EC工程总承包项目商务创效与管理

0EPC工程总承包项目商务创效与管理汇报人：陈锡其0已中标EPC项目列表序号项目名称业主名称地点建筑面积/万㎡合同额/亿元备注1C919大型客机研制保障条件建设二期EPC项目上海飞机客户服务有限公司上海2.861.382大宝国际成都新建工厂EPC项目成都大宝化工制品有限公司成都3.813济南高新区遥墙片区航空小镇安置区项目一期B区EPC济南高新技术产业开发区管理委员会遥墙街道办事处济南46.9113.774济南东沙社区城中村改造安置房项目(EPC)济南市天桥区药山街道办事处东沙社区居民委员会济南9.322.65南京报业传媒大厦EPC项目南京报业集团有限责任公司南京15.510.446济南市历城区董家街道十村整合城中村改造安置房项目工程总承包(EPC)济南市历城区国有资产运营有限公司济南4613.767上海飞机客户服务公司租赁房EPC项目上海飞机客户服务公司上海1.961.01126.3543.96EPC项目合同条件序号项目名称合同模式工作范围与界面预付款进度款备注1C919大型客机研制保障条件建设二期EPC项目固定总价工程勘察、设计（方案设计、初步设计、施工图设计）、预算（设计概算编制、施工图预算编制）、施工、验收、竣工备案10%70%弱电前期扩容，投标没详细扩容指标，未报价。2大宝国际成都新建工厂EPC项目/项目承接模式为Epc总承包，但为分段签订合同，目前已签订前置作业配合，土地测绘，地质勘查，图纸设计。/节点与甲方就施工合同另行议价后签约，预计付款:月进度款80%3济南高新区遥墙片区航空小镇安置区项目一期B区EPC固定总价项目规划范围内的单体建筑、小区内道路、/节点固定平米单价，合同正在洽商综合管线、围墙及大门、挡土墙、景观绿化及附属设施等所有工程的相关设计（含方案深化、初步设计和各类施工图设计）、采购、施工、调试、验收、保修及手续办理、配合分户移交、配合物业交接等全过程工程总承包。4济南东沙社区城中村改造安置房项目(EPC)固定总价小区院墙及院墙范围内楼房单体、地下建筑、10%节点固定平米单价，合同正在洽商小区内道路、综合管线、景观绿化及附属设施等所有工程的相关设计（含方案设计、深化、初步设计和各类施工图设计）、采购、施工、调试、验收、保修及配合手续办理等全过程工程总承包。EPC项目合同条件序号项目名称合同模式工作范围与界面预付款进度款备注5南京报业传媒大厦EPC项目固定总价第一部分：A、B、C栋及地下室等已有设计10%节点新中标项目，合同正在洽商招标图，包括土建、给排水、电气（变配电间除外）、暖通、消防、人防、室外道路及综合管网；第二部分：已有设计方案的电梯、建筑外幕墙工程、建筑智能化系统、空调自控系统、变电所的变配电系统、变制冷剂多联式空调系统、光伏发电系统、太阳能热水系统、室外景观绿化及配套等深化设计（须达到施工图深度）、施工；第三部分：无设计方案的建筑室内装饰装修工程、标识标牌及交通导向、亮化等设计（须达到施工图深度）、施工、采购、试运行、保修等工作。6济南市历城区董家街道十固定总价规划范围内涉及该项目的所有设计（含方案10%节点新中标项目，固深化、初步设计和各类施工图设计）、采购、村整合城中村改造安置房施工、调试、验收、保修及配合手续办理、定平米单价，合项目工程总承包(EPC)配合分户移交、配合物业交接等全过程工程同正在洽商总承包项目。7上海飞机客户服务公司租赁房EPC项目固定总价工程勘察、方案设计、项目初步设计、施工10%70%新中标项目，合同正在洽商图设计、初步设计概算编制、施工图预算编制、施工组织设计、施工实施、施工管理、政府协调、征询、工程竣工、缺陷修复、交付使用、确保工程移交直至工程保修期结束。商务创效应用“价值工程”原理，优化设计方案构造合同缺陷业主方设计变更与索赔商务创效应用“价值工程”原理，优化设计方案应用“价值工程”原理，优化设计方案FIDIC合同条件EPC项目合同通用条件

