及子过程分布1.9什么是EPC工程总承包1.10什么是Turnkey交钥匙工程1.11什么是D-B合同项目1.12工程项目管理模式的演变和发展1.13什么是项目管理承包PMC1.14什么是项目管理服务PM1.15什么是工程公司1.16工程公司以项目管理为中心1.17工程公司以专业部室管理为基础1.18项目的矩阵管理1.19项目经理负责制1.20工程总承包和项目管理的市场准入2-本资料来自-

1.1什么是项目美国PMI定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。*项目是一个过程。项目不是指目的物；建设一座工厂是一个项目，工厂本身不是一个项目。

*项目可以是完成一个产品。例如建成一座工厂。*项目也可以是一项服务。例如组织一届奥运会。*项目是一次性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束时间。也可说是临时性的任务，任务完成项目就不再存在。

*项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车的生产线）不能称为项目。

*项目是非重复性的。任何项目都不能重复。

讨论：重点掌握项目是过程，项目是一次性、渐进地完成的。3-本资料来自-

1.2项目的基本特性（1）项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程，业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。（2）项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。（3）项目的目标性。项目都有确定的目标，如功能、特性、效益等。（4）项目的约束性。项目都有一定的约束条件如，资源、环境等。（5）项目的一次性。项目是渐进地一次完成的，不能推倒重来。（6）项目的系统性和整体性。项目是一个系统工程，不能打打停停。（7）项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。（8）项目的生命周期性。项目有起始、实施、终结过程，即周期。（9）项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使项目具有多变性（区别于一条汽车生产线）。（10）项目的相对重要性。项目不是常规任务，要求组织重点保证。

讨论：对项目特性的无知，造成项目管理的的盲目性。4-本资料来自-

1.3什么是工程项目

（1）工程项目的产品或服务对象是工程。

（2）工程项目以形成固定资产为基本特征。（3）工程的不同阶段及其组合，都可构成单独的一个项目。

（4）通常是一个合同就是一个项目。（5）不同的管理主体构成各自的项目。

讨论：工程总承包项目哪些管理主体构成各自的项目？O（M）EPCTO（M）EPCTOPMCEPCTOPMCEPCTO（M）E

PCTO（M）BOT5-本资料来自-

1.4两类项目过程

项目过程可分为两类：（1）创造项目产品的过程（EPC），亦可称产品实现过程。—此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、软件开发项目、医药开发项目，它们的创造项目产品的过程各不相同。—此类过程，具体描述（设计）和创造（制造和安装）项目产品。—此类过程，关注产品功能、特性和量质。（2）项目管理过程（PEC）。—此类过程，对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。—此类过程，描述（计划）和组织（管理和控制）项目的各项工作。—此类过程，关注项目的效率和效益。讨论：1）把生产过程混同为管理过程。2）重视生产过程，忽视管理过程。3）结果是效率和效益差。（调概率达43%）

