建筑施工组织与管理高职PPT完整全套教学课件

01绪论模块1绪论.pptx模块2建筑工程施工准备.pptx模块3建筑工程流水施工的基本原理.pptx模块4网络计划技术.pptx模块5施工组织总设计.pptx模块6单位工程施工组织设计.pptx模块7施工组织设计的实施与施工进度计划的管理.pptx模块8建筑工程的质量管理.pptx模块9建筑工程的安全管理和环境管理.pptx模块10建筑工程的成本管理.pptx模块11建筑工程的合同管理.pptx模块12建筑工程的资料与信息管理.pptx全套可编辑PPT课件目录CONTENTS建设程序与建筑产品010203施工项目管理组织施工项目管理04建筑施工组织设计概述案例导入

北京大兴国际机场(图1-1)位于北京正南面,占地约1.43×106m2,共有4条跑道、150个机位的客机坪、24个机位的货机坪、14个机位的维修机坪、7.0×105m2的航站楼,是世界上较大的机场之一。其航站楼采用凤凰展翅造型,南北长约1753m,东西宽约1591m,不仅结构复杂、空间跨度大,而且在航站楼的正下方聚集着高铁和地铁,有6条轨道横贯整个机场,是世界上最大的单体航站楼。

2014年12月26日,北京大兴国际机场正式开工建设,2019年6月28日竣工验收,2019年9月25日正式投入运营。54个月完成了投资800亿元的空地一体化交通枢纽建设,3个月实现了从竣工验收到正式投入运营,创造了40余项国际和国内“第一”,获得技术专利103项,新工法65项。“凤凰展翅,逐梦蓝天”的背后离不开卓越的项目管理保驾护航。案例导入

作为大型复杂项目,北京大兴国际机场项目面临诸多挑战:项目工程量大,子项目庞杂,相互之间存在复杂的搭接关系并相互干扰;项目投资大,合同数量多,成本管控难度大;项目相关方众多,不同相关方之间存在理念、目标上的差异,协调难度大;项目技术难度大、施工难度大,存在非常多的安全隐患;项目建设工期和试运营工期非常短,项目施工工期压力大。据介绍,为保障项目的成功,项目指挥部提出了“以人为本、程序为要”的项目管理理念,为建设“精品、样板、平安、廉洁”四个工程,建成以“平安、绿色、智慧、人文”为核心的四型机场,实行“建设运营一体化”管理模式,形成了管理机制、流程和标准。在项目建设过程中,指挥部充分发挥统筹协调作用,在项目策划阶段进行了详细的标段划分,案例导入明确了各子项目之间的边界和接口关系,同时制订了子项目交叉专项计划,重点协调,促进各项工作按计划开展;运用智能建造技术提高工程量计算的准确性和材料用量估计的准确性,并实现对工程变更的精准控制;运用建筑信息模型(buildinginformationmodel,BIM)等智能建造技术,通过碰撞检测、模拟施工、模拟安装对技术方案进行优化,解决施工难题和安全隐患;制订详尽的进度管控计划,落实现场监督协调责任,紧盯关键节点,强化风险预警,采取措施及时纠偏。

2020年10月31日,被誉为国际项目管理领域“奥斯卡奖”的“IPMA全球卓越项目管理大奖”揭晓,北京大兴国际机场建设项目荣获超大型基础设施类项目金奖。

问题：结合案例，谈谈你对建筑施工组织与管理的理解。

1.1建设程序与建筑产品任务1.1建设程序与建筑产品

改革开放以来,我国建筑业在促进社会经济发展、城乡建设、人居环境改善等方面发挥了重要作用。但粗放的建设方式带来了大量的资源能源浪费和环境污染以及质量通病、安全隐患等一系列问题。1.1.1基本建设

基本建设是指国民经济各部门为发展生产而进行的固定资产的扩大再生产,即国民经济各部门为增加固定资产而进行的建造、购置和安装工作的总称。1.基本建设的含义1.1.1基本建设1)建筑工程建筑工程是指永久性和临时性的建筑物、构筑物的土建工程,采暖、通风、给排水、照明工程,动力、电信管线的敷设工程,道路、桥梁的建设工程,农田水利工程,以及基础的建造和场地的平整、清理、绿化工程等。2.基本建设的内容1.1.1基本建设安装工程是指生产、动力、电信、起重、运输、医疗、实验等设备的装配工程和安装工程,以及附属于被安装设备的管线敷设、保温、防腐、调试、运转试车等工作。2)安装工程1.1.1基本建设

设备、工/器具及生产用具的购置是指购置车间、实验室、医院、学校、宾馆、车站等生产、工作、学习所应配备的各种设备、工具、器具、家具及实验设备等。3)设备、工/器具及生产用具的购置1.1.1基本建设

基本建设工作还包括勘察、设计、科学研究实验、土地征购、拆迁补偿、试运转、生产职工培训和建设单位管理工作等。4)基本建设的其他内容

流动资产是指1年内或超过1年的营业周期变现或者运用的资产,是企业资产的重要组成部分,包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款和存货等。

固定资产是指使用期限超过1年,单位价值在规定标准以上,并且在使用过程中保持原有物质形态的资产,包括建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。知识拓展1.1.2基本建设项目

基本建设项目简称建设项目,它是指在一个场地或多个场地上按照一个独立的总体设计兴建的一项独立工程,或若干个互有内在联系的工程项目的总体。1.建设项目的分类建设项目可以按不同的标准进行分类。(1)按建设性质,建设项目可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复(重建）项目。(2)按投资作用,建设项目可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。1.1.2基本建设项目1.建设项目的分类建设项目可以按不同的标准进行分类。(3)按建设规模和投资,建设项目可分为大型建设项目、中型建设项目和小型建设项目。(4)按行业性质和特点,建设项目可分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目。1.1.2基本建设项目2.建设项目的组成建设项目的规模和复杂程度各不相同。1)单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程,广称为工程项目。2)单位工程凡具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。1.1.2基本建设项目2.建设项目的组成建设项目的规模和复杂程度各不相同。3)分部工程一个单位工程按其部位和结构特征又可以划分为若干个分部工程。4)分项工程分项工程一般是按分部工程的施工方法、所使用的材料、结构构件的规格等不同因素划分的,是指通过简单的施工过程就能完成的工程。1.1.2基本建设项目2.建设项目的组成建设项目的规模和复杂程度各不相同。5)检验批

分项工程可由一个或若干个检验批组成。检验批可根据施工及质量控制和专业验收的需要,按楼层、施工段、变形缝等进行划分。1.1.2基本建设项目建设项目的组成部分之间的关系如图1-2所示。学习提示

检验批是质量检验的基础,其他分项工程的验收都是在检验批的基础上进行的。只有保证检验批的质量,才能保证分项工程的质量;保证了分项工程的质量也就保证了分部工程的质量,从而保证了单位工程的质量。为把质量隐患消灭在萌芽状态,就应首先保证检验批的质量。知识拓展

《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》2020年7月，住房和城乡建设部等部门联合发布了《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，意见中明确提出，要围绕建筑业高质量发展总体目标，以大力发展建筑工业化为载体，以数字化、智能化升级为动力，形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营等全产业链融合一体的智能建造产业体系。到2025年，我国智能建造与建筑工业化协同发展的政策体系和产业体系基本建立，建筑产业互联网平台初步建立，推动形成一批智能建造龙头企业，打造“中国建造”升级版。到2035年，我国智能建造与建筑工业化协同发展取得显著进展，建筑工业化全面实现，迈入智能建造世界强国行列。同时，《指导意见》从加快建筑工业化升级、加强技术创新、提升信息化水平、培育产业体系、积极推行绿色建造、开放拓展应用场景、创新行业监管与服务模式7个方面，提出了推动智能建造与建筑工业化协同发展的工作任务。链接：住房和城乡建设部等部门关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见_其他_中国政府网()1.1.3基本建设程序与建筑施工程序1.基本建设程序

