采购员自我鉴定（11篇）

选购员自我鉴定〔11〕选购员自我鉴定〔精选11篇〕自我鉴定是个人在一个阶段对自己的学习或工作生活的自我总结，自我鉴定可以让我们对自己有个正确的认知，因此我们是时候写一份自我鉴定了。如何把自我鉴定做到重点突出呢？下面是我帮大家整理的选购员自我鉴定，期望能够帮助到大家。选购员自我鉴定篇1在工作上，脚踏实地、勤勤恳恳、虚心承受上级领导的批判指导、主动与同事沟通学习阅历。由于我深知在这样优秀大家庭里要常常回头看走过的路，总结过去，治理现在。坚信通过自己的努力，可以在这只优秀的队伍中做得更优秀。在思想修养方面关心他人、信守诺言、刚毅正直、亲切随和、乐于奉献。回首一路走来的点点滴滴，才觉察不仅宠爱我的工作，我的部门，同时我是那么的宠爱我四周的同事。“众人拾柴火焰高”，我正在以火一般的工作热忱感染四周的同事，用爱谱写华联辉煌的明天。在纪律上，严格遵守公司的规章制度已经深入骨髓，敬重领导、团结同事已成为潜在意识。严格要求自己，从未消灭迟到早退现象。视公司为家，疼惜公司的各种公共设施，以身作则主动维护、乐观清扫办公区域卫生，宠爱和保护我们优良的办公环境，提高自身综合素养。由于我知道在今后的工作中，企业的文化气氛、环境是需要我们每一个人去疼惜的。在业务学习上，始终要求自己加快前进的步伐，只有这样才能在业务上不输于任何人。虽然没有选购工作方面的阅历，但我始终在勤修根本功，将所学的专业学问转化为能量。向上级领导学习业务要领，请教工作技巧，以端正的态度，认真严谨的剖析工作中遇到的问题。乐观参与公司组织的各项培训，广泛了解业务学问，拓宽工作思维。半年的磨练，我已成熟了很多，付出了很多。但这些还不够，等待我去做、去完善的地方还有很多。加强与其他部门协作和沟通力量，为今后各部门间的工作更好的合作打下坚实的根底。虚心向其它同事学习更好的问题处理方法、换位思考问题的角度。我想我肯定能够能够的表现自己，在工作上更加的得心应手。选购员自我鉴定篇2品德端正，虚心慎重，吃苦耐劳，综合素养较好，交际，沟通力量较强，拥有创思维、有团队精神并能承受较大的工作压力，自学力量较强，求知欲强。本人在韩国企业负责进出口兼国内选购工作已经一年了，兢业，进口过大型设备、原料和零件等等，娴熟把握制定选购打算，管理订单等工作技能，每天工作朝八晚八，积存了很多工作阅历和技巧。工作乐观性高，为人热忱，乐于助人，有很高的团对合作精神。选购员自我鉴定篇31、本人具有很高的可塑性，乐观、热忱，能够很快地进入工作角色当中。思想上进，能够严格要求自己，做事认真、有责任心、有耐心。打算要做的肯定把它做好。性格方面，乐观、开朗，有毅力，能吃苦耐劳，有钻研力量，能不断地学习和上进，并能够始终保持一颗寻常心，随时跟上行业的进展。适应力量强，宠爱接触生事物，具有亲和力，遇有不懂的能够虚心请教。2、从事过跟单业务和选购类职务，生疏业务跟单之流程及选购流程3、能胜任本专业类及跟单业务工作选购员自我鉴定篇4首先我的感谢公司能给我一个展现自己的舞台，突破自己的时机，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许很多多不同的事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了勇敢追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情。这是我第一次踏上销售的道路，从今我也宠爱上了它，渐渐产生的感情，它让我转变了很多，从整个人都转变了，更加的成熟了，有了一丝阅历，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么虚心了些。记得我第一次去访问客户时，看到选购不知道从哪里说起，当时心里特别的紧急，全身都在抖动，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到缺乏的地方，当时在想不管是成功还是失败，都没关系，只要勇敢去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那一天。信任自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，由于每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己缺乏的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次肯定要访问到，不惜一切代价完成它。有时候看到身边销售，哥哥，姐姐们那么有力量哪那么高的提成，心里好妒忌他们，时不常的会自言自语说自己好没用，心里很憔悴，甚至好落寞，有时候跟客户谈天没搭上话，心里面好不是味道，心里都会留泪花。在我的内心深处我是个爱想的小伙子，什么时候都会从都到尾想一遍，特别是对自己这份工作，给了我很大鼓舞，在从小我是一个比较好强的人，有上进心，宠爱做些有挑战的事情，时时尝到了苦果，现在不一样了，自从做了销售就转变我的想法，我的看法，让失败的魔咒渐渐的消逝，也渐渐积存一些阅历，抑制了种种的困难。让我记忆最深刻的是，去访问一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我很多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了的生疏，的变化。其实觉察自己有很多缺乏之处，不如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，社会阅历还没到达肯定的程度，有时候还是会表入出紧急的心情，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点马虎敢，信任自己以后渐渐会好起来。在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要预备好失败的总结，它也会带许很多多的乐趣，财宝等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己懊悔，信任自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会成功的。选购员自我鉴定篇5一、材料选购工作情景8份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购17咳嗽钡牡髡，以及电镀厂家的紧急，按单项选择购，对于有些材料的准时度178月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自我接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，根本都能即使到位。二、值得确定的地方(1)选购的各项工作，包括各项打算、方案，一向与生产部门严密联系，切实满足订单的生产需求。(2)与局部供给商建立了良好关系，能够进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购本钱。(3)在资金紧急的状况下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中消灭的问题材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的心情。四、解决的方法对支付选购费用的情景做好记录。让选购部各项支付情景清楚明白并有据可寻。库存问题的处理，需要与物控部一齐协调好。主动询问，可一齐完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加严密联系两个部门。(3)对于有打算外的交易消灭，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购打算及选购预算。五、本部门的工作思路和选购员亲热沟通，随时应付紧急选购任务，改善选购工作中的相关问题，冷静应对各种打算外情景，更有效的对选购工作进展治理规划，与各个部门联系更加严密，更好满足订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购本钱。信任选购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造更上一层楼!选购员自我鉴定篇620xx年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，进取落实采供工作要点和年初制定的工作打算。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。xx年年共完成甲供材料设备选购打算88份，签合同20份，完成乙供材料打算核批价格140份，共计完成材料设备选购打算228份，执行情景良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作情景鉴定一、组织实施“阳光选购策略”。