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工程项目两类项目过程的对应关系：

讨论：上图产品实现过程——下图项目管理过程）。

(1)创造项目产品的过程（产品实现过程）立项过程

F（可研、批准）

设计过程

E（文件、图纸）采购过程

P（设备、材料制造供应）施工过程

C（建筑、安装）开车过程

T（产品）（2）项目管理过程（对产品实现过程进行管理）实施过程

E（Execution)（组织实施、绩效）策划过程P（Planning)控制过程

C（Controlling)收尾过程(策划、计划）（偏差、纠正）（检验、接收）启动过程（招标、委托）7-本资料来自-1.包5项目筛阶段金和项测目生储命周追期（1）为岗便于丽管理咸和控律制,复杂俩项目贝往往销划分后为阶瓦段进宝行管扁理。（2）每翅个阶创段均串应有亮切实生的可级交付今成果墨，例号如可简行性介研究哀报告灰、工艺命设计事、工迟程设舟计、客采购疮的货忙物、细建筑巴安装蚂工程殿等。（3）为拣提高重项目日的整虹体效本率和我效益侍，在的前提下聋，阶无段之节间实虎施交絮叉；交叉滨是工肢程公芝司的侍经验厨和优宏势，也是蜂工程扮总承体包的假优势。（PE装置肤从40个月插缩短外为24个月虏）（4）项是目阶亲段的搁全体秩被称圣为项末目生厅命周榨期。讨论议：1）怎寻样掌病握机霸会>球>威险绘？2）获合理牵交叉结与“寨三边毙”的齐区别伶？FEPCT工程困项目荡的生与命周遭期交叉“机色会>>威险闪”交叉交叉8-鼻本资后料来陵自剩ww弟w.均m4乒48禾.c申om侍-1.赖6什么沈是项予目管荡理两份学权威息性“漠指南军”对莲项目进管理零的定闭义：（1）IS蒙O颗1灾00淹06尝《项目泪管理绵质量宫指南》，19笼97。“项颜目管掩理是彻在项倘目连怜续过潮程中蚂，对傅项目浓的各晃方面潮进行沈策划陕、组织冈、监缘瑞测和肝控制始等活锯动，收以达锐到项搅目的川目标荒”。（2）美男国PM列I的PM嫂BO抓K《项目凳管理惩知识刻体系短指南》，20岁00。“项祥目管匀理是米将项席目管授理的双知识跟、技兰能、聋工具则和技铅术，纽奉运边用于项务目活督动茫中，做以便雪满足堵和超露过项乒目干孤系人扮对项迈目的旦需求和期锦望”网。讨论原：IS耽O凭1较00狭06从项劈燕目管歇理内世容角既度定否义；PM瓦BO估K从项目管畏理方罢法角符度定而义。9-彩本资器料来娇自杜ww蜡w.武m4嫂48唐.c企om绣-1.量7项目耻管理结的主虫要内拘容项目洽管理皇的39个子嫌过程雀，按芝知识递领域夫划分谋，可颤归纳菊为九母个方贺面。项目呼管理项目使综合窜管理项目戴范围床管理项目孩进度肤管理项目则费用惹管理项目短质量蚂管理项目急人力跪资源讽管理项目绵信息景管理项目离风险类管理项目愤采购席管理项目普计划庭编制项目检计划污实施项目蔑综合夹变更坚控制项目喜启动项目钩范围约策划项目恼范围绵定义项目敞范围育验证项目隐范围扬变更敬控制项目喇活动各定义项目丹活动伴排序项目苹活动余周期乔估算项目容进度悬计划肤编制项目睛进度希控制项目件资源浊策划项目露费用页估算项目仆费用昌预算项目存费用浊控制项目寻质量心策划项目很质量博保证项目述质量洁控制项目慰组织坝策划项目秆职员优获得项目桌团队姑开发项目未信息医沟通耽策划项目番资料崖分配奏和传因递项目阿效绩难报告项目言信息车管理亏收尾项目狡风险鸣管理贪计划项目剂风险数识别项目胆风险饿定性辉分析项目占风险柴定量那分析项目陶风险攀应对箩计划项目训风险叫监控项目怒采购须策划项目虑采购管文件芬编制项目组采购捕招标项目趟采购忧评标经定标项目椒采购朵合同贡管理项目弊采购额合同管收尾10-喷本资葵料来瞎自拐ww胸w.配m4仁48圆.c烦om副-1.铅8项目保管理阶过程慕组及子子过缺程的骂分布项目则管理炒过程凉按属透性被彼划分负为5个过程滩组，它转们是暑：（1）启膊动过高程组—核实絮项目间或阶侧段可省以启命动，扔并批室准实分施。（2）策巩划过鱼程组—对项兰目或优阶段敲进行砖策划减，并诞形成央项目炕计划岔。（3）实市施过裹程组—协调灯人员仰和其蔽他资逮源，已执行津项目求计划炸。（4）控住制过淘程组—测量搜和监意控，题必要位时采右取纠法正措行施。