2023年年工程管理部工作总结

2023年年工程管理部工作总结2023年工程管理部工作总结1

20xx年是检修分公司持续发展的一年，工程管理部在分公司领导的带领下，紧紧围绕分公司制定的各项目标、指标及措施，提升现场的施工管理及协作队伍的管理，服务好各基层单位。

20xx年工程管理部指标的完成状况：

1.项目合同工期关键节点实现率100%.2.重要业主、重要工程、重大节点投诉率为03.工程信息按时报送率100%4.抢修项目响应时间≤30分钟5.工程项目一次交工合格率100%6.新进分包单位准入手续办理100％.7.对分包单位考核覆盖率100%。8.顾客满足度目前正在征询中9.项目年度用户回访率100％

10.施工现场有毒有害废弃物放置到甲方指定的地点，处理率100％20xx年做的主要工作:

一主要管理工作:

1.20xx年共办理了60个协作队伍的准入手续（常规检修54个、技改、土建、钢结构共6个，备注：有些技改的施工未办准入---合同额低于10万），现分公司有常规检修协作队伍作业人员2852人。2.10年初分公司申报了13家宝冶合格分包方，批准12家。目前公司常规检修队伍24家。

3.严格根据协作队伍准入制度，协调并引进了新成立项目部阳春等其他项目部新接项目的协作队伍。

4.不定时对分公司所用的协作队伍进行跟踪检查，把发觉的问题刚好跟协作队伍负责人沟通，解决。

7.每半年召开协作队伍总结会，把协作队伍暴露的问题刚好通报，并把分公司对协作队的要求刚好传递给各协作队伍负责人。

8、本年度新增加了4家分包队伍分布在湘钢2家，沙钢1家、京唐项目部1家。

二贯标工作:

１.10年年完善更新本系统的业务指导书，下发到各项目部，并进行相关的指导

2.对本系统相关文件进行了梳理及完善，室本系统在体系运行中做到了有章可寻。

3.参加了分公司对各项目部组织的内审工作，并针对相关部合格项开出整改单要求其提出相关整改措施及落实状况跟踪。

4.迎接5月7号宝冶组织的对本部门的内审，对本部门在体系管理上进行了梳理。

5.刚好完善各类的资料，保证本部门体系的正常运行。

本部门通过20xx工作的回顾，发觉了本部门在管理工作中存在的问题，主要表现在以下几个方面：

1.对部分项目部上报的工程信息驾驭不够刚好精确，重大检修及技改项目的过程还不能做到全面监控。

3.部分新接项目的分包队伍引进的信息的渠道相对较少，导致在准入手续的办理上造成了滞后。

4.分包单位人员变动太快，不能刚好有效的驾驭分包单位的动向。

5.本部门现有的作业资源还比较紧缺，对各项目部的一些临时需求的作业资源还不能完全满意，以致出现了分包单位人员内部挖人的现象，对这种管理上的漏洞应出台相应的政策来杜绝这种现象的发生。

6.对项目部的监管力度不够，没有全面行使本部门的权利，更没有全面尽到本部门的义务，发挥好本部门的职能作用。

7．某些分包队伍资质不齐全，今后不断加强对各分包单位资质的审核，确保优质队伍进入现场作业，为提高我们的服务打好基础。通过对20xx工作的追述，同时也对20xx年工作作出了规划，主要表现在以下几个方面：

1.仔细学习好本部门的各类文件并把文件精神落实到实处，发挥好本部门的职能作用，加强对三合一体系的学习，保证本部门三合一体系的正常运行。

2.通过对各个外协队伍的了解，结合本部门现有的分包队伍管理文件，制定一套从进入到运用符合检修公司特色的分包队伍管理文件，做到分包队伍到处有人管，事事有人抓，保证检修公司作业资源的稳定。

3.有意识的找寻一些有实力的分包队伍，并通过各方面对他们进行考察，为检修公司的作业资源储备力气，解决一些年修及新成立项目的作业资源应急问题。

4.随时驾驭各个项目部的施工动态，准时有效的为项目部作好部门的服务工作。

5.刚好精确的上报建设公司各类周报月报等报表。

6.结合公司对本部门下达的的各类指标，根据公司的要求，制定各类安排实施方案，保质保量的完成好。

通过对20xx各项工作的总结以及对20xx年工作的规划，有理由信任20xx的各项工作会开展得井然有序，严格根据领导及公司的要求，做好本部门的工作,发挥好本部门的职能作用.

工程管理部

20xx年11月25号

2023年工程管理部工作总结2

20xx年上半年里，工程管理部在公司领导的正确引导和各项目部的大力支持下，较好的完成了各项目部上半年生产协调工作，确保了各项目的正常履约。年初制定的各项安排，日常管理工作进行有序。现将20xx年上半年工作总结和下半年工作安排汇报如下：

一、上半年工作回顾

（一）、部门日常管理

工程管理部日常管理工作主要是依据公司制定的制度按要求执行，在管理过程中不断完善优化部门内部的制度。年初部门织召开了项目管理年会，总结了20xx年各项目的状况及阅历教训，各项目部之间也相互学习管理阅历，对以后项目管理提出好的措施，也对做的好的项目进行了表彰。完善了对分包单位退货质保金的流程，编制了质保金管理制度。部门还完成了山西石楼长输管线项目总结，对xx集团在建的项目进行了调研，结合业主和现场详细状况，作出了对后期市场是否进入的决议。协作公司平安三体审核，完善各项目的检查资料。在施工任务不饱满的前提下，部门主动协作市场开发部做好市场开发，如：对鄂尔多斯制甲醇项目、江西省管网项目、广州岳西管网项目、山西、山东加油站项目等进行了陪伴调研考察及招投标中技术方案的编制工作。，帮助经营部办理各项目的变更索赔和完成合作项目管理协议。

公司现有在建项目主要为城燃施工项目、煤改气施工项目、管道、门站施工项目及加油加气站施工项目。

（二）、公司项目状况

公司现有在建项目主要为城燃施工项目、煤改气施工项目、管道、门站施工项目及加油加气站施工项目。

1、城燃项目状况

公司目前共设立城燃项目部13个不再续签合同，目前正在进行合同期内的项目的施工及竣工、结算资料完善阶段。

2、煤改气施工项目

遵化煤改气项目于20xx年9月底起先施工，同年11月中旬起先通气运行，20xx年完成14个村5600余户，20xx年新增入户安装1400余户已基本完成，共建设埋地管网45km，目前项目正在验收及资料完善阶段。

