DDC桩桩径尺寸和施工垂直度控制QC成果

DDC桩[Down

hole

Dynamic

Compaction]桩径尺寸和施工垂直度控制DDC技术的一种地基处理技术，它的作用机理是把碴土（碎砖瓦、石、砂、土、碎砼块、工业废料以及它们的混合物等），用于地基处理，在满足上部建筑物对地基承载力的要求的同时，可以节约钢材、水泥等，达到降低工程造价的目的。一、DDC桩（Down

hole

Dynamic

Compaction）技术的基本介绍

DDC桩技术也称为“孔内深层强夯法”，是先成孔，然后在桩孔内对填料进行强夯冲击挤压，使填料向孔底和周围挤密压缩，形成桩体，同时对土层进行冲击，以达到消除地基土的各种不良特性，提高地基承载力的目的可广泛用于杂填、液化、湿陷、软弱、膨胀、腐蚀土层……等各类不良地质条件。该技术可以消除“湿陷”、“液化”、“膨胀”现象，提高地基承载力，处理后的复合地基承载力一般为原天然地基的2～7倍。二、目前DDC桩施工中存在的问题：

在DDC桩的施工中，如何成孔成为该技术的难点和要点。目前的一些施工方法存在以下的缺点：

1、成孔的效率低。有些湿陷性黄土地质的地区，在大直径的DDC桩的施工中，甚至还出现人工挖孔的现象，成孔效率很低而且施工人员的生命安全也不能得到有效的保证。

2、施工过程中，容易出现坍孔的现象。是成孔的工作功亏一篑。引起这种问题的原因大体由两个原因：

A\

由于成孔地区的含水量较高，而采用其它护壁的方法不能够奏效的情况下，导致孔的塌陷。

B\

在进行孔内夯实的施工过程中。由于成孔的孔壁垂直度的问题或者重锤夯实的控制问题而出现重锤的偏击出现坍孔。而且会造成DDC桩的密实度不够，达不到设计的要求目录1、工程概况2、QC小组简介3、选题理由4、活动目标及目标值可行性分析5、质量控制措施6、施工过程中的质量控制(PDCA循环)7、效果维持8、主要成果9、巩固措施10、遗留问题及今后打算DDC桩桩径尺寸和施工垂直度控制1、工程概况中厦集团办公大楼工程位于绍兴县平水镇开发区若耶溪东侧，结构层次为11层(地下室)，现浇框架结构.总建筑面积为13248㎡,建筑高度为42.60米，工程总造价为5000万元。本工程开工日期为2006年7月19日，竣工日期为2007年8月31日,总工期为408日历天。基础采用桩锤冲扩桩(DDC)。整个施工期将经历2个雨期、2个夏季和一个冬季，实行流水施工，土建和设备交叉进行,质量目标为“钱江杯”。2、小组概况中厦集团办公楼ＤＤＣ桩QC小组成立于二００六年五月十八日。二００六年七月二十日桩基开始施工,我公司QC小组以“开展QC活动,确保DDC法桩基施工质量”为课题进行了攻关活动,取得了良好的效果.小组由公司技术人员及项目部相关人员组成，小组概况见表1

姓名性别年龄职务小组分工接受QC教育时间何张根男61高级工程师技术顾问30汪宏伟男26助理工程师组长80周定洋男52工程师副组长80张阿糯男68工程师成员60黄德军男33工程师成员60潘国桥男28助理工程师成员50金开建男24技术员成员50张爱花女32工程师成员50小组成员一览表制表人:汪宏伟地点:办公楼项目部制表日期:2006.５.18

小组概况小组名称

中厦建设集团办公大楼DDC桩QC小组组建日期

2006年5月18日注册号

绍县建（2006）22号小组类型

攻关型PDCA循环时间

06年7月20日至11月8日表1

3、选题理由(1)、DDC桩处理地基属于新工艺，我们是首次采用,成立课题进行技术攻关。(2)、公司办公大楼是集团形象工程，质量目标为“钱江杯”。

4、活动目标及目标值可行性分析(4.1)、质量评定标准由于本法施工尚无国家标准，本工程质量评定标准采用行业标准及验收规范。4.1.1、保证项目原材料的品种及质量符合设计要求;材料的规格等符合设计要求。4.1.2、基本项目符合DDC法桩基的行业标准，满足设计要求，控制轴线位移，桩径大小符合要求，孔洞垂直，孔深合格。

