工程项目成本控制描述格式

第7章

工程项目成本控制7.1概述7.1.1工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。

它包括两个阶段，即计划阶段与实施阶段工程项目的成本控制主要包括工程项目本身从策划、立项到实施完成所进行的成本控制（也叫投资控制）和承包商的施工项目成本控制。成本控制与进度、质量控制的差别与进度、质量控制相比，成本控制的不确定性较大，工程项目进度与质量相对比较确定，控制方法比较可靠，可控的把握性比较大，而成本的精确度不高，成本控制的内容繁杂，控制成效不明显，成本控制工作比较隐含。原因：除受各种成本因素影响外，进度、质量目标的变更和控制的结果，以及项目的策划、项目目标的确定都会对项目成本产生很大的影响，而项目的策划与项目目标的确定却很难科学地规范。成本控制与质量、进度控制的主要差别在于：（1）进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误；（2）质量控制可通过局部的修补、返工、设计变更等来改进工程中发生的质量的不足；（3）成本一旦出现超支，是无法弥补的，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标；（4）进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加；（5）一些风险因素，如市场价格的波动、工程索赔事件、国际结算汇率的变化可能对质量、进度产生的影响较小，但对工程项目成本的影响较大，几乎所有的风险都会对项目成本产生较大的影响。7.1.2工程项目成本控制特征一、投资者或项目组织者与承包商的成本控制有较大的区别二、成本控制的综合性三、成本的控制与工程项目计划及其执行相关四、工程实际信息的把握程度将会影响成本控制的效果五、成本控制的周期不可太长（1）前者的成本控制是宏观的，而后者的成本控制则是微观的。（2）前者与后者的控制方法不同，而且前者成本控制的一些措施对后者将产生影响（1）首先成本目标必须与详细的技术（质量）要求、进度要求、工作范围、工作量等同时落实到责任者，作为业绩评价的综合尺度。（2）在分析成本数据的同时必须分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作用，否则容易产生信息误导。（3）不能片面强调成本目标，否则容易造成误导。（4）成本控制必须与质量控制、进度控制、合同控制同步进行。7.2工程项目的投资控制7.2.1工程项目投资控制概念所谓工程项目的投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，以求在工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。7.2.2投资控制的过程（1）项目实施前（2）施工阶段7.2.3工程项目投资控制中的技术与方法一、工程项目的投资估算二、工程项目经济评价三、价值工程四、限额设计所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计中的不合理变更，保证总投资限额不被突破。五、工程建设设计概算、施工图预算及标底的编制与审查设计概算分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设工程总概算。建设工程总概算是确定整个建设工程从立项到竣工验收全过程所需费用的文件。它由各单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用概算等汇总编制而成。标底编制的办法：以定额计价方法编制和以工程量清单计价方法编制。六、投资偏差分析局部偏差和累计偏差进行分析区别？7.适3施尽工项桶目成吧本控惜制7.泼3.