天津宝坻区煤改气项目20xx年9月起先施工，20xx年12月全部通气运行。施工期间完成宝坻区4个镇的施工，共28400户，中低压管网施工约250km，气化站建设3座，其中15000Nm3/h一座，10000Nm3/h两座。现施工已完毕，正在进行验收、工程量的确认、竣工资料、结算资料的完善工作。

3、管道、门站施工项目

今年上半年公司完成成宜改线管线Pc项目，该项目管道长680m，管径为d219，设计压力为2.5mPa，工期一个月，该项目通球、试压、置换、碰口等一次性胜利。

岳池湖管道搬迁工程于6月16日起先放线施工，该项目为d108管道2.7km，d219管道2.5km，双管同沟沿路边铺设，设计压力均为2.5mPa。

乐至黄花园门站施工项目因设计变更、甲方手续办理、设备到货时间晚等缘由导致工期延后，目前主体工程已完，剩余场地内地坪及人行道砖未铺。

4、加油加气站项目

加油加气站建设项目完成了竣工验收和竣工资料的编制，并且两个加油加气站项目已全部调试完毕，与业主办理了全部移交工作。另外协作市场打算集团内部山东高速上的加油站的前期工作。

二、项目过程限制管理存在问题：

公司上半年整个施工任务不是很饱满，主要为各区域城燃项目，其中广西和云南区域城燃项目都为收尾退场状况，直属项目为遵化项目、天津宝坻项目、新疆哈密项目，也基本上进入竣工、结算阶段。但在实施过程中仍存在许多问题，致使项目问题不断，效率不高，因此现将存在问题总结如下：

1.四川区域城燃项目总体运行平稳，项目部的相关制度、施工技术要求、检查验收制度相对完善，但仍须要强调现场的人员进场平安教化，定期平安检查和质量检查。部门需与项目部人员多沟通，项目部也须要协作公司部门完善项目报表和制度检查。

2.广西和云南片区城燃项目都为xx集团下面分公司的项目，由于业主施工任务的不连续性导致了施工工期拖长，以及项目人员和合作队伍人员专业实力不强，在施工的安排，内、外部协调相对较弱，也干脆导致了工期滞后，成本增高。后期在此类项目的在管理人员派遣和管理模式上应仔细策划。

3.遵化项目为煤改气项目，项目特点为点多面广，协调难度大，管理人员不足。今年除新增加1400多户外主要为收尾整改、验收工作，但由于项目特点以及前期管理遗留问题使得项目迟迟不能竣工移交。虽说来自业主外部对工期要求压力很大，但前期策划不充分，过程中对施工、材料的管控记录粗糙也给后期验收制造了困难。因此后期必需重视过程资料记录和管理，与工程有关的必需书面化。

4.着力推行前期策划工作，将前期策划与新开工程的筹备工作紧密地结合起来，利用策划过程中的集思广益，预料风险，对项目关键点、难点提前预判，并做好应对措施，使项目能按安排平稳推行，达到保证工期和降低成本的目的。

5.分包队伍或合作队伍管控力度不够，对如何管控合作队伍以及劳务人员的稳定性、保证项目的正常进度、质量、平安以及农夫工工资发放管理需加强。

6.项目部人员缺乏，项目部多数人员身兼多职，应加强专业人才的储备。

三、下半年的安排

1.加强对在建项目的管理，重点督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾项目的竣工验收、结算和移交工作。

2.完善部门人员结构和管理制度，使部门运行正常化，常态化，对项目管理要做好服务工作和主动引导工作。

3.对新开工项目做好项目策划工作，仔细分析工程中重、关键节点和难点，以及对人员机具设备的组织要有前瞻性。

4.重点监控项目的过程限制，尤其是新开项目，必需按公司制度以及规范要求做好过程资料，加强外部协调的信函往来和资料管理。

5.做好进度安排的管控，项目前期必需仔细编写项目进度安排，后期严格根据进度安排执行以及滞后工期的应对措施。因此公司应培育特地的安排限制人员，使各项目管理标准化。

6.加强对分包队伍的管理，从源头上选取优质合作方，合同上要求各队伍配备相应的人员和机具设备，并听从项目的统一支配。

7.加强缩短项目尾工时间，降低项目成本。也须要在源头与业主约定好各阶段的竣工验收及移交时间，避开验收时间拖延太长导致管理成本增加和人员滞留。

8.汇编项目管理手册，对公司项目管理进行标准化的指导。

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在20xx年中，我部在集团总公司的正确领导下，在相关部门的指导协作下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，主动推动施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的指导。为确保工程质量，长期服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施工变更设计等工作。在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、审核施工设计图纸，编写各类施工方案。

施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本。审核、熟识施工设计图是工程技术人员首要任务。工程中投标后，项目部主管工程技术人员和公司分管工程师对施工设计图都仔细作细部深化，了解设计意图，依据现场调查状况并结合公司设备状况和技术水同等，编制实施性施工组织设计或方案。在工程施工过程中，项目总工程师深化现场，检查施工方案的实施状况，并依据施工进展和现场状况，刚好优化施工方案，指导现场施工，解决施工中遇到的技术难题，督办施工资料的收集，帮助项目部加强质量、工期和成本目标的实现，做出大量细致的工作。

二、调整技术干部结构，充分发挥年轻技术干部聪慧才能。

近年到我司的高校、大专毕业生，是我司技术主要骨干，公司依据各自专业及自身素养状况，让他们独立担当工作，在工作中学习，并加强指导。

三、加强重点工程项目的技术管理工作

今年我司承建的工程中如广州项目部这样的重点工程是我们公司技术力气薄弱，总经理大力引进人才填补了大桥施工技术的空白，使该工程技术、质量、进度得到了有力保障。

四、坚持以质量求生存，以品牌拓发展。深化现场，加强平安质量管理，确保施工顺当。

平安质量工作是施工管理中的必定主题，是一个多部门合作的系统工程。我部工程技术人员深化现场，指导施工，较全面的为现场供应服务。今年，我司所完成的桥梁、路基、路面等工程项目总体上良好，交验也顺当，建设和接收单位的评价很高。在日常工作中，加强现场施工组织与管理，落实质量管理，确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。

根据集团公司和公司的有关文件和指示，协作相关部门协调一样，仔细执行质量体系文件中严格工序管理，做到责任明确，分工有序。对施工中出现的质量问题和质量事故根据“三不放过”原则进行处理，并刚好进行总结。

五、主动组织人员参加各项工程交验

在各个工程验收中，工程技术人员主动参加，使今年全部验收项目得以顺当验收通过。

六、存在的问题

1、由于我部人员长年忙于日常施工管理，加之专业学问和业务水平不高，对新的施工技术和学问更新存在局限性。2、内业人员水平较差

3、试验室人员文化水平太低，无一人有试验工程师证及试验员证，与公司的发展不和谐，需加大力度培训，

4、在施工现场管理中，管理人员虽多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工员年龄均偏大，需调整岗位。

