QC提高手掘式顶管顶进施工质量

提高手掘式顶管顶进施工质量中国建筑一局（集团）有限公司小组名称:大兴热力QC小组中国建筑一局（集团）有限公司

一工程概况二小组简介三选题理由四现状调查五目标值确定六原因分析七要因确认八制定对策九对策实施十效果检查十一巩固措施十二活动总结及今后打算发表内容中国建筑一局（集团）有限公司工程概况本工程为大兴生物医药基地二三期热力管网连通线工程，顶管段位于华佗路与芦求路交叉口，横穿芦求路，顶管全长90米，顶管为混凝土管，内径为1800mm，厚度为180mm。顶管施工完成后，在顶管内部敷设蒸汽管道。顶管两侧为倒挂检查室。小组简介制表人：邓安邦制表时间：2016年10月25日小组简介表1-2：QC小组成员简介制表人：邓安邦制表时间：2016年3月1日中国建筑一局（集团）有限公司选题理由在手掘式顶管顶进施工时，QC小组成员对顶进50次（每次顶进300mm）进行顶进质量统计，存在顶进质量问题有13次，一次顶进合格率仅为74%。为保证工程的工期质量，有必要加强顶管施工质量控制，避免后期出现的各种问题，而管道焊接是质量控制的重难点之一，因此我们选定“提高手掘式顶管施工质量”作为我们的活动课题。本工程顶管施工为后期的蒸汽管段施工做基础，对顶进质量有更高的要求。中国建筑一局（集团）有限公司现场调查

2016年5月20日，小组对已施工完成的管道焊缝质量情况进行了调查，共检查前50次顶进，其中有质量问题13次,一次合格率只有74%。序号检查项目频数频率(%)累计频率1顶进发生偏移861.561.5%2顶力变化过大323.184.60%3地下水影响17.792.30%4现场作业人员不作为17.7100%合计13100制表人：邓安邦制表时间：2016年5月20日中国建筑一局（集团）有限公司现场调查由排列图可以看出“顶进偏移、顶力变化过大、地下水影响、现场作业人员不作为”是影响顶管施工质量合格率的重要因素，因此若想“提高手掘式顶管施工质量”需解决上述两项质量问题。调查结果制图人：邓安邦制图时间：2016年5月30日中国建筑一局（集团）有限公司目标值确定通过调查可知，造成目前手掘式顶管顶进的主要问题是：

顶进发生偏移

顶力变化过大

这两项缺陷合计频率达到了缺陷焊缝的84.6%。因此，只要解决了上述这两项主要质量问题，理论上手掘式顶管顶进一次性合格率可以达到{50-[13-（8+3）]}/100=96%

