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文档简介
2023年物业小区防汛防台应急预案物业小区防汛防台应急预案1
依据物业集团公司下发通知与要求,为扎实做好公司及各项目汛期预防工作,保障公司和业主财产及人身平安,特制定应急预案。
(一)、成立防汛领导小组
组长:
副组长:
成员:
职责:负责物业管理有限公司和各项目排水设施设备检查维护工作,保证排水系统完好有效;加强各项目的巡察检查,刚好查找漏点,避开因漏雨导致的电路短路、设备损坏问题的发生,特殊是各项目的高配间,必需保证正常供电;负责各项目避雷设施设备的检修工作,负责储备必要的防汛、救灾物资;一旦发生洪涝灾难,根据本防汛救灾预案组织维护和抢险工作。
(二)、在防汛领导小组的指挥下成立四个工作组
1、成立防汛抢险组
组长:
成员:
职责:在防汛领导组的指挥下进行防汛抢险工作,各项目经理组织抢险职员对各管理区域进行全面检查,确定积水区域事故发生缘由,制定局部应急措施,组织职员进行处理。
2、成立设备保障组
组长:
成员:
职责:在防汛领导组的指挥下进行防汛抢险(用水泵进行排水)工作。各项目依据项目实际状况,合理组织职员利用排水泵等设备对积水严峻区域进行排水,保障各管理区域正常。
3、后勤保障组
组长:
成员:
职责:在防汛领导小组的指挥下进行抢险通讯、统计、后勤保障工作。在发生汛情时,做好公司内部信息的'传递和后勤保障工作,在汛情后,统计汇总由于汛情造成的损失状况。
4、应急救援组
组长:
成员:
一、职责:在防汛领导小组的指挥下进行汛情救济工作。当某项目发生重大险情时,刚好抽调职员进行救援。
二、防汛物资:雨鞋、雨衣、铁锨、编织袋、手电筒、铁丝、排水泵、托线盘等,并设专人负责,确保防汛物资在二十四点小时可领用。
三、各项目经理为各区域防汛责任人;加强防汛意识培训,对重点部位要检查到位,发觉险情刚好上报部门或公司领导,并实行主动措施,避开险情扩大。
四、防汛期间全部防汛职员必需保持通讯工具24小时畅通。
五、遇中雨以上雨情时,项目经理必需在岗值班;遇大到暴雨雨情时,实行全员全岗值班制度。
六、当办公室值班职员接防汛通知后,应刚好通知值班领导及全体防汛职员。
七、各项目值班职员接到业主求助信息后,应刚好通知当值领导和项目。防汛主要成员快速到现场查看状况,刚好处置;当遇到管理区域内出现大面积积水时,应快速组织职员赶赴现场,调集水泵等相关设备进行疏通、排水,同时上报公司领导。
八、平常,办公室职员内勤职员和各项目客服职员应亲密留意天气改变,并刚好通知相关职员天气异样状况,同时做好防汛期间值班职员签名,及重大汛情记录。
九、防汛物资应加强管理,汛期结束后交仓库保管,以备后期续用。
物业小区防汛防台应急预案2
一、汛期领导程序
1、在汛期到来之前成立防汛小组,由物业经理任组长,副经理任副组长,组员为办公室人员;
2、在险情发生时,物业领导必需马上到达现场进行抢险工作,并通知公司客服部负责物力、人力的调配,修理部依据现场状况,实行有效措施。保卫部负责调配人员协作进行抢险救援。险情发生在夜间和双休日时,值班人员临时负责指挥,并刚好通知防汛小组组长及其他成员赶赴现场。
二、汛期工程部防汛措施
1、设立防汛器材专用存放库,内存放防汛器材,主要应有排水泵、排水胶管、防水配电箱、编织袋、砂子、铁锹等;
2、汛期到来之前,小区主管应细致巡查
(1)楼顶平台排水沟是否畅通无阻,同时将楼顶垃圾清运干净;
(2)检查地下积水坑污水泵是否灵敏有效,并将限制开在“自动”位置;
(3)检查小区内、外雨水井、污水井、雨水管是否有积累物,并加以清除,保证排水畅通;
(4)修理组检查配电室、限制室等重要机房是否有漏雨状况,若有发生应刚好处理。
(5)防汛组长重点检查雨水口、排水管、污水泵、电梯底坑四周和以往记录在册的问题点。
(6)同时加强电气设备、设施、包括避雷网(针)、电缆沟等的检查、巡察,发觉问题刚好解决。
三、险情处理程序
1、小区保安人员由防汛组长指挥,一部分人员维持秩序,一部分人
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