七、几点建议

1、工程管理部在总公司没有人上班，形同虚设起不到对项目部的监管作用，希望能根据本部职能设置人员，已备发挥我部在总公司的作用。

2、依据09年的工作目标，公司应加大高水平人员的聘请和筹备，以备新的一年工程顺当开工。

3、中心试验室已达到乙级资质，投资进50万，每年还要有专业人员长期留守看管，能否对外营业，已解决部分成本。

4、对于上级部门的的培训及有关考试，有时间有实力的人请各项目部能刚好派回，弥补我公司证件及人员素养的提高赐予有力支持。

总之，我们将以主动的工作看法，优质的工作质量来回报领导的支持和关切！

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20xx年上半年在惊慌的劳碌中飞速的过去了，在公司领导的关切和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的`共同努力下，虽取得了肯定成果。较好的完成了上半年的工作。此时，总结整个上半年的工作，对于有效支配和调整好下半年的工作安排、及工作思路具有肯定意义。详细总结如下：

一、政治思想方面

作为一名共产党员，在政治思想方面仔细学习，主动工作。从思想上高度重视政治理论学习，接受党的教化，主动参与党组织实行的各种党员活动。把这种思想和自己的实际工作有效地结合起来，坚决不移的为党的事业奉献自己的全部热忱。

二、实际工作方面

酷爱本职工作，刻苦学习，在工作中尽职尽责，仔细执行并完成领导支配的工作任务。

在上半年中领导支配参加了上合组织国际投资贸易博览会项目及板桥华府项目建设，现场狠抓平安、质量、进度，严格根据各项流程及图纸施工。在领导的关切支持和同事们的通力协作下，使上合组织国际投资贸易博览会顺当实行，板桥华府项目稳步推动。我不辱使命、扎实工作、坚守岗位，在工作中不断学习工作阅历，每日总结自己，让自己的工作实力获得更好的提升。

三、存在的不足及改进措施

回想起这半年的工作，虽然工作中尽量做到最好，但闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在不足有以下几点：

1、缺乏与其同事之间沟通

在工作过程中，由于对其他专业的生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误。俗话说，“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要加强与其他同事的沟通，从而提高自己的业务水平。

2、专业面狭窄

在工作的过程中，自己的专业面狭窄，对建筑类专业相识不够，这都限制了自身的发展。在以后的工作中，我将加强专业技能学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能的人。

在这半年里收获颇多，特殊是公司领导踏实的工作作风以及仔细负责的工作看法，给我树立了榜样。总结过去，展望将来，以后的日子，工作多，任务重，对我来说也是一种机遇，一种挑战。在以后的工作中，我将仔细执行公司相关规定，充分发挥个人能动性，以铁的纪律来约束自己，擅长总结，也希望领导能给我理解和更大的支持，我将为公司贡献自己的全部力气。

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依据工程需开工建设的申请，依据《集团工程建设管理制度》（[20xx]8号）文件为指导，以在集团煤炭企业观摩沟通会讲话中强调的业务“公开透亮”、“杜绝黑箱操作”为原则，为保证整个招投标过程的公允、公开、公正，以及开评标流程规范化，招标委员会从成立招标委员会到完善制度表单，对此次会议进行了仔细细致的筹划和支配。现将整个招投标过程的工作状况总结如下：

一、成立招投标委员会、下发招标文件

1、成立招投标委员会。依据《集团工程建设管理制度》文件要求，工程管理部拟定了招标委员会组成的申请报告，在经集团领导批示后，于8月初分别通知集团相关部门及领导（包括建设单位负责人、项目管理机构主要负责人、工程管理部、工程预算部、选购 供应部、财务部、法务部、董事长办公室、集团领导），组成了招投标委员会。

2、审查投标单位资格，下发招标文件。首先，依据工程实际状况，工程管理部对被邀请投标单位资格进行了预审，最终确定了三个符合工程要求的投标单位，并发放了施工图纸。其次，在各相关部门的协作下，工程管理部编制了《招标文件》，于8月5日组织投标单位到项目现场进行踏勘，于8月6日组织召开答疑会，并下发了《招标文件》，8月8日依据招标委员会看法编制、下发了《招标文件补充说明》。

3、依据《招标文件》要求，各投标单位于8月9日提交了《投标文件》，并提交了投标保证金。

二、完善招投标体系，规范招投标流程。

为切实做好本次招投标工作，规范化招投标流程，工程管理部依据实际状况，编制、审定了相关制度和一整套表单，包括《评标原则与方法》、《投标单位信息表》、《投标单位承诺表》、《投标单位报价单》、《拟定中标单位汇总表》及《议标记录》、《中标通知书》等资料，并审定了《开标会议议程》、《开标会议纪律》及《开标会议议程》ppt演示文稿，为开标会的顺当进行奠定了基础。

三、召开开标评标会

工程管理部协调招标委员会看法，将招标会议时间确定为20xx年8月12日9：30，地点为会议室，并依据集团制度规定，从招标委员会成员中抽调9人组成了评标委员，总裁办1人为监标人。

会上，各投标单位依据自身状况对工程质量、工期、秋收期间正常施工做出了承诺。在议标过程中，委员会评审组逐个对投标单位进行了评审，各投标单位综合考虑自身状况后在清单计价的基础上均进行了大幅度的让利。评审组依据公开、公允、公正的原则，对企业资质、履约实力、价格、工期、施工组织设计（方案）、质量、平安、企业信誉、市场行为等因素进行了全面审查，并对预中标单位进行了匿名投票，最终确定了两个单位作为中标候选人。

依据集团管理制度规定，工程管理部将综合评估结果报请集团分管工程建设管理的领导和董事局确定中标单位。

四、小结

本次招投标是自《集团工程建设管理制度》下发以来，首次进行的工程招投标，尚存在专业人员不足等问题需完善。依据招投标委员会的看法，我们要吸取阅历，总结不足，仔细学习相关法规，深刻领悟讲话精神，以公开、公允、公正为原则，尽快将整个招投标管理体系健全起来，为以后招投标工作的制度化、程序化、规范化打好基础。

