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文档简介

煤矿工程施工管理制度1.引言为了保障煤矿工程施工的安全和高效性，本管理制度主要对煤矿工程施工的组织管理、安全生产、质量控制、文明施工等方面进行相关规定和要求。本施工管理制度应严格按照国家和行业有关法律、法规、标准、规范以及公司制定的各项管理制度执行。2.组织管理2.1项目组织架构为保障煤矿工程施工的质量，安全和进度，项目应设立专项管理机构，建立相应的施工管理组织架构。具体组织架构包括：项目经理、安全环保部主任、质量部主任，材料设备管理员等职位，各职位应对应具体的职责和工作内容，并依据实际情况进行必要的调整和分工。2.2项目合同管理在进行施工前，应与业主签订合同，明确双方的权利和义务。同时，项目经理应对合同的内容进行全面、细致的研究，并指导各部门根据合同内容采取相应的措施。2.3工人管理在招聘工人时应符合国家和行业有关规定，所有被录用的工人应该经过资格审核，体检合格并取得相应职业证书方可上岗。同时，应做好工人的生活管理，保障工人的生活、工资等基本权益。3.安全生产3.1安全生产管理体系根据煤矿施工特点，应建立完善的安全生产管理体系，包括教育培训、制度建设、隐患排查、事故应急处置、安全奖惩等各方面。3.2施工场地管理为确保施工场所的安全和整洁，应做好施工场地的安全管理和环境管理，对施工现场进行划分和标识，并规定清理、处理、运输原则。3.3特殊作业环保管理在进行诸如爆破、钻孔、挖掘等存在较大安全隐患的工程中，应加强环保工作，各类灰尘和干扰因素应及时得到妥善处理。4.质量控制4.1质量目标和标准项目应按照质量标准进行施工，各部门应明确质量目标和标准，并严格执行。项目经理应定期召开会议，通报、分析质量情况发现的问题并采取相应的改进措施。4.2材料设备管理材料设备的采购应符合国家、行业标准，严格进行抽查、验收等各方面，在项目结束前进行全面清点，做到及时修理和调整。4.3施工工艺在施工过程中，应确保采用的工艺和操作方法是符合规范要求，各类管道和设备连接处、节点、焊接、膜压等工艺应确保质量合格，防止出现质量问题。5.文明施工5.1员工文明素质施工队伍中的员工应注意自己的形象和举止，严禁烟酒等不文明行为。5.2工地秩序施工过程中，现场应保持整洁，材料垃圾应做好分类，设置必要的警示标志并经规定，另外还应注重施工过程中的环保问题。6.总则本煤矿工程施工管理制度由项目经理负责执行，并依据实际情况进行必要的调整和修订，执行时间自制定之日起生效。此外，任何工作人员，在工作过程中有发现任何有损工程安全稳定

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