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文档简介
一、绪论1.5种织控能1(题4看看)2理基征二属性理与性3—近始人4理()理管理5管大素管素6多管设况1)护理部任 0张长2)科(总)护士长3)护长长体系7的色1)明茨伯格的模式明格2)霍尔的式人布勒3)其色理务头人育者二、管理理论和原理8论括1)泰勒的科学管理理论”理法提率运用学理法替验理。2)法约尔的管。3)韦伯的行政组织理论9科论:人“XY理论”)10理论1)系论(1则整合原则封则(2用P62)人论(1则级则力则为则(2用73)动论(1则馈则性则(2用P8管须述因性环求4)效论(1则原的价则(2用P9理取会济效讲远结合三、计划11划的意义①有利于实现组织目标突件③有利于合理使用资源于作量12划的步骤①分析评估②确定目标案案⑤定方案划⑦编制算13护的用护服计划划③划14标的点体理与强自管理价15在应用力②护念视施宣育性制16在应用导持通划确标测估17点:性无性18间的用提工效率间心19理法P6①AC法是问主效率③养习理康20理的则①标原则则则对择原则则21理的素①情境因素②环境因素③策的素22在应用动法法③德尔法四、组织23织本素务24结基型结直线构25原则挥法分则则管幅原则则则26院的点①以病人为中心,技强间连强性为位27级分根、平、可三等:、四。28织的能④能29设的用7五、人力资源管理30源包:。31能P2②人职业生涯发展薪护32原则成则构⑤位则33护不)334岗位71)护理教学护士主要职责:各临室工;,需工;教学。2)教学护士任职资格:护理专业本5含管以术。35士的骤源招招估护理图P10836主括展护情人况培数37聘的骤②聘能试38原则则效分则39方法2①排班法:周性班法:我法:护班整护排班⑥性排班:时班⑧APN连班40士的的径提的护化41士的则施致战应则业则训原则42方法①问卷调查②行为学量43护效素1)外素2)组织因素3)个人因素:①度44能能能导功能45则作化则则原原则46工具布法事0价47包括效用48酬括P151)直接薪酬:①有兴趣的工作②挑战性和责任感2)间接薪酬:①工作环利49理则原则50护酬素①地区与行业间的市值力境六、领导51别7①目标不同②基本④同52者力源1)职位权力:①法定权力②奖赏权力2)个人权力:①专家权力53者力类1)权力性影响力:构成因素——①职位因素②传统因素③资历因素2)非权力性影响力:构素54导论1)特论2)行论(1方论3种极端的领导风格:①独裁型领导风格②民主型导格(2论5种中权威式管理⑤贫乏式管理3)权论(4)①命令型(高工作—低关系):适于不成熟1型属。②说服型熟2型下。③参与型熟3型下。熟4。55权的原则①明确目的②合理授权则宽则56权的方法授授授授法授渐导法57权意项①授权规范化②充持任58新的内容创新管化新59特征开作④好突⑦有效领导⑧环境支持60施执化七、护理管理中的激励61励本式需要理张-为标足需循。62励则②结性则原合原则63励论1)内容型激励理论:①论:力因因;素感展期任会作的;满意”,员工不”2)行为改造型激励理论(论型负消退3)过程型激励理论(论(论八、控制64制的类型1)按控制2)按控制活动的性质:制3)按制4)按控制的方式:①正式组织控制②群体控制③自我控制5)按实施控制的来源:制6)控制65制的原则②则题则况则则⑥则66控术法①标控制②质量制③事理制制制67控统征②性性性⑤制68护的用1)护理险预防②风避③风险移担消⑥风险相关的法律事项育2)护理护理安全管理的方大术健管机制3)护理九、护理质量管理69则1)以则预则3)工作标则4)全则5)基于事实的决策方法原则6则70理的则(则)科学原则()先则(4)则)严则71方法1PDCA环(1段(2性2)临径(进72特点我我全论部等色十、护理信息管理73息的特征性③享性74息的种类1.类自生会。2)以类文声像和。75理的点医理病的息②相关性:大多是关态完面④确性:⑤杂性:76类P211)护理业务信息:与护一护。2)护理科技信息:包括、卫技资术业况。3、培历卷。4)护理管理信息:与护班情况、护理质量检验结果等。77息和基法
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