基本建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后次序。我国基本建设程序的主要阶段如图1-3所示。1.1.3基本建设程序与建筑施工程序1)项目建议书阶段

项目建议书是推荐一个拟建项目的初步说明,论述项目建设的必要性、建设条件的可行性和获得的可能性,供政府选择并确定是否进行下一步工作。1.1.3基本建设程序与建筑施工程序2)可行性研究阶段

可行性研究是项目的决策核心,是对建设项目在技术上、工程上和经济上是否可行进行的全面的科学分析和论证,为项目决策提供可靠的技术经济依据。1.1.3基本建设程序与建筑施工程序3)设计工作阶段

设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排,是基本建设计划的具体化,是把先进技术和科研成果引入建设的渠道,是整个工程中具有决定性的环节,是组织施工的依据,它直接关系着工程的质量和将来的使用效果。1.1.3基本建设程序与建筑施工程序4)施工准备阶段

开工之前必须完成各项施工准备工作,其主要内容包括如下5个方面。(2)完成施工用水、电、通信、路和场地平整等工程。(4)组织招标设计、咨询、设备和物资采购等。(1)施工现场的征地、拆迁。(3)必需的生产、生活临时建筑工程。(5)组织建设监理和工程招投标,并择优选定建设监理单位和施工承建队伍。1.1.3基本建设程序与建筑施工程序1.1.3基本建设程序与建筑施工程序5)建设实施阶段

该阶段进行主体工程的建设实施,项目法人按照批准的建设文件组织工程建设,保证项目建设目标的实现。1.1.3基本建设程序与建筑施工程序6)生产准备阶段生产准备是项目投产前所要进行的一项重要工作,是由建设阶段转入生产经营的必要条件。1.1.3基本建设程序与建筑施工程序7)竣工验收阶段竣工验收是工程建设过程中的最后一环,是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤,也是基本建设转入生产或使用的标志。1.1.3基本建设程序与建筑施工程序8)项目后评价阶段项目建成投产,进入正常生产运营和使用过程一段时间(一般为2~3年)后,可以进行项目总结评价工作,编制项目后评价报告。1.1.3基本建设程序与建筑施工程序2.建筑施工程序1)承揽施工任务,签订施工合同阶段(1)进行工程摸底,了解工程概况、特点、期限,调查建设地区的自然环境和外部设施等。1.1.3基本建设程序与建筑施工程序(2)确定本企业对工程的承包范围,同建设单位进行施工图交接和施工交底。(3)编制施工组织总设计,编制施工图预算及施工预算。(4)同建设单位签订施工合同,明确各自的经济技术责任。1.1.3基本建设程序与建筑施工程序2)开工前现场条件准备阶段(1)组织施工先遣人员进场。(2)场地控制网的测量。(3)场地平整和道路修建。(4)供水、供电、通信、排水等设施的修建。1.1.3基本建设程序与建筑施工程序(5)大型临时工程设施的准备与修建。(6)物资准备,包括施工机械、工量具的准备。(7)施工队伍的集结和后勤的准备。项目具备开工条件后,提出开工报告,经审查批准后,即可正式开工。1.1.3基本建设程序与建筑施工程序3)全面施工阶段(1)设立现场指挥机构。(2)做好技术物资供应与管理。(3)加强技术管理,保证工程质量。(4)建立例会制度,了解施工中发生的问题并及时解决。1.1.3基本建设程序与建筑施工程序4)交工验收、交付生产使用阶段(1)竣工验收前,应根据施工验收规范逐项进行预验收,设备安装工程应做好单机或局部试运转记录。1.1.3基本建设程序与建筑施工程序(2)编制竣工图及各项测试文件。(3)做好各项工程的核定工作,汇总编制总决算。(4)在总交工验收时,交齐各项原始资料及竣工资料,签发验收证书。1.1.4建筑产品和建筑施工的特点1)建筑产品在空间上的固定性1.建筑产品的特点1)建筑产品在空间上的固定性建筑产品包括各种建筑物和构筑物,它们都是在选定的地点进行建造和使用的,与选定地点的土地不可分割,从建造开始直至拆除均不能移动。1.1.4建筑产品和建筑施工的特点1)建筑产品在空间上的固定性2)建筑产品类型的多样性建筑产品一般是由设计和施工部门根据建设单位(业主)的委托,按特定的要求进行设计和施工的。1.1.4建筑产品和建筑施工的特点1)建筑产品在空间上的固定性3)建筑产品体积庞大建筑产品是生产与生活的场所,要在其内部布置各种生产与生活必需的设备和用具,因此与其他工业产品相比,建筑产品体积庞大,占有广阔的平面与空间。1.1.4建筑产品和建筑施工的特点1)建筑产品在空间上的固定性4)建筑产品的高成本性建筑产品在其生产过程中耗用了大量的材料、人力、机械及其他资源,不仅实物形体庞大,而且造价颇高,动辄数百万、数千万、数亿元人民币,特大的工程项目其工程造价可达数十亿、数百亿元人民币。

《建筑结构可靠性设计统一标准》(GB50068—2018)规定,建筑结构的设计基准期应为50年。临时性建筑结构的设计使用年限为5年、易于替换的结构构件的设计使用年限为25年、普通房屋和构筑物的设计使用年限为50年、标志性建筑和特别重要的建筑结构的设计使用年限为100年。设计使用年限是设计时选定的一个时期,在这一规定时期内,房屋建筑只需进行正常的维护而不需进行大修就能按预定目的使用,完成预定的功能,即房屋建筑在正常设计、正常施工、正常使用和维护下达到的使用年限,若达不到这个年限则意味着房屋建筑在设计、施工、使用与维护的某一环节出现了非正常情况,应查找原因。知识拓展1.1.4建筑产品和建筑施工的特点1)建筑产品在空间上的固定性2.建筑施工的特点建筑产品的特点决定了建筑产品的生产与一般工业产品的生产相比较具有一定的特殊性。1.1.4建筑产品和建筑施工的特点1)建筑产品在空间上的固定性1)建筑产品的生产周期长建筑产品的体积庞大决定了建筑产品的生产周期长,有的建筑项目,少则1~2年,多则3~4年、5~6年,甚至10年以上。1.1.4建筑产品和建筑施工的特点1)建筑产品在空间上的固定性2)建筑产品生产的流动性(1)建筑产品的固定性决定了建筑产品生产的流动性。一般工业产品的生产地点、生产者和生产设备是固定的,产品是在生产线上流动的。1.1.4建筑产品和建筑施工的特点1)建筑产品在空间上的固定性(2)由于建筑产品固定在土地上,与土地相连,因此在生产过程中,建筑产品固定不动,而人、材料、机械设备要围绕着建筑产品移动,从一个施工段转移到另一个施工段,从建筑的一个部位转移到另一个部位。1.1.4建筑产品和建筑施工的特点1)建筑产品在空间上的固定性3)建筑产品生产的单件性建筑产品地点的固定性和类型的多样性决定了产品生产的单件性。1.1.4建筑产品和建筑施工的特点1)建筑产品在空间上的固定性4)建筑产品生产组织协作的综合复杂性建筑产品的生产由勘察单位进行勘测,设计单位进行设计,建设单位进行施工准备,建筑安装工程施工单位进行施工,最后经过竣工验收交付使用。1.1.4建筑产品和建筑施工的特点1)建筑产品在空间上的固定性5)建筑产品生产的露天作业多、高空作业多建筑产品体积庞大、生产周期长,决定了其施工多在露天和高处进行,因而常常会受到自然气候条件的影响。1.1.4建筑产品和建筑施工的特点1)建筑产品在空间上的固定性6)建筑产品的生产过程具有连续性建筑产品不能像其他许多工业产品那样分解为若干部分同时生产,而必须在同一固定场地上按照严格的程序连续生产,上一道工序不完成,下一道工序不能开始。中国梦.美丽中国腾飞的“中国建造”

