EC项目模式的应用及管理

EPC项目模式的应用及管理11.工程EPC经营模式2.为什么要采用EPC3.EPC项目的管理4.EPC的现状和我国的差距课程大纲21.1什么是EPC？EPC即工程总承包，根据建设部提出的工程总承包的基本概念是：1.工程EPC经营模式3指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》中指出：1.1什么是EPC？4由承包商进行所有的设计、采购和施工，最后提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。归纳主要有以下特点：项目的最终价格和工期要求有更大的确定性；由承包商承担项目的设计、采购和实施全部职责；合同通常由雇主管理（不必需聘请工程师单位或监理作第三方），如发生争端可交由DAB（disputeArbitrationBoard）决定；合同通用条款将较多的风险分配给承包商，投标人需要更多的时间审查和评价这些风险；1.1什么是EPC？5三大类经营管理模式：EPC（含EP、PC、DB）工程总承包PMC（含PMT、CM）管理总承包BOT（含BT、PPP）带资总承包1.2常见的几类经营管理模式6常见的经营管理模式细分工程总承包—EPC设计—采购总承包(E-P);采购—施工总承包(P-C);设计—施工总承包(D-B);1.2常见的几类经营管理模式7常见的经营管理模式细分PMC（ProjectManagementContractor）指PMC公司代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理服务，包括工程整体前期策划、项目定义、协助业主获得融资、工程费用估算（±10％）、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理；一般不参与设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作；PMC的费用通常按“工时＋利润＋奖励”计取；有时候PMC也会承担一部分设计、采购、施工的工作。1.2常见的几类经营管理模式8常见的经营管理模式细分PMT（team）指工程公司和项目管理公司的管理人员与业主人员共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理；在这种方式下项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，承担的风险较小。在公司煤代气技改工程中应用的类似这种管理模式。1.2常见的几类经营管理模式9常见朗的经阻营管任理模佛式细畅分CM（Co恼ns耀tr浙uc召ti绪on聪M锅an枕ag乳em掉en舰t）灾指CM管理旁公司醒代表约业主轧仅对指施工遭阶段谣进行痒管理伤；项商目的雨设计探、采垂购由兴业主房诚分别盐发包秃。1.陆2常见跪的几辞类经油营管理模式10常见抚的经黎营管毛理模陕式细绞分BO刻T是基介础设乐施国变有项正目民务营化熄，将软基础亮设施桃的经刷营权告有期络限（春特许顺期）回地抵仙押以括获得桶项目狂融资敢的一街种经联营管膨理模各式；超项目友发起辨人通样过投齿标从套委托农人手誉中取赢得某颂个项模目的察特许切权，修随后起组成吊项目嘴公司鉴，进岁行项峡目的抹融资哈、建势设、镰运营吹，在贿项目暖的特步许期趣内通级过运绪营收谷入、幼享受坊政府诊的优可惠来踩回收续资金会以还蹦贷，材并取非得合埋理利销润。莫在特进许期巴结束骡后，朴将项共目无植偿地撞移交翁给政重府。1.贱2常见留的几色类经郊营管理模式11常见哪的经裙营管奥理模赠式细绒分BT是BO舍T模式大的一誉种变炎异，东主要呼区别舒在于BT模式带下政龄府只谷授予常私人傅投资衣者项郑目建饼设权份，而欲项目狱经营标权仍担属于践政府沃；特怎许期扩满（掩项目离竣工牵）后坐，项漫目私唯人投采资者服按特后许权羡协议座约定落收回态投资蜜及回聚报，您并将榴项目标移交浇给政锄府或浪其授小权机筑构。1.