招标项目总结范文10篇

招标项目总结范文10篇

沟通是解决全部问题的关键，只要沟通充分，任何问题都是能够解决的。国有企业，职责与人事紧密相连，但是许多工作职责界限不清，简单导致同事间的相互推诿扯皮，工作效率低下。针对这种状况，我们就要充分利用沟通的作用，向同事讲明道理和形势，并且自己要勇于担当可以担当的责任。各项目运行初期，在项目材料采办协调中，我和各项目方案工程师及其他工程师亲密沟通协作了一段时间，保证了采办信息准时精确     ，为项目施工供应了有力支持。

其次部分，采办阅历总结：

2.1技术设计与选购

边设计边选购边施工的，这就导致了设计料单众多但是批次选购量较小，而且同一项目同种材料提交的选购方案消失若干次，材料增补料单成为正常的存在。比如电缆和管件、阀门等就是这样。多批次零星选购铺张了人力物力，也增加了选购成本。选购过程中，设计变更延长了选购周期，也成为影响项目进度的一个缘由。

在这方面的建议是，设计应当在前期完成，施工项目部最好编制月度选购方案，提高材料选购的方案性和准时性，以此保障工期，降低选购成本。采办仓储中心可尝试在工期能够得到保证的状况下将各项目相同的材料汇总后进行打包选购。

2.2设备招标工作

由于采办工作人员大多数人比较年轻，没有设备招标选购的阅历，所以在设备招标的前期，由于压力太大，我们有过慌乱，但在领导的细心指导和业主的有益关心下，我们渐渐理清了招标思路，充分发扬了不怕苦不怕累的精神，每天工作十几个小时，周末还会奉献两天。工作就是这样做的，由于执着坚忍，我们在一个月内完成了两项目28套设备的招标选购，在又一个月内完成了17套仪表的招标选购，选购金额近五千万元。业主赞扬我们的工作有一种冲锋速度，打破了设备招标选购每周完成一套设备开标评标的常规。

设备招标选购完成了，也收获了丰富的招标选购阅历。经过实践的充实，我仔细学习了石油工程项目设备招标选购管理学问，在充分考虑企业实际之后，我总结了项目设备选购的详细思路，如下：

1)事业部成立项目设备招标选购小组，包括采办中心人员，技术中心人员，同时可以包括北京讨论设计中心相关人员、海洋公司机关人员及业主代表。招标小组负责编制设备选购招标文件、标底及评标方法；

2)招标选购小组依据设备类别成立评标小组；

3)评标小组对投标文件从技术、商务和管理三个方面进行评审，必要时评标小组可以邀请投标厂家就投标文件中问题进行澄清。评标思路可以先评技术标，技术标未合格的不参加评定商务和管理；

4)评标小组在评标结束后，向事业部招标小组提交书面评标报告，推举拟中标厂家排序；

5)事业部招标小组依据评标报告提出拟中标单位意见上报事业部经理；

6)事业部经理审查招标文件及中标厂家资质，签署意见；

7)事业部招标小组协调同中标厂家签订技术协议和选购合同。

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8)需要向业主提交的材料由招标小组中业主代表负责办理。

2.3合同的立项、审批、签订与货物的订货验收之间的冲突

6月初以来，事业部合同实现了网上管理。在合同系统运行一个多月来，物资选购合同发觉存在如下问题：急用材料验收收条日期（即到货日期）早于合同签订日期。

形成缘由如下：

1)工程急用料紧急选购导致材料供货周期极短，许多状况下往往是今日订货，明天就到货；而这样短的时间内合同的网上立项、申报及审查审批由于领导出差等缘由不能够完成，待合同审批完成后合同签订时间已经迟于物资到货时间，故验收收条显示日期会早于合同签字日期。

2)在比价表的会签阶段，由于领导出差等缘由，领导虽口头通知先行订货选购，但由于无领导签字导致比价表等合同签订依据不能在合同系统上传，故无法准时办理合同的立项、申报及审查审批，也就导致了合同签订日期的严峻滞后。

这个问题导致了合同签订日期晚于货物到货日期（验收收条日期），这在审计制度上是不允许的，是事后合同的一个侧面反映。请事业部领导高度重视，并讨论解决方案。

2.4项目物资管理

建议各施工项目支配自己的材料员，该材料员不仅要懂选购方案，还要懂物资的利用，工程结束后项目材料员要督促并监督项目余料的回库工作。整个项目要注意工期与成本的协调，项目人员要深化领悟坚固树立节省成本的理念。

以政府投资和使用财政资金的项目为重点，着重解决规避招标、低价中标高价结算、项目建设手续不全等问题；规范和完善项目审批、项目管理及招标投标制度，促进工程建设公开、公正、公正；强化监督执法，加强协调协作，促进工程建设有序、快速、高效推动。

二、治理范围

深化排查2024年以来工程建设项目管理中存在的问题，进一步完善各项制度建设，创新管理方式，提高监管效率，确保我县工程建设项目健康有序开展。

（一）开展项目管理有关文件清理工作。重点清理与招标比选政策规定相抵触的文件，项目审批、结算审计、资金使用等不规范管理的规定。

（二）贯彻实施好各项文件规定。对国家发改委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《省人民政府关于严格规范国家投资工程建设项目招标投标工作的意见》、《县人民政府投资项目管理方法》等文件规定严格贯彻落实，推动工程建设管理制度化、标准化、规范化。