中华人民共和国成立以来,我国建筑业持续快速发展,规模不断扩大,实力不断增长,“中国建造”技术和品牌在创新中实现腾飞。在海拔4300m以上的恶劣条件下,用5年时间打通被称为“川藏第一险”的川藏公路国道317线雀儿山隧道;采用滑膜先进施工工艺创造三天一层楼的“深圳速度”……我国建造技术不断成熟,装备水平不断提高,一系列世界顶尖水准建设项目成为“中国建造”的醒目标志。

从1952年的57亿元,到2020年超过26万亿元,全国建筑业总产值一次次突破历史高点,中国建筑业实现阶段性大跨越。逢山开路,遇水架桥。随着国家建设的步伐,我国建筑业圆满完成了一系列关系国计民生的重大基础建设工程,极大改善了人民住房、出行、通信等条件。中国梦.美丽中国

截至2020年末,全国铁路营业里程达到1.46×105km,全国公路通车里程达到5.1981×106km,公路桥梁91.28万座;全国光缆线路总长度达5.169×107km,全国移动通信基站总数达931万个。2019年,我国城镇和农村居民人均住房建筑面积分别为39.8m2和48.6m2,分别比1978年增加33.1m2和40.8m2。

党的十八大以来,建筑业企业深入实施国家创新驱动发展战略,以技术创新引领传统建筑产业的转型升级,一批重大建筑技术实现了突破,部分施工技术达到了世界领先水平,具有世界顶尖水准的工程项目不断涌现,如世界上最长的跨海大桥——港珠澳大桥(图1-4),中国最高的建筑——上海中心大厦,世界第一座海岛型深水集装箱码头——洋山深水港码头等。

成就的背后,是5000万建筑从业者尽职尽责的劳动付出,一个个建设者,用辛勤的汗水、质朴的热情,释放出惊人的力量,展示着中国工匠的风采。1.2施工项目管理组织1.2.1施工项目管理组织相关概念1.组织的含义组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人的集合。组织具有两层不同的含义,即组织结构和组织行为。1.2.1施工项目管理组织相关概念(1)组织结构。组织结构是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体,是社会人的集合体。1.2.1施工项目管理组织相关概念(2)组织行为。通过一定的权利和影响力,为达到某些特定的目标,对所需资源进行合理配置,对行为进行策划、安排、协调、控制和检查。1.2.1施工项目管理组织相关概念2.施工项目管理组织的含义

施工项目管理组织是指为进行施工项目管理和实现组织职能而对组织系统进行设计、建立、运行和调整。施工项目的管理目标决定了项目管理组织,而项目管理组织是项目管理目标能否实现的决定性因素。1.2.2施工项目管理组织的模式1.职能式组织结构职能式组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能式组织结构中,每个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。1.2.2施工项目管理组织的模式

在一般的工业企业中设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门,另有生产车间和后勤保障机构等。在图1-5所示的职能式组织结构中,A、B1、B2、B3、C5和C6都是工作部门,A可以对B1、B2、B3下达工作指令,B1、B2、B3可以在其管理的职能范围内对C5和C6下达工作指令。1.2.2施工项目管理组织的模式2.项目式组织结构项目式组织结构也称为工作队组织结构,是指从现有的组织中选拔项目所需要的各种人员组成项目组织(图1-6)。1.2.2施工项目管理组织的模式1)项目式组织结构的主要优点(1)项目经理权力集中,可以及时决策,指挥方便,有利于提高工作效率。1.2.2施工项目管理组织的模式(2)项目经理从各个部门抽调或招聘的是项目所需要的各类专家,他们在项目管理中可以相互配合、相互学习、取长补短,有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。1.2.2施工项目管理组织的模式(3)各种专业人才集中在一起,减少了等待或扯皮的时间,解决问题快,办事效率高。(4)由于减少了项目与职能部门的结合部,项目与企业的结合部关系弱化,因此易于协调关系,减少了行政干预,有利于项目经理顺利开展工作。1.2.2施工项目管理组织的模式2)项目式组织结构的主要缺点(1)各类人员来自不同部门,具有不同的专业背景,缺乏合作经验,难免配合不当。1.2.2施工项目管理组织的模式(2)各类人员在同一时期内所担负的工作任务可能有很大的差别,因此很容易造成忙闲不均,从而导致人员浪费。特别是对稀缺专业人才,难以在企业内调剂使用,往往导致企业的整体工作效率降低。1.2.2施工项目管理组织的模式(3)项目管理人员长期离开原单位,离开自己熟悉的工作环境和工作配合对象,容易影响其积极性的发挥。而且由于环境变化,容易产生临时观点和不满情绪。1.2.2施工项目管理组织的模式(4)职能部门的优势作用无法发挥。由于同一部门人员分散在不同的项目上,相互交流困难,也难以进行有效的培训和指导,削弱了职能部门的工作。1.2.2施工项目管理组织的模式3.线性式组织结构在军事组织系统中,组织纪律非常严谨,军、师、旅、团、营、连、排和班的组织关系是指令逐级下达,一级指挥一级和一级对一级负责。线性式组织结构(图1-7)就是来自这种十分严谨的军事组织系统。1.2.2施工项目管理组织的模式4.矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵式组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。1.2.2施工项目管理组织的模式

在矩阵式组织结构中,每个纵向和横向交汇的工作指令来自纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。在矩阵式组织结构中,实线方向的指令强于虚线方向的指令,如图1-9所示。1.3施工项目管理1.施工项目管理的概念施工项目管理是建筑施工企业按照建筑施工自身的技术经济规律,运用计划、组织、指挥、控制、核算和监督等职能,将全部施工活动在时间和空间上科学地组织起来,投入最少的人力、物力、财力,使建筑工程工期短、质量好、工效高、成本低,满足使用功能要求,以便最大限度地发挥投资效果。1.3.1施工项目管理概述2.施工项目管理的目标建筑施工企业作为项目建设的一个参与方,其施工项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,其施工项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。1.3.1施工项目管理概述3.施工项目管理的任务1.3.1施工项目管理概述施工项目管理的任务包括施工项目的安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理,以及与施工项目有关的组织和协调。1.立项阶段建设单位对建设项目进行设计和建设准备,在具备了招标条件以后,便发出招标公告或邀请函。施工单位见到招标公告或邀请函后,从做出投标决策到中标签约,实质上便是在进行施工项目管理工作。1.3.2施工项目管理的阶段1.立项阶段(1)对于每一次可以参与投标的机会,施工单位都应从其经营战略的角度出发,做出是否投标争取承包该项目的决策。1.3.2施工项目管理的阶段(2)如果决定投标,则应从多方面、多渠道尽可能地获取大量信息,继而认真分析、梳理,做出判断。1.立项阶段(3)编制投标书,进行投标。1.3.2施工项目管理的阶段(4)若中标,则与招标单位进行合同谈判,签订合同。2.施工准备阶段