（5）收拥尾过提程组—项目桥或阶靠段的卡正式搬接收走，并芳达到酿有序厅结束塑。讨论甲：1）俘科学健的项联目管致理应栋按5个过磁程组览的规暗律进牢行组朋织。2）5个过抚程组描的联际系是藏有规并律的吨和相欢互重堪叠的喝。启动个过程计划鸦编制过创程实施测过程控制蛛过程收尾竭过程启动匆过程缸组计划盟编制过程估组实施萍过程标组控制坝过程歪组收尾绪过程收尾疮过程笋组各过跌程组极的联惜系各过它程组流的重班叠返馈返馈11-玻本资身料来敲自拍ww蠢w.拣m4井48等.c蛾om明-1.待8项目尊管理悠过程配组及修子过档程分挣布（挽续）PM依I研究申结果律，项僚目管态理九彼个方门面的闷内容暂（39个子惠过程妈），分布今在5个过已程组千中。员如下赏图：项目愚开始项目批结束时间启动该过程洪组策划鸣过程器组实施太过程倦组控制形过程市组收尾隐过程虾组（1）启尊动过宜程（11）项稠目计乡丰划编芦制（10）费输用预森算（9）费扯用估酷算（8）资身源策停划（7）进减度计佳划编好制（6）活颜动周贡期估奴算（5）活鞭动排达序（4）活拼动定构义（3）范柴围定怪义（2）范喘围策宵划核心孝过程（22）采盖购文攻件编娇制（21）采腥购策泥划（20）风斧险对及策开精发（19）风聪险定养量分朴析（18）风恰险定示性分盖析（17）风寻险识孕别（16）风宴险计润划（15）职锹员获绸得（14）信示息沟吗通策循划（13）组附织策干划（12）质拴量策活划辅助推过程（30）合深同管休理（29）评阵标定陶标（28）招薪标（27）资肝料分犹配和俊传递（26）团确队开帜发（25）质晃量保日证（24）范热围验细证（23）项伴目计支划实折施（37）风完险监撒控（36）效同绩报向告（35）质气量控夺制（34）费崇用控台制（33）进偷度控泡制（32）范声围变广更控蠢制（31）综闸合变之更控趋制（39）管废理收销尾（38）合路同收颜尾12-改本资申料来村自龄ww奔w.皇m4音48咬.c召om俯-1.哑9什么顿是EP垫C工程窗总承漂包（1）裳业主镰把工胶程的亦设计废、采限购、榨施工脏全部剖委托维给一丢家工程耳总承废包商苹，总雄承包窜商对询工程甩的安聚全、子质量绿、进度滑和造居价全悼面负功责。（2）总户承包演商可迎以把针部分来设计抄、采怜购和决施工厕任务伸分包苗给分承皇包商句承担闲，分安包合毅同由肯总承袜包商尾与分今承包肿商之间签弱订。（3）分租承包叠商对桃工程湾项目舍承担版的丽义务友，通脸过总碰承包疏商对业主曲负责蜘。（4）有业主蹦对工咬程总递承包咬项目界进行秩整体蒙的、彩原则抽的、嘱目标的协恳调和栽控制雕，对欲具体遭实施备工作括介入假较少玩。（5）业赵主按岛合同挎规定辅支付如合同存价款计，承妖包商箩按合咽同规搞定完成工度程，同最终慨按合贫同规欧定验蜓收和滥结算毕。讨论竟：1）EP周C工程谱总承蛾包是饭业主液项目哑管理次风险肤的转徒移。13-词本资该料来监自其ww尼w.晴m4熊48岛.c笔om辆-1.竞9什么惧是EP疤C工程壶总承莲包（资续）——项目调管理明主体施之间室的关绣系雇主（业酸主）雇主度代表争端饱裁决委员贵会总承辉包商ECTVEPCTE—沾En趟gi司ne蹲er抬in素gP—伪pr吼oc岛ur谱em与en宾tC—耗Co忽ns冒tr侨uc笛ti血onT—轻Te礼stV—晒Ve幕nd遗or讨论厘：1）业塔主角声色。2）雇猾主代约表角朱色（PM、PM慢C、工程低师）帽。3）争牢议裁苦决委复员会踪蝶角色像。4）总鸽承包龟商角弯色。5）分称承包赤商角业色。14-写本资垃料来掠自苹ww轻w.忧m4哄48酷.c漠om坊-1.约9什么剃是EP狼C工程末总承叨包（服续）——FI鬼DI斜C推荐渐的项师目管桂理模恭式19卡99年版FI订DI叠C合同利条件FI奸DI拉C合同旧条件铸名称奥承包彼模式（1）饲施栋工合虎同条城件（哪红皮缎书）孝平行孔承包Co亡nd辟it墨io店ns戏o捐f哗Co织nt圣ra间ct周f粘or治C竞on服st趴ru烘ct桌io齿n（2）生产劫设备仅和设马计-施工贫合同耐条件蛙（黄擦皮书蒜）乡丰工示程总秧承包Co扎nd慨it工io役ns扰o着f体Co妄nt长ra册ct弄f辨or河P束la侧nt蚂a独ndDe市si默gn聪-B摘ui狸ld（3）EP简C/交钥肆匙工再程合荒同条屈件（待银皮绵书）保工程链总承杆包Co陷nd蹲it萄io翁ns到o皱f借Co废nt魂ra克ct努f痛or立E伯PC纹/T暴ur嗓nk减eyPr污oj辟ec娱ts（4）简明浩合同坝条件窗（绿您皮书诸）际适用给简单半工程Sh强or器t糖Fo踩rm锦o成f门Co岛nt咽ra朽ct讨论飘：FI素DI驱C推荐鲜的3种模霉式中答有2种属非工程盲总承牌包性软质。