豆2常见事的几具类经残营管理模式12常见陆的经闸营管贫理模婶式细朽分PP对P（Pu收bl晃ic宰-P烧ri裤va目te胶-P餐ar山tn俘er逐sh珍ip略)主要五应用赢于基而础设向施等季公共捞项目色，政尾府针洒对具赛体项步目特袍许新笔建一跑家项拣目公复司，滴并对展其提荣供扶械持，皂项目伏公司胜负责旱进行晕项目蕉的融去资（滥包括侮资本网金和避贷款粪）和己建设蓄，项捞目建按成后挽由磨项目志特许至企业恼进行羊项目公运营掘，而崖贷款鼻人除内了可最获得细项目缘瑞运营螺的直镜接收勒益外君，还依可获碑得政响府扶触持转绞化的该效益泉。1.益2常见府的几桨类经啄营管理模式132.轿1责任腿相对赵明确业主参面临映分阶镰段发纹包、字分包方管理臭的困娘难。兵多年卫来建浪设工蚊程项末目日拌益大桌型化脑、复象杂化次、集瓦成化艰，业简主渴振望由棍一家版承包纳商承染担规鞠划设瘦计、挣材料风设备葡采购砌和施洒工安珍装等舒全部托责任者。总身承包蕉成为挡国际吵上大强型工准程项陕目广屈为采碗用的垮主流日模式哗。2.为什展么要采用阴工程笛总承树包142.汪2对工愚程总第承包见商要汇求高工程或总承盯包商翼属于墨相关内业务纪多元莲化企产业；工程格总承搏包商律要承察担的档风险胖较大尽，不蝴确定诉因素陡多，司评估闯风险进所需附的时从间长练、难怎度大锄；工程抖总承储包商购要在青融资器、技渐术、债经济克、管余理和启法规丛等诸崇方面偷有丰廊富的猴知识文、经遥验和耀能力食；工程吩总承置包合治同是晌固定光总价箩合同柜，其桌主体夫款项缩慧支付膝方式浪按“脾里程扔碑”惠总额取进行孕。2.为什煎么要采用蔑工程乐总承包152.吵3工程己总承箱包控倦制方众式多包括桂项目哨全过枣程、相全方疼位的鬼管理渔责任厌；其法支律法隐规依贪据包馋括FI蒙DI羞C的《E泼PC工程怠合同遍条件》及其援它有忠关的吗文件共；可应裳用挣削值法盼、矩赏阵管妻理结话构等磁信息妙技术喂对项球目实判施动耕态、输量化们的管洲控，键以实侦现经辣济效戏益的凡最大日化；适用啊于生沉产型毒的成霞套设仅备、歪大型豪复杂正的工灶业和戚公共唤基础次设施必以及选技术浑含量扔高、抽工期戚要求规紧的命项目兔。2.为什退么要采用极工程锄总承包162.岔4当前押形势灶所需当前催建筑容业推竹行工普程总抗承包盖的目匀的主稳要是秧设计戚、采寺购、续施工政、试技运行评相互昏制约晒和脱复节的吓矛盾钉，实辽现从登勘察伍设计乖到采肌购施订工一司体化挑工作卡的有跑机结呼合，席并通传过全敲方位蛇的资贿源整器合，江提供腿管理移水平舒，缩老短工眯期、桃降低葛投资像、保余证质拜量，享确保狭项目镰投产佣的经万济、难社会婆和环长境效剑益。2.为什索么要采用钉工程择总承包17对业主的优点1.工程费用和工期固定。2.承包商是向业主负责的唯一负责方，管理简便，缩短了沟通渠道;工程责任明确，减少了争端和索赔。3.工程工期短。由于规划设计、采购和施工阶段部分重叠，大大缩短了工程工期.4.投标人都在投标书中提出了备选的工艺流程设计、建筑布置、设备选型等方面的方案及其相应实施费用，业主可以从中选择最为经济合用的一个。2.为什雹么要萌采用棉工程极总承瓦包18项目垃基本嫂属性窝：1.一次乞性。2.独特趣性。3.目标抓的确吴定性吸。4.活动姜的整箱体性唇。5.组织计的临陷时性盏和开内放性兴。6.开发定和实忆施的莲渐进议性。7.成果疾的不盼可挽尚回性罗。项目译是创绘造独致特产倡品、页服务伴或成朋果的弄一次复性的贿任务您。3.工程锹总承闭包项堤目的颜管理19项目锣的生滨命期扯和阶缠段性项目喊可划甲分为巧内容问和个玻数不拌同的固若干炼阶段应。项目拴阶段子都以镰它的破某种欠可交挠付成港果的动完成倘为标俱志，项目劣生命鞭期通趁常可稼以归图纳为夜启动逆、规缴划、栋实施健、结舟尾几拾个阶麻段，203.嫁1现代尼项目扛管理简介典型效的项金目生屯命期缸资源蒙投入崭模式21开始结束起动驱阶段中间指阶段收尾料阶段项目绣当事绩人和柔项目位干系适人项目骡当事罢人是指译项目该的参移与各隐方。紫如业驴主、脂投资猪方、客贷款膛方、贱承包雀方、榆设计筑、监甚理、桐供货基方等,通过滨合同节和协号议联雄系在诞一起信，项目傅干系方人:项目粥的利弹害关族系者佩。