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文档简介

施工现场安全保卫管理制度一、制度目的为规范施工现场安全保卫工作，保障工人生命财产安全，营造安全和谐的建设环境，制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于施工现场安全保卫的实施。三、职责分工1.项目负责人对施工现场安全保卫工作负总责，指定专人负责现场安全管理；落实相关法律法规、规范、标准和本管理制度的要求，保证安全管理工作得到落实；组织开展安全生产教育和培训；对责任制、奖惩制进行落实；组织开展安全检查监督。2.安全管理人员全面负责施工现场安全保卫工作，制定安全管理方案和安全技术措施，保证施工现场安全、文明、整洁；定期开展施工现场安全“三定”工作（即定期检查、整改，定期督促、检查，定期报告），发现问题及时采取措施解决；组织开展现场安全生产教育和培训；承担安全生产事故调查、处理和报告等职责。3.班组长安排施工人员进行安全劳动，确保作业区、设备、用品、工具等的安全状态符合操作标准；严格执行生产作业程序，落实安全措施；对施工现场进行日常巡视，及时发现并消除安全隐患；组织开展班组安全教育。4.施工人员全面落实安全生产法律、法规和各项准则，遵守安全操作规程和管理制度，确保自己和周围人员的安全负责；超越“只负责自己”、“只管自个儿”的思想，落实班组长安排的各项安全要求，按照作业程序进行作业；在作业期间，负责维护安全，及时发现并报告安全隐患。四、安全管理措施1.施工现场设置施工现场要根据工程情况、工期要求合理设置施工区域，各区域之间要设置标志，标明设备或预留通道，保证道路通畅、设备完整；对门、窗、楼梯等做好安全防护，控制人员和车辆进出；根据施工需要设立办公室、仓库、休息室等，加强环境管理。2.安全培训每位进场施工人员，需要接受安全教育和培训。3.安全用电使用安全、合格的电器、电缆布置规范，保证安全用电。4.安全作业管理工程安全管理要考虑职工之间的协作和安全作业，定期进行安全检查和监测，保证施工现场的安全。五、安全考核奖惩对安全生产工作开展严格的考核评价，按照考核结果进行奖惩。六、安全监管措施项目管理人员对现场施工进行巡视，及时发现安全隐患，对发现的隐患进行通报，随时进行检查和监控。七、上级监管机构的指导和监督配合有关部门对施工现场进行专业的指导和监督，提高施工现场安全保卫的管理水平。八、附则本制度为绩效考核与安全监管管理制度之基础，施行之后将严格执行。如有违反本制度的行为，将被严肃处理。结论本制度从管理全局出发，配备相应人员，将“安全”作为重要管理内容，并将从安全防范管

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