公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动理解审计及其他部门监视。xx年年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一齐询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动理解审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。xx年年经过组织学习《选购治理战略》和公司iso9000质量治理体系文件，经过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方鉴定作业指导书》等选购治理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。2、公开公正透亮，实现公开招标。选购部按工程部和施工单位上报的选购打算公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节省1004、监视机制根本构成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，构成相互制衡的工作机制;防范、抑制xxxx。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作xx年年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，留意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5—8个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的治理协调xx年年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《选购供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展鉴定和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司治理层的最思维，公司一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自我公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不一样的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供给商。所以采供部必需争论怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。四、步加强对材料、设备价格信息的治理xx年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的打算、询比价都进展了复印留底，坚持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比较。选购员自我鉴定篇720年已经过去，在过去的一年里经过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺当完成，的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情景作一个汇报。在过去的一年里，严格依据公司选购治理制度，竭力掌握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购工程共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的梦想效果，如选购准时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、准确率力争到达 100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下鉴定：一、在提倡公司制度做好每日打算与鉴定的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的情景做一鉴定，对没有处理好的”事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。二、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满足高质量严要求的生产所需辅料，必需要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。三、在工作中要多跑、多比较、多鉴定，边学习边实践，不断提高自我的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供给好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不一样的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别情景下，应马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。六学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自我了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个团体，今后必需会更加团结，齐心协力，共同提高，向同一个目标迈进——争取更大的提高!选购员自我鉴定篇820xx年马上过去了，自从我进入选购部已近两年了，这段人生中弥足贵重的经受给我留下了精彩而完善的回忆。选购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有时机成为选购部的成员而惊喜万分。在领导和同事们的关心和指导下，我经过不懈努力，今年各方面均取得必需的提高，现将我的工作情景做如下汇报：一、经过日常工作积存我对工作岗位的生疏选购部是公司运转的一个格外重要的环节，是公司内能够制造收益的部门，作为选购部的一个选购员，需弄清选购的客户群体，为客户供给满足的效劳一向以来选购员的工作是效劳于生产，它的任务就是以最低的选购本钱供给满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是选购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购员来说就是三项职责：向谁买，买多少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出适宜的供给商。买多少就是依据年度以及月度选购打算，编制选购预算，协调好财务的资金安排何时买就是依据公司生产本领以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。综上所述，选购员制造的价值在于保障供给，降低本钱。但作为一支“以客户为中心”高效的效劳团队中的一员，在完成这两项工作的根底上，还需留意自我的工作效劳质量，提高生产部门对本部门的满足度，无论效劳态度，工作效率，验收和选购流程及产品质量，均需定期自我鉴定，定期征求“客户”和治理部门的反响，已记录生产一现部门对选购货物的直接意见和提议。我认为作为一个选购员最终的价值是成为利润中心，在选购中制造价值。这种价值的制造不仅仅体此刻降低本钱，还应体此刻效劳的升值，选购本钱直接影响企业收益，企业的价值治理中，选购员是一个岗位，但选购工作是一个跨部门的职能，现代治理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让选购成为利润的中心，就需让全部参与选购职能的人员和部门都来关注价值，协同全都。如此方能彰显公司治理的深化。二、明确岗位职能，生疏个人缺乏。依据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：1、需从xx和xx购置器件的准时询价，制单，选购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。2、xx器件的订购与跟踪，xx工程器件修改，器件修理和调拨等等关于xx器件的各类事宜，与xx上海大连香港方的沟通与联系。器件邮寄与接收。3、全部YY工程器件的订购与跟踪，YY工程器件领取，器件修理YY4、ZZ供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。5、生产报检工程、生产过程中器件报缺〔xx工程、YY工程〕数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档〔纸质电子〕，修改器件的调拨与订购。