这一阶段的主要工作内容如下。(1)成立项目经理部。根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质、地域范围,确定项目经理部的组织形式及人员分配等。1.3.2施工项目管理的阶段(2)编制施工项目管理规划及规章制度,以指导和规范施工项目管理工作。2.施工准备阶段

这一阶段的主要工作内容如下。(3)编制施工组织设计及质量计划,以指导和规范施工准备工作与施工过程。1.3.2施工项目管理的阶段(4)进行施工现场准备,使现场具备施工条件,保证安全文明施工。2.施工准备阶段

这一阶段的主要工作内容如下。(5)编写开工申请报告并上报审批。1.3.2施工项目管理的阶段3.施工阶段

这一阶段的主要工作内容如下。(1)按照施工组织设计组织施工并进行管理。1.3.2施工项目管理的阶段(2)通过对施工项目目标管理的动态控制,以及采取适当的管理措施、技术措施、经济措施等,保证施工项目的进度、质量、成本、安全生产管理、文明施工管理等预期目标的实现。3.施工阶段

这一阶段的主要工作内容如下。(3)加强施工项目的合同管理、现场管理、生产管理、信息管理和组织协调工作。1.3.2施工项目管理的阶段(4)做好记录,及时收集和整理施工管理资料。4.竣工验收阶段1.3.2施工项目管理的阶段整个施工项目已按设计要求全部完成且试运转合格后,在预验结果符合工程项目竣工验收标准的前提下,可以组织竣工验收。竣工验收通过后,办理竣工结算和工程移交手续。5.回访保修阶段回访保修阶段是施工项目管理的最后阶段。竣工验收通过的工程即可进入工程保修阶段。1.3.2施工项目管理的阶段知识拓展

我国建筑工程承包方式有建设项目工程总承包、独立承包、联合承包等,其中建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式。2020年,我国住房和城乡建设部等9部门联合印发的《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》中提出要大力推行工程总承包模式,促进设计、生产、施工深度融合。工程总承包模式在借鉴工业生产组织经验的基础上,对建设项目生产的全过程进行组织集成,提高项目管理、技术创新和资源配置水平,保证工程质量和投资效益。1.4建筑施工组织设计概述1.4.1建筑施工组织设计的概念

建筑施工组织设计是在拟建工程项目开工前,针对工程本身的特点和工地的具体情况,按照工程的要求对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施进行科学计算、精心对比及合理安排后编制出的一套在时间和空间上能够合理施工的战略部署文件。1.4.2建筑施工组织设计的作用建筑施工组织设计的作用主要有以下几个方面。(2)建筑施工组织设计不仅是施工准备工作的重要组成部分,而且是及时做好施工准备工作的主要依据和重要保证。(1)建筑施工组织设计是对拟建工程全过程的合理安排。通过编制建筑施工组织设计,可以合理地确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济组织措施,合理地拟订施工进度计划等,保证拟建工程按期投产或交付使用。1.4.2建筑施工组织设计的作用(4)通过编制建筑施工组织设计,可以合理地利用和安排为施工生产服务的各项临时设施,合理地部署施工现场,确保文明施工、安全施工。(3)建筑施工组织设计所提出的各项资源需要量计划,直接为材料、机具、设备、劳动力需要量的供应和使用提供数据。1.4.2建筑施工组织设计的作用(6)通过编制建筑施工组织设计,可以预测施工过程中可能发生的各种情况,事先做好准备和预防工作,提高工程施工过程的预见性,减少盲目性,使管理者心中有数,保证工程的顺利进行,为实现各项工程管理目标提供保证。(5)通过编制建筑施工组织设计,可以将工程的设计与施工、技术与经济、施工全局性规律和局部性规律、土建施工与设备安装、各部门之间、各专业之间有机结合。1.4.2建筑施工组织设计的作用(7)建筑施工组织设计可以用来指导工程投标与签订工程承包合同,并可以作为投标书的内容及合同文件的一部分。1.4.2建筑施工组织设计的作用1.4.3建筑施工组织设计的分类1.按编制阶段分类(1)标前设计。标前设计是以投标和签订工程承包合同为服务范围,由经营管理层编制的文件,它的主要目的是使投标书有竞争力,以实现中标。1.4.3建筑施工组织设计的分类(2)标后设计。标后设计是以施工准备至施工验收阶段为服务范围,在签约后、开工前由项目管理层编制的,用于指导整个项目施工的文件。1.4.3建筑施工组织设计的分类2.按编制对象和范围分类(1)施工组织总设计。施工组织总设计是对特大型工程、多个单位工程组成的群体建筑或住宅小区(含相应的市政工程和辅助设施)编制的有关施工组织的综合性指导文件,它是对整个建设工程或建筑群的全面规划和总的战略性部署,是指导全局施工的文件。1.4.3建筑施工组织设计的分类(2)单位工程施工组织设计。单位工程施工组织设计是以一个单位工程为编制对象,将建筑物或构筑物的蓝图转化为实物的总文件,内容包含施工全过程的部署、施工方案和施工方法的选定、进度计划及相关资源计划的安排、各种组织保障措施的确定等,是指导项目施工全过程的管理性文件。①内容比较全面的单位工程施工组织设计,常用于工程规模较大、现场施工条件较差、技术要求较复杂或工期要求较紧,采用新技术、新材料、新工艺或新结构的项目。1.4.3建筑施工组织设计的分类②内容比较简单的单位工程施工组织设计,常用于结构较简单的一般性工业与民用建筑工程项目。(3)分部(分项)工程施工组织设计。1.4.3建筑施工组织设计的分类学习提示

