项目质量控制措施方案

工程质量掌握措施方案合同评审合同评审的掌握要求：合同的各项要求明确，并形成文件合同规定的要求合理，符合国家有关法律法规，双方的风险和利益适宜任何与投标不全都的合同要求或双方不全都的意见都已得到解决公司已具备满足合同要求的力量对设计工作筹划的掌握要求对每一项工程任务制定设计开发打算，划分设计阶段，规定每一阶段的设计任务，应开展的质量活动及掌握措施和验证方法等；编制的设计开发打算可确保前一阶段的活动未到达要求，不能转入下一阶段；设计人员应按相应的设计，试验标准开展设计、试验工作，并依此作为掌握和评价设计工作的准则；设计人员应运用优化设计和牢靠性、可维护性技术，开展设计工作；应执行设计文档和技术文件的审查制度，保证设计质量满足规定要求；对设计评审的掌握要求在设计的适当阶段，应有打算地对设计结果进展正式评审，评审结果应形成文件并予以保存；应依据工程的功能级别和治理级别，实施分级、分阶段设计评审合同要求时，应邀请用户方或其他代表参与评审；每次评审的参与者包括与被评审的设计阶段有关的全部职能部门的代表，需要时也包括其他专家；产品选购、检验和试验对选购的掌握要求按有关程序的规定，编制选购文件，明确选购要求；按有关程序的规定和选购文件的要求选购所需产品；对选购产品进展验证；对选购产品的入库、保管及发放的每个环节进展有效掌握，以满足质量保证的要求；对进货检验和试验的掌握要求按有关程序、标准和技术文件规定的方法，对外购产品进展检验和试验，确保未经检验或未阅历证合格的产品投入使用；在确定进货检验的数量和性质时，应当考虑在分承制方处所进展掌握的程度和供给的合格证据；产品搬运、贮存、包装、防护和交付运输、包装及交付的掌握要求应依据产品的特点实行相应的防止损坏或变质的搬运方法；产品贮存应使用指定的贮存场地或库房，应按规定的治理方法承受和发放产品，应定期检查库存品状况，以便准时觉察状况；实行适当防护和隔离措施，以防止产品混淆或患病环境的不良影响；产品交付时，应供给有关检验和试验结果；产品交付时，符合合同规定，有按规定签署的产品合格证，经使用方或其代表验收合理，有产品使用维护说明书，产品包装符合有关规定和合同要求；过程掌握过程掌握的实施要点是，制定并执行文件化的过程掌握程序，对系统质量形成过程的4M1E五个根本要素实施全面掌握与治理，一旦发生偏离能够马上觉察和订正，确保过程输出质量符合规定要求。4M1E五个要素是指：人、环境〔environment〕。掌握要求要确保直接影响系统质量的生产、安装和效劳过程处于受控状态；受控状态主要包括：对生产、安装和效劳的方法制定相应的程序文件。现场使用的全部技术文件均应文文全都、完整、清楚并现行有效。使用适宜的生产、安装和效劳设备，并安排适宜的工作环境。严格按有关标准/法规、质量打算和程序文件的规定操作。对适宜的过程掌握参数和产品特性进展监视和掌握。需要时，对某些过程和设备是否满足要求进展认可。操作人员的技术水平必需满足规定的要求，并持有考核合格证书。按规定周期对试验设备、工艺装备和检测器具进展检定，并作出检定合格标志。对特别过程应按工艺文件或专用的质量掌握程序，由具备资格的操作人员来完成和/或要求对过程参数进展连续监视和掌握，以确保满足规定要求。对关键工序应制定并执行专用的质量掌握程序，以确保满足规定要求。掌握措施三检制各实施小组要严格执行实施过程中的自检、互检、专检制度，实施过程中要做到“以预防为主”，将质量隐患消灭在实施过程中，实施人员在分部、分项工程完成后，首先进展自检，再由班组进步行互检合格后，通知专职质量师进展专检。质量样板制在全面开展分部、分项实施前，组织技术娴熟的实施人员按实施文档和实施规范进展典型分项工程的操作示范。经专职质量师检验认可后，进展样板交底，并填写样板工程鉴定单，一式三份。主管实施的工程负责人、实施小组、专职质量师各一份。