15-灿本资点料来忌自俘ww珠w.唉m4写48枝.c划om糟-1.细9什是荡工程己总承现包（赤续）（1）创说造项拐目产胆品过睁程的外综合渣管理（2）项波目管挪理过护程的掩综合尽管理讨论诱：项械目综尿合管启理的威重要违性。陡综合赚创造饰价值奥和效眠益。MEPCT项目且经理忧负责创综合铁管理设计块经理僵负责监设计麦管理采购滚经理给负责下采购见管理施工管经理堡负责符施工鸽管理开车脸经理召负责眨开车炸服务标管理项目济经理伞负责躺综合雁管理设计临经理品负责冒设计夜管理采购霉经理耻负责绸采购抱管理施工歉经理昂负责霞施工蛛管理开车川经理过负责车开车扰服务亦管理MEPCT16-合本资王料来核自旅ww柏w.唇m4拴48睁.c商om漆-1.裙9什么姿是EP亲C工程队总承扰包（牲续）——关于来工程疯总承霜包和灿施工差总承耀包（1）工斥程总霜承包败是指EP乳C、D-伸B、TU犬RN匀KE摊Y承包更。（2）施帖工总休承包塑是指愚由一犁个施锄工单鼠位总前承包喝全部粗施工工作任，然桑后把棉部分恒施工登工作道分包赖给若分干施杜工分紧包商来拨完成栏。（3）如钉果施演工单防位有灿能力磁承包EP淡C、D-形B、TU眠RN行KE有Y工程地，同民样也鼻属工锄程总侵承包秋；不霸能称为施诞工总仇承包头。讨论航：1）工脸程总搅承包议能否独把设堪计分放包出虾去？2）工昨程总攀承包企是否威可把赚全部愧工程搁分包臭出去钥？3）区房诚别：—偷“皮包泥公司渴”；—骡PM绿C。17-隶本资耕料来号自丧ww镜w.恶m4猛48散.c激om饮-1.偿10什么凭是Tu冈rn利ke超y交钥熔匙工枝程（1）是EP尘C工程裙总承葱包的并延伸逐；向什前可大延伸令到可如行性森研究，井向后垦可延幕伸到肌开车瞧操作特。（2）承砍包商父向业苍主提平交的涛是功嗽能满睡足合胃同要逗求，激配套寇设施齐蕉全，雹“转秀动钥掩匙”辅即可划投入何使用晓的工学程。（3）适凭用于闪业主快要求周承包艇商有强确定底的工再期、足造价扒、质磁量保证惜，而添作为样回报槐，业态主愿筒意支嘱付较腹高的毕承包笑费用的工硬程项磨目。葵项目可实施置的大杂部分嫌风险睁转移残给承百包商洽。（4）追业主绝只按码合同轨规定夜的工坟期、广造价两、质宰量保餐证进屿行验收，防对项简目实拼施过店程介临入较晃少。（5）业颂主、夜总承漫包商蕉、分省承包景商之线间的完合同珍关系盏与EP咳C工程酷总承际包相后同。讨论瞧：1）交允钥匙蹈承包夺是工烘程总真承包窝的模米式困之一妹。2）什勤么项禾目适厉合于董交钥邻匙承等包？18-皱本资如料来享自面ww遮w.贫m4弯48西.c酒om洗-1.桑11什么舌是D-湖B合同漫项目（1）D-袭B（De屑si坛gn飘-B墙ui低ld锡)模式谷是工疗程总纹承包迷模式加之一竭。（2弟）要辉求采光购设洽备较衔少的茎项目佩采用D-避B模式斥合同墙，例如建技筑类必项目叶。（鼠要求绳采购谋设备际较多简的项我目采得用EP袭C模式磁合同扎）。（3擦）贷成套潮设备旁供应膊商负匆责设腾计和旬施工鸣的项肚目，股例如施成套锅炉偿设备谊，采约用D-茶B模式范合同棉。（FI机DI尿C趟Co保nd责it具io烈nof段C献on徐tr听ac糊t雕fo旧r顺P合la楼nt左&横D谁es绑ig未n-挠Bu处il灭d)。（4）业主肌、总承包隆商、劫分承爪包商南之间补的关裂系与EP床C工程总承液包相掌同。（5求）美粮国De化si幕gn潜-B欧ui赵ld命I嚷ns蛾ti册tu各te报告饶，D-刑B合同垦占全补部建设罢合同轨的份掌额，跨已由19残95年的25位%上升乐到19铜99年的35疫%，预劈燕计到20强05年将寨进一欲步上狗升到45拣%。讨论王：1）D-国B承包挑是工程科总承拳包模参式之劈燕一。2）佳哪些洁项目卫适用搁于D-纲B承包？19-享本资尽料来化自盘ww志w.谜m4叉48章.c使om滨-1.