库存管理分析、常用管理及控制方法

库存管理分析、常用管理及控制方法演讲人库存及库存分类1库存的定义库存：指企业为了满足生产和销售需求而储存的各种物品库存分类：根据物品的性质、用途、价值等，可分为原材料库存、产成品库存、备品备件库存等库存管理：对库存进行计划、组织、协调和控制，以降低库存成本，提高库存周转率库存控制方法：包括经济批量法、定期订购法、实时更新法等库存的分类按照库存的性质分类：原材料库存、在制品库存、产成品库存01按照库存的作用分类：周转库存、安全库存、战略库存02按照库存的存放位置分类：仓库库存、生产线库存、供应商库存03按照库存的存储方式分类：固定库存、随机库存、周期库存04按照库存的存储时间分类：短期库存、中期库存、长期库存05库存的作用01满足需求：保证企业正常生产、销售和售后服务的需求03风险规避：应对市场波动、自然灾害等不确定因素，降低企业风险02降低成本：通过合理库存管理，降低库存成本，提高企业效益04提高效率：通过库存管理，提高企业生产、销售和售后服务的效率库存管理的总目标2降低库存成本减少库存量：通过合理预测需求，减少不必要的库存提高库存周转率：通过提高库存周转率，降低库存成本优化库存结构：合理分配库存资源，提高库存利用率降低库存损失：加强库存管理，减少库存损失和浪费提高库存信息准确性：提高库存信息的准确性，降低库存管理成本提高库存周转率减少库存积压，降低库存成本提高库存周转速度，提高资金利用率优化库存结构，提高库存管理效率降低库存风险，提高企业竞争力03040201优化库存结构减少库存数量，降低库存成本01提高库存周转率，降低库存风险02优化库存布局，提高库存效率03提高库存准确性，降低库存损失04提高库存管理水平，降低库存管理难度05库存的功能3保障生产供应确保生产所需的原材料、零部件等物资的及时供应避免因缺货或供应不及时导致生产中断或延误降低生产成本，提高生产效率提高企业应对市场变化的能力，增强竞争力调节供需矛盾01库存可以缓冲供需矛盾，避免缺货或过剩02库存可以调节生产与销售的不平衡，降低生产成本03库存可以应对市场需求的变化，提高企业应对市场变化的能力04库存可以降低物流成本，提高物流效率降低采购风险库存可以避免缺货风险，确保生产顺利进行01库存可以降低采购成本，提高采购效率02库存可以避免紧急采购，降低采购风险03库存可以避免供应商突然涨价或停止供货的风险04库存可以避免采购过程中出现的质量问题，降低采购风险05影响库存的主要因素4市场需求波动季节性波动：季节性需求变化导致库存量变化供应链管理：供应链管理不善导致库存量变化市场需求波动：市场需求变化导致库存量变化竞争压力：市场竞争加剧导致库存量变化库存管理策略：库存管理策略不当导致库存量变化供应商交货周期交货周期越长，库存需求越大02交货周期越短，库存需求越小03供应商交货周期是指供应商从收到订单到完成订单所需的时间01供应商交货周期是影响库存管理的重要因素之一04生产计划变动01020304生产计划变动可能导致库存量增加或减少生产计划变动可能导致库存周转率降低或提高生产计划变动可能导致库存成本上升或下降生产计划变动可能导致库存管理难度加大或减小ABC分类5ABC分类原理ABC分类法是一种将库存物品按照重要程度进行分类的方法。A类物品：数量少，价值高，需要重点管理和控制。B类物品：数量和价值中等，需要适当管理和控制。C类物品：数量多，价值低，可以简化管理和控制。ABC分类法可以帮助企业更有效地管理和控制库存，降低库存成本。ABC分类方法ABC分类法是一种将库存物品按照重要性进行分类的方法A类物品：数量少，价值高，需要重点管理和控制B类物品：数量较多，价值中等，需要适当管理和控制C类物品：数量多，价值低，可以简化管理和控制ABC分类法可以帮助企业更有效地管理和控制库存，降低库存成本，提高库存周转率ABC分类应用确定库存物品的优先级01优化库存管理策略02提高库存周转率03降低库存成本04提高库存管理效率05提高企业整体运营效率06一般库存管理方法6经济批量法（EOQ）01概念：通过计算经济批量，以实现库存成本和订货成本的平衡02计算公式：EOQ=√(2*需求量*订货成本/单位库存成本)03优点：降低库存成本和订货成本04缺点：不适用于需求量波动较大的情况05适用范围：需求量相对稳定，订货周期较长的产品实时更新库存库存优化：根据销售情况、生产计划等因素，对库存进行优化，降低库存成本04库存预警：设置库存预警阈值，当库存达到或超过阈值时，及时采取措施03实时监控：通过信息系统实时监控库存变化，及时发现异常情况02定期盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性01定期盘点库存目的：确保库存准确无误1频率：定期进行，如每月、每季度或每年2内容：清点库存数量、检查库存质量、核对库存记录3结果：生成盘点报告，分析库存状况，提出改进措施4仓库管理的5S活动7整理（Seiri）目的：区分必要和不必要的物品，减少库存1原则：将物品分类，并按照使用频率进行摆放2实施步骤：①制定物品分类标准；②对物品进行分类；③按照分类标准摆放物品3效果：提高仓库空间利用率，降低库存成本4整顿（Seiton）01目的：提高工作效率，减少浪费03原则：物品摆放要有规律，便于查找02内容：对物品进行分类、整理、定位04效果：提高仓库空间利用率，降低库存成本清扫（Seiso）目的：保持仓库整洁，提高工作效率01内容：清除仓库内的垃圾、灰尘、污垢等02工具：扫帚、拖把、抹布等03频率：定期进行，保持仓库清洁04效果：提高仓库环境，降低安全隐患，提高工作效率05清洁（Seiketsu）01目的：保持仓库整洁，提高工作效率02内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养03实施方法：制定标准、定期检查、持续改进04效果：降低库存损失