分局部项工程的三检均以样板作为质量评定的依据技术质量通知单专职质量师觉察违反实施程序，不按设计文档和标准规程实施，系统和设备不符合质量要求时，首先向工程经理部负责人反映，限期解决，如影响到实施质量时应填写技术质量通知单，一式三份，写明主要问题和解决意见，实施小组一份，质量师一份，并报工程经理依据公司有关质量奖惩规定进展处理，并责成实施小组提出订正措施，限期整改。如是严峻危害工程质量行为应上报公司质量部工程预检工程预检主要是对实施前或实施过程中的重要技术工作、部位进展检查或核实，一般工程部位由班组长负责，质量师参与签署检查意见，重点工程及重要实施部位由工程经理、实施小组组长、质量师共同检查，合格后办理签证。质量事故处理凡属一般质量事故由工程经理部组织检查处理，重大质量事故和特别工程质量事故由公司质量部组织有关部门进展检查处理。处理质量事故必需本着“三不放过”的原则办事。事故应按国家有关规定准时逐级上报，不得拖延，重大质量事故的返修要专题报告，经公司批复后才能进展返修工作。验收预检验收预检是单位工程在正式验收前一次全面检查，对存在的问题没有全部解决前，不得报请验收。预检条件各系统分项工程根本完成各系统设备安装、调试完毕，到达试运行。竣工技术档案资料根本齐全。工程验收工程验收是在修复验收预检存在的问题根底上，由工程经理部并报请甲方进展交付使用前的正式验收。工程验收具备的条件：验收预检时提出的问题全部解决各分系统试运行到达设计要求并具备甲方使用条件各系统工程技术资料齐全，全局部类整理装订线册，到达移交甲方的程度。工程验收方式本工程验收方式的目标是输出符合XX市XX将产生大量的文档，其中最重要的是工程的正式交付件〔工程输出报告〕，为有效治理这些交付件的制作、审核和归档，特制定本验收方法。该验收方法的根本目的是：1、确定全部工程正式交付件的验收方法2、建立一个标准的、构造化的交付件打量方法〔程序〕3、降低由于缺乏有效的沟通所带来的风险4、降低交付件不能满足XX市XX验收程序交付件打量程序1、XX市XX全部正式交付件在我公司工程经理签字后，必需经过该流程提交给XX市XX机选购工程组，并有XX市XX2、把交付件分发给XX市XX交付XX市XX计算机选购工程责任人，组织工程组相关人员、我公司技术参谋及第三方专家打量该交付件，是否具备初审验收的条件。3、交付件是否满足全部标准依据双方签订的验收方法对交付件的打量，XXXX人评估是否满足初审验收的条件，并对双方的意见进展汇总和确认。4、发送打量意见给参谋XX市XX计算机选购工程交付件责任人对交付件的问题和修改意见提交给我公司工程组，并确定修改打算。5、把交付件提交工程初审组会议假设该交付件已满足初审要求，XXXX付件提交给XX市XX6、交付件是否满足要求依据双方签订的验收方法对交付件的打量，XXXX估并确定是否满足验收方法，并对评审意见进展沟通并确认。7、批准初审报告工程经理签收和批准该交付件，并形成初审报告。8、提交工程终审工程初审后，XX市XX交工程终审。9、交付件是否满足要求依据双方签订的验收方法对交付件的打量，XX市XX估并确定是否满足验收方法，并对评审意见进展沟通并确认。10、批准终审报告XX市XX打量的一般性原则1〕各类交付件的内容、简单性、涉及范围、文件大小等都不尽一样，这打算了每类交付件的打量都有较大的个别性，以上打量程序是个标准程序，XX市XX计算机选购工程交付件责任人可以依据所负责的交付件特点，结合双方确认的验收方法进展审核。2〕打量的角度完成状况打量一一检查：验收方法是否明确，交付件是否足够充分以作打量完备性打量一一检查：交付件的根本组成局部是否都具备；各局部的内容是否详实正确性打量检查：文字和图形内容是否正确、准确，资料是否具备3〕打量的类型过程打量根本目的是：通过过程中对交付件的各个版本进展屡次打量，避开在结果打量时发生大的返工〔影响工程的完成〕；全部交付件不是只在最终一刻才来打量；结果打量经工程执行主管、工程评审会议通过后，由工程经理签收交付件。4〕集中打量会议为保证打量的效果，除过程中各任务组的分别打量外，将集中人员、集中时间地点对各交付件进展多轮打量，由各交付件责任人向