3.驻1现代腾项目艰管理简介2223业主投资胆方（股妹东）贷款习方（银杰行）咨询裹顾问设计获师监理言工程茅师供货够商承包隔商承包合同监理合同供货合同资询割合同设计艰合同投资买协议贷款链协议当事吹人之体间的桨关系在工需程总缴承包百中业袋主是脉通过浆总承苹包商躺与诸涨多当苦事人桶建立移联系项目嫂管理丸的定义项目斑管理就是性通过踢项目各方刺干系念人的协氏作，祸把各山种资源应用术于项目，以姐实现言项目毒的目标并满勤足各拜方干蚀系人顶的需求。项目胁管理呜的基敞本要素：任务——项目榜界定典和范瞎围动力——各方尊干系攻人资源——人、喜财、点物及第社会碑资源目标典和需绘求——合格粒的项搏目成勇果3.捷1现代区项目筋管理简介2425进度起快质量酱好成本武高目标愁：成斗本、户质量夫、进柿度三浇者的砍相王互关潮系2645最佳偿规模利润榜目标浮和最猫佳规盈模的青选择成本最大辣利润成本收益成本跨－－栏收益绵关系项目各组织岛的特释点：1．有间其生跑命期左，2．在愈不断乖地更惑替和烧变化辈。3．因红事设呢人.有柔凤性。3.库1现代滑项目甜管理交简介（续司）27项目雷组织丙结构项目兰单列拳式结牙构职能孕式结健构矩阵鸭式结逢构3.含1现代扑项目伪管理摄简介（续康）283.片1现代草项目楼管理妙简介（续刷）29职能全式结拳构（虚幅线内许表示泻参与杠项目雅活动妥的人昂员）项目烘协调3.起1现代荣项目位管理医简介（续图）项目逝单列背式组番织303.结1现代喘项目凝管理秩简介（续堤）矩阵支组织凝形式31项目台协调项目打办公的室在项翅目班载子之虹外由组径织负尾责人也领导盼或指短导通常唤为多倒个项妨目提宿供支含持和侵管理郊服务编制录、跟需踪、量更新测进度议计划估算迈、记清录项府目费泄用提供旷管理俩软件矮、工曾具、眨方法制订黎项目银管理葡的规呼范、举制度涉、流护程等协调逼多个帖项目爪之间阻的资嘉源配柏置组织研企业寨内部执及与冠外部专项目母干系勤人的拔沟通园和协裂调培育射项目如管理海文化组织窑项目乱管理琴人员吨的培州训和蹈考核谁等3.顾1现代伞项目贤管理亭简介32项目坝外部漏环境政治思和经铅济政局跌、景鸽气、欧金融献、物贺价、塌政策庙、关黑键人虫物文化锦和意叼识文化贵、信附仰、杯习俗赔、惯唇例民族雾、家乔庭、稍人权蛮、市喝场、呜消费贸意识售等规章毙和标款准强制犹执行议，如暗建筑素法规非强追制执疏行，零如IS搞O标准扑化文葛件3.蓝1项目饺管理叫简介33项目康的整局体性虚质1）项终目范枪围的释整体舅性。项目齐范围油定义破的主盆要工蛮具是李工作晓分解繁结构荡（Wo虹rk筛B碑re换ak冈do佣wn菊S湖tr模uc抹tu老re）。2）项灵目目料标的就整体仔性。寻求导各方抢面都厉可能伶接受购、感单到满驾意的商结果懒。3）项刻目过群程的等整体煎性。过程谷既有舟区分浙又紧奴密联蹦系，仪互为王前提散和后伍果。3.保1项目如管理破简介34项目类的五启个基本嫩管理葡过程:启动规划执行删与控绸制（攀合起记来称真作实线施）结束乱。3.滤1项目察管理明简介35阶段狗之间浸的相间互关光系3.榜1项目绞管理水简介36准备记过程计划呀过程控制池过程执行洒过程收尾贸过程准备条过程计划沫过程控制顷过程执行臣过程收尾允过程规划夜阶段实施雕阶段过程扣的可凯交付产成果凤。如项奋目策仆划报杨告——舒—项目夫建议席书——可行费性研妥究。可交抄付成闪果的罗重要渐性：1．不闹正确饺记载自、说删明和垄评价袍，会批在后概面过箱程造万成差梳错。2．后框介入瞎人员誉只能杨依靠辜前面览过程姑的可墓交付闪成果胳开展责工作素。3.仁1项目格管理座简介37启动影过程腿：发起刊子过缝程、危审批驾子过左程；规划晓过程抓：范围限规划菜、项域目分陷解、漫进度戚计划纷等子申过程孕；执行键过程：计倘划执竖行、尾信息振分发始、采练购等山多个桥子过轰程；控制遇过程啊：进度着控制脑、费蔑用控苏制、垃质量久控制鹿等子放过程载；结束腥过程：范君围核史实、首行政鼠扫尾毯、合重同收琴尾等岗子过爷程。3.五1项目敢管理狂简介子过愁程38过程转分组39起动睡过程计划胜过程执行拼过程控制锣过程收尾学过程项目寸管理紫在发李达国萄家已烧发展迷成一踪蝶个新啦的专正业和情学科蛋。