（三）规范项目管理。一是项目是否按规定立项，规划、建设、国土等手续是否完善，是否突破审批范围。二是勘察设计、监理、施工单位的确定是否依法依规进行招投标或比选，加快提前项目是否报批。三是工程造价是否按规定进行评审，变更、增加、竣工审计是否按程序报批。四是工程建设合同是否合法规范，合同重要条款是否集体讨论或报批。五是是否严格执行合同，重大设计变更是否按规定报批，新增工程及投资超出概算审核认定依据是否充分、工程质量是否达到设计标准等。六是资金使用管理是否按规定执行。

（四）严格执行招投标比选规定。一是严格招标事项核准。由项目审批部门对招标范围、招标方式、招标组织形式等内容进行核准。二是严格招标备案。招标人制订招标比选文件要规范标段划分、合理设置投标条件、正确使用评标方法，项目主管部门要对其审查备案。三是严格招标程序。规范招标公告行为，依法必需招标项目的招标公告必需在政府指定的媒介，托付招标的机构要进行比选确定，评标专家在规定的《省评标专家库》抽取，中标候选人要在指定的媒介进行公示。

（五）严格监督执法。充分发挥县重点项目稽察部门和各有关行政监督部门在招投标活动中的执法作用，加大对中标项目合同执行跟踪监督力度，完善工程建设项目招标投标举报投诉处理机制，严格查处将工程建设项目化整为零、随便简化程序规避招标、虚假招标、违规变更合同，以及围标串标等违法违规行为。

（六）乐观推动信息公开。在全县范围内严格执行五公开制度：在政府规定的媒介上公开依法必需公开招标项目的信息；公开招投标的要求和准入条件；公开评标方法及标准；公开中标结果并向社会公示；公开相关行政监督部门和纪检、监察部门的举报电话、信箱、地点和负责人，使招标投标全过程在公开、透亮     及社会各界的有效监督下进行。

（七）建立健全县招标投标联席会议制度、联合检查制度、查处案件和移送制度。一是定期召开县招投标联席会议。加强各有关行政监督部门的沟通协调，准时、有效地解决本县招投标领域的突出冲突和问题，保证我县招投标市场的政令统一。二是定期组织联席会议机构成员，对投资规模大、社会影响广的政府投资项目和使用国有资金投资的项目进行重点检查，对有关违法违纪问题依法依规严厉 查处。

三、方法步骤

（一）学习动员部署阶段（2024年3月18日至3月31日）

各有关单位按统一要求，开展学习动员部署工作，主要抓好三项工作：一是仔细做好思想统一工作，充分熟悉这次专项检查工作的重要性。二是各单位主要负责人要亲自挂帅，成立本单位、本部门专项治理的工作机构，明确职责和工作内容。三是结合本单位实际状况，制定全面贯彻落实的详细实施方案。

（二）排查阶段（2024年4月1日至7月31日）

1．自查阶段。（2024年4月1日至4月30日）

各单位要结合本单位实际开展自查，实行现场检查、召开座谈会等形式，广泛听取各有关方面意见和建议。于2024年4月30日前，将自查查出的问题和缘由、下一步整改措施和工作目标等状况报县纪委执法和效能监督室。

2．重点督查阶段。（2024年5月1日至6月30日）

县招监办会同县发改局、县住建局、县审计局和县财政局将选择部分重点项目和一些关键环节，适时组织抽查。

3．归纳总结阶段。（2024年7月1日至7月31日）

各单位统一对自查状况进行归纳总结和分析，切实把存在的问题查清，把涉及问题的单位和责任人员基本状况查清，把存在的问题产生的缘由分析透。并于2024年7月31日前，将排查阶段总结报县纪委执法和效能监督室。

（三）集中整改阶段（2024年8月1日至8月31日）

1．仔细处理存在的问题。各单位依据排查出问题的情节轻重、影响大小完善整改措施，对没有按规定招标和规避招标的行为，赐予罚款处理，对情节较重的，由县纪委监察局对单位主要负责人和责任人进行问责；对工程还未进行开工的，一律重新依法招标；对低价中标高价结算的项目，根据《县政府投资项目管理方法》有关规定执行；对建设工程没有立项但已经开工的，责成项目业主单位按程序补办相关手续，未开工的项目暂停施工，待完善手续后方可开工。对不能马上整改的要说明状况，明确整改期限。对严峻违法违纪问题，要准时移送相关部门查处。

2．加强制度建设。各单位依据自查和督查中发觉的问题，要仔细做好总结和分析，制定长效机制。

四、组织领导

成立以县委常委、常务副县长为组长，以县监察局、县财政局、县发改局、县审计局、县住建局主要负责人为副组长，相关人员为成员的全县工程建设项目管理不规范问题专项治理工作领导小组（名单附后），进一步加强组织领导，确保专项治理工作有力开展。

五、工作要求

（一）切实加强领导。各单位要仔细领悟省委第一巡察组巡察状况反馈会上的讲话精神，把此项工作纳入重要议事日程，健全相