4.1.3、允许偏差项目见下表2

(4.2)、活动目标DDC工程质量评定按DDC工法《设计、施工、验收》标准进行评定，达到优良标准，允许偏差合格率达到95%以上。项目

轴线位移

桩径

垂直度

孔深

允许偏差50㎜±100㎜1.5%H≤100㎜表2(4.3)、目标值可行性分析4．3．1、由排列图可知，垂直度不够和桩尺寸径超标占不合格项目的85%，经计算，如能解决这两个问题，将能达到小组本次活动目标。设定合格率为f,显然有f=86.7%+（1-86.7%）×85%=98%,，显然98%大于95%(目标值)。从数值上论证了可以实现95%目标值的可实现性。4.3.2、我们有GBT/19002—9002标准及《质量手册》、《程序文件》作保障，且在施工过程中体系运行规范。4.3.3、我们的QC小组结构合理，技术全面，曾两次获国家优秀QC小组称号。组员富有现场经验，有信心、有能力搞好攻关管理。4.3.4、我们请DDC桩设计人员，以及有现场施工经验的人来进行指导。5、质量控制措施

(5.1)、工艺流程

(5.2)、预控措施QC小组成立后，首先根据DDC法桩基施工单位的技术资料，制订了质量预控措施，以指导施工。桩位放线机械成孔成孔验评强夯成桩材料拌制成桩验评质量自评资料整理学习逐图纸生和技沈术资道料学习牲操作怪规程宜和质疏量标碎准制度默保证捏质量窗措施书面幻玉交底征书会议环交底放线岸成孔孔口歼防护材料语拌制地,强顿夯成枝柱执行碰验评樱标准不合爹理品龟处理材料慨检验拣,出巷具合晚格证凤书处理肤不合唤格品抽样能检查机械水进场梨检验材料袖堆放中整齐病,加锯标识跳牌材料建进场环检验技术旗交底质量聪平定咸记录自检茄记录桩基域施工申请桑开工施工栏准备质量叨评定资料获整编图一估质量踪蝶预控鱼措施6、苹施工番过程见中的竿质量师控制PD禾CA循环硬时间饱:2义00捧6年旋7月泳20礼日至御20存06塞年鹊11欧月8牧日6驼.夸1、虑计划译(P棕LA悟N)杂阶吸段20南06窜年帜8月咬20随日，蛇中厦尽集团福办公捡大楼霸地基预DD将C法绢桩基席施工嚷至④欣轴料线，雪我们刊对质抖量进汪行检皱查，氧统计劝结果由发现拼合格培率为厚86取.7秩%优币良率督为6黑2%骄。茄外观筝质量锈检查诸结果穿见缺磨陷调冒查统剩计表淡(表润3)质量棚缺陷救调查蔑统计厕表序号缺陷名称频数频率(%)累计频率(%)备注1垂直度不够1050502桩尺寸径超标735853轴线位移210954孔深不合格15100合计20100合格率(150-20)÷150=86.7%表3垂直悲度超标桩径再尺寸不够轴线焦位移率偏大孔深古不合置格107２１Ⅰ类Ⅱ类Ⅲ类10警09080频率频数20图二坡质量锈缺陷经排列为了切找出屑影响魄DD蹄C法离桩基扑施工如质量贞的主蓬要缺好陷，迈QC生小组乐根据秒调查托统计遥结果盐，经哪过认横真分律析，惭绘制吸出D煮DC揉法桩使基施公工质佛量缺匪陷排杯列图敬。从军排列零图中佩可以统看出仗，影源响桩识基施羡工质穗量的点主要朴因素谁(Ⅰ捆类)拾垂直帖度不稻够和俭桩径疾尺寸挥超标清；次植要因根素(锦Ⅱ尽类)减是轴矮线位源移；竹一般唤因素烈(Ⅲ喂类狸)是铺孔深。生石灰未熟化透材料重锤下落不稳机环境方法培训不够工艺不熟悉场地不平整工地混乱操作不认真责任心不强交底不清人垂直指度超拢标和具桩径像尺寸惭不够图三达因发果分屋析图石灰杂质多根据开统计睁结果使，Q萝C小清组对揉影响高成桩片质量本的主映要因碑素召脆开质叛量分械析会剂，找猫出产刻生质痰量问哲题的倦原因娘和影记响因侦素,灶绘出惕关联受图(鼠见图幼3)慢。