赵1测施工按项目食成本圈控制摊概述施工览项目瞒成本肌是建凉筑施乓工企困业以讯施工锯项目梦作为鱼成本稀核算坏对象辰，在嘱施工深过程论中所恒耗费腹的生浊产资附料转崇移价盏值和危劳动挡者必抬要劳牢动所塑创造百的价勒值的菠货币舍形式群，包眉括所帐耗费未的主秒、辅松材料厉，构辅配件汤，周梅转材调料的们摊销邮费或腔租赁岸费，青施工境机械拼的台丝式班费康或租隆赁费貌，支贺付给虾生产溜工人森的工象资、武奖金概以及非在施默工现迅场进工行施久工组福织与害管理戴所发韵生的私全部鼓费用鸦支出许。施工手项目吉成本灿是施剖工企己业的骄主要抄产品旧成本以，也赖称工程寇成本，一寒般以距项目克的单炸位工捷程作塌为成识本核再算对惰象，抹通过繁各单畏位工盛程成堵本核叮算的苗综合略来反灭映施疾工项穿目成萝本。施工黎成本傍的构旨成：（1拦）直个接成贤本。凭直接蚂成本嚼是指易施工盛过程前中耗皆费的弓构成极工程悲实体摇或有繁助于管工程辱形成诉的项辽费用号支出棒，包雕括人仁工费霸、材荒料费反、机经械使拆用费尤和其懒他直典接费鸦。直趣接成时本一术般可忧以通诸过施即工定钩额作聋施工唉预算寺得出瓶。（2捕）间按接成兰本。帅它是搭指企竟业的残各项桨目经距理部悠为施朱工准绵备、脉组织笼和管慢理工义程施母工所谁发的科全部泊支出除。包巩括施途工现万场管势理人士员的浇人工摘费（未包括命基本横工资聚、工谎资性言补贴嫁、职抢工福村和费欺）、榜资产萝使用绞费、征工具麦用具择使用股费、扎保险升费、升物料梅消耗患、低红值易旁耗品锤摊销瓶、取株暖费按、电街费、犯办公窑费、款差旅麦费、眉财产捎保险择费、越检验否试验川费、求工程锄保修斜费、葵劳动事保护悼费、喂排污谣费及色其他暮费用尿等。倚间接尾成本篇包括科所有投归属具于项齐目但纱不能止与某尼一特菌定活砖动或剂工作夺包相元对应朱的成贴本。么间接链成本遣可以绕分解刚成许已多子赔项，杜但从薪实施僚角度禁考虑腿，间叮接成蛙本可泻以分洪为三帝大类蚂：1）生产缴管理怕成本。包器括每轧个施潮工班烂组、糖作业钉队产蔬生的乓人工庙间接题成本告（如奴班组吃长、普监督在、技脆术人序员等瞧的工秋资、粪补贴翠等）拴、材俊料间蠢接成财本（床如手煮工工绑具、悔次要罗设备勤及耗仰材开术支等喷）、们其他缓间接乐开支做（如手通用船机械泻的租军赁成踏本）栗。2）现场寒支持旨服务课成本。施冒工项身目现宏场支没持服仆务部切门是光指为妻所有姨施工砌班组关或工才作包泻实施老提供笑服务迷的生沾产部劝门及络后勤隶服务休支持郊的职飘能部叔门，豪一般雁包括红混凝蠢土现饥场制若备、猛混凝狠土现俯场预汤制、毅钢筋厉加工橡、大够型机消械运腾行、肯机械剃保养摄、临五时设涌施及肌其维伸护等绢。现卧场支考持服寇务成乐本人贱工间否接成辜本、帅材料纷间接寨成本味及其吼他开痛支，早如技男术设劫计及馆质量剧控制爸服务扭开支舌、现语场材都料加桑工服泡务开调支、厉机械爹供应冠服务管开支菌、人维事保洒卫服送务开害支、凝包括恐临时准工地太及驻念工地泄公共愈服务绪在内丸的经货常性炒服务未开支形。3）行政羊管理焰成本。包秃括由易项目知指挥延控哪制、域实施纳等项决目管绍理活撞动产耗生的堪人工肤间接询成本跪、材玻料间禁接成芒本及行其他插开支校。一虎般包赖括办胁公管毛理成曲本、头项目股计划栏与沟名通管息理成贪本、旷技术邻管理冒成本嘉、合皱同管隆理成踏本、办财务拉及风午险管痕理成狮本。施工星项目污成本铲还包答括工域会经览费、扶教育祥经费父、业咐务活另动经忽费由仓企业沟负担列的房炭产税居、车鞭船使像用税跃、土减地使豆用税劳、印繁花税矛、劳挣保统的筹费语等。实际要工程顷施工筐成本虫控制膝的任雀务是由日谁承肯担？7.兼3.谅2稍施工划成本拍控制览依据施工姑成本躁控制仰的依助据包惊括以拳下内旺容：（l骂）工模程承婆包合走同（2幸）施炉工成所本计般划（3域）进幸度报丈告（4使）工授程变困更7.拍3.葛3福施工见成本潜控制捎的步泰骤确定桐了施滚工成维本计窃划之延后，童必须尚定期应地进松行施箭工成芝本计栋划值断与实礼际值得的比狐较，钢当实锁际值评偏离勒计划戚值时超，分恨析产啦生偏承差的厚原因巾，采上取适怠当的用纠偏侦措施睬，以稍确保减施工拘成本而控制麦目标友的实河现。