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文档简介

建筑施工现场的管理与监督建筑工程现场管理的优化水平是企业管理水平和生产经营建设综合表现的代表。然而，一些建筑企业面临管理不严格、规章制度不执行、施工无计划、操作无标准、工人纪律松弛、生产效率低、材料、工具设备乱丢乱放、现场环境脏、乱、差等问题。因此，施工企业应该注意在现有管理基础上不断优化现场管理。优化现场管理的基本原则包括科学合理原则、经济效益原则和标准化规范化原则。施工现场的各项工作都应按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场的单纯生产观和进度观。标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求。优化施工现场管理的主要内容包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。具体实施包括以市场为导向、彻底消除浪费、优化人力资源、加强定额管理、优化现场协调作业、均衡地组织施工作业、加强基础工作和文明施工。现场管理的主要途径包括建立安全施工现场管理制度。这可以从施工现场的环境、安全、质量、进度等方面入手，建立科学的管理制度，确保施工现场的安全、有序和高效。同时，还可以加强现场管理人员的培训和管理能力提升，提高他们的管理水平和工作效率。为了有效管理施工现场，需要建立一套完善的管理机制，实行连锁承诺责任制。各个管理职能部门应明确自己的承诺内容、工作标准和违约责任，并实行任务分解、责任到人、责任共担等措施，形成一环扣一环的层层负责的连锁体系。同时，还需要建立既严密又便于操作的企业管理制度，量化指标并确定考核标准，以完善施工现场管理责任制，为施工现场的综合考评创造条件，积极推进施工现场管理工作考评工作的发展。为提高职工业务技术素质，可以从思想教育入手，加强职工的技术业务素质培训，提高职工的管理意识。同时，采取有力措施，鼓励职工成才，加深对施工现场管理重要性的认识，加强班组建设，搞好班组民主管理，增加职工参与施工现场管理的机会，并不断完善激励机制。在探索施工现场管理工作规律和工作方式方面，首先需要选好项目经理。项目经理是工程管理的关键人物，必须具备应变、协调和交际能力，其综合能力的高低直接关系到工程质量、安全文明施工、经济效益和社会信誉。其次，施工现场管理工作是施工企业抓好工程质量的重要环节，必须做好施工现场监察管理工作，及时协调处理各种矛盾和问题，按照国家规范规程组织施工，以达到工程建设预定质量目标的有力保证。因此，需要提高认识，统一思想，强化施工现场管理，消除工程质量通病和不合格建筑产品，坚持走质量兴业的路子。同时，需要事前控制为主，与施工班组紧密配合，把可能发生的隐患消除在萌芽阶段，并定期进行检查和随机抽查，形成一定压力，促使工程

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