下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
经营目标的管理制度简介经营目标是企业战略目标的具体化,是企业发展的方向和重心。管理经营目标需要具有科学性和可操作性,在合理、合法、有效的基础上,确保企业能够实现长期的可持续发展。本篇文档将从经营目标的制定、落实、检查以及评估等几个方面来介绍经营目标的管理制度。经营目标的制定经营目标的制定是企业战略规划的重要组成部分,需要高层领导人员以及管理团队协同完成。以下是制定经营目标的步骤:步骤一:明确企业的使命、愿景以及价值观企业的使命、愿景和价值观为制定经营目标提供了基础,可以引导企业的战略选择。使命表明企业所拥有的资源,愿景体现了企业未来的发展方向,价值观则是企业行为规范的基础。步骤二:分析内外部环境通过对内部和外部环境的分析,确定企业所面临的机会、威胁、优势和劣势,为经营目标的制定提供参考。步骤三:确定长期、中期、短期目标在分析环境的基础上,根据企业当前所处的阶段和未来的发展规划,确定长期、中期、短期目标,并确保各个目标之间的相互协调和统一。步骤四:设定具体的指标和时间节点在明确目标的同时,还需要为每个目标设定具体的指标和实现的时间节点,以方便对目标实现的跟踪评估。经营目标的落实经营目标制定完成后,需要将其逐步具体化,明确每个部门的具体工作任务,并分配相应的资源,做好执行计划,并考虑实施过程中可能会遇到的问题。步骤一:确保落实人员的知情权要确保实施经营目标的人员对目标的内容和实施方案有充分的了解和认识,以提高执行效率和达成目标的可能性。步骤二:制定详细的实施计划制定具体的实施计划,明确每个部门的具体工作任务,并分配相应的资源。步骤三:关注执行过程中可能出现的问题在执行过程中,可能会遇到各种问题,需要及时识别和解决,确保经营目标得以顺利落实。经营目标的检查和评估为了确保经营目标的落实效果,需要对目标执行情况进行检查和评估。步骤一:比对实际情况与目标要求通过对比实际情况和设定的目标要求,发现问题,并在实施过程中进行及时调整。步骤二:制定适当的纠正措施如果实施过程中发现目标没有达成,就需要根据情况制定适当的纠正措施,防止同类问题再次出现。步骤三:定期评估定期对经营目标和执行计划进行重新评估,以确保目标的可实现性和有效性。结论经营目标是企业发展的基础,制定好经营目标的管理制度,可以帮助企业达成预期目标,从而实现长期的可持续发展。经营目标的管理制度包括经营
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2021年河北省中考满分作文《成功就在路上》
- 2023年运输直升机投资申请报告
- 江苏省镇江市五校2024年毕业升学考试模拟卷数学卷含解析
- CPP采购执行专员样题-2专项测试题附答案
- 人教部编版必修下册《第13课 林教头风雪山神庙》同步练习
- 考点12 二次函数(精讲)(原卷版)
- 地下室工程施工方案(公司)
- 开荒保洁安全责任合同
- 2021年高考真题-政治(全国乙卷) 含解析
- 高中英语-Writing课件-外研版必修1
- 2024年湖北省武汉市中考语文试卷真题(含答案逐题解析)
- 10J301 地下建筑防水构造
- 2024-2030年中国无人经济行业市场深度调研及投资战略研究报告
- 深圳2024年5月广东深圳市罗湖区区属公办中小学招聘教师79人笔试历年典型考题及考点附答案解析
- JGJ138-2016 组合结构设计规范
- 北师版五年级数学上册全册教案教学设计含教学反思
- 2024年四川省自贡市中考数学真题试卷及答案
- 营养不良诊疗规范2023版
- 《SYB培训》课件-第7步 预测你的启动资金
- 设计服务承诺
- 全新中医师承协议书下载
评论
0/150
提交评论