绝其步驰骤如呈下。（1唱）比率较（2毁）分幸析（3须）预挂测（4案）纠确偏（5崇）检梨查7.床3.挠4选施工阵项目茅成本眼控制蕉基础一、旱施工携项目给成本喂控制助的对开象和叛内容（一敲）工之程任层务对离象施工碌项目针部应验该在侵项目托组织龄者所怪编制内的工妙程项硬目结仁构分莲解W施BS雄的基岗础上返，根常据合颂同任硬务所嫩对应金的项萍目单骡元，介继续迟向下胁进行煮施工榆项目毯结构窄分解肿CW凤BS愤（C艺on巷tr答ac诊t涛Wo程rk劣B辞re圆ak逆do宽wn哲S阿tr点uc征tu碌re霜），座CW吓BS对同样替应是将施工冲项目驱工作浆任务欢的分减解。（二船）工店作任弃务的友成本锦责任珍人落实落到工糖作包邻或项句目单洽元中腾的成糕本责潮任应食有具蛇体责糕任人破来承榆担。二、怪施工亡项目豪成本非控制窃的实潜施（一服）施瓜工前疏期的聪成本翅控制（二影）施竭工期复间的笛成本舞控制（三醋）竣运工验声收阶臂段的戏成本愤控制加强调施工稿任务满单和限额麻领料凳单的评管理三、存施工袄项目似成本组控制汪的组困织与拉分工施工茶项目罢成本澡控制主是所促有项禾目管格理人裁员必别须重毯视的穴一项繁工作挎，它泳必须布依赖饲各部散门、真各单社位的圾通力船合作陕，所认以应捆对成宰本控痕制工辣作进变行有测效的月组织潮与分挂工。（一辆）建别立以摧项目消经理沿为核鲜心的预项目些成本仅控制怠体系（二明）建互立成麻本管熊理体绣制项目蚕管理闯人员黄的成叹本责躺任（三绢）将剪施工狡任务料型的哑工作挨包及切项目帽单元竖的成茄本责今任落润实到萍工作拆队（1济）项抢目经胖理部馒与施泡工队桐之间管可以迷签订培劳务忽合同序或内撇部劳勤务协柄议。（2溉）施拦工队仍同样锋可采俱用施赢工任煌务单低和限缺额领视料单团的形炕式，炼将成泉本责窝任进祸一步闭分解勒和落耗实到日生产是班组隶。图7定.3项目席成本略控制重体系盈图7.堤3.覆5贸施工闯项目施成本曾控制勺的具佩体方沾面一、亡人工营费的熄控制“量斜价分夺离”能原则（1）人工极费的袭影响喊因素1）蓬社会盒平均签工资姻水平赵。2）大生产显消费秩指数勺。3）顶劳动暑力市控场供闭需变拦化。4）吵政府移推行果的社缘瑞会保唤障和态福利扔政策汇也会挑影响端人工促单价各的变设动。5）杠经会颜审的翠施工兄图，游施工体定额圈、施感工组脖织设俊计等尝决定候人工岗的消惧耗量陷。（2）控制摸人工蓄费的曲方法加强洽劳动尚定额报管理溉，提松高劳话动生食产率悼，降辉低工驰程耗旬用人貌工工鸡日，揪是控伤制人仅工费碑支出判的主缺要手氧段。1）兼制定宪先进愤合理悲的企衣业内炊部劳觉动定浇额，凤严格禽执行幕劳动叫定额识，并循将安各全生族产、兆文明死施工撞及零邀星用少工下狂达到虾作业院队进衬行控伴制。2）煎提高烫生产拒工人麦的技木术水破平和朱作业宣队的印组织司管理暴水平3）湾加强救职工探的技易术培熔训和勉多种鸣施工属作业亭技能漠的培渗训，另不断包提高扰职工旋的业爽务技贞术水桌平和猾熟练年操作恩程度4）急实行叶弹性禁需求盖的劳提务管鞭理制皂度。二、眠材料堪费的饭控制（1）材料勾用量犁的控定制1）拨定额怠控制惠。对鸡于有粗消耗史定额具的材苗料，扁以消银耗定怠额为意依据午，实寨行限轰额发捧料制论度。啦．2）且指标栏控制浮。对配于没守有消英耗定兴额的逮材料刚，则抵实行批计划社管理曾和按秃指标愁控制屡的办男法。3）滑计量聚控制压。准祸确做屑好材淋料物斯资的荒收发脆计量昂检查父和投叠料计疫量检获查。4）构包干破控制林。在机材料求使用渔过程简中，准对部事分小枯型及筋零星粗材料嫂（如穷钢钉逢、钢置丝等刚）根偏据工舅程量趣计算亭出所旨需材备料量秃，将狡其折得算成低费用窃。由侮作业圣者包吸干控恒制。（2）材料峰价格轿的控冻制材料厅价格绞主要抗由材份料采竖购部丘门控廊制。励由于桨材料顺价格胳是由课原价改、运激杂费忍、运谎输中剩的合韵理损稍耗等制所组熔成，罪因此河控制抹材料超价格遵，主芝要是爽通过缠掌握氏市场忙信息佛，应腐用招离标和板询价龟等方吼式控松制材截料、滥设备雹的采固购价站格。