施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计是同一工程项目不同广度、深度和作用的三个层次文件。这三类文件之间是由大到小、由粗到细、由战略部署到战役战术安排的关系。由于它们的编制对象、范围和具体作用不同,编制内容的深度、广度和侧重点等也有所不同,因此,在编制时应结合施工项目的实际情况对相应的内容进行调整。1.建筑施工组织设计的编制原则根据我国工程建设长期积累的经验,结合工程项目的生产特点,编制建筑施工组织设计时应遵循以下原则。(1)严格执行基本建设程序,遵守现行有关法律、法规、规范和标准。(2)遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序。1.4.4建筑施工组织设计的编制原则和编制依据1.建筑施工组织设计的编制原则根据我国工程建设长期积累的经验,结合工程项目的生产特点,编制建筑施工组织设计时应遵循以下原则。(3)坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络计划等方法,科学配置资源,合理布置现场,组织有节奏、连续和均衡的施工,保证人力、物力充分发挥作用,实现合理的经济技术指标。(4)科学地安排冬季和雨季施工项目,保证全年施工的均衡性和连续性。1.4.4建筑施工组织设计的编制原则和编制依据1.建筑施工组织设计的编制原则根据我国工程建设长期积累的经验,结合工程项目的生产特点,编制建筑施工组织设计时应遵循以下原则。(5)尽量采用先进的施工技术,积极开发施工用新技术和新工艺,推广使用新材料和新设备,科学地确定施工方案、制定措施,提高质量、确保安全、缩短工期、降低成本。(6)充分利用现有的施工机械和设备,扩大机械化施工范围,提高施工项目机械化程度;不断改善劳动条件,提高劳动生产率。1.4.4建筑施工组织设计的编制原则和编制依据1.建筑施工组织设计的编制原则根据我国工程建设长期积累的经验,结合工程项目的生产特点,编制建筑施工组织设计时应遵循以下原则。(7)扩大预制装配范围,提高建筑工业化程度。(8)尽可能减少施工设施,合理存储建设物资,减少物资运输量;科学地规划施工平面图,减少施工用地。1.4.4建筑施工组织设计的编制原则和编制依据2.建筑施工组织设计的编制依据建筑施工组织设计的编制依据有以下几项。(1)建设单位的意图和要求,如工期、质量、预算要求等。(2)工程设计文件,包括说明书、设计图纸、工程数量表、施工组织方案意见、总概算等。1.4.4建筑施工组织设计的编制原则和编制依据2.建筑施工组织设计的编制依据建筑施工组织设计的编制依据有以下几项。(3)施工组织设计对工程工期、质量和成本的控制要求。(4)调研资料(包括工程项目所在地区的自然条件、经济条件,施工中可配备的劳力、机械及其他条件等)。1.4.4建筑施工组织设计的编制原则和编制依据2.建筑施工组织设计的编制依据建筑施工组织设计的编制依据有以下几项。(5)有关定额(劳动定额、物资消耗定额、机械台班定额等及参考指标(6)现行的有关技术标准、施工规范、规则及地方性规定等。1.4.4建筑施工组织设计的编制原则和编制依据2.建筑施工组织设计的编制依据建筑施工组织设计的编制依据有以下几项。(7)有关技术新成果及类似建设工程项目的资料和经验。1.4.4建筑施工组织设计的编制原则和编制依据1.4.5建筑施工组织设计的编制程序建筑施工组织设计的工程项目各不相同,所要求编制的内容也有所差别,但一般可按下列步骤进行编制。(1)熟悉图纸,会审施工图纸,严格遵守施工组织总设计。(2)调查并收集有关施工资料并进行研究。1.4.5建筑施工组织设计的编制程序(3)选择施工方案并进行技术经济比较。(4)计算工程量,进行工料分析、统计。(5)编制施工进度计划。(6)编制资源配置计划。1.4.5建筑施工组织设计的编制程序(7)编制施工准备计划。(8)布置施工现场平面图。(9)编制主要施工管理计划。(10)审批(施工单位内部审批和报监理方审批)。感谢您的观看！02建筑工程施工准备目录CONTENTS施工准备工作概述010203收集资料与调查研究技术资料准备04施工人员及物资准备目录CONTENTS施工现场准备050607季节性施工准备施工准备工作计划与开工报告案例导入

某施工单位承包某药科大学新校区的建设项目,在进场以后,该施工单位沿规划道边安装封闭围墙,并沿场区主干道引入施工便道。施工前认真组织图纸会审及设计交底工作,做好变更记录,并在此基础上做好施工组织设计的深化设计,编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。同时,掌握水准点标高、轴线控制点、地下原有障碍物等资料。问题：结合案例，谈谈如何开展施工准备工作。2.1施工准备工作概述任务2.1施工准备工作概述

施工准备工作是为了保证工程能连续、周密施工而必须事先完成的工作,是基本建设工作的主要内容,是生产经营管理的重要组成部分。1.施工准备工作的含义工程建设是人们创造物质财富的重要途径,是我国国民经济的主要支柱之一。建设工程项目总的程序是按照决策、设计、施工和竣工验收四大阶段进行的。施工准备工作是指施工前为了保证整个工程能够按计划顺利施工而必须做好的各项准备工作,具体内容包括为施工创造必要的技术、物资、人力、现场和外部组织条件,统筹安排施工现场,以便使施工快速、安全地进行。2.1.1施工准备工作的含义及意义2.施工准备工作的意义(1)遵循建筑施工程序。(2)降低施工风险损失。(3)创造工程开工和顺利施工的条件。(4)提高企业经济效益。2.1.1施工准备工作的含义及意义(1)施工准备工作要有明确的分工。2.1.2施工准备工作的要求与分类(2)施工准备工作应分阶段、有计划地进行。①建立施工准备工作的组织机构,明确相应人员的管理职责。②编制施工准备工作计划表,保证施工准备工作按计划落实。③将施工准备工作按工程的具体情况划分为开工前、地基基础工程、主体工程、屋面与装饰装修工程等时间区段,分期、分阶段、有步骤地进行。1.施工准备工作的要求(3)施工准备工作要有严格的保证措施。①施工准备工作责任制。②检查制度。2.1.2施工准备工作的要求与分类(4)开工前对施工准备工作进行全面检查。①施工图纸已经会审,并有会审记录。②施工组织设计已经审核批准,并进行了交底工作。③施工图预算和施工预算已经编制和审定完成。④施工合同已经签订,施工执照已经办好。1.施工准备工作的要求2.1.2施工准备工作的要求与分类(4)开工前对施工准备工作进行全面检查。⑤现场障碍物已经拆除或迁移完毕,场内“七通一平”工作(详见2.5.4小节)基本完成,能够满足施工要求。⑥永久或半永久性的平面测量控制网的坐标点和标高测量控制网的水准点均已建立,建筑物、构筑物的定位放线工作已基本完成,能满足施工的需要。1.施工准备工作的要求⑦施工现场的各种临时设施已按设计要求搭设,基本能够满足使用要求。⑧工程施工所用的材料、构配件、制品和机械设备已订购落实,并已陆续进场,能够保证开工和连续施工的要求;先期使用的施工机具已按施工组织设计的要求安装完毕,并进行了试运转,能保证正常使用。⑨施工队伍已经落实,已经过或正在进行必要的进场教育和各项技术交底工作,已调进现场或随时准备进场。⑩现场安全施工守则已经制定,安全宣传牌已经设置,安全消防设施已经具备。2.1.2施工准备工作的要求与分类(1)按工程项目施工准备工作的范围分类。①全场性施工准备。②单位工程施工条件准备。③分部(分项)工程作业条件准备。2.施工准备工作的分类(2)按工程所处的施工阶段分类。①开工前的施工准备。②开工后的施工准备。知识拓展申请领取施工许可证的条件（1）已经办理该建筑工程用地批准手续。（2）依法应当办理建设工程规划许可证的，已经取得建设工程规划许可证。（3）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求。

（4）已经确定建筑施工企业。（5）有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料。

（6）有保证工程质量和安全的具体措施。建设行政主管部门应当自收到申请之日起七日内，对符合条件的申请颁发施工许可证。2.1.3施工准备工作的基本内容建设项目施工准备工作的基本内容通常包括5个方面,即收集资料与调查研究、技术资料准备、施工人员及物资准备、施工现场准备、季节性施工准备,具体如图2-1所示。2.2收集资料与调查研究任务2.2收集资料与调查研究建筑工程施工涉及的单位多、内容广、情况多变、问题复杂,编制施工组织设计的人员对建设地区的技术经济条件、厂址特征和社会情况等往往不太熟悉,特别是建筑工程的施工在很大程度上要受当地技术经济条件的影响和约束。任务2.2收集资料与调查研究要想编制出一个符合实际情况、切实可行、质量较高的施工组织设计,就必须做好原始资料和参考资料的调查研究,了解实际情况,熟悉当地条件,掌握充分的信息,特别是定额信息及建设单位、设计单位的有关信息。2.2.1收集原始资料及调查分析1.自然条件调查分析自然条件调查分析包括对建设地区的气象资料、工程地形地质、工程水文地质、地区地震条件、场地周围环境及障碍物条件等的调查。表2-1为自然条件的调查内容及调查目的。2.2.1收集原始资料及调查分析续表2.2.1收集原始资料及调查分析2.建设单位和设计单位的调查分析建设单位和设计单位的调查内容和调查目的见表2-22.2.2收集相关信息资料及调查分析1.技术经济条件的调查分析1)建设地区的能源调查能源一般指水、电、气等。建设地区能源调查的内容和目的见表2-3。2.2.2收集相关信息资料及调查分析2)建设地区的交通运输条件调查

