业绩绩效考核指标-保鲜室主管

业绩绩效考核指标——保鲜室主管序号指标定义评分计算标准考核周期信息来源数据提供者冷藏、保鲜相关管理制度制定的及时性未按照要求及时拟定相关管理制度的次数）没有发生未及时拟定情况得分）每发生次减分，最低分年度月度业绩台帐生产部经理仓储管理相关制度拟定的及时性未按照要求及时拟定相关制度规章的次数）没有发生未及时拟定情况得分）每发生次减分，最低分年度月度业绩台帐生产部经理仓储物资损坏、丢失率仓储物资损坏、丢失金额/仓储物资总金额X%）三目标值得分）比目标值每提高 %，减分，最低分年度月度仓库盘点记录财务部原料及成品出入库单据传递延迟次数规定时间内未传递处理完单据数量）未发生未传递情况得分）发生次减分，最低分年度月度业绩台帐生产部经理原料及成品出入库发生差错情况原料及成品出入库发生差错次数）未发生错误得分）发生次减分，最低分年度月度业绩台帐生产部经理

实物出入库的延迟次数实物出入库的延迟次数）未发生未出入库延迟情况得分）发生次减分，最低分年度月度业绩台帐生产部经理违反出库规范次数（先入先出、手续单据不全等）违反出库规范次数）未发生出入库违规情况得分）发生次减分，最低分年度月度业绩台帐生产部经理仓库安全事故发生次数仓库发生偷盗、火灾、丢失等安全事故次数）未发生安全事故得分）发生次减分，最低得分年度月度业绩台帐生产部经理进出物资计量出现差错次数进出物资计量出现差错的次数）未发生计量出错情况得分）发生次减分，最低得分年度月度业绩台帐生产部经理物资收发出错次数物资收发出错次数）未发生物资收发出错情况得分）发生次减分，最低得分年度月度业绩台帐生产部经理库存报表正确率—查出有错误的库存报表次数/提交的库存报表总次数X%）目标值得分）比目标值每提高，加分，最高分）比目标值每降低，减分，最低分）介于其中按线性关系计算年度月度业绩台帐生产部经理

库存报表未提交次数库存报表未提交次数）没有发生过未制定情况得分）每发生次未及提供减分，最低分年度月度业绩台帐生产管理部库存报表、分析报告迟延提交次数库存报表、库存分析报告迟延提交误次数）没有发生过未及时提交情况得分）每发生次未及时提供减分，最低分年度月度业绩台帐生产部经理库存盘点帐实相符率库存盘点帐物相符的金额/库存盘点的物资总额X100%）目标值得分）比目标值每提高，加分，最高分）比目标值每降低，减分，最低分）介于其中按线性关系计算年度月度仓库盘点记录生产部经理库房区域的清洁卫生卫生检查未达标次数）没有发生未达标情况得分）出现次，减分，最低分年度月度卫生检查记录保鲜室主管部门计划制定及时率能够按时上报部门工作计划U）没有发生过未及时制定情况得分）每发生次未及时提供减分，最低分年度月度工作计划生产管理部部门员工计划制定率制定计划的员工数量部门员工总数量X%）目标值得分）比目标值每降低，减分，最低分）介于其中按线性关系计算年度月度工作计划生产管理部

