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文档简介

集团子公司年度绩效考核实施细则为了真实评价各子公司年度经营管理效果，本实施细则对各子公司考核方法、考核指标、指标说明及评分标准进行约定。该细则适用于所有子公司。考核方法包括年度考核和月度考核。为确保年度经营目标的实现，通过月度考核进一步确保年度经营目标的达成。年度考核对象为子公司，按本细则执行；月度考核对象为子公司经营层，具体实施办法见《信合投资建设集团绩效管理制度》。考核执行部门为企业管理部。考核指标分为量化指标和非量化指标。考核数据的收集需要专业部门提供考核数据，由企业管理部设计固定表格。考核人按照公司下发的考核关系表执行，集团董事长有最终复核权。量化指标由企业管理部根据数据提供单位提供的数据直接核算，提供给考核人核定；非量化指标由考核人直接评议得分。在考核、评价过程中，所有考核指标评分标准由集团企业管理部计算，考核人复核。集团董事长在最终复核时，根据各单位及负责人在考核期的综合经营管理成效，在综合得分的基础上，可行使1-5分的加减分权限。为强调被考核单位的效益贡献，收入、利润总额、综合收益类指标作为各单位共同考核的指标，在评分标准中设定一个指标最低值，年度指标完成情况低于最低值，该项指标为零分，加分不设上限。其他指标结合各单位业务特点和集团公司的要求选取，单项加分不高于权重分的20%。为强化目标刚性和业绩承诺的严肃性，引导集团绩效文化的形成和逐步深化，子公司及经营层的年度目标以绩效合约的形式体现，任职人和考核人签字确认。月度考核以目标管理卡的形式体现，任职人和考核人签字确认。重大加减分项目作为对各个被考核单位的公共加减分指标，直接在总分的基础上加减。加分指标是指对公司有特殊贡献、创新工作的奖励，具体加分值由各考核单位年底述职时陈述，集团高层会商评定。减分指标是对给企业造成严重影响和重大经济损失的行为予以处罚。重大扣分项情况包括企业

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