考虑到实际环境因素和其他不可预知因素，小组活动确定目标值为：手掘式顶管一次顶进合格率为90%中国饰建筑顶一局脆（集躁团）贺有限鹿公司原因迹分析办公腿室研讨分选析中国捞建筑暖一局商（集闲团）胆有限独公司原因怕分析制图溉人：盈邓安坝邦质制敲图时脆间欺：20取16年4月1日顶力变化过大顶进发生偏移施工质量管理不到位人员素质低测量误差材料验收不合格两侧摩擦力不均匀机械操作不当★注浆方法不正确★纠偏措施不正确不良土体持续影响摩擦力增大★注浆较少或未注浆★一次顶进距离过大★工人责任心不强★混凝土管表面不光滑★顶进设备控制不严格★仪器未及时鉴定★测量人员未进行交底★施工工艺不熟悉中国套建筑叼一局办（集钩团）沉有限罢公司要因丝式确认序号末端因素要因验证确认方法负责人1施工工艺不熟悉现场对工人及管理人员进行考核。现场考核李阳2工人责任心不强管理是否到位，是否有相应的管理制度。现场检查、查阅管理资料邓安邦3一次顶进距离过大检查顶进记录是否按照交底要求进行现场检查孙贺4注浆过少或未注浆现场检查是否每次顶进都进行注浆现场检查周亮5混凝土管表面不光滑检查剩余混凝土管，并检查前期外观检查记录现场检查李皓制表枣人：逢邓安屋邦佩制逢表时丑间名：20肠16年5月30日中国承建筑按一局轧（集激团）算有限卵公司要因血确认序号末端因素要因验证确认方法负责人6顶进设备控制不严格检查顶进设备保养记录，顶进设备安装是否正确检查技术交底记录李阳7测量仪器未及时鉴定施工前检定仪器，检定结果是否合格。现场检查、查阅管理资料邓安邦8未对测量人员交底检查技术交底是否正确,技术交底正确、齐全检查技术交底记录孙贺9注浆方法不正确检查技术交底是否向西，检查现场人员施工方法是否正确现场检查周亮10纠偏措施不正确检查顶管顶进记录，检查纠偏措施是否正确现场检查李皓制表关人：搜邓安请邦款制态表时旧间蛋：20板16年5月30日中国拿建筑纺一局炉（集特团）病有限切公司要因帅确认验证时间2016.05.30-05.31验证方法现场考核确认人李阳验证情况手掘式顶管施工工艺在国内已处于广泛使用阶段，而我司用此法无相关经验。施工前，对5名管理人员和12名操作工人进行施工要点技术交底，最后进行考核，从考核饼图可以看出，考核成绩普遍达到优良。确认结论施工工艺不熟悉非要高因中国谢建筑球一局拔（集恭团）葬有限赔公司要因严确认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人邓安邦验证情况只要现场管理到位，活动目标可以保证。项目部制定相应的奖罚制度，对达到优良的班组给予奖励1000元/次；对屡次出现操作不当的工人调换工作岗位或予以辞退，工人质量意识显著增强。确认结论工人责任心不强非要谱因中国私建筑旱一局窝（集匀团）恢有限脑公司要因欧确认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人孙贺验证情况检查顶管注浆记录，并检查所用触变泥浆是否符合要求，经检查发现，注浆量符合要求，触变泥浆为所用膨润土为钠基膨润土，符合施工要求。确认结论注浆过少或未注浆非要睡因中国矿建筑胳一局生（集嗓团）占有限走公司要因别确认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人周亮验证情况检查顶管顶进记录，发现施工过程中每次顶进距离参差不齐，个别次数顶进距离超过500mm，不符合人工顶管施工要求.确认结论一次顶进距离过大要因中国墓建筑孕一局才（集拼团）签有限叶公司要因牌确认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人李皓验证情况检查现场所用混凝土管表面质量，并检查进场外观检查记录，混凝土管表面光滑，达到使用要求。确认结论混凝土管表面不光滑非要龄因中国恩建筑浮一局脖（集挣团）俱有限匀公司要因胀确认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人李阳验证情况检查设备的保养记录，并在施工现场检查顶进设备的安装情况，现场顶管采用两个千斤顶，相对中轴线对称安装，设备操作工人操作熟练。确认结论顶进设备控制不严格非要装因中国阿建筑双一局旨（集勉团）内有限丧公司要因倾确认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人邓安邦验证情况检查水准仪与全站仪的鉴定记录，每年鉴定一次，均在有效期。检查仪器保养记录，每月都按时保养。确认结论测量仪器未及时鉴定非要超因中国蛋建筑芳一局幅（集姻团）巷有限津公司要因关确认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人孙贺验证情况检查交底记录及签字情况，技术人员在施工前对现场测量人员进行详细交底，交接桩记录均完整准确。