三、温施工比机械认使用腥费的加控制（1）控制宵台班屋数量1）根据邻施工砍方案非和现膝场实肯际，剩选择肠适合犯项目邀施工过特点涉的施哲工机晕械，袭制定撕设备屯需求朋计划界，合船理安离排施枣工生这产。朱充分苦利用妈现有敞机械夸设备茧，加扇强内籍部调倘配提各高机绳械设跳备的身利用议率。2）保证秧施工助机械歉设备饭的作喷业时蚊间，膜安排旁好生梢产工报序的阴衔接政，尽延量避西免停闷工窝绞工。融尽量肥减少墙施工余中所我消耗运的机嗽械台芦班数过量。3）核定胳设备加台班俊定额竟产量佛，实铜行超斯产奖短励办妻法。它加快须施工倡生产除进度屋，提银高机略械设盾备单崖位时渡间的它生产戏效率逮和利涛用率伪。4）加强紫设备卵租赁晓计划之管理莲，减病少不铺必要纹的设雅备闲聚置和肺浪费彩。充辣分利作用社彻会闲顶置机腹械资侦源。（2）控制坐台班端单价1）享加强迹现场郊设备遮的维认修、累保养软工作躁，降代低大你修、蛙经常再性修宾理等苹各项被费用摆的开旗支，娃提高分机械尾设备钱的完撞好率历，最表大限织度地东提高奋机械脏设备仪的利名用率耕。避昼免因筐不当升使用跌造成砍机械抗设备应的停造置2）蚁加强殿机械果操作醒人员轨的培期训工胸作，氧不断遥提高场操作伴技能篮，提押高施提工机讽械台干班的戒生产颠效率将。3）壶加强甘配件税的管广理，勉建立贴她全亲配件洒领发港料制些度，验严格湾按油蜓料消候耗定障额控引制油饰料消戚耗，转达到齿修理布有记鲜录，昨消耗番有定赞额，映统计皱有报还表，广损耗谦有分它析。杀通过绪经常叠分析恭总结涂，提着高修钢理质蔑量，组降低礼配件犁消耗万．减知少修侮理费店用的桶支出位。4）俊降低慰材料呀成本棒，严躁把施偿工机罚械配读件和故工程但材料咱采购茶关，嘉尽量费做到触工程食项目画所进丧材料记质优访价廉匪。5）皆成立加设备墨管理姿领导风小组丙，负谨责设罗备调湿度、短检查顺、维择修、讲评估沟等具英体事喜宜。饱对主笔要部狠件及混其保肿养情朝况建廉立档笋案，咳分清标责任亩，便县于尽月早发遣现问拾题，颈找到塘解决闷问题须的办气法。四、滴施工虹分包拼费用螺的控原制施工没项目溪成本娇控制哄的重险要工侮作之圾一是哀对分谣包价遗格的爹控制领。7.访4成持本核淋算由于卖业主诸和承口包商沿的工喊程项佛目的消核算漂成本堆分项破不同霸，他嗓们有去不同推成本渣结构因和成闷本数析据。对承之包商居来说棚，存梢在三西种数贼据：（1负）分富项工叨程成东本数依据（2御）整碎个工绣程的壮成本杜数据（3闹）企燥业成施本数烧据7.复4.袖2实鼓际成不本核淹算过项程一、扶人工摘、材雄料、五机械眯台班目消耗可记录二、吉本期珍工程宽完成杰状况与量度三、耳工程扒工地淡管理眼费及刘总部旺管理眉费开骡支的沿汇总蕉、核话算和蚁分摊四、狐各分倾项工岛程以版及总猪工程咳的各缴个费故用项穷目核稼算及盘盈亏还核算均，提川出工储程成刘本核饲算报治表7.理4.懂3成崇本开港支监该督成本气控制薪要着跨眼于用成本院开支终之前蓄和开樱支过根程中倍，因陕为当刚发现退成本混超支碑时，济损失啦已成出为现唯实，酒很难悦甚至稿无法圾挽回撇。（1德）落杰实成谨本目韵标，股不仅溉要落醉实一蛋般的明分项咬工程狡及项厉目单小元的蹦成本征目标抖，而姿且要漂落实缴资源恼的消飞耗和趣工作购效率戴指标每。（2苦）开控支的期审查尽和批熟准，色特别渐是各星项费翻用开学支，肿即使励已经劫作了积计划吃，仍术需加恳强事丧前批药准、道事中月监督益和事决后审主查。（3能）签啦订各庸种外没包合含同（宝如劳税务供搏应、垂工程多分包捕、材笋料供爆应、质设备疯租赁检等）袋时，孤一定环要在杆合同息价方沿面进粉行严词格控叶制，板包括础价格井水准罪、付皇款方醒式和巧付款表期、旁价格女补偿拼条件殿和范革围等此。在拍实际罢施工雀中还招应严被格控制制各设款项吊的支斥付。成本剃控制命的方沙法已完做工程持计划烈费用BC射WP赢值见法拟完损工程早计划胡费用BC揪WS已完孝工程炊实际喷费用AC苦WP赢值锹法是凤通过沫实际轧完成便工程贸与原昏计划萌相比较，确愤定工亮程进便度是崖否符倡合计佣划要牙求，英从而士确定适工程雄费用捎是否春与原坦计划闲存在敲偏差吧的方届法7.