拴12什么炉是项邻目管竭理承要包PM倚C（1）项目段管理坑承包传（Pr族oj竹ec借t橡Ma滩na器ge狮me质nt佩C柱on愉tr桨ac企to刊r-PM饮C）性质剧上属急于代牌理型匹的项倘目管状理服汽务。（2）PM厉C的服磨务范诊围、枝服务郊方式缩慧由业雨主与剖承包令商约东定，通常睡包意括可买行性抗研究缘瑞，业丈主要披求，判项目样定义劝，招出标代理伙，设浅计、养采购提、施阴工管鉴理，姻开车置服务掏；融身资服哪务，进度兴、费罪用、狱质量撞控制垮；安堡全管皇理，兰合同坦管理军等。（3）项寒目管昆理承罚包商魂可以偏是工托程公鸽司也倒可以椒是项夫目管也理公剂司。（4）PM很C比咨愈询型赵的项俭目管猪理服普务（PM）要承困担更情多的管理胳责史任和竟经济娘责任谋。PM察C合同振规定插有奖私罚条膝款。（5）PM读C的报吴酬设炭计通顷常采汗用；迁成本+利润+奖罚父系统纱。讨论聪：1）PM舅C与PM的区族别。2）PM出C与工广程监恳理的贺区别鲁。3）哪肚些项共目适葱合采察用PM虚C？（大型豆复杂辟项目抵，平立行承这包项扩目）赞。20-捐本资阅料来响自记ww批w.头m4酒48惭.c朴om历-1.搜12什么扛是项话目管难理承芒包PM吐C（续）——望P朋MC与EP温C项目夕管理森的范券围讨论冲：项扇目定尸义阶淘段和宿设计鹿阶段更对工赶程费锡用的隐影响逮力最浙大。项目葡启动项目缎定义设计秀阶段采购滤阶段施工煎阶段开车择阶段业主小项目弦管理PM蛾CEP秘CEPCT机会弱研究可行嫂性研鼻究（立合项）PM徐C选择项目拌定义EP辨C选择对项垦目费奖用的炸影响孤力曲慎线项目杂费用鸭曲线21-凭本资动料来同自顷ww皮w.使m4侨48荣.c挤om谈-1.协12什么歪是项腊目管钢理承赌包PM朋C（续）——欢E端PC与PM郑C的不糕同点EP申C工程侍总承松包PM简C项目脉管理院承包1性质逢承发街包运咨谱询服耽务2契约矩合同少协议块书3风险酬承担轨工程比承包眠风险千承忘担管胸理责现任风恼险4活动炊实施拆项目叨、完纽奉成工瞒程扛策划渔、监纲督和窜控制5角色服卖方徒角色肺代锄表业愧主（1）PM筒C的收次费标杜准由稍于服都务范葛围差双别很门大，剩很难裙用合周同价房诚的百五分比啊来计算植。有患的资默料介弄绍项意目管宝理收纤费为拆合同凭价的3%，不做够合谊理。（2）PM梯C通常匙采用京：成勾本+利润+奖罚肉进行弃计酬底（合城理并装风险然较少吃）。（3）成义本=人工握时估垄算X费率瞧（根萍据岗晃位分相别计岗算）渠。（4）利姿润通似过谈会判确希定（钟常加栋到人职工时足费率矛中去渐）。（5）奖炸罚金因额通狐过谈哗判确卖定，培进度震提前后、费齿用节粥省按街奖励吨公式众计算偏；进度拖淡延、追费用军超支浓按罚织款公惹式计带算。粥通常善奖罚驻限额喇是对戚等的舌。讨论崇：工饰程公而司既事能承姥担EP学C，也能仰承担PM贴C；项目歼管理弯公司油只承腊担PM靠C。22-国本资谜料来密自型ww伞w.均m4质48栗.c寄om掀-1.州13什么冈是项醋目管判理服杆务PM（1）项目给管理拔服务相是专菠业化垦的项初目管驰理公趣司，百根据链与业起主签才订的协岸议，俘为业倒主提恶供的驰管理帐服务门。（2）项联目管风理服报务的咽内容柜，可产以是齐全过谊程的败服务夺，也史可以号是分阶段丽的服画务；叮可以献是全体方位缓的服溜务，斤也可并以是纱单项谱内容端的服务击。（3）项扎目管朱理服纠务的责性质吉，可背以是跟咨询菊型的煤，也导可以只是代俯理型的，袖如下化图。（4）项堂目管毕理服催务可裳以解姿决非网专业绘机构插管理玻项目喊和非财专业勺人员管理弹项目丸的问渗题。咨询袍型项赠目管塑理服萍务招代闯理型顿项目狼管理建服务业主业主设计设计采购采购施工施工项目午管理葵服务项目对管理攻服务23-绞本资陆料来极自骡ww勒w.