交通运输方式一般有铁路、公路、水路、航空等。建设地区交通运输条件的调查内容和调查目的见表2-4。2.2.2收集相关信息资料及调查分析3)主要材料的调查

主要材料的调查对象包括三大材料(钢材、木材和水泥)、特殊材料和主要设备。三大材料、特殊材料和主要设备的调查内容与调查目的见表2-5。2.2.2收集相关信息资料及调查分析4)半成品及成品的调查半成品及成品的调查主要包括建设地区附近有无建筑机械化基地、机械租赁站及修配厂,有无金属结构及配件加工厂,有无商品混凝土搅拌站和预制构件厂等。地方资源情况的调查内容见表2-6,地方建筑材料及构件生产企业情况的调查内容见表2-7。2.2.2收集相关信息资料及调查分析5)建筑材料、成品、半成品的价格调查我国建筑材料、成品及半成品的价格是多样的,再加上各地区有不同的供销部门手续费、运输费用、包装费用及采购保管费等,因此,要始终关注市场价格信息,及时掌握各种材料的价格变化。建筑材料、成品、半成品价格的调查内容见表2-8。2.2.2收集相关信息资料及调查分析6)参与施工的各单位的能力调查参与施工的各单位能力的调查内容和调查目的见表2-9。2.2.2收集相关信息资料及调查分析2.社会劳动力和生活设施的调查社会劳动力和生活设施的调查内容主要有社会劳动力、房屋设施及周围环境的情况,附近地区机关、居民、企业分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况。建设地区社会劳动力和生活设施的调查内容和调查目的见表2-10。2.3技术资料准备任务2.3技术资料准备技术资料准备就是通常所说的室内准备,即内业准备,其内容一般包括熟悉与审查图纸、编制施工组织设计、编制施工图预算和施工预算等。技术资料准备是施工准备的核心工作,对现场的施工准备工作起指导作用。(1)充分了解设计意图、结构构造特点、技术要求和质量标准,按照施工图纸的要求顺利施工,生产出符合设计要求的最终建筑产品(建筑物或构筑物)。(2)通过审查发现施工图纸中存在的问题和错误,在施工开始之前加以解决和改正,为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的图纸,确保工程顺利施工。2.3.1熟悉与审查图纸(3)结合具体情况,提出合理化建议,协商有关配合施工等事宜,以确保工程质量和安全,降低工程成本和缩短工期。(4)在拟建工程开工之前,使从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分了解和掌握图纸的设计意图、所反映的结构与构造特点和技术要求。1.熟悉与审查图纸的目的(1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件。(2)调查、收集的原始资料。(3)设计、施工验收规范和有关技术规定。2.3.1熟悉与审查图纸2.熟悉与审查图纸的依据1)图纸自审阶段(1)自审图纸的组织。(2)自审图纸的要求。2.3.1熟悉与审查图纸3.熟悉与审查图纸的程序2)图纸会审阶段(1)图纸会审的组织。(2)图纸会审的要求。①设计是否符合国家有关方针、政策和规定。②设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求,尤其是强制性标准的要求,是否符合环境保护和消防安全的要求。③建筑设计是否符合国家有关的技术规范要求,尤其是强制性标准的要求,是否符合环境保护和消防安全的要求。④建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况,是否提供符合要求的永久水准点或临时水准点位置。⑤图纸及说明是否齐全、清楚、明确。⑥建筑、结构、设备等图纸本身及相互之间是否有错误和矛盾,图纸与说明之间有无矛盾之处2.3.1熟悉与审查图纸3.熟悉与审查图纸的程序⑦设计是否符合施工技术装备条件,如果需要采取特殊的技术措施,技术上有无困难,能否保证安全施工。⑧地基处理及基础设计有无问题,建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾之处。⑨有无特殊材料(包括新材料)要求,其品种、规格、数量能否满足需要。⑩建(构)筑物及设备的各部位尺寸、基线位置、标高、预留孔洞及预埋件、大样图及做法说明有无错误和矛盾之处。学习提示图纸会审时，建设单位要派人做好会审记录；提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。会审纪要要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。3)设计图纸的现场签证阶段在拟建工程施工的过程中,如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符,或者发现图纸中仍然有错误,或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求,或者因为施工单位提出了合理化建议,需要对设计图纸进行及时修订时,应遵循技术核定和设计变更的签证制度,进行图纸的施工现场签证。2.3.1熟悉与审查图纸3.熟悉与审查图纸的程序在施工现场进行的图纸修改、技术核定和设计变更都要有正式的文字记录,归入拟建工程施工档案,作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。2.3.2编制施工组织设计施工组织设计是施工单位根据设计文件、工程情况、施工期限及施工调查资料,拟订施工方案,内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳动力的调配,机器、材料的供应日期等。2.3.3编制施工图预算和施工预算1.编制施工图预算施工图预算是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟订的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准,由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件。2.3.3编制施工图预算和施工预算2.编制施工预算施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件编制的企业内部经济性文件。知识拓展施工图预算是招投标中确定标底和报价，建设单位拨付工程价款和进行工程结算，确定人工、材料、机械消耗量并编制施工组织设计，以及与施工单位签订承包合同的依据。施工预算是企业内部控制各项成本支出，加强施工管理的依据；是衡量工人劳动生产率，计算工人劳动报酬的依据；也是签发施工任务书、限额领料、进行经济活动分析等的依据。2.4施工人员及物资准备2.4.1施工人员准备施工人员准备包括施工管理层和作业层两大部分,具体包括项目管理人员的配备、基本施工队伍的确定、专业施工队伍的组织、优化劳动组合与技术培训、外包施工队伍的组织、建立和健全各项管理制度等。根据工程的施工要求及工程规模、工期、质量等方面的要求,特设一个领导小组,现场设立项目经理部,对工程进行项目管理。2.4.1施工人员准备2.基本施工队伍的确定1.项目管理人员的配备根据工程特点选择恰当的劳动组织形式。土建施工队伍是混合队伍形式,其特点是人员配备少,工人以本工种为主,兼做其他工作,工序之间搭接得比较紧密,劳动效率高。机电安装及消防、空调、通信系统等设备一般由生产厂家进行安装和调试,有的施工项目需要机械化施工公司承担,如土石方工程、吊装工程等。2.4.1施工人员准备4.优化劳动组合与技术培训3.专业施工队伍的组织针对工程施工要求,强化各工种的技术培训,优化劳动组合,主要做好以下几个方面的工作。(1)针对工程施工难点,组织工程技术人员和工人队伍中的骨干力量进行类似工程的考察学习。(2)做好专业工程技术培训工作,提高对新工艺、新材料操作使用的适应能力。(3)强化质量意识,抓好质量教育,增强质量观念。2.4.1施工人员准备4.优化劳动组合与技术培训(4)工人队伍实行优化组合、双向选择、动态管理,最大限度地调动职工的积极性。(5)认真全面地进行施工组织设计的落实和技术交底工作。施工组织设计、计划和技术交底的目的是把施工项目的设计内容、施工计划和施工技术等要求详尽地向施工队伍和工人进行说明。由于建筑市场的开放及用工制度的改变,施工单位仅靠本身的能力已经无法完成所有的施工任务,而是需要组织外包施工队伍来完成。2.4.1施工人员准备5.外包施工队伍的组织工地各项管理制度的建立和健全直接影响着施工活动的顺利进行。有章不循的后果是严重的,而无章可循更是危险的。6.建立和健全各项管理制度2.4.2施工物资准备材料、构(配)件、制品、机具和设备等施工物资是保证施工顺利进行的物质基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。1)建筑材料的准备