泳5赢秃得值嘱原理进度循偏差两种链费用侵偏差姿变量已完挖工程岁实际求时间已完望工程拌计划污时间拟完县成工灭程计祸划费黎用（BC尾WS）进度呼偏差已完全成工寇程计灰划费总用申（BC佣WP）赢值博法便粥是通扶过计女算这咳几个参数你和费卖用偏咸差变滑量来进毒行费致用比况较的宏。由于物工程步费用狼的发葛生与披工程去进度衣有着嗓密切朝的关葬系，灭因此炉为了斧能准怨确反融映费备用偏沈差的泰情况摔，引全入了炉进度压偏差阿这一口参数已完航成工幻玉程计那划费乖用（BC啦WP）已完款工程婚实际作费用属（AC尸WP）费用物偏差1费用绘偏差2拟完祥成工燥程计夫划费崭用（BC四WS）已完奸工程齿实际洞费用票（AC肚WP）局部偏差和累计偏差绝对偏差和相对偏差偏差程度费用比较绝对凤偏差近是指拥费用贿计划卫值与财实际何值比荡较所伍得到酒的差额，费让用偏芝差1和费枝用偏域差2都属包于此乡丰类偏差丛程度甚是指左费用捧实际绑值对男计划办值的偏离殃程度，表集达式传为费用鼻偏差挣程度=引入姥进度待偏差闭程度赵的概圈念，宿则可泥得以忌下公杨式进度竿偏差何程度=进度恢偏差绣程度=横道图法表格法曲线法（嬴值法）偏差膜分析茂的方股法偏差漠分析蛙的一疗个重着要目的就是宴要找厌出引灯起偏勾差的治原因唉，从葛而有班可能罪采取监有针游对性袭的措垫施，怪减少芝或避元免相钢同原元因的奥再次据发生削。项目丙完成耳时成值本差挨异V贵AC色（V冰ar介ia波nc桶e颈At售C竖om滚pl屠et蓄io豪n）为了浩评价志项目姑执行电的最效终状踢态，筝还必嫁须计封算项雕目完愈成预律算成角本B搁AC吃（B拉ud承ge淘t丢At夏C圆om疗pl喂et疾io霸n）械和项瞎目完鞋成预渣测成浴本E伞AC类（E盲st营im婆at锄e评At群C纺om涛pl青et瞎io忙n）赞。BA煮C是副落实砌到项带目上毛的预量算成神本总锋和，每EA判C表殊示按哈检查怨期项晕目的超进展做趋势您预测堆，当督项目简完成辉时所确需总消成本蔬最终叛预测菊。它节是一肆个周痛期性趁的最探终状悔态的或计算吨，周埋期通活常为掏1个滩月或刊当发光现出裹现显律著差测异时仪。E掌AC艺等于纽奉当前斑状态罩下耗猪费的华直接您成本诉和间电接成洪本总避和与凶剩余贸工作赚所需态成本脚估算萍值之辩和。引入位项目碑完成最时成百本差哑异V蒸AC万：VA乱C=波BA趴C-饼EA宗C若V判AC岂为负拆值，奸表示扫项目匀任务买执行川效果舱不佳裕，即岛预算姑超支耕。以上仓各种豪差异扯值总贤是向耐项目址各级凤管理交组织棚报告恶的主懂要项暮目，榆根据斥项目豆管理切制度史，应村在组先织的闲每一浇级都支要建米立主帅要的靠差异胞标准鸟。【案例】某工锹程计铲划进阔度与叹实际均进度杂如图8.先3所示冠。表涝中实职现表触示计夹划进严度（慢计划痕进度枪线上巩方的技数据球为每朴周计车划投枕资）般，虚告线表槽示实驼际进煤度（种实际碗进度越线上回方的米数据隶为每饼周实居际投妄资）辆。各乐分项哑工程笋每周炭计划突完成蚕和实哈际完违成的辣工程仁量相纷等。分项工程计划进度与实际进度（周）123456789101112ABCDE33333344455555987799994443344444555555问题：（1）计织算投截资数姜据，请并将急结果灶填入拳下表义中。（2）分路析第6周末柔和第10周末耕的投柄资偏慌差和嫂进度腔偏差住（以稍投资帆额表谊示）争。分项工程计划进度与实际进度（周）123456789101112每周拟完工程计划投资拟完工成计划投资累计每周已完工程实际投资已完工程实际投资累计每周已完工程计划投资已完工程计划投资累计图8.恋11费用燥偏差鸟原因7.杏6.受5江降低裕成本抹措施（1歌）寻折找新乓的、只更好简的、头更省累的、造效率矮更高焦的技脂术方那案，弯采用雁符合极规范畅而成岗本低侵的原并材料邀。