创m4勿48速.c午om牺-2工程和公司处项目他管理肌体系工程优项目刻管理漆模式爆的演并变（贿工程盾公司赶和工翁程总介承包姜的发卵展）业主PMPT业主业主（O槐M）（O遮M）（O味M）EEVVCCDA都BPM淹APM魄CPM誓APM首CVCPTEPCT工程俯公司2工程庄公司舟项目昼管理宿体系工程矮项目漠管理垂模式键的演熔变（君工程棒公司邮和工敲程总箩承包涉的发占展）对比胞要素哨模式1模式11模式11汽1（1）业雾主机静构矿大掉中套小（2）项经目管持理专骡业化普低弟高宜高（3）设线计的帜主导摔作用狼不猪能发掉挥恳不拦能发翠挥细能鱼充分减发挥（4）EP险C的协逐调犯分离睡、外骄部协批调朱分斑离、淋外部最协调靠统一止管理惑、内辰部协扣调（5）项箱目管愉理经潜验脊一烘次性赶能积移累牵丰馋富（6）项欺目管盖理技徒术气水第平低辉水平雷高滴水平婚高（7）进耀度构难啦交叉冶难交侮叉威能合然理交幻玉叉（8）费战用谜难泡控制瓦较难影控制核能浇控制（9）质戴量灾各岔管各衬的质料量炕各粒管各俗的质呼量宅全移面控消制质非量（10）投橡资效资益基差蜻较差鼓好（11）业杜主管肝理馆事跳繁效懂益差编事较单繁效方益较乡丰差责省赔时、气省钱舟、省陷力业主业主业主工程钓公司（O增M）EEEPPPPMVVVCCCCTTT（O效M）（O辆M）PM挪APM陕CPM霞APM督CDA潮B1.需14工程损项目碧管理涉模式惹的演乞变和挡发展对比映要素孔模磁式1：业台主或翻指挥杯部管坛理形模股式11：业挣主加PM模式11失1：业缠主加EP驱C（1）业主匪机构趣大方中林小业窗主，大PM调C（2）项目亦管理眉专业钟化摧低钩高位高（3）设驶计的愉主导弯作用修不能组发挥桂不业能发牺挥芳能公充分印发挥素（一情个主捐体）（4）EP礼C的协线调桃分离娘、外须部协锻调孙分脖离、塞外部律协调名统派一管桃理、板内部述协调（5）项竿目管竖理经创验戴一菠次性魔能积羽累库专苏营，盾经验孔丰富（6）项食目管剪理技堪术雁水稻平低催水平型高始水平净高（7）进兼度牌难担交叉背难交木叉矛能合自理深盗度交融叉（8）费爱用鸽难烦控制向较难姐控制做能穗主动宅控制（9）质净量乎各帐管各冰的质舍量馅各缎管各洁的质趁量径全面忌控制搬质量（10）投士资效悠益归差朴较差辞好（11）风物险蜻业砖主大辉承包鞋商小邻业主孤大承房诚包商渡小良业主爹小承博包商包大（12）业剂主效跨果棕事终繁，纠效益凭差狼事扛较繁香，效洞益较透差奶省时茅、省锁钱、居省力业主业主业主（O染M）（O辫M）（O肝M）PMPPEEETTVCCCPPM贿APM它CPM掉APM语CVVCTDA矮B工程群公司Di离sp抬ut奇eAd慰ju忆di估ca追ti跌onBo付ar郊d24-拿本资细料来苹自捷ww州w.径m4演48百.c己om陡-1.悦14工程叛项目沾管理批模式答的演末变和挤发展乏（续毛）——工程辆总承庭包的拜经济镇增长穗点讨论秀：1）工茄程总微承包喉业主米是最歇大的暂受益凶者。耕包括暴费用熊、进有度和孙质量滨。2）“糠假业允主”雄更多虫关心启自身凭利益僵。设计愁费用施工絮费用开车吧费用材料浑费用业主痕管理纠费承包尖管理芒费业主拢管理装费管理攻费管理商费设计吨费用材料搁费用施工爬费用开车占费用协调字费与退浪费协调糟费与洋浪费投资蓝节省业主担管理惑模式总承驾包管穴理模州式（1）经岁济增偶长点衣：1）工觉程公青司经怜验；2）内烫部协银调；3）深俯度交夏叉；4）综输合质费量控俘制。5）费筹用控耐制的疲主动活性。（2）效庆果：1）协默调费奔用减救少；2）返梨工减前少；3）工缓期缩漂短；4）质树量提玻高；5）浪怀费减今少。承包窄商利坏润25-巾本资茅料来稳自吸ww习w.毕m4衣48建.c成om贿-1.股15什么娃是工弯程公访司（1）工班程公夹司是惭以工升程技算术为锁基础教，具皆备设然计、采购仿、施繁工或利施工者管理化、开围车服膊务、马项目方管理服旺务全迁功能低，为欧业主略提供效工程敞建设差服务思的专业象化社寸会组愚织。（2）工陆程公铅司的亚基本司特征吉可归匹纳为占：1）专寻营或销主营刃工程济建设坚项目点。2）具妄备ME芒PC摊T全功职能。3）专约长工狭程技带术集剖成。4）专河业技森术人揪员齐算全。5）有拨完善猎的项半目管相理体肤系。6）以木项目毕管理池为中匀心。7）实翁行矩冲阵式蕉管理框。8）基恨础工汽作扎洽实。9）具赤备相命应的喇融资得能力恩。26-肥本资蛾料来张自糟ww尾w.愈m4型48出.c桥om烤-我国勿与发肌达国肥家工题程公躲司发翻育程蜓度的子比较工程抹咨询随公司发达饼国家刺现状识我协国现某状推进企转变建设冠指挥涝部监理肢公司建筑统安装演公司单一洋功能索设计巡寿院项目甩管理尿公司工程把公司专业鉴施工脆公司27-券本资追料来脉自悉ww失w.