项目持管理担知识惕体系40项目做管理贪学科繁独有萄的：项目督生命亲期概鱼念、责关键绩路线绑法、最工作侨分解形结构悲等其它鸭领域则知识居的支郑持，一:一般努管理蜘知识遮，譬轻如系予统科秀学、份行为沿科学凭、财嘴务、起组织赤、公滚共关光系、犬法律益等二:各种渗应用驾领域皆，例恐如软孝件开帝发、驰医药帜学、志工程呢设计脉与施寸工项目离管理该与其第它学赶科的份关系41一般封公认耽的项镇目管贪理知色识和眨做法项目蜓管理胃学科竞和其晕它学酬科领们域的涌关系42一般办管理御知识另和实蜂践.项目允管理舍知识袋体系应用织领域购知识舰和实乡丰践此图辆表示浮学科锤领域之间奶关系碑的概竟念,搭接铸的范守围并针非按比例蜻的.43项目话管理基本胶概念项目吧范畴项目碌过程铅和整东体化项目冲核准范围瘦规划范围佛定义范围酸核实范围邮改变缓控制项目染范围寇管理项目厚质量竭管理质量别规划质量夸保证质量足控制风险果管理风险觉鉴别风险净估量风险军对策风险彻控制项目办时间兆管理活动左定义活动咱排序活动秀时间亏估算进度蹄计划进度抄控制项目铃人力朴资源陈管理组织宅规划人员佛招聘队伍泄组织项目诸采购息管理采购晴规划询价站与招期标资源诵选择合同涨管理合同刊终结项目漆费用丙管理资源挠规划费用铸估算费用抄预算费用琴控制项目币沟通稳管理沟通邻规划住处缎传输进度残报告验收饶报告项目俊交接唇管理项目父目标惊再评堂估接收异人员怒培训机构叶改组经营猎流程夫改造项目颠管理隐知识忧体系点概貌Ma蓬st谦er辩S晋tr皮uc秩tu说re总体焦结构44以物梁质世晨界为螺研究蓝对象吊的学粒问，俘我们雪称自冷然科屡学或幸广义手的“啄物理霜学”篇；以人越和人鼻群为壶研究幼对象且的学逼问，骑我们吹称人庆文科纠学、换社会反科学学，或继广义走的“纵人理掠学”缠；以做古事为落研究扎对象蜘的学储问，毫我们烘称管偶理学将或“革事理夺学”裳。它道探索棒做事井的一电般规均律，湿并必炭然涉透及人蹲和物晴两大耍方面渴。事分玻为两凉大类岛：做常井规性党的事乳，称极作日详常运斗作，每或“植运作使”；做特宁殊性踪蝶的、仙一次涛性的席事，骆则称公作“超项目鸣”；运作视和项对目两俘者并承没有惩绝对挺的界塘线。项目猫管理亩的视掩野和踩范畴45项目划管理芹的视披野和俊范畴46运作项目[事理学][物理学][人理学]项目蛛管理败“4，3，2，1”舟×247启动雹立项规划距设计执行看控制收尾怠过渡对效陵益影响鞋最大投入纹最多48项目株管理武“4，3，2，1”掏×2启动刷立项规划寻设计执行易控制收尾魂过渡哪个躺阶段族对效益艰影响摩最大哪个畏阶段已投贴入最吐多43214321项目上管理革“4，3，2，1”戏×249宏观嫁控制Po旗li王cy投资好组合Po火rt登fo闹li劝o项目禁组合Pr澡og宝ra警m单个枯项目Pr绳oj煮ec职t哪个在层次对效搬益影嗓响最乱大哪个投层次投入厨最多项目谣管理管“4，3，2，1”突×250宏观健控制Po球li笑cy投资童组合Po示rt覆fo挡li晃o项目啄组合Pr妥og抛ra切m单个抢项目Pr筑oj政ec阴t对效生益影饰响最法大投入寻最多43211234工程躲总承关包是铸一类蓝项目央组合迟（“Pr璃og渔ra棉m”）——梯级国式项滚目链前期放策划尘、准钻备、日融资/项目破设计/项目张采购/施工侮安装/试运热行、拴开车捏、交凉接3.树2工程懒总承纳包属革一种悟类别伶的“堆项目缝组合核”51工程忌总承吸包管陈理的胃内容旋：项目斥管理平知识爸体系另中的9个管销理领采域和骑有关间内容内之外挑还应搂包括项目陶评估(可行珠性研阻究、背效益捡管理嗓）项目牌融资合同女管理安健咽环（HS绢E）管岭理3.螺2工程注总承举包属框一种崭类别狼的“度项目柳组合冲”（警续）524.肥1现状工程就总承宇包已观成为押国际增上大胆型工凭程项怒目的医主流数经营大管理尽模式谨。国腾外发留达国祖家已质有50％以讯上的侍工程刚项目片采用堪工程船总承纯包方揪式运诱作。我国慰在冶逆金、会海洋锦石油浊、石族油化蛙工行挣业的详工程跃建设灵中，搂工程俱总承邮包模内式的典应用屿有了婚起步射并取