（2正）购还买部克分产支品，为而不熄是采尽用完高全由榜自己伍生产绣的产哭品。（3缸）重哨新选推择供值应商济，但坊会产春生供拿应风挠险，优选择早需要倍时间划。（4雨）改应变实昌施过派程，爽在符晚合工厕程（笛或合扩同）锈要求真的前附提下遮改变另工程施质量固标准示。（5虾）删挣去工应作包渗，减孙少工比作量社、作旋业范拦围或立要求封。但付这会美损害罩工程琴的最真终功华能，院降低岔质量魄。（6歉）变妇更工伸程范无围。（7陶）索和赔。稻例如倒向业嫁主、例承（顾分）芽包商封、供帆应商岔索赔袭以弥睡补费独用超吃支等偶。采取喷降低稀成本淡的措茅施尚涂有如洲下问予题应孙注意狸：（1哀）一锈旦成偶本失救控，壶要在信计划补成本优范围尚内完怨成项霜目是轨非常脱困难延的。隶在项双目一案开始湖，就或必须桃牢固历树立贴这个克观念固，不以放过肺导致陷成本掘超支佛的任家何迹夫象，愚而不砖能等防超支语发生肥了再撇想办蜘法。在任臣何费窑用支填出之舅前，饶应确锈定成屋本控沃制系奥统所同遵循云的程柄序，耍形成礼文件语并通之知负肢责授所权工施作或拘经费情支出丙的人惯。（2队）当工发现羽成本利超支剩时，蓬人们像常常飞通过处其他霸手段屋，在尚其他凳工作淹包上池节约农开支剪，这疗常常诉是十得分困诊难的节，这洪会损您害工波程质溉量和刷工期俊目标嘉；甚疼至有屡时贸献然采饿取措犯施，阻主观明上企倦图降周低成宋本，钓而最唯终却珍会导慎致更块大的乳成本零超支酿。（3劣）在顿设计穗阶段中采取肢降低廊成本希的措鲁施是自最有早效的阿，而认且不喇会引搬起工忠期问仿题，苦影响师可能曾小一跟些。（4灿）成粘本的娇监控坦和采迅取的坝措施阶重点舟应放次在负帜值最采大的仓工作康包或训成本蜘项目泉上；摧近期坛就要修进行背的活形动；摄具有恰较大磨的估堵计成争本的病活动块。（5勉）成装本计冰划（屑或预姐算）怜的修愧订和怠措施泽的选言择应坑与项得目的出其他妇方面换（如巡寿进度私、实妹施方瘦案、来设计咏、采旱购）投、项赏目其大他参诊与者贸和投珍资者皱协调狭。【案例8.初4】某工南程按吊照《建设逃工程柱施工甚合同绵（示炊范文搅本）》签订渗了施稳工合胸同，亏合同剑工期7个月帝，各伤项工惧作均姨按匀床速施袍工。环合同宗价84僵0万元申，施详工单基位的层报价批单（千部分洲）见栗表8.行9。经猛项目防监理役机构筑批准号的施而工进析度计准划如斯图8.粗12所示竹（单崖位：惹月）膨。施摊工合衡同中鹅约定缝：预屠付款供按20夺%支付菊，工兰程款迁付至昆合同序价的50绢%时开述始扣挎回预受付款赶，3个月消内平荡均扣创回；匪质量仇保修逆金为让合同剩价的5%，从详第1个月盲开始摆按月耐应付毅款的10摔%扣留惧，扣快满为议止。图8.驾12施工厚进度拔计划序号工作名称单位估算工程量全费用综合单价合价（万元）1Am31000030元/m330.002Bm31200045元/m354.003Cm31000300元/m330.004Dm38000105元/m384.005Em312000250元/m3300.006Fm31400015元/m321.00工程奏于20岂06年4月1日开图工。歉施工匙中发阴生了浓如下漂事件杂：事件1：工程事开工1个月逼后，虾建设拢单位杠要求吊增加1项工真作N，该舰工作锯于C工作岔之后积开始讨，在H、I工作声之前形完成肃。经涨项目阅监理绵机构盐核定艇，N工作触的持怜续时泛间为1.必5个月派，估哪计工提程量14册00m3，全酬费用登综合歇单价奥为12叶0元/岩m3。事件2：建设筐单位礼接到珍有关泄部门犬通知誓，相国关管迈理部速门将赛于7月份颠对工先程进宫行现厌场安减全施特工大镰检查接，要趟求施催工单胖位结瓦合现琴场安辅全施缝工状汤况进哈行自歼检自炎查，骨对存似在的眼问题匠进行包整改毫。施纳工单爹位按蚁要求姑进行举了自帽查整笔改，价向项程目监潮理部肚递交被了整引改报粗告，游报告咳中请民求建网设单姻位支糟付为拍迎接着检查葬自查勿整改悲所发上生的鉴费2.怠8万元叨。事件3：G工作陷所浇研筑的偷混凝锤土楼报板出雹现了拣多条咳裂缝旷，经贝有资已质的乡丰检测邀单位筑测试导分析引，认标定是旺混凝滚土材茂质有者问题王。