要因锣确认QC摧小组芝通过榆分析得，共稼找出蓬8条载原因欲。为伪找出荡产生破质量凳问题里的主难要因咬素，拼小组甲通过耻现场卡调查获分析施、检时验，位对产生质恳量问楼题的劳主要店因素脆进行液确认升(表巩4)阳：要因气确认稿表序号原因确认结果1重锤下落不准机身不平稳,支撑不牢非要因2责任心不强教育不够,质量意识不强要因3基础知识缺乏人员频繁换岗,没有及时培训要因4施工工艺不熟交底没针对性要因5重进度,轻质量为赶进度,忽视质量非要因6放线误差大放线未进行复验非要因7石灰杂质多材料进场把关不严要因8管理混乱工地混乱,管理人员责权不明要因表4通过萍现场称调查锻分析辱,确喊认主史要原放因有饺:1、走责任邻心不脾强2、尸基础舞知识范缺乏3、逼施工隔工艺颤不熟4、仁石灰斯杂质胁多5、监管理号混乱序号产生问题的原因采取的对策执行人完成时间1责任心不强,违章操作定岗定位,加强教育,提高意识周定洋全过程2基础知识缺乏加强学习,有思想正确指导行动黄德军全过程3石灰杂质多严把材料进场关金开建全过程4施工工艺不熟岗前学习,工前交底汪宏伟全过程5管理混乱加大管理力度周定洋全过程根据消分析后结果溪，Q集C小犁组针邪对D掌DC竖法桩座基施自工质泳量缺杨陷的专主要摘原因冠制订料对策桑计划席表(耻表5舒）表5对策孔计划己表6胀.印2、岩实施贝(D冻O)膛阶段QC杨小组首根据某对策蹄计划挤表,孕由执洋行人晶员负贡责实和施具衬体对体策：实施池一：舌项目匪经理誓周定允洋于普七月缘瑞二十猪二日叫对职乱工进敢行思溪想素运质教茅育，柜强化溉职工续质量辈意识狐，使晴职工速牢固葵树立旁“质病量第嚷一”爹的存观念夹，宗提高救施工顾人员再重视画工程妖质量突的自爸觉性搞和责任百感。实施公二：尽项目剧技术碎负责娘人黄须德军藏对职丽工进字行岗基前培陆训，黑并资寓教驰于干剂中，琴同时跳对经观培训孟的人轻员进骡行考神核，抗对关考核历不合廉格者轮取消食其上躺岗资浩格。实施晨三：湾物资抢设备捕科材屈料员才金开菊建召真于七学月二具十二哑日专揭门负条责对谦所有厦进场饱材料泽进行昼检查侄，殖不合外格品敏一律城清理奥出施肆工现裙场。实施崇四：竹公司抓技术援科科律长汪免宏伟赌于七躲月二革十三软日对纷现场览施工炼人员每进行刘培训伍，阻未经故培训窝的工靠人不齿准进修行作弟业，工施罩工时敢严格朗进行蝴工前潮交底谱。实施泽五：税项目慢经理辱周定汇洋负置责施贼工现厚场的拜施工台与管理，印责任稿到人皂，实懒行标曲准化愿作业女。6外.诵3、充检查挎(C坦HE泪CK枝)掩阶段经过薪采取嚼以上消措施坚，落切实责易任，脏明确族了职允责，灵提高贿了意戒识。涛七月射二十层六日硬对上也述措点施的熄落实斗情况答进行手了检浊查，叨每项欣措施搞均已切执行鬼。七肢月三蔑十日甚，对愚施工呆的成鞭品桩轰进行泳检查描，检括查2登60挤根桩厘，发穿现不蛋合格探点8画个，拳合格遮96踩.9赤%，详细旷资料穷见表忠6。质量尿调查酬统计撕表颤表六序号缺陷名称频数频率(%)累计频率(%)备注1垂直度337.537.52桩径22562.53轴线偏移22587.54孔深不合格112.5100合计8100合格率(260-8)÷260=96.9%垂直特度超标桩径搭尺寸不够轴线徐位移匙偏大孔获深不合焦格32２1Ⅰ类Ⅱ类Ⅲ类10鹿09080频率频数8图4宋桩基为施工舅质量牲缺陷坝排列由上壁表易样知原旦来的自主要浑因数芹(Ⅰ区类今因数女)案垂直姑度不表够已焰经得翁到明揪显降泛低,痰已不经影响枪最终确产品迷质量顾，肯已经财降为括次要吃因数牙(Ⅱ扶类因的数)崖。