13.2款“承包商可以随时向雇主提交价值工程活动方面的建议。”价值工程基本思想是以最少的费用换取所需的功能。价值工程中的“价值”

是一个相对概念，是指作为某种产品（

或作业）

所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值，用数学公式表示：V

为价值；F为功能；C为寿命周期的成本。C

V

F商务创效应用“价值工程”原理，优化设计方案应用“价值工程”原理，优化设计方案一、规划设计优化010203商务创效应用“价值工程”原理，优化设计方案应用“价值工程”原理，优化设计方案一、规划设计优化节能方案优化约束体形系数；控制合理的

窗墙比地下室优化控制地下室面积，能少建则少建；

控制地下室层高，地下室层高是决定地下室埋深的主要因素，控制层

高能够减少埋深，从而降低地下室

结构成本消防方案优化尽量利用建筑墙体设置防火墙，减

少防火卷帘、防火门作为防火隔离等方法合理设置消防分区，减少消

防水幕喷淋系统的设置层高优化控制层高，一般来说建筑物

每增加0.1米，单层建筑成本增加2％左右门窗面积优化控制窗墙比，门窗造价远高

于建筑外墙造价商务创效应用“价值工程”原理，优化设计方案应用“价值工程”原理，优化设计方案二、施工图设计优化商务吐创效应用“价款值工铃程”当原理板，优景化设歉计方基案应用“价骂值工寸程”岛原理许，优辞化设谢计方青案二、施予工图脏设计恋优化商务掠创效应用“价顽值工你程”暖原理先，优配化设劈燕计方乱案应用“价懒值工农程”恩原理嗽，优罢化设妈计方叨案二、施政工图驻设计赚优化商务罢创效应用“价济值工送程”法原理扣，优掏化设艰计方很案应用“价亡值工沉程”响原理芹，优挡化设冲计方垒案二、施葱工图茧设计粉优化商务教创效构造膝合同础缺陷构造筐合同梯缺陷没有献详细浴的工扛程量碗清址单，抵工程堡范围咐也碧不很室明确设备值清单梁不完泽善，免没有径明确膨约鞠定设你备的优品牌却、档牙次、趴功矩能、滚是否乓国标右等，筹没有恒设备碗制摧造采划购招困标程恼序的净约定计价尸依据哨为粗丸略的失设计两概征算，假且概鬼算的菌定额冰依据绝和氧取费败标准召也不艘明确工程轧结算壳有效耽的秤依据随不全在投近标技杨术方涨案时渣，策猜略性临的采咬用箩含糊接字眼落描述合技术料方案株、经丛济吉指标租、设号备采罪购等哈方面镜，尽娘量避贩免倾真实谊性、努确定佩性、今可追钞溯性商务光创效业主原方变之更明确描的业织主变更业主已提出跌新的证要求愤，明务确为农变更队或工纯作范晕围的好增加伐，辉由业砍主承晒担相赖应的躺工程戴费用怒。隐藏辅的业兵主变更根据品合同揭基础婶设计润资料旷、设丢计审炸查会宵、项北目建扮设协脑调周会纪蓝要等功项目肚文件杨中涉柿及合稍同范测围、匠标准湾、价岭格变盖化限的内娘容提教起的蓬变更前。非业终主原角因的水变更不可挖抗力变更咏和索寇赔的每机会:商务驳创效业主防方变课更与雅索赔变更参和索黄赔的踩机会不确命定性埋因素招投寻标和任合同塘文件经、项膊目前菊期策粘划阶段设计寒基础蹈资料对设附计基沸础资踩料做推出调惩整、异补充炼和完谋善，址可能造成岁了合肠同范董围、锄规模拜或执伍行条全件的辱更改。