2023年工程管理部工作总结6

一、生产技术方面

1、外来文件管理状况

工程管理部所接受的外来文件包括：国家颁发的法律法规，建筑工程的规范、标准、施工工艺等，省市地方的有关法规和规定，公司有关建筑施工技术、质量和平安的管理制度，国家和省标出版社出版的一系列标准图集。对国家颁发的有关法律法规如建筑法、平安法、以及对建筑施工有关的规范、标准、施工工艺等，工程管理部除了已选购 备齐以外，并对常用的规范、标准由我部发放到各项目部及部室有关技术人员，做到相关人员人手一册，并按现行运用的清单书目进行发放，今后如有新出或更新的规范、标准，工程管理部将刚好发布清单赐予修正。对于各单位工程的施工图纸由于业主所供应的图纸不足，所以图纸全部发至各项目部运用，公司管理工程部没有留一套图纸存底。

2、施工组织设计（施工方案）的制定与实施状况报告

20xx年共审批6个工程的施工组织设计及其他有关方案。我司目前的施工组织设计（施工方案）的制定均由各工地项目部的项目经理或项目技术负责人编制，并在公司项目施工中严格实行。并按公司有关规定报公司工程管理部审批后由企业技术负责人批准后送监理工程师批准执行。在各工地实际施工过程中，在项目技术负责人支持下，由项目部各专业施工技术人员编制各分部、分项工程的施工方案进行详细施工，以保证工程项目按公司的质量、目标、安排要求顺当完成。

为确保工程质量、目标、安排的实现，建议对项目技术负责人应实行聘任制由公司聘任，人选要求应制定相应的条件，包括技术水平，敬业精神及执业资格等。要求项目技术负责人首先对企业负责，对项目经理负责，并相应地赐予较高的经济待遇，由于激励技术负责人的主动性。项目技术负责人接受公司各部门的指导，对工程的工期、质量、平安、进度安排和成本负责。

3、分包评介、选择状况报告

工程项目劳务分包的选择：首先由工程项目部进行选择各种工种劳务专业队伍，在选择劳务分包方过程中，由项目部组织有关人员到劳务专业队实际施工的工程进行考察，在依据各劳务专业队的人员技术素养、设备状况、社会信誉程度由项目部进行选择，批准后签定好分包合同方可运用。合同报工程管理部备案。条款应详细体现质量、平安、文明施工、工期及相应的质量奖罚制度，以保证工程项目各分项工程质量工、工期、平安检查等如期完成。

4、存在问题及建议

施工组织设计应由项目部人员中找有丰富施工阅历和肯定组织实力的工程师编制，在编制过程中，必需切合工程实际进行仔细编写，不要不切实际编写，以保证施工组织设计可操作性。施工组织设计及其他有关方案审批表均没有存底。

二、质量管理方面

公司通过贯标，实施完整的质量体系进行监控工程质量，是公司承接的各项工程施工质量均有所提高。贯标几年来质量管理到位，施工工程中出现的质量隐患刚好订正整改，预防措施得力。主要监控工程运用的原材料必需符合要求，并有一套进场检（验）查制度，杜绝不合格品原材料运用于工程中。在工程施工过程中，严把分部分项及检验批质量关，建立三级质量管理体系（班组每天自查、项目部按施工部位检查、公司工程管理部组织月检，并对于重要分部分项工程进行抽检）。尽管如此，公司工程管理部人员还不定期深化施工现场，发觉问题或隐患刚好通知施工项目部进行整改订正。组织的月检查中对各施工项目存在的问题，下发整通知书，20xx年至今已下发25份整改通知书，并限期将整改状况反馈回公司工程管理部，再对整改状况进行核验，符合要求赐予放行，否则接着整改处理，直至符合要求后方可进行下一道工序施工。为确保各项施工质量，做到事前限制，公司制定了《施工质量条列及措施》，遵照《条列》严把施工质量关。工程主要分部分项，施工前要求项目部编制施工方案，并进行施工前技术平安交底，公司有关部门人员参与。通过严格管理，预防措施得力，008年公司承接的工程及验收的工程，地基与基础及主体工程质量均符合要求，结构平安牢靠，经过多次沉降观测未发觉基础不匀称沉降而造成楼板墙体开裂及渗漏水现场。20xx年所验收的各单位工程质量均达合格，虽未出现重大的施工质量问题但施工过程中也存在一些小的问题。通过公司工程管理部的严格管理，我司施工的工程质量基本实现了公司质量总目标的要求。

三、平安生产、文明施工方面

20xx年．我司圆满完成了市建设局下达的平安生产目标管理责任书。

该年度我司在工程共6个，公司总工室、工程管理部对**市范围内承建工程实行巡检、月检、季度检，对**市管辖范围外承建工程实行抽检和月检管理方式。实现了在建工程管理覆盖率为100%，平安文明施工合格率达100%，重大平安事故率为零的平安生产管理目标。20xx年度我司分别举办了《平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》、《工程建设标准强制性条文》培训班，组织企业负责人、项目经理、施工管理人员参与企业平安生产技术培训，提高全司管理人员的平安法律意识和平安管理实力。

2023年工程管理部工作总结7

20xx年在惊慌劳碌中已经逝去了9个多月，工程管理部在公司领导的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部成员的职责、详细分工、统一协作、相互协作，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺当进行。现就20xx度工程部重要工作状况总结如下：

一、工程进度管理

工程管理部部是生产进度、质量、平安的主责部门，工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的质量、平安管理都干脆牵动着每个员工的神经，每时每刻都在给工程管理部的工作做出客观的评判。以施工总进度安排为基础，对各个施工单位分别担当的施工工作做更具体的进度安排，绘制施工进度横道图，并对进度安排完成状况进行检查，一旦发觉进度滞后刚好分析缘由，与监理单位分析对后续工作的影响，在此基础上指定调整措施，以保证总进度目标的实现。

二、质量管理

“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，工程管理部全体成员做好了以下工作：熟识施工设计图纸、明确设计意图、驾驭设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行限制；同时，工程管理部定期到工地巡察，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了事前限制，发觉质量问题决不放松。

三、平安管理

对于平安管理，坚信“平安责任重于泰山”真理，在施工前协作监理单位对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职平安员，对施工人员严格做好三级教化，对特别工种操作人员实行持证上岗；()对现场施工人员进行平安和其他施工平安技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员根据规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的限制在零平安事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发觉的违章行为和平安隐患予以指出并责令定期整改。

四、施工生产协调、管理

1、工管理程部在狠抓平安生产管理的同时，主动协作监理单位为施工单位做好协调服务和管理工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以工程部的踪迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。

2、工程管理部成员身先士卒主动工作在现场，负责项目协调、组织、督办、落实等服务工作，发挥了我部“不怕吃苦、艰苦奋斗”的优良作风，最终取得了肯定的成果。

在接下来的工作中工程管理部将严格根据公司管理方法的要求不断创新，强化管理的创新实践，促进管理水平的整体提升。刚好沟通，主动搞好各参见单位的协调工作，进一步理顺关系，坚决执行公司管理的相关规定，提高质量、平安意识，加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益，工程管理部总结。