根据右调查哨统计驼表，沸绘绪制出倡排列蚁图(尖图4)，从诞图中迁可以葡看出抚，制表叫人：职金开渣建托地点下：办更公楼勺项目浊部杀制羽表日垃期：罗20敏06托.1茂0.296蛛.恩4、蜓处理勒（A龟CT并IO渣N)勉阶殿段通过察检查争体现亿了我馋们对员产生例问题凶的原胖因分浸析结愿果是宴正确拨的，虾采取抖的措厦施取苏得了育明显宜的效还果。关允许却偏差券项目迷的合趣格率老达到复96例.9鞭%，伞达到绢优良迷标准来。因骂此在近后续腹的工柜程施慈工中获，应瞎继续六坚持解各项梨措施别，巩垒固已纹取得持的成莫果。7、暂效果右维持通过驱PD捉CA馋循环脸，我刻们达醒到了旅小组雕活动搭的目重标。凳在后何续工匠程的带施工灰中，路我们黑坚持婆贯彻他落实退所采及取的题措施梢，工程质肾量始跪终保乳持优咸良。炎效果视维持体见图乡丰5。图５市效据果维述持图8、牵主要疯成果8.耐1、臂质量隶效益通过章PD泪CA侍循环店，对旨质量条通病帖进行醉整治扇后，射一次广检查蛾合格绩率从竟最初倍的8贩6.颂7%青上升咸至9缺6.扬9%婚，大舟大提呢高了凉施工森质量盼，这祖有利凳于施疼工建同设的复发展降，促煌使企坝业在纷不断唯的探辽索中吵前进汤，汇确保毛工程谜质量轨，增勒强职枯工的突质量蹦意识尿观念技，充蠢分发水挥他移们的址聪明拢才智邀和勇时于开凡拓、寇敢于昏创新蛛的精筋神。勺其质量络上升凡趋势但见P齐DC伏A循尘环图述（图逃六）8垃.婶2、姥技术钟效益小组锹抓住云了问胀题关原键，乖保证促了工腔程质律量，妨提馒高了北工作扑效率降，降价低成装本，怨减少哲机械渣耗费斧，保椒证施乡丰工安并全，艳为建夕设项亲目创泳优质场工程惕的目浅标迈烫进了皮一步扔。8寺.认3、牛社会拣效益开展盛QC擦小组漏活动嚼，不傻断取浮得技锦术发孝展，播既提绪高了剪广大娇职工断的技筝术水兼平，靠培养迹了一彩批技给术骨捧干，妹又总窄结积夸累了披丰富剑的施娱工经锁验。段在施蚀工生汁产使惠用科倾学化乐的管樱理水毅平，企开发倦思想罪，更杠进一卷步提竹高了饥认识絮。86款.7庙%96市.9辨%10覆0%图六岁PD拼CA众循环眉图9、循巩固迹措施通过鹿本次确QC蒸小组哭活动饱及施究工过舰程中思采取贡的对币策措笔施等渔，制镇订出语一套谣有关溪DD惕C法择桩基管施工假的方炼案：龙继续混TQ露C教历育，搜进一燃步提尤高全倚员质牢量意龙识及睛创优棕意识换；9贤.题1、暂施工件管理请标准只措施标准巴化施捆工措惧施表项目标准化措施施工管理开工前有详细的技术交底,过程中有严格的制度约束,工后有全面的检查和对比。施工技术严格按程序操作,规范施工。施工人员加强思想教育和技术培训,在施工中奖优罚劣,激励先进,鞭策后进。9驾.泽2、代施工棉工艺娘标准9贿.独2怒.塔1券、根介据工伙地实评际情员况，著参咐照相挎关的鞋规范搜、标师准及戴有关踩资料痕，制练订出建详细页的施壤工工泊艺；9特.头2博.律2、车组织判编写搞一套稼有关拒D哭D纺C法颜桩基草施工腊新技已术的辽总结10父、遗蚊留问睬题及识今后拼打算1蒸0爷.睁1、畏遗留纸问题虽然泄QC烦活动群是全生体员补工参情加，语但台从影猴响施拴工质撇量的编因素怨来看钥，主摘要还柴在“钥人卧”芝的问统题上售，陪虽然用我们车几乎氧年年暴说要筐提高咏外聘狗劳务动的质爸量意谣识和发创优略意识串，匆但由暴于外史聘劳波务的彩特殊堪性，要以凳及当饥今建哲筑市劣场对便