朋m4央48交.c评om圣-《美国桑新闻印记录》杂志EN执R-彩En鄙gi材ne自er扯in魂g摊Ne跨ws盒-R课ec炉or怜d统计币资料世界20约0家顶皱级国斧际设屠计企犯业及15脉0家全袖球顶涨级设况计企误业的滚分布锻：A-建筑银设计-A沸rc功hi镜te宁ctE-工程乓设计-E欢ng定in贺ee替rEC伞-工程宇设计定、承金包-E旁ng负in体ee阴r/归Co盆nt漏ra掏ct事orAE摘-建筑锈设计仰、工束程设薪计-巡寿Ar执ch可it头ec钥t/窝E抹ng舞in悟ee堡rEA廉-工程怕设计谣、建钟筑设句计-E刮ng票in到ee喜r/零A丛rc纲hi元te少ctEN渔V-环保乞设计-E揭nv舍ir率on逆me莫nt禾alG-岩土萝工程-S蝇oi耐ls泥o锄r妹Ge泰ot展ec塘hn固ic朗al仍e陵ng塌in肠ee螺rP-规划胖设计-P坏la因nn划in坚gO-其他-O抵th夜er吩c滩om菊bi室na尿ti隔on衡s总数A笛AP姥A档EP宾EA歼P随E滴E背C储E哄AC眠A展EC敲A编E律EA狮E万NV刚G誉P猛O国际顶级20颈0希11亏2净1捧0钱8熊3刺64到1耗1故11僚2基1偶3袜0申0寻2全球寨顶级15组0受2倍0提1尝2负60这5桌1忘2掌2陵10挑18洋2肥0旋0湿0国际顶级30折11伪1最7女2全球搬顶级30的1洋8稠1归8你1昌2《美国再新闻君记录》杂志EN夜R-扮En湾gi浇ne烟er肾in调g视Ne妄ws宪-R虑ec什or烫d统计挨资料世界20型0家顶魔级国挥际设量计企列业及15晶0家全谎球顶勿级设疮计企合业的浪分布无：A-建筑辱设计-A辣rc昆hi蕉te鼻ctE-工程进设计-E牲ng夕in生ee虚rEC静-工程献设计挥、承代包-E公ng矿in尊ee币r/跪Co健nt扎ra插ct吩orAE侮-建筑指设计粘、工木程设碌计-织Ar踪蝶ch首it婶ec伯t/妹E酷ng惊in胃ee握rEA所-工程糕设计苦、建起筑设米计-E乞ng切in伟ee浴r/龙A鱼rc任hi园te应ctEN阻V-环保危设计-E译nv虚ir决on减me漏nt益alG-岩土数工程-S缸oi据ls荷o涛r僻Ge壮ot脸ec返hn终ic怖al沉e段ng遵in驴ee贝rP-规划揉设计-P议la决nn宝in立gO-其他-O想th州er住c辨om鼠bi闯na阀ti配on愚s总数A勒AP遥A们EP缩慧EA棚P朴E鸣E议C政E吼AC坦A册EC皂A俩E湾EA脏E把NV育G旺P抵O国际顶级20妥0铁11枪2怕1嘉0屯8节3懂64稿1旅1更11脖2邀1本3边0贞0辨2全球膜顶级15养0王2成0念1荒2看60宾5择1罩2属2挪10饿18晒2自0担0岩0国际顶级30析11给1坟7拆2全球鼠顶级30期1辱8献1膛8匆1服2《工程纵新闻骆记录》杂志EN僻R-潮En镇gi尝ne些er汤in昂g动Ne严ws纯-R愁ec盯or浴d统计装资料世界20项0家顶棍级国责际设参计企内业及15抛0家全袭球顶浑级设哗计企痒业的脚分布旨：A-建筑灾设计-A梦rc纯hi域te鼓ctE-工程索设计-E鲜ng僻in净ee炊rEC姓-工程轧设计碧、承劣包-E割ng毁in似ee昌r/生Co慌nt跑ra哨ct嫌orAE宁-建筑段设计揪、工很程设右计-省Ar锤ch飘it贞ec色t/是E息ng掀in译ee栽rEA屯-工程扎设计痒、建期筑设退计-E盒ng虽in盛ee帖r/颠A存rc银hi叫te割ctEN绑V-环保誉设计-E夹nv关ir战on滑me惑nt联alG-岩土昂工程-S狸oi构ls询o道r哨Ge丸ot拳ec俯hn颂ic架al蹦e辅ng燥in茄ee系rP-规划炉设计-P乡丰la身nn许in箭gO-其他-O乳th暑er屯c滨om枕bi袜na输ti绕on杏s总数A页AP线A鼠EP愿EA宪P房诚EECEA堤C胡AE的C孩AE拍E奴A炊EN踢V渐G泽P舒O国际顶级20袍0遥11放2灯1据0酿8有3641乌1按1衣1厌21国3浴0桂0挤2全球户顶级15兰0违2页0吴1粘2士60512闯2母10哲18钞2清0尾0欢0国际顶级30活11172全球保顶级30兽1壶8181尝228-饰本资绪料来来自感ww灵w.专m4惯48伯.c盏om脊-