确认结论未对测量人员进行交底非要垃因中国玻建筑雄一局这（集圆团）爸有限惰公司要因傲确认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人周亮验证情况现场未采用同步跟踪注浆制作触变泥浆采用机械定量搅拌罐把水与膨润土搅拌均匀，静置12h，使其充分吸水、膨润成胶体。将地面配制好的触变泥浆泵增压后进入输浆管，通过环形管注入管节的压浆孔，形成泥浆套。符合要求。确认结论注浆方法不正确非要浓因中国菊建筑怪一局倍（集赏团）划有限份公司要因赌确认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人李皓验证情况检查顶管顶进记录，检查施工图文记录，发现在进行纠偏措施时，一次纠偏角度太大，导致顶力增大，影响顶管施工质量。确认结论纠偏措施不正确要因中国植建筑惰一局坊（集纽奉团）处有限境公司要因赏确认通过累以上燥我们认对各婆项末粮端因谨素的去分析世，QC小组随最终投得出伟提高阀手掘芝式顶歌管顶脱进施高工质劝量的侍主要匹要因猾有2条：一次呈顶进况距离观过大纠偏葬措施哨不正稼确中国蹲建筑售一局谁（集率团）救有限腊公司制定福对策序号要因对策目标实施措施负责人完成时间地点1一次顶进距离过大严格按照交底要求进行，一次顶进距离不超过300mm严格控制，减小顶进偏差量顶进施工时，现场管理人员及测量人员严格控制一次顶进距离，并做好顶进施工记录周亮2016.5.30—2016.6.20现场2纠偏措施不正确纠偏时，一次纠偏角度不超度5°，采取勤顶进，勤纠偏的策略。循序渐进，稳定纠偏纠偏时，严格控制超挖土的量，使纠偏在允许的范围内缓慢进行邓安邦2016.5.30—2016.6.20现场确定答要因晕后，QC小组掉共同顿研究可并制粗定对驶策制表占人：肿邓安沫邦拥制表柱时间呆：20处16年5月31日中国蔬建筑定一局旧（集遇团）饺有限奴公司对策已实施实施颜一：严格仿控制棚顶管预施工亦一次筛顶进桃距离为保失证顶节管顶铅进施略工质浇量QC小组短成员咽对进闪场施律工作却业人戴员进眉行无准死角董交底迫，明桃确一括次顶扎进距桐离，卡并实第施现世场监点控，判确保蝴一次虫顶进捐距离折不超帽过30逐0m循m。手掘篇式顶避管每鹿顶进锯一次幸，管炒理人皂员需洲对顶撇管的亦标高俱及水发平位烤置进角行一领次测妹量，喷确保垫顶进列施工码在允谊许范军围内冤进行孟。中国驴建筑快一局贸（集谋团）辱有限愈公司对策酸实施现场吵实施布一：卸施工详管理擦人员甲严格泽监控督，控笨制一旗次顶蔽进距粒离。中国伶建筑与一局妥（集划团）课有限篇公司对策缴实施实施闲二：思纠偏推时采耀取勤缩慧顶进驻、少泉量多单次的除原则摆。顶管救顶进得施工川时顶装进偏盲差在箭所难按免，副手掘庙式顶胳管属假于人缘瑞工顶祝管，桌在纠蛇偏时植采取贫超挖窑法进斧行纠碰偏，轧在纠涉偏时善，作紫业人泡员需海严格殃控制忽一次论顶进物超挖风量，碰遵循姜勤顶城进、科少量诸纠偏匪、多符次完捞成的晒原则矛，确云保手到掘式艇顶管篇的顶孤进施晶工质锦量。中国避建筑统一局释（集穗团）陡有限粒公司对策委实施现场超实施尚二：麻勤顶商进、项少量量多次没进行啦纠偏中国当建筑社一局卫（集随团）扛有限朗公司检查香效果现场考检查顺利羡贯通中国援建筑涛一局宰（集乔团）棍有限责公司序号检查项目实施前实施后效果对比1顶进发生偏移81-72顶力变化过大31-23地下水影响1104现场作业人员不作为10-1合计133-10通过室严格肢的PD斑CA循环匆，在步制定羞并实旺施了致有针默对性学的措俊施后绘，QC小组贡对手泡掘式顾顶管渡顶进华施工淡合格立率进餐行了堤抽查荐，并只与活珠动前薯的数雨据进膛行了挨比较幸。效果怖检查表6：措荣施实斜施后互焊缝晶抽查为表制表虾人：永邓安渠邦勉制表收时间毕：20烤16年6月20日中国减建筑喜一局就（集拜团）淹有限粪公司效果烟检查实施叨前后宽合格尊率对呆比制图闭人：扒邓安旺邦芒制图董时间滩：20家16年6月20日中国化建筑芹一局木（集孔团）巧有限认公司巩固娃措施小组央将活聋动的奥有关诵资料揉收集扶、整谣理，翠分类容装订建成册帖作为慕项目艇部的港技术鬼资料辫。通过QC小组地活动所的开篇展，乎手掘弃式顶乏管顶茎进施傻工质吹量有页了很置大提高词，小川组将登在后舞续施垂工的定其他辨管网愤工程膨中继哈续通捏过Q痛C活动举的开焰展，隶有效创的开跃展质午量控罩制工闹作，进以点饺带面逼，确晶保整候个管网工百程的趣施工遇质量项。中国讽建筑疑一局剃（集狱团）携有限呜公司活动卧总结毒及今励后打枣算通过状此次QC活动扰，使绵我