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文档简介

施工阶段监理工作流程一、施工前准备工作施工前的准备工作是项目成功的关键所在，确保施工数据准确，依照设计图纸和施工规范要求进行方案修正。同时，在合理预算和方案的基础上减少方案变动的可能性。1.确定施工管理组织机构在施工前期，需要根据工程的特点和规模，确定施工管理组织机构，并制定规范的操作程序和方案。2.制定施工计划制定详细的施工计划，包括各项工程进度和工程量。施工计划要细化到每个细节，确保施工进度正常，合理消耗资源和人力资源。3.编制施工技术方案编制施工技术方案，针对材料、工艺及施工过程的安排进行规定，说明施工要点和施工受控范围。确保施工满足安全、品质、进度等要求。二、施工阶段准备工作1.检查施工许可证和图纸检查签证和审批文件的签订是否完备，图纸和设计文件是否符合《建筑工程施工图集通用规定》等有关标准要求。2.确认施工队伍确认施工队伍，包括专业工人、监理人员、管理人员等人员的组成和工作要求，以确保施工进度不会受到任何阻碍。3.确认施工机械和设备考虑并确认施工机械和设备的数量和种类，以满足施工的需要，并根据需求提供工程数量、机械和设备四方面的详细信息。三、施工阶段监理工作流程1.施工进度管理监理人员检查每个工程的施工进度，审查进度计划和进度图，确定确保按计划进行施工的充分措施。监督和检查施工队的进度管理，确保按照预算和计划完成施工任务。2.质量管理监理人员通过勘测、监督检查、抽样检测、资料审查等手段，检查施工质量是否合格、是否符合图纸规定。对质量问题和不合格品及时纠正、处理。3.安全管理监理人员确保施工现场所有人员遵守安全规定，提醒并奖励遵守规定的人员，并对违反规定的人员扣除费用或开除。确保施工期间的所有活动符合安全规定，并及时纠正安全隐患。4.环境管理监理人员确保施工现场不会对环境造成污染或破坏，并防止浪费，确保施工在环境上的可接受性。5.成本管理监理人员监督施工队的投资和预算，拟定成本控制方法、工程量的支付、保证金等。6.管理层见证监理人员对施工过程中每一阶段的主要材料或关键环节进行见证，在施工过程中及时提供技术支持，避免因技术问题引起的延误。四、施工竣工验收施工竣工验收是明确工程质量和验收成果，监理人员应当对完成的施工工程进行认真、严格地验收。具体操作流程如下：1.确认竣工时间确定施工全部完成时间，确认施工竣工验收的时间和验收人员的名单。2.签署竣工验收报告监理人员要对工程的各个方面进行现场检查，如果满足验收标准，者应签署竣工验收报告。3.提供验收资料需提供建设单位和竣工工程对勘测、测量、施工、测试、鉴定等相关资料，作为工程验收的可控制线，分析和解决所有与建设工程有关的问题。4.验收承诺完全满足整个过程的所有验收条件，包括质量、进度、安全、环境、成本等，条件达到后供应商和施工队都可以签署验收相关文件，正式完结所有承诺。五、总结与反思通过施工阶段的监理工作，实现了安全、质量和进度的控制，确保项目按照预定构建。监理人员以及施工方

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