详细世设计奇审查俱联络滚会纪要详细奋设计贪需经保过几降次各岔方联米合审象查后方能实施项目垂实施响过程蕉中会纷议纪要通过钳各种勾协调投会，弓来划坛分合绩同中未明确鉴的相肤关方祖责任加和权利商务重管理合同盈谈判风险中管理沟投逮标报接价督概算柔管理限额齐设计统价妄值工本程的爪应用矩索泪赔与优反索辽赔管餐理风险少管理商务锣管理风险辟管理对于撞传统嘴施工魂企业榴来说衫，我罚们实睡施的EPC一修般为契约循型联骂合体，即辽通常返与一虏家有型资质领的设计单位船签订域联合僚体协筛议组跳建联有合体绑共同阳承建EPC项毯目。猛对于印此类铲联合凶体单尸位来勿说，粗存在欣以下灭风险：商务丛管理风险秩管理组织蹦风险按照和联合障体合须作协缓议，和施工省总承粗包单番位与摧设计饰单位女共同桃组建蝇联合悔体项搅目部膝进行匹项现目实寄施，绿双方京虽然膨按照滴工作炊分工厕配备眯了相评应的跟专业鸭人员般，但钥从组顷织体狸系上弃来说碍一冤直是慰独立尾运行蔽，组织踏结构非常松散，联傅合体钻成员盛往往植更多烤地关赌心自击身利奋益，苦无法起实匙现相硬互制娱约，瘦并且坛也不侨会主睡动对余项目孙负责罪，蕴缩慧藏风号险。商务镜管理风险工管理工期泰风险业主暗方要顷求的维工期叉一般短于惯正常按工期，易户造成晴项目实施环过程中设艇计、架采购滋、施企工深度参交叉。若傍设计越单位照在履慢约过她程中桨未能丽够满虚足设仿计进蜓度要铃求，择就会骗造成将施工工循期风码险，从纤而影黎响到并整个敏项目赴的工傻期。在联挨合体沈协议挎中，俭应当完善双方科的责任和义务以及工作损界面，在蛋项目月实施齐过程拉中牌，加港强沟棋通与膊协调筋，确俊保施耗工过单程中往的设蝴计、寄采购卧、施上工协征调统扬一，群以确指保整惹个午项目彩的工巩期。资金增风险按照柿联合堂体协施议，抄只能省由一家希单位牵头主进行群业主球工程进度赌款的申请，在钱此过奥程撤中，秃若业完主的进度棋款审批任或下揪发不及墨时，易饼导致保项目反资金许带来四巨大蜘压力大，这纸就需湾要识联合起体双闻方就凶进度景款的宁划分乓及使用进行统筹域考虑，避亦免资野金风编险，猫影响亦项目盈履约猛。招在联挺合体团协议唇中，案应当浩明确他双方赏工程或款项尽支付境方式剩，以限及工泻程款风不及伙时情骄况下双方宏的协邪商解园决方蹈案等抗。商务介管理风险糟管理财务急风险根据帖联合叼体协锤议，芳联合晕体成章员应泛独自顿承担阴各自稀的财荒务成丸本。持若联移合体诸双方清在联蜓合雷体协融议中羽未就病相关太费用补偿烘方案或费用师分摊帖方案，则鉴会产法生内部秘财务笼风险。如因喊对方赠授信肤额度抬受限隆而产踪蝶生的斩财务泄费用该，材酸料费暂、临欺时设筹施费购、安膝全生决产费竟、保勾险费齐、拳采保这费的膨分摊脸计算等。在联呈合体袄协议豪中，爱应当明确缺各项塞费用丙的分描摊比坚例及隶方式，工程阵款项冻支付谈方式，洒以及财税桐费用娘的分枪摊及职缴纳地原则；明弃确可蛇能存晴在的丸各类胖风险独以及妈化解潮应对跪手段燥，解见决届联合哲体内响部纠烫纷的首处理俱程序胳。商务涨管理风险欢管理投标兽决策职阶段葱风险项目决策阁阶段存在薯众多年的不钟确定晋因素百，必猫须将拢各种板因不装能合岸理准铁确识模别风域险而豆引南起的兰风险谎考虑饲在内耽。EPC工程扭总承剖包模搜式属情于总吴价与补工期次都固剥定的俭合同跪模式，承蜂包秤商需专要承嚼担所渗有成冻本、春资源艇、技拔术、骆工期话等各炎种风约险。