根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2.4.1施工人员准备1.施工物资准备工作的内容2)构(配)件和制品的加工准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构(配)件及设备数量,编制相应的需要量计划。3)施工机具的准备

根据所采用的施工方案安排施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场时间,确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点及存放方式,编制建筑安装机具的需要量计划,为组织运输、确定堆场面积等提供依据。2.4.1施工人员准备1.施工物资准备工作的内容4)生产工艺设备的准备

按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图,列出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量,确定分期分批进场时间和保管方式,编制工艺设备需要量计划,为组织运输、确定进场面积提供依据。(1)根据施工预算、分部(分项)工程施工方案和施工进度计划的安排,拟订外拨材料、地方材料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。2.4.1施工人员准备2.施工物资准备工作的程序(2)根据各种物资需要量计划组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供应(3)根据各种物资的需要量计划和合同,拟订运输计划和运输方案。2.4.1施工人员准备2.施工物资准备工作的程序(4)按照施工总平面图的要求组织物资按计划时间进场,在指定地点按规定方式进行存储或堆放。施工物资准备工作的程序如图2-2所示。(1)无出厂合格证明或没有按规定进行复验的原材料、不合格的建筑构(配)件,一律不得进场和使用。2.4.1施工人员准备3.施工物资准备工作的注意事项(2)施工过程中要注意查验各种材料、构(配)件的质量和使用情况,对不符合质量要求、与原试验检测品种不符或有怀疑的,应提出复试或化学检验要求。(3)现场配置的混凝土、砂浆、防水材料、耐火材料、绝缘材料、保温隔热材料、防腐蚀材料、润滑材料以及各种掺和料、外加剂等,均应由试验室确定原材料的规格和配合比,并制定出相应的操作方法和检验标准后方可使用。2.4.1施工人员准备3.施工物资准备工作的注意事项(4)进场的机械设备必须进行开箱检查验收,产品的规格、型号、生产厂家和地点、出厂日期等必须与设计要求完全一致。2.5施工现场准备任务2.5施工现场准备施工现场准备是为工程创造有利施工条件的保证,其工作应按施工组织设计的要求进行,主要包括拆除障碍物、测量放线、做好“七通一平”工作、搭设临时设施等内容。2.5.1施工现场准备工作的范围及各方职责施工现场准备工作由两方面内容组成:一是建设单位应完成的施工现场准备工作;二是施工单位应完成的施工现场准备工作。(1)完成土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作,使施工场地具备施工条件,并在开工后继续负责解决上述事项的遗留问题。2.5.1施工现场准备工作的范围及各方职责1.建设单位应完成的施工现场准备工作(2)将施工所需水、电、通信线路从施工场地外部接至合同专用条款中约定的地点,保证施工期间的需要。(3)开通施工场地与城乡公共道路的通道,以及合同专用条款中约定的施工场地内的主要道路,以满足施工运输的需要,保证施工期间道路畅通。2.5.1施工现场准备工作的范围及各方职责1.建设单位应完成的施工现场准备工作(4)向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料,对资料的真实性和准确性负责。(5)办理施工许可证及其他施工所需证件、批件,临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续(证明承包人自身资质的证件除外)。2.5.1施工现场准备工作的范围及各方职责1.建设单位应完成的施工现场准备工作(6)确定水准点与坐标控制点,以书面形式交给承包人,并进行现场交验。(7)协调处理施工场地周围的地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作,并承担有关费用。2.5.1施工现场准备工作的范围及各方职责1.建设单位应完成的施工现场准备工作(1)按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施,并负责安全保卫。2.5.1施工现场准备工作的范围及各方职责2.施工单位应完成的施工现场准备工作(2)按专用条款中约定的数量和要求向发包人提供施工场地办公和生活用房屋及设施,发包人承担由此发生的费用。(3)遵守我国相关主管部门对施工场地交通、施工噪声、环境保护和安全生产等的管理规定,按规定办理有关手续,并以书面形式通知发包人。2.5.1施工现场准备工作的范围及各方职责2.施工单位应完成的施工现场准备工作(4)按专用条款的约定做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作。(5)保证施工现场的清洁度符合环境卫生管理的有关规定。(6)建立测量控制网。2.5.1施工现场准备工作的范围及各方职责2.施工单位应完成的施工现场准备工作(7)负责工程用地范围内的“七通一平”工作。其中场地平整工作应由其他单位承担,但建设单位也可要求施工单位完成,费用由建设单位承担。(8)在施工现场搭设生产和生活用临时设施。(1)对于房屋的拆除,一般只要把水源、电源切断后即可进行。若采用爆破的方法,则必须经有关部门批准,并由专业的爆破作业人员来完成。2.5.2拆除障碍物2.施工单位应完成的施工现场准备工作(2)架空电线(电力、通信)和地下电缆(包括电力、通信)的拆除要在与电力部门或通信部门联系并办理有关手续后方可进行。(3)自来水、污水、煤气、热力等管线的拆除应在与有关部门取得联系并办好手续后,由专业公司来完成。(4)场内的树木须报请园林部门批准后方可砍伐。2.5.2拆除障碍物2.施工单位应完成的施工现场准备工作(5)拆除障碍物后留下的杂物应清除出场外。2.5.3测量放线建筑施工工期长,现场情况变化大,因此,保证控制网点的稳定和正确是确保建筑施工质量的先决条件。2.5.3测量放线在测量放线时,应校验和校正经纬仪、水准仪、钢尺等测量仪器,校核红线桩和水准点,制定切实可行的测量方案(包括平面控制、标高控制、沉降观测和竣工测量等)。2.5.3测量放线进行建筑物定位放线时,一般通过设计图中的平面控制轴线来确定建筑物的位置,并经测定、自检合格后提交有关部门和建设单位或监理人员验线,以保证定位的准确性。2.5.4做好“七通一平”工作在工程施工范围内,给水通、排水通、通电、通信、通路、燃气通、热力通以及场地平整,称为“七通一平”。2.5.5搭设临时设施为了施工方便和安全,对于指定的施工用地的周界应用围栏围挡起来,围挡的形式和材料应符合当地主管部门的有关规定和要求。2.5.5搭设临时设施各种生产、生活所需的临时设施,包括各种仓库、混凝土搅拌站、预制构件场、机修站、各种生产作业棚、办公用房、宿舍、食堂、文化生活设施等,均应按批准的施工组织设计规定的数量、标准、面积、位置等要求组织修建,大中型工程可分批、分期地修建。知识拓展合法的房地产开发需要五证齐全，这五证分别为建设用地规划许可证、土地使用权证、建筑工程规划许可证、施工许可证、预售许可证。五证中最关键的是建筑工程规划许可证和施工许可证，缺少任何一项就是违章建筑，无法办理房产证。2.6季节性施工准备任务2.6季节性施工准备由于建筑工程施工的绝大部分工作要在露天完成,受气候影响比较大,因此,在冬季、雨季施工时,必须从具体条件出发,正确选择施工方法,做好季节性施工准备工作,以保证按期、保质、安全地完成施工任务,取得较好的技术经济效果。(1)冬季持续低温、温差大、强风、反复冰冻,容易造成工程质量事故,是工程质量事故的多发期。2.6.1冬季施工准备1.冬季施工的特点(2)冬季施工发现质量事故呈滞后性。(3)冬季施工技术要求高,能源消耗多,施工费用增加。(1)做好施工组织设计的编制工作,将不宜在冬季施工的分项工程安排在冬季前后完成。(2)落实好各种热源的供应工作。(3)做好临时设施的保温防冻工作。(4)做好冬季测温工作。2.6.1冬季施工准备2.冬季施工的准备工作(5)做好室内施工项目的保温工作。(6)做好施工设备、工具、材料的必要库存工作。(7)做好完工部位的保护工作。(8)加强安全教育,树立安全意识。为避免雨季窝工造成的损失,一般情况下,在雨季到来之前,应多安排完成基础、地下工程、土方工程、室外及屋面工程等不宜在雨季施工的项目,多留些室内项目在雨季完成。2.6.2雨季施工准备1.合理安排雨季施工认真编制雨季施工技术措施(如雨季前后的沉降观测措施,保证防水层雨季施工质量的措施,保证混凝土配合比、浇筑质量的措施,钢筋除锈措施等)并贯彻实施,加强对职工的安全教育,防止各类事故的发生。2.加强施工管理,做好雨季施工的安全教育若工程地点在河流附近,且上游有大面积土地、丘陵,则应做好防洪排涝的准备工作。在雨季来临前,应做好排水沟渠的开挖工作,准备好抽水设备,防止场地积水和地沟、基槽、地下室等浸水,对工程施工造成损失。2.6.2雨季施工准备3.防洪排涝,做好现场排水工作雨季前检查道路边坡的排水情况,适当提高路面,防止路面凹陷,保证运输畅通。4.做好道路维护,保证运输畅通在雨季到来前,应多储存物资,以减少雨期运输量,节约费用;要准备必要的防雨器材,防止物资淋雨浸水而变质;仓库要做好地面防潮和屋面防漏雨工作,库房四周要有排水沟渠。2.6.2雨季施工准备5.做好物资的储存工作雨季施工时对现场的各种设施、机具要加强检查,特别是对脚手架、垂直运输设施等要采取防倒塌、防雷击、防漏电等一系列技术措施;现场机具设备(焊机、闸箱等)要有防雨措施。6.做好机具设备的防护工作2.6施工准备工作计划与开工报告2.7.1施工准备工作计划为了落实各项施工准备工作,加强检查和监督,必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员编制施工准备工作计划(表2-11)。2.7.1施工准备工作计划由于各项施工准备工作不是分离的、孤立的,而是互相补充、互相配合的,因此,除了编制施工准备工作计划外,还可以通过编制施工准备工作网络计划来明确各项准备工作之间的逻辑关系,找出关键线路,并在网络计划图上进行施工准备工期的调整,尽量缩短准备工作的时间,使各项工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。施工准备工作计划编制完成后,应落实和检查到位情况。工程在具备了相关开工条件后才能填写工程开工报审表(表2-12)。2.7.2开工报告1.准备开工1)关于基本建设大中型项目开工条件的规定(1)项目法人已经设立。项目组织管理机构和规章制度健全,项目经理和管理机构成员已经到位,项目经理经过培训已具备承担施工项目的资质条件。2.开工条件(2)项目初步设计及总概算已经批复。若项目总概算批复时间至项目申请开工时间超过两年(含),或自批复至开工,动态因素变化大,总投资超出批复概算10%以上的,须重新核定项目总概算。2.7.2开工报告(3)项目资本金和其他建设资金已经落实,资金来源符合国家有关规定,承诺手续完备,并经审计部门认可。(4)项目施工组织设计大纲已经编制完成。2.开工条件(5)项目主体工程(或控制性工程)的施工单位已经通过招标选定,施工承包合同已经签订。(6)项目法人与项目设计单位已签订设计图纸交付协议。(7)项目施工监理单位已通过招标选定。2.7.2开工报告2.开工条件(8)项目征地、拆迁的施工场地“七通一平”工作已经完成,有关外部配套生产条件已经签订协议。(9)项目建设需要的主要设备和材料已经订货,项目所需建筑材料已经落实来源和运输条件,并已备好连续施工三个月的材料用量。2)工程项目开工条件的规定(1)施工许可证已获相关主管部门批准。(2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要。(3)施工组织设计已获总监理工程师批准。2.7.2开工报告(4)施工单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实。(5)进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。2.开工条件当各项施工准备工作已经完成,满足开工条件,并且办理了施工许可证,项目经理部应申请开工报告,报上级批准后即可开工。工程开工报告见表2-13。2.7.2开工报告3.填写开工报告课堂实训2.1收集施工资料作为施工方,选择一个拟建工程进行资料的调查研究,为施工做好充分准备。一、实训描述二、实训目的(1)熟悉需要收集与整理的资料内容,能够完成原始资料及其他有关资料的调查研究工作。(2)通过分组合作调查,培养学生的协作精神。课堂实训2.1收集施工资料(1)将学生按一定人数分成几个小组。(2)各小组以组为单位,合作完成该拟建项目的资料调查与研究工作。如调查施工场地的自然条件,收集与工程项目有关的资料等。(3)各小组将调查资料整理、汇总后提交。(4)对各小组的调查结果进行评分考核。三、实训步骤课堂实训2.1收集施工资料案例：某拟建工程准备春节后开工,在开工前,施工单位需要收集施工资料。试叙述如何安排工作。解答：(1)施工单位需要收集的内容包括如下几个方面①地施周工围场环地境的及自障然碍条物件条,件如等气象资料、工程地质勘查资料、水文勘察资料、地区地震条件等。四、实训案例解析课堂实训2.1收集施工资料②建设单位和设计单位能提供的项目资料,如建设项目设计任务书、有关文件,建设项目总平面规划,项目建筑规模,建筑、结构、设备、装修概况,总建筑面积、占地面积等。③建设地区的能源、交通、施工主要材料等技术经济资料。④建设地区的社会劳动力和生活设施情况。(2)分组进行资料收集。