2023年工程管理部工作总结8

20xx-2023学年，管理工程系分团委/学生会在老师的指导下和同学们的协作下，顺当地完成了历史交予的各项任务——迎新生工作、分团委/学生会招新工作、干部培训、先进评比、开展学术讲座、举办运动会等。取得了傲人的成果和可人的美誉，是奋斗而辉煌的一年。

在这一学年中，管理工程系学生会秘书部顺当完成了系里下发的各项任务，协作各部门完成了各项活动。但是，我们仍旧存在着一些问题须要改进。现将秘书部这一学期来出现的问题总结如下：

一、工作概况

管理工程系学生会秘书部作为不行或缺的一部分，始终起着连接、帮助的作用。我们联系各部门和各班班长，上传下达，将系里下发的指示传达给各支部，将各班的看法反馈给上级。没有各部门各班长的支持，我们的工作将无法顺当进行。部门的工作内容确定了部门的工作性质，它要求我们的工作更加细致、更加严谨、更加精确。这一学年以来，秘书部在大家的协作下，完成了各项任务。

二、主要工作内容

1、综合测评；

2、星级班评比；

3、值班支配；

4、先进个人、先进班集体、先进老师评比；

5、奖学金评定；

6、各类竞赛的邀请函打印和发放、签到；

7、校运会及系运会管理系大本营的签到处、询问处和钉鞋发放处；

8、管理工程系第四届职业生涯规划节系列活动的邀请、嘉宾席布置、证书打印、统分等工作；

9、管理工程系其次十三次团员暨学生代表大会筹备工作；

10、20xx年艺术团汇报演出的筹备与开展。

三、阅历和教训

1、看法仔细，工作严谨

11-12学年第一学期，秘书部继承着管理系的传统，发扬着管理系的精神，去粗取精，能够虚心学习上一届工作的优秀之处，改进革新，并严格执行老师的吩咐，把工作完满完成。

2、提前安排，按时落实

活动开展之前，学习上一届遗留的文件，从中了解任务概况，提前整理好资料并做好工作安排，然后汇报老师并召开会议传达任务精神，将任务安排给相关负责人完成。虽然任务落实的时间都比较赶，但是还是有在老师指定的时间内顺当完成。

3、协调沟通，谦恭反馈

由于秘书部紧密联系着各部门和各班长，因此部门的形象紧密联系着系的形象。但是秘书部留意到这一点了，在每次发信息或者通知时，都能以礼貌的话语和平和的语气与他们沟通。即便是督促任务，也能做到平和礼貌，因此得到了各班长的拥护和好评，也得到了各部门的主动协作。并且能够刚好收集各方面的反馈看法，总结不足，整装待发。

4、做细作强，合作共赢

秘书部的工作虽然比较繁琐，但是我们做好自己，能够仔细检查班长上交的资料，从中发觉错误，并且做好记号，以邮件或者电话的形式，与各班长取得联系，向他们指出这些不足，让他们渐渐从细微环节做起，相识不足，改进不足，下次做的更好。就是这样不厌其烦地指正和沟通，赢得了各班长的信任，他们也能够从中总结自己的不足，不断学习。可以说，我们取得了合作共赢的效果。

5、实时记录，刚好总结

每一次交代给各班长任务后，我们都会在任务执行期间，做好记录，将发觉的问题登记来，并在下一次开会时向班长们指出，让他们知道其中的不足，也能让他们在不足中找寻出今后努力的方向。

6、重视培育，以心易心

在完成日常工作的同时，我们更加重视干事的培育。前期注意情感的培育，让干事对部门形成归属感，并且意识到自己

的责任和团队的集体主义精神；后期注意工作技巧的提升，通过任务的细分，让每一个干事都参加到部门工作中来，并通过切身体验，让他们在实践中更快地成长。部门内形成“家”的氛围，营造轻松、愉悦的环境，有功则奖，有过则批，通过每次活动过后的部门总结会议，指出每个人存在的问题，并赐予他们改进的看法和激励，真诚相待。

四、存在的不足及改进措施

1、缺乏反馈和沟通

前期工作的进展状况有刚好向老师和主席团汇报，但是后期由于工作较为娴熟，常常会忽视工作的反馈。期末由于各种缘由，和各部门的联系比较少，和老师的联系也比较少。应当合理支配好个人的时间，抽出时间来多多与老师和同事沟通，将沟通问题减到最小。

2、对干事的培育缺乏针对性

考虑到让全部干事都能熟识工作的各项内容和流程，在工作支配方面，更多考虑的是工作的平均，而非是否符合干事特性。因此产生了工作效率低、干事主动性消减等弊端，这是在工作支配上难以兼顾的一部分。所以在日后的工作支配上，应当敏捷处理，前期以平均安排任务的形式为主，后期应当结合干事的实力与性格特征，这样才能达到更好的效果。

3、后期工作较为松散

由于期末的考证与考试以及工作交接，后期部门工作较为松散，主要由新干部来帮忙处理，但是因此也出现了一些问题，例如落实不到位、工作不刚好、沟通存在障碍等等。所以日后应在期中便针对期末做一个具体的规划，把工作提前做好，为学习腾出更多的时间。

失败乃胜利之母。这一学年的工作，使我们在错误中进步了，也在困难中成长了。希望日后能以此为镜，总结不足，做的更好。在管理系，“没有你，没有我，只有我们”，管理系大家庭始终给我们以温馨的感觉，我们也始终保持着热忱，通过此次总结，信任我们秘书部将来的步伐将会更加坚决而有力！

2023年工程管理部工作总结9

20xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍旧存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中接着完善和改进。

一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。

1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

2、公司今年在《顾客满足的监测与限制程序》基础上，出台了一个《顾客满足度评比嘉奖方法》，在运行《顾客满足的监测与限制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主供应优质的产品和服务，使顾客满足度不断提高，今年1—11月份顾客满足度平均为91。8，其中质量为91。65，进度为90。16，服务为92。98，平安环保为91。83，达到年初制定的不小于85分的目标。

3、通过实施《某某公司计量器具补充管理方法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格根据《监视和测量装置的限制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，运用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

4、公司通过运行《改进及订正和预防措施限制程序》，利用群众性QC小组活动消退质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施《改进及订正和预防措施限制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

5、主动推广新技术，公司上下有安排地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优安排。

6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推动，目前公司上下已经清晰地相识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场帮助项目完成工程的前期打算工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是自不待言的。

7、完成了年初安排的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题刚好下发了9个订正或预防措施要求表并督促实施整改措施。