部门员工培训计划完成率部门员工培训工作实际完成数量部门培训计划X%）目标值得分）比目标值每提高，加分，最低分）比目标值每降低，减分，最低分）介于其中按线性关系计算年度月度培训计划生产管理部部门员工胜任力提升率考核期末部门员工胜任力平均值考核期初部门员工胜任力平均值）目标值得分）比目标值每提高，加分，最低分）比目标值每降低，减分，最低分）介于其中按线性关系计算年度月度绩效考核统计数据综合部部门绩效考评及时率是否能及时对下属进行考核）没有发生过未及时考核情况得分）每发生次未及时考核情况减分，最低分年度月度绩效考评统计数据综合部序号指标解释超过目标达到目标未能达到目标考核周期信息来源数据提供者——公司仓储管理制度拟定的合理性公司仓储管理制度是否具备完备、规范性和合理，能否适应当前发展阶段的战略要求公司仓储管理制度建设非常科学、完备、合理，能够满足公司当前快速发展的需要公司仓储管理制度建设有一定的科学性，能满足公司当前的要求公司仓储管理制度建设有很多的不科学地方，不能满足公司当前的要求年度月度仓储管理制度生产部公司茶叶冷藏、保鲜保管技术规范拟定的合理性，实施的有效性公司茶叶冷藏、保鲜保管技术规范是否具备完备、规范性和合理，能否有效实施公司冷藏、保鲜技术规范制定的非常科学、完备、合理，能有效实施，促进茶叶冷藏、保鲜工作公司物茶叶冷藏、保鲜技术规范制定的完备、合理，能得到实施，促进公司冷藏保鲜工作公司茶叶保管技术规范制定的不够完备和合理，难以实施年度月度冷藏、保鲜技术规范生产部

仓储管理相关制度、流程修订完善的及时性能够根据变化对已有仓储管理相关制度和流程进行完善，更适用于当前工作实际能够根据相关变化和内部管理要求，迅速、准确地调整仓储管理相关制度和流程能够根据变化和要求进行调整，但是适用性差不能根据变化和要求进行调整，仓储相关制度和流程已经远远不适应当前工作需要年度月度仓储管理制度和流程生产部保鲜室内部管理制度的有效性保鲜室内部管理制度拟定是否有效、可行保鲜室内部工作程序、工作制度可行性高，对保鲜室管理非常有效，能够有力支持保鲜室的日常工作良好开展保鲜室内部管理制度可行性一般，能够起到一定的管理作用，促进保鲜室日常工作开展保鲜室内部管理制度可行性差，难以起到管理作用，对日常工作促进不大年度月度保鲜室管理制度保鲜室库存分析报告提交的及时性及质量能够及时提交分析报告，并对公司仓储管理工作提供有力支持能及时提供库存分析报告，数据准确，分析深入，对公司仓储管理工作支持有力能在规定时间内提供库存分析报告，数据比较准确，分析有一定深度，能支持公司仓储管理工作不能及时提供分析报告，数据有明显错误，内容肤浅，难以支持公司仓储管理工作年度月度库存分析报告生产部经理检查和督促仓库货物分类摆放合理性茶叶分类是否合理，码垛是否整齐，有无倒置摆放，空间利用合理性，通道是否合理，是否容易清占八、、茶叶分类合理，码垛非常整齐，无倒置摆放，空间利用非常合理，通道预留合理，非常容易清点茶叶分类比较合理，码垛比较整齐，无倒置摆放，空间利用比较合理，通道预留比较合理，容易清点茶叶未进行分类，码垛不太整齐，有倒置摆放情况，空间利用不太合理，有通道预留，不容易清点年度月度业绩台帐生产部经理

实物的货号和单价设立、归档工作的有效性是否能按时对实物的货号和单价设立并及时归档立卷能够及时进行实物档案的分类、归档、立卷、移交等相关工作，且各项工作规范、有效能够比较及时进行分类、归档、立卷、移交等相关工作，且各项工作比较规范、有效进行分类、归档、立卷、移交等相关工作不及时，工作不规范年度月度工作记录保鲜室对部门员工工作督导的有效性对部门员工的工作督导是否有效在较强的激励、鼓励和指导下，部门员工绩效不断提高对部门员工的工作进行适时的督导，部门员工绩效有一定幅度的改进对部门员工工作的督导很少，部门员工绩效改进很小年度月度日常工作记录保鲜室与其他部门协调的及时性能够及时与其他部门沟通协调，解决工作中的问题能够迅速及时与相关部门进行协调沟通，解决工作中存在的问题，促进工作继续开展能够与相关部门进行协调沟通，解决工作中存在的问题不能及时与相