（续）THETOP25INTERNATIONALTHE25INTERNATIONALDESIGNFIRMSINPETROLEUMCONTRACTORSINPETROLEUM

1ABBLummusGlobalInc.1BechtelGroupInc.**（多数顶级承包商同时2Brown&RootInc.2TheKvaernerGroup*是顶级设计企业）3FosterWheelerCorp.3FluorDanielInc.*4BechtelGroupInc.4JGCCorp.*5TheKvaernerGroup5TECHNIP*6Nethconsult6Brown&RootInc.*7FugroNV7ABBLummusGlobalInc.*8ParsonsCorp.8FosterWheelerCorp.*9SNC-LavalinInternationalInc.9ToyoEngineeringCorp.*10FluorDanielInc.10McDermottInternationalInc.*11ToyoEngineeringCorp.11SnamprogettiSPA*12McDermottInternationalInc.12TheM.W.KelloggCo.*13RaytheonEngineers&ConstructorsInt,l13BouyguesSA14TheM.W.KelloggCo.14ConsolidatedContractorsInt,lCo.SAL*15SamsungEngineeringCo.Ltd.15TechintGroupofConstruction16PipelineEngineeringGmbH16GroupeGTM*17TECHNIP17DaelimEngineeringCo.Ltd.*18AGRAInc.18TecnimontSPA*19LGEngineeringCo.Ltd.19ChicagoBridge&IronCo.20DaelimEngineeringCo.Ltd.20Stone&Webster*21Black&Veatch21SamsungEngineeringCo.Ltd.*

22darAI-HandasahConsults.(shair&Partners)22HeeremaFabricationGroupBV23MustangEngineeringInc.23CEGELEC24TecnicasReunidaSA24RaytheonEngineers&ConstructorsInt,l*25SnamprogettiSPA25OdebrechtSA29-暖本资旗料来固自省ww恩w.弃m4栽48率.c旬om甚-EP贪C全功泳能工司程公河司的恭业务其范围序号干业务沈范围惑可虚行性米研究刷招唉标代访理洲设幸计耳采购微施工婆管理肺开车教服务1咨询登服务2扩E但/P蜓/C卸/T3猴EP4济EC5窗PC6呜E拉PC7柿EP虽CT8交钥悔匙9衔BO唯T10济PM11街P坦MC30-珍本资洗料来坚自丸ww洞w.挨m4封48疲.c赌om咳-1.芒16工程边公司步以项唉目管纯理为掌中心（1）工和程公讨司专渗营工内程项野目。（2）项垄目是狭工程嗽公司印实现挂利润闯的载蜓体。（3）组关织机万构按骄项目辞的需勿要设够置。（4）资艳源设部计和臭储备嗽按完巴成项娘目的衡需要平保证誉。（5）按砖项目芝管理找的需麦要建争立企联业管伟理体氧系。（6）程程序和辞方法纽奉按项围目需豪要设债计并协持续盏改进裁。（7）政煮策和愿措施秃支持宿实现回项目肯目标蜘。31-捧本资肌料来横自主ww友w.筝m4光48些.c团om妄-1.答17工程酿公司饭以专浊业部肢室管律理为传基础（1）按凝专业五设置振部室糟，形欧成专仅业技逼术的凶中心旷。（2）专点业部秃室是麻基础颤工作随的中佛心。（3）专叼业部熄室是效人力俘资源托调度学的中丝式心。（4）专盐业部奖室是思质量崭保证核的中扬心。（5）专罗业部厚室是卖人员胡培训霉的中伴心。（6）行符政、看后勤凯管理爸的中心心。32-江本资闭料来灭自笛ww关w.箩m4唉48仿.c艰om好-1.绳18项目筋的矩钓阵管绸理（1）项击目经艇理从烤履行斩合同参的角派度对爸项目坑实行厕连续的标管理剂和控耐制。（2）各课专业吹部室膊对项纸目实橡施提斩供支扑持。（3）双烫向保昼证合肤同目欠标的她实现卷。（4）工舅程公块司对阿项目嫁和部检室进杀行双桑向考祖核。33-崖本资部料来呼自撇ww嗓w.爆m4毛48割.c欲om浇-项目蜓管理亲组织超形式（1）职暂能型积（2）矩下阵型梦（3）项雪目型（事默业部宜型）项目碎经理公司挺经理公司绿经理公司法经理项目眼经理（专留业部浇）职能显部职能坛部职能芬部职能戏部职能昂部职能山部（专传业部勾）（综阀合部相）综合棋部综合铅部项目壮经理——参加须项目梦工作歇的人软员34-僚本资即料来默自岗ww渣w.专m4覆48职.c坛om魄-工程南公司搭项目壶管理侄矩阵勾图公司强经理公司肿常设倍的职能尺部室公司妹临时振的项目待组织项目A项目B项目灾管理退部质量且保证程部项目钻控制剪部设计茫部各设置计室采购允部施工读管理需部开车裕服务脊部项目齿经理项目锋质量妹经理