教育培训机构课程顾问18关单和逼单-课件_第1页
教育培训机构课程顾问18关单和逼单-课件_第2页
教育培训机构课程顾问18关单和逼单-课件_第3页
教育培训机构课程顾问18关单和逼单-课件_第4页
教育培训机构课程顾问18关单和逼单-课件_第5页
已阅读5页,还剩14页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

教育培训机构课程顾问18关单和逼单-课件1家长不大想报名,我该怎么逼单啊?我就是逼单逼不好家长不大想报名,我该怎么逼单啊?我就是逼单逼不好2逼单:促成客户当场决策关单:逐一排除客户异议逼单解决的是客户”什么时候购买“的问题,而不是”要不要购买“的问题。关单解决的是“阻碍购买决策的因素”,前提建立在家长发出了购买信号。逼单:促成客户当场决策逼单解决的是客户”什么时候购买“的问题3家长,今天现场报名有优惠!过了今天就是原价!我本来就没想过要报……谈单不要一厢情愿家长,今天现场报名有优惠!过了今天就是原价!我本来就4我看你们负面评论也不少你们的效果真有那么好吗别的机构比你们要便宜啊我看你们负面评论也不少你们的效果真有那么好吗别的机构比你们要5你们什么时候开班啊?你们学费怎么收的啊?学得不好可以退费吗?你们什么时候开班啊?你们学费怎么收的啊?学得不好可以退费吗?6我要看看你们的合同你要看看你们的课程我要看看你们的师资我要看看你们的合同你要看看你们的课程我要看看你们的师资7当客户开始关注、思考购买以后的事情了,就是发出了购买信号当客户开始关注、思考购买以后的事情了,就是发出了购买信号8直接成交选择成交假设成交异议成交情感成交保证成交痛点成交直接成交9将所有情况讲明、确认后,直接成交,主要针对把握较大的客户,一般建立在家长对你、课程和机构的高度认可的基础上。例:“家长,没什么问题我们就定下来吧!”将所有情况讲明、确认后,直接成交,主要针对把握较大的客户,一10给客户提供多个方案(一般为2个,不建议超过3个)供客户选择,让客户做选择题而非是非题,从而成交。例:“家长,你看你是给孩子报一学年还是一学期?”“家长,我这里列了两个课时一方案,一个稳妥一些,另一个是我认为想要达到预期效果至少需要的课时,你看你选择哪个方案。”给客户提供多个方案(一般为2个,不建议超过3个)供客户选11假设购买以后的事宜,潜移默化地影响客户,让客户觉得已经选择了我们,。例:“家长,你看你的孩子底子比较薄,我们的XXX老师很负责任,而且还有学管师负责上课以外的其他事务,倒时候每次上完课,我让他们多关注点,也提醒孩子有问题要多问……”假设购买以后的事宜,潜移默化地影响客户,让客户觉得已经选择了12比较考验顾问能力的成交方式。用于关单尝试未能奏效的情况下。家长对于关单尝试,一般会采取几种应对方式:关单尝试沉默异议考虑没能成交,那么一定是存在异议,引导客户抛出异议比较考验顾问能力的成交方式。用于关单尝试未能奏效的情况下。13处理区分排除处理14需处理的需排除的未达成共识/出现新的异议家长,没啥问题我们今天就定下来吧!可回顾《引导逻辑》章节需处理的需排除的未达成共识/出现新的异议家长,没啥问题我们15建立在对你个人的认可和信任基础上,把自己本身作为主要的促单条件。也包括对客户动之以情,赋予客户更大的情感和道德压力,需要具有较强的感染力。例:“家长,信得过我就报名吧!”“家长,我们总是在顾虑孩子能不能坚持,难道我们因为孩子有那么几次做事没坚持,我们就永远抓着不放,觉得孩子这也不行那些不行,每当孩子想要干点啥你就去翻旧账,你觉得这是父母教育子女该有的态度吗?如果换了是你自己,你愿意被人这么一边看扁、一边还振振有词:‘我了解他的’吗?”建立在对你个人的认可和信任基础上,把自己本身作为主要的促单条16对于客户的顾虑点进行担保,是客户化解后顾之忧,但是:不要承诺自己或公司做不到的事!例:“家长你放心,你是我签进来的,遇到任何问题你都可以找我!”“家长你放心,如果实在上得不满意,没有上的课时我们是可以退费的,这点合同上写的清清楚楚,实在不行你来找我!”对于客户的顾虑点进行担保,是客户化解后顾之忧,但是:不要承诺17转变被动局面比较好的一种方式,将问题的焦点从我们转移回客户本身,通过再次强调痛点加强客户的购买决心。例:“你孩子都这已经这个样子了,还挑什么老师?要求老师这样那样,唯独不看看自己的孩子什么样子!在这么挑下去,你的孩子没人愿意教,反正同学老师怎么看他、以及他考不考的上大学和别人没啥关系。”“以前最有机会的时候,你在那儿心疼钱,还自欺欺人告诉自己孩子也许哪天会开窍的,你真当开窍是充话费送的啊?你再不转变思想,再犯一样的错误,就是在害孩子!”转变被动局面比较好的一种方式,将问题的焦点从我们转移回客户本18关单不是一次性动作,而是反复的动作,一场咨询至

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论