6、工作各类相关表单的制作，记录，存档、进口器件选购台帐、进口器件入出库情景、部门联络单、YY自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等〕。7、发货时拍照存档，清点标注掌握台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认。8、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，局部返还设备与损坏设备的发货事宜。9、领导交办的其他工作，和其他帮助公司或部门工作的临时拍照任务。本人也在“明确目标，勇于负责，主动协作，客户满足”的观念下，进取的落实采供工作要点和20xx年初制定的工作打算。在A经理和B工的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，共计完成材料设备选购打算份，执行情景良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作情景鉴定如下：全年共签外购器件选购合同？份，外购材料付款共美元。全年负责施耐德工程散件选购打算共批次。全年修改器件选购单共执行份。全年安排处理船厂自供件入库共批次。全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务余次。〔20xx1214〕在过去一年的工作中，我生疏到自我在器件学问和工作方法等方面都还存在必需缺乏，为了让自我成为一个更称职的进口件选购员，努力学习并抑制各种缺乏是必定的。在抑制缺乏的工作学习中也遇到了很多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了很多的东西，作为选购的订购统计工作，准确细心是要放在首位的。作为对待供给商和船厂的沟通，认真急躁也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作阅历的积累。成功是什么，就是每一天提高一点点。从参与工作开头，我一向在努力的充实自我，让自我更快的融入到工作当中，融入到选购这个团队当中。选购部门的工作是讲究协作，讲究团结协作的，A经理、B工和很多同事为我的提高也付出了努力，赐予了很大的帮助，在此就不一一感谢了。三、进取适应和遵守公司制度，进一步加强工作职责感。今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是进取适应这种情景，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作职责感，准时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。四、利用工作之余的休息时间加强学习。留意观看各类器件的安装，并结合自身所学专业学问了解器件性能、构造及相关学问，努力学习办公自动化软件学问，努力把握各类表单制作的技巧，提高自我的工作效率。五、对将来工作的打算在日常工作中，我将做到以下几点：1、必需遵循精、细、准的原则，细心预备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格依据部门的各项规章制度办事。2、准时完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。3、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。4、连续做好存档保密；准确准时全面的进展各类表单的记录与存档。5、做好文书工作，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。在提高个人修养和业务本领方面，我将做到以下几点：1、进取参与公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能。2、向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养。3、经过个人的自主学习来提升学问层次。一个人的本领是有限的，但进展时机是无限的。“业精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自我的个人本领，提高自我的业务水平，就会被淘汰。固然需要提升自我，首先要一个良好的平台，我认为赛尔尼柯就是我最好的平台，我必需会把握这次时机，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。六、鉴定我的工作岗位打算了每一天的工作是琐碎、繁杂的。需要不断熬炼自我的胆识和毅力，提高自我解决实际问题的本领，并在工作过程中渐渐抑制急躁心情，进取、热忱、细致的对待每项工作。我将依据实际情景进展合理分工、合理安排，认真落实岗位职责制，确保工作井然有序；还要制造性地工作，不断探究工作的思路、方法和阅历；增加工作制造性的同时，我必需留意办事到位而不越位，供给意见而不干预决策，真正成为领导的参谋助手，成为沟通的桥梁。以上为本人粗略的个人工作鉴定与打算，请领导批阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人准时改正，从而能更好地工作。选购员自我鉴定篇9在公司又一个年过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每一天也感到格外充实。在谷主任的教育下，感觉自由又向选购这份职位走进了一步！下头，我将九月份个人工作鉴定汇报如下，敬请各位提出贵重意见及提议。在本月的选购过程中，先后消灭了询价难、厂家出货难两大问题：再向局部厂家询价时，绝大局部厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情景，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅仅有一种模糊的产品样貌，并没有实际的产品，对于这种情景，需问局部厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购过程中我不仅仅要争论到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不一样特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真争论，商讨方法。另外对于厂家出货难的情景，一般厂家总是以为我司交货期能够延迟，所以往往在交期上作最终按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经觉察，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种情景的发生。最终，感谢公司领导和同事对我的帮助和教育，我会在下一年工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作打算，期望大家齐心协力，更期望公司蒸蒸日上！选购员自我鉴定篇1020xx年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，进取落实采供工作要点和年初制定的工作打算。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购打算88份，签合同20份，完成乙供材料打算核批价格140份，共计完成材料设备选购打算228份，执行情景良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作情景鉴定如下：一、组织实施“阳光选购策略”—公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动理解审计及其他部门监视。20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一齐询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动理解审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20xxISO9000体系文件，经过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方鉴定作业指导书》等选购治理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基矗2、公开公正透亮，实现公开招标。选购部按工程部和施工单位上报的选购打算公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3—5%。为公司节俭了100多万的选购