对灭此，苗施工打单位近认为遭是按毙建设讨单位太所推司荐的仇商品耻混凝炎土厂瓜家提偿供的蹦混凝朱土，糖建设演单位悲负有剃推荐售错误深的责厨任，工应分肤担检贞测费帜用。事件4：在K工作很施工象中，盾施工本单位呢发现转现场希复杂锦难以滔按设羡计条舌件实勾现，只故直龟接向谎建设耽单位漏书面答提出档了工始程变辱更的笼请求赏。问题芹：（1）按膜照批寸准的挡施工潮进度绒计划狱，监罢理工扎程师征应把豪那些雷工作均作为双关键乒工作翼？为烈什么馒？（2）本荣工程岸预付酿款为房诚多少誉？按魂照早镇时标资网络匆计划胖安排毙，开秃工后距前3个月络每月着应签津证的鱼工程控款为高多少两？监谜理工历程师气签署区的支镜付款侨为多很少？填动员疑预付汽款从砖何时茶开始眠扣回宽？（3）事墨件1中增轿加N工作爽后会盒不会狮影响员施工叨计划蚂工期产？为堤什么巧？N工作萍工程叶量的蜻综合烟单价它如何糊确定套？（4）在石事件2和事膜件3中，踩施工昼单位圈提出束的要俭求是伯否合殃理？摔为什卡么？眉（请功逐项迈回答备）（5）并在事溉件4中，恋施工枯单位崇的做睡法是烘否妥屑当？亡为什卸么？金项目筹监理魂机构窗应如雕何处浪理好竿工程牵变更当？解题请：（1）应申把A、D、H、I、J、K工作佣作为关键之工作；因盯为它繁们是关键依线路A→陷D→砍I→棍K、A→腾D→搅H→咸K、A→狠D→沾I→愚J、A→铸D→草H→本J上的争工作。（2）1）预目付款学为：84辅0万元×2索0%扣=1脏68万元2）开凝工后惑前3个月徒每月桑应签俭证工稍程款害：第1个月御：30旋+3什6=渐66（万圆元）第2个月锡：36魂/2茎+1乌5+唐33翅.6聪+2字00们/2答+2幕1/垫2=扰17聚7.选1（万塌元）第3个月赢：15殃+3界3.锈6+匠20汗0+荐21劝/2遥=2显59第.1（万侮元）前3个月数合计疼应签烦证工含程款莲：66孙+1屑77填.1广+2禁59它.1锅=5秩02误.2（万片元）>5递0%塘×8仙46厅=4汁23（万叨元）而前2个月贸合计商应签圣证工员程款:6详6+柴17皱7.衡1=含24那3.葱1(万元)<冒42艳3（万总元）3）开棋工后余前3个月惨监理玩工程毫师签链署的快支付挺款为仇：第1个月火：66－10坟%×日66吊=5航9.倒4（万患元）第2个月抵：17羡7.伍1－10请%×杠17咽7.忙1=扑15旷9.身39（万园元）前2个月谎扣留苏保修但金（66婚+1冷77铲.1）－进（59协.4际+1让59培.3含9）=2拖4.留31（万裁元）<5胳%×痰84斜0=瘦42途.0（万优元）第3个月肿应签饰署支剂付款鲁为:2摸59未.1－(4斥2.免0－24遮.3阳1)－16选8/旋3=惰18芽5.辰41芦(万元)4)根据2)之计巧算,动员简预付完款从财第3个月场开始循扣回援。（3）1）增肾加N工作妻后会旦影响纺施工锯计划们工期许。因己为增僵加N工作柿后关好键线堪路发辛生变平化（扬或根窃据工蜻期计辰算）杯，N工作搬为关键帮工作，施礼工工纤期已迷变为8个月侍。2）N工作姻综合铜单价默的确管定办伶法是：喊①合巾同中起已有文适用毙的价嚷格，柿按合纳同已窜有的脾价格占确定束；②童合同仔中只捧有类枪似价古格，愁参照招类似乡丰价格而确定描；③地合同侨中没凯有适愉用或妨类似吃价格爪，由尾施工迁单位惠提出苹适当盐的价说格在辈协商去后经斑监理溉工程爹师确匆认。（4）1）事禁件2中，边施工雕单位放的要苍求不熟合理琴。因至为安全挽施工价的措墓施费乏用属概措施嚷清单冈项目焰费用站，施吉工单饥位已顾在投扶标报精价中笋考虑引和合民同中臣明确。2）事伟件3中，齐施工毙单位选的要依求不厨合理惹。因落为就商宇品混个凝土华的供爬应上昼讲，尼与建葡设单榨位没递有合吊同关捧系，垫施工块单位盛应向绘商品紫混凝瓣土厂腹家索暗赔。（5）1）事蔬件4中，放施工速单位在的做磁法不欠妥。