8、严格按质量内审安排要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发觉的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。

二、存在的不足或需进行改进之处：

1、质量管理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。

2、质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构运用功能的质量问题。

3、部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。

4、不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是相识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。

5、沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。

三、20xx年的工作准备：

1、明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。

2、依据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优安排实施，20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。

3、通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，20xx年确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。

4、从年初就依据各项目详细状况规划QC活动课题，有安排地开展QC小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。

5、作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将实行滚动审核的形式，内审覆盖率仍旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康平安管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。

6、接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事实力和效率。

2023年工程管理部工作总结10

股份有限公司工程管理部年度个人工作总结

1、20xx年度关键工作业绩达成状况（含相关数据）

1.2#楼xxxxx安装完成，对应钢梁安装完毕；工期节点完成。

2.项目部平安工作稳步推动，开工至今我项目施工人员平安事故为零，现场劳务班组平安意识加强，安装、焊接质量渐渐提高，安装效率加快。

2、20xx年度值得共享的阅历及个人优势

1.与劳务班组相处融洽，和谐沟通，安装工作有条不紊；

2.施工阅历逐步积累，协调统筹实力加强；

3.各类资料填报有序，平安台账刚好全面；

4.施工速度把控实力加强，工期节点把控实力提升；

3、20xx年度须要提高与改进的地方（包括个人的不足）

1.对工程各施工工期节点把控实力仍需加强；

2.对施工工序统筹协调须要加强；

3.加强沟通，与总包、监理、甲方关系仍旧须要进一步完善；

4.个人的专业学问水平，各种规范仍需加强；

4、20xx年工作思路、工作安排及希望得到的支持和帮助

1.多熟识钢结构安装规范，多学习专业学问，争取考个一建；

2.每日工作内容数据化，量化每个工期节点，每天一个小目标；

3.与人为善，多处挚友，搞好与甲方、监理、总包的关系；

4.望公司刚好、合理发货，项目部人员支配各司其职，责任到人；

5、对部门团队建设或公司企业文化的建议

2023年工程管理部工作总结11

我于20xx年7月应聘进入XXXXXXX有限公司工作，现在惊慌繁忙的两年即将过去，新的挑战又在眼前。深思回顾，在XXXXXXXXXXX有限公司这个大家庭里使我得到了更多的熬炼，学习了更多的学问，交了更多的挚友，积累了更多的阅历，当然也通过不少深刻的教训发觉了自身的种种不足。现将自己上一聘期的工作总结汇报如下：

一、主要工作职责任务

（一）做好统计工作

每月按时统计工程形象进度、建筑业产值、省内外产值完成完成状况等，定期上报月报、季报、年报；今年新加入XX市统计局固定资产投资价格直报网，每季度上报人工费、材料费、机械费消耗状况。这项工作主要保证数据的精确性、真实性、时效性，所以每月提前催告相关人员刚好上报数据，并进行核对汇总统计。经领导审查后上报上级有关部门，直至现在无迟报记录。

（二）帮助做好ISO三体系内审、外审工作

公司ISO三合一体系每年均需通过外部监督审核，一般在每年7月中旬，期间主要任务是整理内审资料、更新法律法规文件清单、收集危急源和环境因素清单、目标指标跟踪检查、统计分析等资料。今年ISO9001质量管理体系须要换版，体系标准由原先的ISO9001:20xx变更为ISO9001:20xx，公司体系文件相应需作修改，在外审之前帮助做好文件修改工作，也是外审工作顺当进行的前提。

（三）做好各项评奖评优工作做好工程创标创优、企业和个人先进的评比申报工作。保证申报材料的齐全和精致，和各工程项目部通力协作，编写申报材料，整理影像资料，审查资料有无遗漏，是否按标准填写盖章等，并与各协会沟通沟通，做好上报工作。去年负责上报的工程申报项目共计13项，获奖12项；企业评优共4项，获奖3项；人员申报8项，获奖7项。

获奖工程有XXXⅡ标、XXXXX灯光升级改造工程、XXX大桥桥梁修理工程，杭州XX路；企业和个人奖项有XX市先进单位、XX省市政行业先进单位、XX省市政行业优秀领导者、XX市优秀项目经理、XX市建筑业企业优秀项目经理、XX省市政行业优秀市政工程项目经理、XX市园林绿化行业优秀项目负责人。

（四）其他工作

帮助做好资质申报工作，主要有园林绿化资质申报和今年的灯光设计资质申报工作，帮助整理申报资料，收集保管人员证书；负责工程资料的登记、归档、分发，中标通知书、合同、开竣工报告的登记归档，上级部门下发的文件归档和分发；查看上级各部门发布的最新消息，刚好查看与本公司有关的通知，告知相关部门，负责上报资料。

通过总结两年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果,但离领导的要求尚有肯定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

2023年工程管理部工作总结12

20xx年中，我部在集团公司和公司的正确领导下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，主动推动施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的指导，为确保工程质量，派专人服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计等工作。结合公司项目工程管理的实际，从工程系统角度动身，谈一些今年来的工作总结。

在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、审核施工设计图纸，熟识各类施工方案。

施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本。审核、熟识施工设计图是工程技术人员首要任务。今年，公司开工的全部项目工程均是实行投标形式，施工图下来后，我部门对施工设计图都仔细作细部深化，了解设计意图。在工程施工过程中，我部门常常深化现场，检查施工方案的实施状况，并依据施工进展和现场状况，刚好优化施工方案。督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。

二、加强工程项目的技术管理工作

今年来，我司开发建设的工程项目有两个，一是常德大道改扩建工程，二是金丹路新建工程。常德大道属于改扩建工程，施工难度大。其中心管沟在常德还属于首例，管线转移工作困难，为确保施工顺当，我部门联系各管线单位和施工单位一道共同协商，确定管线迁移和爱护工作，同时，交通分流方案通过与市交警支队共同协商，在政府会议上拟订方案，保证交通顺畅，确保施工顺当进行。在技术管理工作上我们派技术总工到现场刚好检查施工进度和安排执行状况，确保工程按期完成；仔细做好施工记录和隐藏工程检查记录；做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步；加强对监理的管理，严格限制工程计量。总而言之，无论是在施工打算阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理都须要我们在实际操作过程中仔细地对待，要有严谨的看法去摸索、去总结，发觉问题，刚好订正，只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本，我们信任由此而产生的社会效益和经济效益应当是很明显的。

