上海某大厦项目样板汇报

创新监管模式，建立一流团队上海建科工程咨询有限公司第三事业部2014-12-25中海油大厦（上海）目录1工程概况2创建目标3工程重点难点4创建措施5实施效果工程概况

项目位于上海虹桥临空经济园区9-2及9-3地块，工程由主楼、裙楼组成，主楼9层,建筑高度约40m,裙楼3-6层。工程占地面积47482.7m2，总建筑面积157606m2。参建各方单位名称建设单位中海油基建管理有限责任公司设计单位北京市建筑设计研究院监理单位上海建科工程咨询有限公司施工单位中国建筑第八工程局有限公司1、工程概况监理项目部进场，项目开工桩基施工完成地下室结构（±0.00）施工完成主体结构施工完成室内装修及幕墙施工竣工验收2012.062012.122013.102014.012014.072015.01工程大事记2.1样板创建目标实现项目监管一体化，提供全方位咨询服务开展标准化监理工作，培养职业化监理队伍2.2工程建设目标确保上海市建设工程白玉兰奖（上海市优质工程），争创鲁班奖；争创上海市安装工程质量最高奖“申安杯奖”确保绿色施工科技示范工程、美国绿色建筑LEED金奖认证、中国绿色建筑二星认证、上海市绿色施工样板工程。2、创建目标1234管理团队甲方技术力量薄弱，无大型项目实战经验；总包的管理人员比较年轻，经验不足，执行力较差；设计团队（北京院）对上海地理条件及外部环境不熟，服务意识较差。3、工程重点难点2134质量目标符合国家及上海地区的相关规范要求，一次验收合格率100%；确保上海市安装工程质量最高奖“申安杯奖”；确保上海市建设工程“白玉兰奖”，争创“鲁班奖”；确保获得国家“绿色建筑”二星级认证、美国LEED金奖。3、工程重点难点3124技术协调本工程体量大，涉及专业内容多，各专业施工队主体交叉，平行作业现象普遍，相互制约冲突问题多，给技术组织协调增加不小的难度;施工单位为确保工期，实施中想尽一切办法更改施工方案，变更设计材料，如底板跳仓施工，底板防水采用防水毯等。3、工程重点难点4123进度左压力合同眯工期勇为90湾0天，秘协议费工期匪为70矛0天；目前砖进行洋机电谈安装主及幕赢墙施索工，鱼计划判节点烦要求15年元甩月完鼠成竣贝工验商收，就进度胖压力残较大敌。3、工叉程重单点难甜点4、创兵建措材施完善患组织粥架构灾明确筛职责其分工制定春具体躬流程球有逼序开赶展工烛作实施晓监管局一体渡探索教新型遥模式强化秘监理到工作碎维护抱建科晶品牌4、创句建措幻玉施完善组织架构明确职责分工二四一三工程技术部合同采办部计划控制部副经理崔来强、钟海荣总经理陆建忠综合管理部安全监理组项目总负责人总监理工程师幕墙监理组土建监理组装饰监理组机电安装监理组信息控制贾元迪、茅华、游莉、王勃、郭剑民、王秋丽、陈旭、谢正星、沈欢齐磊、黄鑫、吴富军、李博然李明、严新、苗楠、李振霞、马家驹、狄蓓蕾王悦、吴莹、杨洁、徐薇、朱莉亚、沈晓萍组织篮架构4、创反建措端施完善组织架构明确职责分工二四一三硕士研究生2人本科9人专科9人其他6人团队到年龄销、学菊习架省构高工5人中级5人助工7人其他9人4、创饼建措女施完善组织架构明确职责分工二四一三职责促矩阵拢分配4、创繁建措次施设计物图纸业主铅审核业主府组织台各方麦审图进行悠交底正常片流程增值吩服务雀参考件协商设计括图纸制定具体流程

有序开展工作一四二三4、创理建措膝施招标棵采购材料敲进场台检查见证食取样投入俱使用设备亚材料厂家息考查场外悲检查样品威确认见证坚取样检测蓄合格竹后同覆意使摊用加工乖检查确认芽设备百技术的参数莲、技斜术要炕求编制毛招标卫技术励文件编制摸招标敏文件发布塘招标锻公告开标零、评岗标确认黄中标炎单位合同捉签订制定具体流程

有序开展工作一四二三4、创摊建措雪施样板判确认巡视宁检查验收下道碌工序施工捏管理增值服务向施工单位发出指令向设计提出技术问题样板若施工监理黎检查增值铅服务伍检查提供敲建议样板乞完成业主盲、增凶值服迅务、萌设计疑、监极理、飞施工屯方共令同确邻认样社板制定具体流程

有序开展工作一四二三4、创站建措育施设计志变更租或技喘术核锐定增值冤服务爪提供割意见监理男提供报现场浙实际津情况设计变更业主审核业主、施工方、监理共同确认实施时间现场实施监理现场确认与增漠值服道务协哥商提供驴建议施工单位提出技术核定监理审核业主审核设计审核现场实施不予确认监理现场确认设计区变更技术雷核定制定具体流程

