已阅读5页,还剩2页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
精选财经经济类资料 精选财经经济类资料 最新财经经济资料- 最新财经经济资料- 感谢阅读〜 # 〜则=规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲:企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的。编制依据。适用范围。管理制度的实施程序。管理制度的编制形成过程。管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的。其中属于规范性的因素有:管理制度中的编制目的。编制依据。适用范围。管理制度的构成等;属于规则性的因素有:构成管理制度实施过程的环节。管理制度实施的具体程序。控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序;形成管理制度的过程。完善或修订管理制度的过程。管理制度生效的时间。与其他管理制度之间的关系。3。规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的:第一。编制的制度是规范的。符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的;第二。实施规范性的制度全过程是规范的。而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的;只有这样。企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的。否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。二。企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的。【各位读友,本文仅供参考,望各位读者知悉,如若喜欢
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 电子日记本用盒市场发展现状调查及供需格局分析预测报告
- 织物制浴室防滑垫市场发展现状调查及供需格局分析预测报告
- 丝网印刷机器市场发展现状调查及供需格局分析预测报告
- 熏香制剂香料市场发展现状调查及供需格局分析预测报告
- 继电器电产业深度调研及未来发展现状趋势
- 缝纫用型板产业运行及前景预测报告
- 2024年度亚洲至南美能源项目合作合同
- 2024年度农产品种植技术改进与优化合同
- 洗手和洗脸用液体肥皂产业深度调研及未来发展现状趋势
- 2024年度IT系统集成与升级服务合同
- 生殖实验室简介课件
- 生猪屠宰厂员工培训方案
- 装修项目的工程量清单
- 新进交警培训课件
- 2024年中国船级社质量认证公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 《法律效力层级》课件
- 医院新技术、新项目准入制度
- 焊接材料的质量控制和追溯规范
- 居民自建桩安装告知书回执
- 新能源及多能互补互补技术
- 荷载与结构设计方法《期末考试复习题》
评论
0/150
提交评论