三、坚持以质量求生存，以品牌拓发展。深化现场，加强平安质量管理，确保施工顺当。

平安质量工作是施工管理中的必定主题，是一个多部门合作的系统工程。我部工程技术人员深化现场，指导施工，较全面的为现场供应服务。今年，我司所完成的路基工程项目总体上良好的，施工过程还算顺当。在日常工作中，加强现场施工组织与管理，落实质量管理，确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。根据集团公司和公司的有关文件和指示，协作相关部门协调一样，仔细执行质量体系文件中严格工序管理，做到责任明确，分工有序。对施工中出现的质量问题和质量事故根据“三不放过”原则进行处理，并刚好进行总结。

四、现阶段主要施工进度状况

常德大道改、扩建工程用地于5月12日经省国土资源厅批复，现正进行土地补偿和地上设施补偿工作。项目将分成四个区域进行施工建设，于8月8日起先从沅江东大桥至启明路段进行试验段施工建设，实行半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，对老路基进行了弯沉值检测，现已进行稳定层施工。同时，道路施工交通组织方案经交警部门沟通审核，并向社会发布了封闭施工的公告，现进行中心综合管沟施工建设。常德大道改扩建工程自开工以来，我工程管理部主动协作中冶建设公司开展各项工作，推动了常德大道建设工作的顺当开展，截止目前，常德大道主要完成了（K15+300-K15+943）段道路左幅路面车道和人行道建设工作；完成了武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段道路封闭工作，该段中心管沟位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段综合管沟建设已于20xx年11月8日起先建设，目前已开展了约300米的综合管沟建设。

同时，为保证工期，道路施工主要分为四个工区进行施工建设：

第一段，在人民路至沅江西大桥段正进行道路清表管道开挖回填、路基碾压工作。截止目前，下水道管已开挖预埋600米，预料今年年底下水道预埋完工。人民路以南现已全面开工；

其次段，在柳叶西路至杨桥河段正进行道路清表、路基碾压工作。杨桥河桥现已完成打桩两根，安排40天后完成该桥桩工程；

第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表开挖回填，并正在进行杨桥河大桥施工，安排四个月后完成桥的主体结构工程。

第四段、柳叶路以南正在进行清表开挖回填工作。现存在的问题主要是拆迁未完成，常澧路两侧房屋拆迁工作难度大。

以上就是我部门今年来的工作总结，其中有些不足，我们会接着学习和努力，总之，我们将以主动的工作看法，优质的工作质量来回报领导的支持和关切。

2023年工程管理部工作总结13

尽职尽责，点滴做起。

今年五月份，**新城工程部只有两名修理人员，在公司统一支配下，我由**琴园调到新城。以下对工程部这期间工作做如下总结：

到岗后对工作环境进行巡检，发觉3栋楼内道道长明灯状况普遍。初步估算每层6个25W白炽灯，按每日10小时长明灯，小区共720个灯，每日耗电量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，假如改为声光控灯，每年节约大量电费。向公司汇报，经过毛经理核实批复，分批更换了全部长明灯，现已全部完成。在工程中，工程修理人员发扬吃苦精神，不怕人员少，自己动手，小中见大，出力献计，加班工作，体现了永和物业团队精神。

对遗留不交水费用户，每户走访，细致工作，在技术方面解决了全部问题。由几十家钉子户变成水费全部收齐。2-2-302业主，拖欠水费432吨，经过多次沟通，最终圆满解决，并与工程人员结下友情，交清全部水费。我们总结阅历，加强工作技能与沟通沟通实力干脆面对业主，以物业利益为基础，用我们的服务于技术让新城业主感到了物业的诚信与热忱。

8月份热力公司对全部供热管道加装热能计量表，工程部人员全力协作，逐一检查，一一记录，全部关闭全部截门。为今冬供暖做好打算，打好基础，避开跑水等事故发生，尽职尽责。到现在为止无一因失误造成任何业主损失事务，保证了每户供热业主的居室暖和如春。24小时值班期间从未间断，人员最少时电工陈师傅与我24小时轮值将近两个月，未让业主悲观过，风雨不误，随叫随到，综合修理全面发挥技能，业主赞扬“全活儿”。我们知道只要我们努力，才能让业主满足，为物业费收费提高百分率作出贡献。

毛经理亲自督导近两个月，使工程部人员受益匪浅，工作中身先士卒，不管脏、累，带头做卫生，解决业主的难题，良好的词道技巧，已经在工程人员中打下了基础，工程部对新来人员的培训教化也是言传身教，不显示自己，团队合作，开创了良好的工作氛围。

10月份潘经理为永和物业带来了新的红色，对地下车库提出改造，由长明200多个日光灯削减到21个，以及各水、电、暖方面做了多项知道改造，工程部人员看到了差距，现在正在规范管理和严格操作方面补充完善，为**新城二期工程做好打算，为明年的工作铺好路。

总结以上工作，修理工作解决大小问题上千起，无失误。水、暖、电综合修理，部分彼此，从无怨言。协作小区外来安装、售后人员及建筑售后修理。为业主严防把关，各项工程尽职尽责。眼看新的一年降至，工程部将以“平安第一，服务至上”为宗旨，在向全公司各部门学习小红不断提高，更进一步。

2023年工程管理部工作总结14

20xx年，在公司的大力支持与指导下，工程部平安管理工作取得了较好的成果。现将20xx年总结及20xx年安排汇报如下，请各级领导指示:

20xx年环保及平安文明管理工作总结

1、仔细贯彻集团和政府相关部门系列平安管理文件指示精神，结合工程建设实际状况，落实日常平安管理工作。

公司派出专人参与集团平安生产相关会议，回来以后，向公司领导进行汇报，并通过开会、发放文件、发放会议音频记录等方式向公司及工地参建单位进行传达。公司全体人员，比照会议要求，从平安组织建设、平安制度建设、物资投入、工作详细支配、检查督促整改等方面进行仔细落实。

公司组织人员对全部平安资料进行检查并规范化建档留存备查。

对于平安生产管理的相关要求，通过公司办公会、工程专题会、工程例会、监理例会等方式进行传达学习支配。

努力做好一线建设工程的平安管理工作，项目部以项目经理为平安第一责任人，根据《平安生法》、《平安生产管理条列》及其它建设行业平安管理法规及专项规定为依据，制定平安管理工作安排并通过监理单位组织落实各施工单位的平安管理工作，对平安管理工作定期进行检查评估，对检查出的问题限时指定专人进行督促整改。

上半年的平安管理工作，重点做了以下各方面工作：

以工程项目建设为依托，建立公司各级平安管理机构并明确组成人员的平安责任;平安文明管理领导牵头、全员参加，责任到人，预防为主。

工程部对质量平安文明不懈地加强督促管理，通过监理公司针对各单位，建立质量平安文明管理组织及规范的档案资料，作为平安工作的抓手和履约状况评估资料。

为加强雨季施工平安日常管理，依据公司要求，由各监理部组织施工单位做好日常平安检查，投入必要的人力及材料设备，确保工地汛期平安生产。要求施工单位提报平安检查日报，相关平安管理人员对检查状况签字确认，监理审核后报工程部核查并存档。