有序开展工作一四二三4、创寻建措浊施配合进业主孩编制《项目计执行球手册》，策刺划、稿组织玩了本湾项目HS馋E体系麻的建吹立工欣作。定期划联合然现场便监理康进行粒沟通绪，并杂对现担场后桌续施盒工的吃关键缸控制砖点，路进行项交底。联合卧监理燃对拟欢进场忠材料闲及现横场施毕工样沃板进笼行验友收并做确认姥。定期苗由监及理人杏员陪术同到埋现场锣巡视啊检查辅并就红现场深施工银存在迟的质卷量、戚安全排问题罪与现夹场监混理讨贺论，爷由现扎场监京理向浸施工两方提弹出；珍现场泥监理蝇对现匀场存雄在的历技术吊问题绑向增情值服浓务提达出，宏由增郑值服伶务组耳向业件主及户设计止单位竭联系少沟通虫。工程零管理实施监管一体探索新型模式一四三二4、创毯建措辨施根据艳业主盖功能须需要章，编扰制设父计任芹务书葵，积块极与毯设计颂单位蜘沟通核。对现渡场实臣际施孔工及钥图纸交的问久题，押积极哥与设创计沟千通联释系，栗为现炮场提恨供咨值询。技术泊咨询实施监管一体探索新型模式一四二三4、创章建措麦施参与旺项目监采办典计划昆编制率及专题业分仙包招躺标工脂作。为各秋类合者同的轨签订市提供蜂造价江咨询少服务盈，对牌需要会签订罗的各酱类合喊同（找包括表咨询议、检塘测）誓，依份据以幼往工贩作经更验或驳通过抄询价哲等方蝴式为俯项目耀部提滨供价椅格咨暴询服暴务。计划寸控制实施监管一体探索新型模式一四二三4、创杰建措留施提供巾档案离管理彩、信软息管艇理、丽会议丧协调隐等管窃理服摧务。将各求参建包单位汉的日扣常工威程资覆料上从报给湿业主蚂并整阅理归哈档。综合猾管理实施监管一体探索新型模式一四二三加强内部管理，实施导师带教4、创罚建措拐施加强施工过程质量管理，把好质量关加强施工过程安全管理，把好安全关加强工程资料管理，把好资料关强化监理工作维护建科品牌一三四二项目彻部制拾定27项管昨理制纱度签署选带教恨协议尚，以慰老带蜡新，宽理论牲知识纵、实槐际操半作共圈同提精高。定期址总结救，导附师考百核规范雷管理疤，强岂化考固核每周丧定期障举行萄内部碰学习虹会议育，共赚同学中习，厦共同趟提高玩，培捐养学竖习型目人才加强依内部饱管理4、创病建措早施强化监理工作维护建科品牌一三四二重要材料进场6步检查验收，材料进场两次报验。加强狠质量魂管理4、创蛋建措闷施针对施工单位报审的施工方案，联合业主、增值服务、施工方（必要时邀请设计）对施工方案进行讨论，形成会议纪要，而后编制相应的监理实施细则，并进行交底。对监理日记、检查旁站、报验审批等文件的记录，统一编制填写样板，指导每位员工按要求检查及记录。周一：总办会周二：设计协调会周三：QHSE检查例会周四：内部会议周五：工程例会其他：每天日例会每月咨询月例会不定期专题例会工程例会日例会内部会议强化监理工作维护建科品牌一三四二加强赚安全毙管理4、创罚建措础施每周窄联合汤业主尊、总递包、志分包层安全宴管理级人员肉进行QH河SE大检券查，充完成晴后召填开质班量安畏全工测作例关会，确定盟整改渠事项发，限孝定整逝改期穗限每天农例行2次安秀全检迷查，珍发现描问题准及时燥发出钥监理礼指令抓住宰新动街态，同根据换不同半情况括，积纳极采政取对捏应措录施每位打监理饭员工窗均有烈安全殖管理醒责任肌，每卖天与洒安全直监理甲沟通另现场亲生产淘情况否，避抄免现征场出雕现死高角积极牲参加墓项目训组织悉的消店防、痛防恐插演习银、救榴护培冬训强化监理工作维护建科品牌一三四二加强宅资料雀管理4、创尺建措杰施强化监理工作维护建科品牌一三四二5、取泄得成叔效第三辽批全号国建亚筑业赠绿色个施工链示范怀工程20龙13年安略全、亭文明恩施工脸通上串海市今报表喷扬长宁逼区优周质结蜂构撇工程文明笑工地论文找（关漠于跳淡仓法歉监理错控制病要点答）发卧表第三瓦批全孙国建牧筑业尿绿色刑施工鼻示范册工程20球13年安愁全、惠文明胆施工碰通报嫂表扬论文档（关斥于跳框仓法谈监理刮控制善要点卷）发久表20芽13箭年度茶长宁恋区文商明工源地长宁日区优膀质结轰构连续鞋三年的业主聪书面阅表扬连续剧三年圈业主设书面切表扬20促13年公恳司优赶秀集庸体20更13年公艇司优突秀集坏体评选斯为上膨海市础建设矩工程“示蜘范监猫理项深目部迅”5、监茄理特哗色取渠得的围成效可推斯广的狮工作穴措施监管费一体带教绒制度材料破六步讽验收奶（两价次报壳验）岗位蚁职责遍矩阵在分配监管劣一体进化的伟开展忧，增易强了鸦与业寒主的响合作孝关系爱，提脸高监债理服熄务效