护理管理学重点总结

一、绪论1.5种织控能1（题4看看）2理基征二属性理与性3—近始人4理（）理管理5管大素管素6多管设况1）护理部任 0张长2）科（总）护士长3）护长长体系7的色1）明茨伯格的模式明格2）霍尔的式人布勒3）其色理务头人育者二、管理理论和原理8论括1）泰勒的科学管理理论”理法提率运用学理法替验理。2）法约尔的管。3）韦伯的行政组织理论9科论：人“XY理论”）10理论1）系论（1则整合原则封则（2用P62）人论（1则级则力则为则（2用73）动论（1则馈则性则（2用P8管须述因性环求4）效论（1则原的价则（2用P9理取会济效讲远结合三、计划11划的意义①有利于实现组织目标突件③有利于合理使用资源于作量12划的步骤①分析评估②确定目标案案⑤定方案划⑦编制算13护的用护服计划划③划14标的点体理与强自管理价15在应用力②护念视施宣育性制16在应用导持通划确标测估17点：性无性18间的用提工效率间心19理法P6①AC法是问主效率③养习理康20理的则①标原则则则对择原则则21理的素①情境因素②环境因素③策的素22在应用动法法③德尔法四、组织23织本素务24结基型结直线构25原则挥法分则则管幅原则则则26院的点①以病人为中心，技强间连强性为位27级分根、平、可三等：、四。28织的能④能29设的用7五、人力资源管理30源包：。31能P2②人职业生涯发展薪护32原则成则构⑤位则33护不）334岗位71）护理教学护士主要职责：各临室工；，需工；教学。2）教学护士任职资格：护理专业本5含管以术。35士的骤源招招估护理图P10836主括展护情人况培数37聘的骤②聘能试38原则则效分则39方法2①排班法：周性班法：我法：护班整护排班⑥性排班：时班⑧APN连班40士的的径提的护化41士的则施致战应则业则训原则42方法①问卷调查②行为学量43护效素1）外素2）组织因素3）个人因素：①度44能能能导功能45则作化则则原原则46工具布法事0价47包括效用48酬括P151）直接薪酬：①有兴趣的工作②挑战性和责任感2）间接薪酬：①工作环利49理则原则50护酬素①地区与行业间的市值力境六、领导51别7①目标不同②基本④同52者力源1）职位权力：①法定权力②奖赏权力2）个人权力：①专家权力53者力类1）权力性影响力：构成因素——①职位因素②传统因素③资历因素2）非权力性影响力：构素54导论1）特论2）行论（1方论3种极端的领导风格：①独裁型领导风格②民主型导格（2论5种中权威式管理⑤贫乏式管理3）权论（4）①命令型（高工作—低关系）：适于不成熟1型属。②说服型熟2型下。③参与型熟3型下。熟4。55权的原则①明确目的②合理授权则宽则56权的方法授授授授法授渐导法57权意项①授权规范化②充持任58新的内容创新管化新59特征开作④好突⑦有效领导⑧环境支持60施执化七、护理管理中的激励61励本式需要理张-为标足需循。62励则②结性则原合原则63励论1）内容型激励理论：①论：力因因；素感展期任会作的；满意”，员工不”2）行为改造型激励理论（论型负消退3）过程型激励理论（论（论八、控制64制的类型1）按控制2）按控制活动的性质：制3）按制4）按控制的方式：①正式组织控制②群体控制③自我控制5）按实施控制的来源：制6）控制65制的原则②则题则况则则⑥则66控术法①标控制②质量制③事理制制制67控统征②性性性⑤制68护的用1）护理险预防②风避③风险移担消⑥风险相关的法律事项育2）护理护理安全管理的方大术健管机制3）护理九、护理质量管理69则1）以则预则3）工作标则4）全则5）基于事实的决策方法原则6则70理的则（则)科学原则()先则(4)则)严则71方法1PDCA环（1段（2性2）临径（进72特点我我全论部等色十、护理信息管理73息的特征性③享性74息的种类1.类自生会。2）以类文声像和。75理的点医理病的息②相关性：大多是关态完面④确性：⑤杂性：76类P211）护理业务信息：与护一护。2）护理科技信息：包括、卫技资术业况。3、培历卷。4）护理管理信息：与护班情况、护理质量检验结果等。77息和基法