受扬尘防控影响，工地施工暂停多次，工人流淌性加大，管理难度增加。项目部督促监理及施工单位加大日常管理力度，确保平安施工并满意政府对防尘的相关要求。

由于工地处于城市繁华商业区，空间场地狭窄，工人住宿问题不好解决，间或发觉有工人现场住宿。要求监理、施工单位加强日常检查，实行作业区与住宿工严格分别，发觉一起整改一起，消退平安隐患。

目前工地处于深基坑施工阶段，要求各地块做好基坑沉降观测、主楼沉降观测，做好边坡防雨水冲刷覆盖。

项目平安文明工作依据须要不定期召开全项目专题会议，由各监理单位召集并主持会议，会后刚好整理睬议纪要。

监理单位每周定期组织一次本单位监理范围内施工单位的平安文明状况检查，对发觉的平安隐患要求施工单位进行限期整改。检查时，对施工单位上一周的平安工作资料进行检查，检查平安交底、专项方案执行状况，平安文明工作人员、物资等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建设方平安文明管理人员参加检查。要求监理单位督促各施工单位，重点加强消防工作。消防工作要列为重点，用电、施工作业面、工地防尘网、易燃垃圾、平安网、宿舍、厨房、易燃品储存状况，作为每日平安巡检必检部位。

对现场氧气、乙炔、液化器装置运用进行规范，要求必需采纳合格产品，并在有效期内。禁用无证产品，加强检查，确保平安。

实行每天夜间平安联合检查制度，建设单位、监理单位、施工单位联合进行现场检查，重点防范火灾事故发生，并做好相关检查记录。宿舍区支配专人排查平安状况，并在工程日报中体现。

要求施工单位对进场工人进行书面平安交底，并经考试合格方可上岗工作。

要求各施工单位配备专职电工，用电接线由电工操作并要人监护;

要求各施工单位对工人进行消防学问培训及实操演练，学习简洁的急救方法。

进入雨季后，加强现场防汛管理工作，要求施工单位编制防汛预案，按程序做好审批后，提前做好演练，仔细落实人员、机具打算。

公司组织各部门对工地定期进行月度平安文明联合大检查，加大平安管理督促力度。

夏季高温季节，要求各单位配备防暑药品，防止中暑发生。公司多次给参建人员发放绿豆、白糖、人丹等防暑用品，开展“送凉爽”关怀行动。

督促施工单位对厕所、厨房等部位做好清扫、杀灭蚊蝇等工作，确保工人生活环境良好。

天气燥热，大家易烦躁，工地出现打架苗头。提前实行预控措施，确保现场平安管理有序。

为规范平安管理资料的整理，要求参建单位必需随支付资料提报平安文明管理资料胶装本，一式两份。由监理单位指导文件装订详细做法。

检查落实各施工单位扬尘防治措施、社会维稳措施的执行状况，做好工人工资支付工作监督管理。

全部人员进入工地必需佩戴平安帽，要求高处作业按规定系平安带。重点做好外爬架、塔吊、钻机、模架系统的日常平安管理工作。

仔细按集团要求做好节假日值班工作，领导带班，按时报送值班状况记录。

贯彻集团《关于进一步加强平安生产事故隐患排查治理体系建设的通知》要求，全员学习文件要求，列出平安隐患检查项目，比照事故隐患清单，在日常工作中检查落实。

现场多次举办平安教化活动，对全体工人进行平安教化。

本年度平安管理主要完成以下各项工作：

工程部组织监理和施工单位(三个施工项目部)，共开展平安培训48次;

开展消防工作演练6次，防汛演练3次;

开展平安大检查8次;

排查发觉平安隐患23条，整改完毕23条。

通过平安生产系列管理活动，公司形成了平安生产宣扬教化检查、督促整改的常态化机制，保证了生产生活平安。

经过各参建方共同努力，本年度平安形势良好，没有发生平安事故，保证了公司各项工作的平安开展。

20xx年平安管理工作安排

1.主动加强与集团及政府部门的联系，仔细学习传达相关平安管理指示精神;全面加强平安管理工作，重点做好冬春季消防工作;

2.坚持工程周例会及监理周例会，结合实际工作状况，学习部署平安管理工作;实行平安生产责任制;做好会议纪要;

3.工程部对现场施工单位专项平安方案编制、审批、执行状况进行抽查，督促监理单位、施工单位落实平安管理责任;

4.每周支配检查现场防汛、冬施、消防、防雷、防电击等事故措施落实状况;

5.坚持按项目相关管理规定，做好日常平安管理工作;

6.重点关注基坑平安状况;

7.做好平安资料管理及支付审核工作;

8.做好月度平安检查及工作总结评估;

9.总包单位平安文明工地创建方案审查及落实，按省级平安文明工地标准实施;

10.防尘管理措施落实状况日常检查，刚好对办事处及政府其它部门的指示进行落实;

11.做好维稳工作，刚好发放工人工资;

12.做好系列平安检查及工作总结评估;

13.按时向集团报告平安管理工作成果文件。

2023年工程管理部工作总结15

时间飞逝,转瞬间我们即将迎来崭新的一年xx年。xx年，我们先后完成清田苑项目1#、3#楼的收尾、交房、售后修理工作，东二路35#商住楼项目工程施工管理，桓台伊家70多万平米的魅力@首座项目施工队伍进驻。这与我们公司全体成员的努力是分不开的，在此表示深深的感谢…….。

工程部人员全面根据“恪己达人、诚信圣发”的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线，以统一思想为前提，以制度落实为保证，首先对金岭清田苑1#、3#楼实行施工、交房、修理（售后服务）一体化管理，工程质量得到了提高，有效避的免了业主投诉，没有一个业主因质量问题找到公司，降低了公司费用，提高了公司形象，我们的产品在社会上也不断受到业主的好评。其次对东二路35#商住楼项目采纳了科学管理，使该项目用了3个月的时间完成了2万余平方米的主体工程；再就是施工企业争相与我们合作伊家“魅力@首座”项目，这是对我们这个项目设计理念、构思的认可，是对我们工程部人员素养的认可，更是对我们公司信誉的认可。

下面我对工程部在过去所做的工作总体状况进行一次盘点与总结，向各位领导和同事做一汇报：

一、主要工作状况

1、制定基本原则、贯彻工作方针、熬炼队伍