ERP建设的标准化主要包括哪些内容

ERP建设的标准化主要包括哪些内容某某公司ERP建设的标准化管理主要包括哪些内容？某某公司信息标准化管理主要包括三部分内容：信息技术标准、信息管理规范、信息代码标准。信息技术标准包括基础术语与专业术语标准、数据结构化标准、数据交换与接口标准等；信息管理规范包括规范业务流程、规范管理维护流程、规范ERP系统设置规则、规范ERP标准模板、规范企业标准外部报表等；信息代码标准包括标准代码编制规则和方法、编制技术、分类编码、标准代码发布与维护等。某某公司ERP标准化管理流程是什么？某某公司标准化制订流程：第一步：由相关单位、部门或项目组提出建立标准的需求，上报给信息标准的归口管理单位信息系统管理部。第二步：由信息系统管理部牵头组织有关单位、部门和项目组组成标准的制定小组。第三步：由标准制定小组与石化盈科编码组提出标准的制定计划，并予以实施。同时要制定出与标准相适应的管理办法。管理办法须经石化盈科编码组确认。第四步：标准制定完，进行专家评审，评审通过后报领导小组审批。第五步：经领导小组审批后的标准，在某某公司标准化网站上进行发布。第六步：新代码一经发布，相关的标准制定小组也将成为该标准的审核组，全面负责该标准代码条目的审核和确认工作。ERP系统与一般信息系统的建设的主要区别有哪些？一般信息系统ERP系统应用范围单项工作或部门中若干项工作的功能集合企业级的信息管理系统，支持多地域、多公司的集团运作集成性各功能模块缺之应有的联系，很少共享资源基于集成的数据结构模型,各功能模块间做到无缝集成可伸缩性仅局限于某些模块内部,难以适应组织结构的调整适应各种企业规模，可以适应组织结构的调整可配置性以固定模式运作，不能支持工作方法的改变可配置的业务流程定义，支持企业的业务流程重整开发性很难和其它系统协同运作趋向于支持多系统的协同运作，支持日益广泛的IT应用管理提升对现行系统的模拟引入最佳业务实践

accenture电力企业编码的主要内容accenture电力企业编码的主要内容■大多数电力企业在实际业务中存在各种各样的海量业务数据。其中，比较重要的ERP基础性的主数据包括：财务主数据、物资主数据、工程项目主数据、设备管理主数据和人力资源主数据等。财务物资工程生产运行科目表供应商项目编码设备分类固定资产大类工厂项目分类设备代码固定资产编码物资大类项目WBS财务物资工程生产运行科目表供应商项目编码设备分类固定资产大类工厂项目分类设备代码固定资产编码物资大类项目WBS架构功能位置物料编码注：此类编码为ERP实施中必须设计和关注的内容/Tfct国家电网公司StateGridaccenture各类编码不同的维护方式accenture各类编码不同的维护方式■鉴于各编码对象的性质不同，有必要建立如下不同的维护方式，以确保高效的运作，具体的规范划分需要按各业务部门的管理要求进行分类，例如维护方式适用范围编码对象“、例工程财务物资生产科目表固定资产大类固定资产代万码物资大类物料代码设备分类设备代码功能位置项目编码项目分类审批式对总部和各下属单位普遍适用的编码大类代码统一式公司规章制度所规定的或ERP系统中的一些关键定义的编码自定义式在编码规范确定之后，允许各下属单位自己编制的编码6/Tfct国家电网公司StateGrid4咨询顾问和关键用户如何进行分工合作？一个ERP项目组会根据实施业务范围不同分为若干个专业工作组，专业工作组由组长、关键用户、顾问组成。关键用户和顾问必须在组长的领导下，分工协作、共同努力才能完成每个专业工作组的实施任务，才能保证整个ERP项目的实施成功。关键用户是在他自己的业务领域中具有丰富经验的员工，可以辅助功能模块组组长的工作。应能够：•执行项目组布置的项目任务。参与业务流程的差异分析。推动业务部门接受新流程。准备与模拟测试相关的业务案例。收集项目需要的数据并负责数据的正确性。参加单元测试、集成测试与接收测试。参加编写业务流程和操作手册。对最终用户进行培训。负责项目上线后的业务优化和运行支持工作。咨询顾问的主要职责是向企业提供管理改进的建议、实施过程中的技术支持，以及将ERP知识和技能传递给企业参与项目的用户。具体负责：执行相关模块实施的项目任务；指导关键用户进行业务流程的设计以及在SAP系统中的配置实现；指