(3)对收集的施工资料进行分析、总结、备案,以备施工时查阅。课堂实训2.2编制施工准备工作计划某拟建工程准备春节后开工,开工前应编制施工准备工作计划,编写开工报告。一、实训描述二、实训目的(1)熟悉施工准备工作的内容,掌握施工准备工作计划的编制方法,学会填写工程开工报审表和开工报告。(2)通过对各小组编制结果的考核,指导学生积极反思、总结经验,培养学生自主学习的意识和能力。课堂实训2.2编制施工准备工作计划(1)编制施工准备工作计划前,先对参与实训的学生进行分组。(2)编制施工准备工作计划、准备开工报审表、填写开工报告等。(3)总结编制的各项内容。(4)对各小组的编制结果进行考核评价。三、实训步骤课堂实训2.2编制施工准备工作计划案例四、实训案例解析某拟建工程准备春节后开工,在开工前需要编制施工准备工作计划。试叙述如何安排其工作。解答第一步,编制施工准备工作计划。第二步,准备开工报审表,填写开工报告等。第三步,总结编制经验。感谢您的观看！03建筑工程流水施工的基本原理目录CONTENTS横道图简介010203流水施工的基本概念流水施工的基本参数04流水施工的组织方式案例导入

拟建四栋相同结构的建筑物,其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ,一栋为一个施工段。四栋建筑物的基