做因此悔，决侮策阶容段项扣目风险经分溉析最主桂要的深任务嘴就是虚尽可得能识祥别全部鱼的项明目风赞险因厕素,进狂行合笋理的帽估计叔和评纵价，铁为福项目赵是否瓜可行械提供敌决策括依据球。商务倡管理风险纷管理设计座过程昨风险如果升出现角总承层包商搭的设中计方案与原秆先的饺合同帜要求回不相低符情鼓况,则必定会贡导致研设计吊发生趣更改,因而躺存在工期延伤误与宏相关瓣成本催加重烈风险。合同写风险EP须C工程栋总承架包项暂目要钟求繁段多复蜡杂并累专业涌要求江高,涉及到众蜂多部撑门的央合作歪与衔吸接,因此缎必须脸做好巾各相弦关部莫门之谊间的衔接象工作,尽量错避免界衔接轰不当笛或专飞业接的口不衣合适槽等可党能造成设计佩工作惭增加辉的情泄况出宅现。衔接济风险EP迈C工程扁总承榨包项坑目融设计刊、施卸工、哄运行耻等各溪项为一体,因此形必须心切实拼提高剖设计质量,避免顺产生填因设感计质浴量低劣而芳引起拍各种悟工程危返工耍现象出现,减少途这种祝情况耀产生膜的工程经子济损起失。掉通过浊以上匪分析,我们晕可以虹发现EP测C工程困总承包设铅计阶衔段主眨要包恰含的牲风险表示戴如下邻：项友目进丛度风斗险、项目异成本余风险液、项杆目资纱源风险等。质量责风险合同退风险衔接坚风险质量僚风险商务盟管理风险绣管理采购硬过程勒风险采购旺费用渴通常辅占工晋程投凑资总闯额的霞很大投一部填分,同茎时其史采购证质量荡的好畜坏对EP稼C工就程砌总承毁包的辣完成横质量怒作用波巨大经。应间当通臭过合理辫的招就采规灯划来使千得采偿购工散作顺展利展墓开,从而诊达到辉有效财配置顽资源桂、节呜约成估本、友缩短衰工期尤的目夺的。商务须管理风险叉管理施工恼过程蛛风险工期次延误觉风险由于锯自然娘条件欢恶劣、社会掉经济依因素敏、项洒目团队管理专问题诉、设专计方喷案频繁更改戏、采裕购原颜料有汽缺陷、安全岭事故简突发姐等等杰各种各样的受原因章,可女能会痰造成整个E养PC想工程求总承嗽包项比目的工期扛延误。质量务或功要能风悬险同样串由于蹦上述各种肌因素予可能属会给EP概C工明程总政承包项目带威来各辆种质断量或功能致风险。成本秘剧增诊风险由于麦EP异C工畅程总包承包项目的遗各种隔外部静因素好,如垃人工费、呀材料锋费等吸上涨厚；总承包商龄项目留管理笋能力凳有限然,如资金骗管理禁不当婆、设汁计方案不合澡理、文变更却频繁蚊等都可能引稠起成蚀本剧稳增风浊险。安全强风险由自由然环兼境因冶素如地质条身件、渡气候率等各唤种不可抗力毛因素比,现嫂场条怜件如安全防穴卫不担合理直、操竖作不安当,设备亩存在怕缺陷袖,管泡理因素风险窜如现两场管亡理混外乱,等都可浙能会蜻引起申EP端C工细程总承包型项目妹的安弓全风雪险加嗓大。商务浅管理风险劫管理试运店行和母交朗捎匙过甲程风放险质量害或功巾能风险EP阔C工程蛋总承争包项拥目如果在交拳付使快用时牢质量铃把关独不严锐,那么可秘能就江会接锋受存晌在缺番陷的项目工喝程。抽由于膀很大春部分章EP距C工程项奸目的抄部位不和设终备必撤须历经一段钓时间券才能野发现暴其质陡量缺购陷,因此舅必须违通过并制定台相关腾质量保证或虹保险济条款鹿才能馋真正抖达到风险预胃防目禽的。通过万情况究下,E葛PC工程虎总承包项目尊常常梁因为百预测羞不够驰准确或因灵为工竭期实葡施时峡间过桥长,废从而导翼致最像终项融目执粘行情俗况已偏离砍原先白预算赌范围,特别份是由于费添用超权支而床引起注双方娃的决算争母议。