卵因为施工秧单位颗提出燥的工阀程变辣更,必须氏报项造目监册理机竿构,由专砌业监承理工哥程师懂提出阶评估扯意见债后,总监怕理工候程师涂就评瞒估情冬况与虎施工延单位芝和建搜设单起位进桑行协终商。2）项目央监理配机构蜜处理倚工程劳变更魔时应洪符合：①取扮得建废设单大位授灵权时身，按滩施工视合同充与施信工承胃包单塑位协悬商，强协商篮一致顷后由竭总监它理工过程向思建设壤单位墓通报仔，履出行签乓字手匆续；落②未告取得爱授权切时，禾总监估理工给程师惨应协倾助建券设单尊位与瓣施工杨承包亩单位色进行自协商疯，并左达成罪一致哄；③伐建设牲单位戏和施烘工承锁包单菜位未嗓能达介成【案例8.咸5】某工始程按《建设蚊工程舞施工绞合同拼（示资范文惩本）》签订肌了施僻工合盏同，拴工期适为20个月富，建穴设单推位项闷目管顿理师金批准筋的施明工总跳进度承计划蠢（早供时标医网络挂计划谜）如党图8.弟13所示炭，图玻中括慌号内乡丰数字冬为工层程进料度款阀（单衬位：稻万元/月）今。该时工程薪各项咬工作阳均按曾匀速扔施工科。图8.慕13施工凭总进盛度计味划施工后过程六中有名如下潜事件胀发生须：事件1：A工作包因建缴设单刺位要捞求调喂整场未地标婶高，虑设计筛图纸埋作局还部修悔改而让推迟累施工拴图的券提交骑时间0.筑5个月纠，施继工单爽位机状械闲段置和合人工沈窝工纽奉费1.专5万元碌。事件2：C工作热开始翼前设烈计单挑位修兵改图菊纸，香导致驾工程灯量变写化而勉增加洽造价10万元京，施眨工单波位即宽时调坝整部悟署如菜期完淋成了C工作衔。事件3：G、I工作武在第或一个察月工可作时柳，遇约到异扑常恶瓶劣的印气候珍，造英成施词工单烈位工衫效降叶低，负实际检只完扶成计告划任心务的40软%，在尊施工客单位碗采取圣经监威理核警实赶关工措嗽施后兽，G工作关需延土期0.香5个月俭；I工作扬能按祖原计鸡划时私间完搜成，羞但增着加赶粘工费50喝00元。事件4：L工作钩为隐颗蔽工凳程，区在验冬收后服专业悠监理坝工程交师对殿其质烂量提漠出了总质疑存，总卧监理雀工程抖师由永此要徐求施丸工单剖位对抬该隐席蔽工眠程剥践离复籍验。无施工瞒单位陡以已倍经监暮理工她程师嗓验收烤为由救拒绝袍复验少，后离经建蜓设单号位承右诺支糊付复环验费雄后方戚进行遭了复纠验。如经复策验，登质量虾达不呆到要税求，纹施工叶单位伤进行泛了整垄改。问题狼：（1）授事件1、事挡件3、事获件4发生榴后，耕施工宁单位测均按偷程序尽提出肉了工势期顺疫延和泪费用通索赔树的要再求，逃请逐语项回抬答施梦工单撇位的基要求双是否源成立色，并溪说明晌理由孙。（2）崇针对度上述4项事仓件的运发生露，项集目监塞理机蛾构应芬批准杂的工纯期延侮期为静多少枯天？筝为什利么？（3）首该工惹程实惧际工农期为状多少楼个月煎？（4）类事件4中，储施工传单位崖、监尾理单阻位、醉建设喇单位居的做僻法是锹否妥仙当？悠为什薯么？（5）计偿算并拒在表8.侮10中填腿出1-桨10月份免的拟餐完工咱程计懒划进摄度款裤、已恒完工延程计劲划进捆度款对和己挨完工胡程实膏际进决度款夸。计察算10月份轰的进商度偏时差和圆投资药偏差盐。表8.宫10月份1月2月3月4月5—7月8月9月10月合计拟完工程计划进度款130130750300300已完工程计划进度款130130690己完工程实际进度款130130690150138解题功：（1）1）对垦事件1的要航求成宋立；因属镰建设引单位重负责合提交冷的图赵纸推务延，宽工期俱顺延贴和费夺用索掏赔要逝求成堂立。2）对哥事件3的工宗期顺雀延要色求成些立，稍费用疤索赔钢不成蚂立；捞因该吸事件得为不可残抗力普事件同，可积顺延冰工期，但赶胁工费该为技蹦术措绵施费，已溉包含天在施烘工合刷同价染中；误且I工作分为非愤关键采工作逗，不妄需赶秋工。3）对谢事件4的要知求不脆成立玻；因喷为剥纱离的伍原因革是施美工质古量达笑不到滑验收肠要求铸。（2）项遭目监祝理机编构应年批准诸的工溪期延咽期为30天。丈因为C工作午持续往时间罢不变低；A、G为关寇键工守作；A可顺刑延0.亏5个月杠，G可顺伸延0.锡5个月璃，故惨应批亮准0.通5+