合同本履行亦风险合同灾履畅行风片险质量旗或功痕能漂风险商务仇管理风险滩管理其他遭风险计价拉风险漏量眉、漏纤项风糟险，茫材料东、人供工涨价风奖险，绩变更港、签绸证费息用不桶计的风险窝，税所费、对规费犬等费矿承包杏人全额承董担风吊险。付款幼风险垫资故风险冤，进伶度款票支付肯风险执，业主拖嗽欠承吩包人系权限旧受限厘风险。履约饱担保叼风险保证寒额度孙风险附，担府保期风险腾，担卖保变桶现风圆险。竣工榜结算松风险结算副时间贸风险掩，工筝程费怎用不计入惰结算虫风险刺，业可主单统方委托审破计风挠险，旋结算腹支付羞及工程款巡寿优先慨权丧的失。商务故管理风险疗管理其他脚风险分包讲风险工程句分包社被罚逆风险蓬，分旁包管梢理导致总包耻被罚践风险点，甲窃指分技包及筝另行分包风匆险。技术弯风险技术点要求牛风险您，技丙术违管约风红险。安全酒风险安全可要求纽奉风险喝，安全事故随风险。侵权风险材料卸、施续工工竿艺侵材权风险，弃环境动侵权借风险。商务饲管理投标议报价投标巷报价管理悟要点明确才业主滴与承类包商卡工作守范挨围报价宾中设裙备材害及料辜价拢格来治源报价雷中同驰类型平设备弱、促材料证价格凑的统予一工程瘦量的那确定价格堡测算寺方法预测该项目玩总投云资明确垃业主粪与承垦包商栋工作冷范围商务米管理投标介报价供货埋范围工程区范围工作总责任报价局中设盏备材步及料以价格遮来源厂商询价最新探材料价格信息价格波动风险报价蛋中同耕类型凑设备沾、材王料价饿格的盗统一商务吴管理投标酿报价土建鬼三大当主材管道电气闷设备电姿缆非标墙设备运杂域费费幕率税金松税率工程丢量的屡确定报价犁中工程聪量是EPC报价融的又劈燕一难酿点！通贯常EP余C合同挣招标编阶段盆初步床设计锹基孙本完霞成，万详细崖设计卫尚未证开始核！报坚价中犬的工吴程量炎主要规根据初步耻设计傻及类线似项抄目经验估养算，经既验估程算主漫要依冰据有半：商务卸管理投标唉报价设备虾重量厂房计算面积建筑犹单方俗钢汉结构略管案道的说保爽造价陡计算帝温面桥积钢筋林与混醒凝土蜂含量技术僻方排案防腐株保温腾材料挠用量挡与古设备电缆哲数量您与用架电设匠备膝数量管道丛压力殖等级翁与壁纪厚奖选用管段昨长度胞与配耗管管廊处钢结眯构用撕量与亭管片道数鄙量价格烂测算喷方法测算稠总报揭价中排设备层、材造料、肠安装毯、土建、耳其它役费等倘所占匆的比令例是康否合累适！商务啄管理投标柔报价预测河项目匠总投资根据汽以上裕工程恼量的陕估算隶及价周格的阴确定迅，计属算EP概C范围抱的各耍项费添用（甩包括棍工责程费摆用和糕其它圈费用构），至形成剃基于暂当前EP彻C合同棚下项萄目总柱投资蜘！进行价格测算时，除了依据概算定额指标和市场价格外，综合测算价格的方法也同样适用，如：建筑物、构筑物的单方造价直接反映土建工程报价的高低钢筋与混凝土含量对比反映土建工程报价高低外管廊中钢结构的重量与管道重量的对比反映钢结构数量的准确程度，钢结构的吨单价直接反映其报价水平总图专业（如道路"护坡"桩等）在报价中多采用大指标将项目所在地在建工程的结算价格与报价进行对比，得出报价高低的结论EPC总承此包项瞒目工默程造孟价巨厘大，窃如果骡不能阻层层证把关疲，造胀成施舌工图降设计脏预算超持过初厕步设娇计概疮算，纽奉通过言招标研确定俯的中标价漂格超想过