燃气有限责任公司安全生产目标管理办法

XXXX燃气有限责任公司安全生产目标管理办法第一章总则第一条为全面落实安全生产责任制，加强公司安全管理工作计划的全面管理，落实管生产必须管安全的企业主体责任和岗位目标责任制，保障企业财产安全和员工安全健康，杜绝“违章指挥，违章作业，违法劳动纪律”等现象的发生，特制订本办法。第二条本办法所称员工安全目标责任是指企业员工、班组长、部门负责人及其副职和副总经理（以下简称企业员工），根据自己岗位安全职责和特点，向公司及部门主要负责人做出书面的安全承诺。第三条本规定适用于公司各部门。第二章职责第四条总经理是安全目标管理工作的第一责任人。第五条安全监察部负责对本公司安全目标统一管理。第六条其他部门负责对公司承诺的安全环保目标进行层层分解至个人。第三章目标制定第七条目标来源一、国家安全生产法律法规及其他燃气行业法规。二、职业健康安全危险源和风险辨识。三、公司经营和运行要求，本公司的安全需求，相关方的意见。四、与集团公司、政府部门签订的安全环保目标责任书。五、目标应符合安全管理方针，包括对持续改进的承诺。六、政府部门、集团公司、公司自身上年度安全检查存在的问题。第八条目标确定一、安全监察部结合公司的实际情况，每年年底对公司管理现状及风险水平进行分析评价，确定下一年重点控制对象，结合公司考核总体要求制定对策措施，确定目标。二、公司主管安全工作领导（主管安全副总经理）根据上级下达的目标、指标负责组织制定公司的管理目标，经管理小组（或总经理）批准后发布。三、安全监察部组织公司各部门制定安全生产目标分解计划，各部门根据本部门的安全生产目标分解计划，制定专项行动方案，并明确为实施行动方案的所需人员的职责、权限、工作方法、时间表和所需的其他资源。四、实行员工安全目标责任制度是落实安全员安全岗位责任制，增强员工对安全生产的参与意识，强化安全约束，减少和遏制各类事故发生的一项重要措施。第九条目标分解公司安全监察部组织相关部门将本公司的目标进行细化分解，直到为实现管理目标而进行的相关活动能受到充分的控制。通过明确分工，将目标责任层层分解到个人。第十条目标签定公司安全第一负责人与分管副总经理签订，主管安全副总经理再与各部门负责人签定《年度安全生产目标责任书》，《目标责任书》一式两份，签署部门、公司安全监察部各留存一份，有效期限为一年。《目标责任书》签订程序，采取自上而下，分级签订，一级对一级承诺，一级对一级负责，逐级落实到班组及个人。因岗位、职责、人事调整等因素发生变化，需根据新的岗位重新签订《目标责任书》，新进员工经“三级安全教育”定岗并转正后签订责任书。第四章监督考核与持续改进第十一条实施监控安全监察部每季度对各部门目标责任考核情况进行一次监督检查，对先进典型进行宣传，对偏离目标的进行纠正。第十二条目标考核一、安全监察部依据安全目标书和《安全生产管理考核制度》考核标准对安全目标对象进行考核。二、安全监察部对下级目标完成情况进行考核、证据收集，对照标准及以往记录进行比较分析、提出考核建议，对存在问题的部门进行监督整改。第十三条目标改进一、公司安全监察部对年度目标完成情况进行总结，上报公司安全主管领导。二、根据目标评估结果，实行目标动态管理。每年各部门要根据上一年度安全目标完成情况，对责任书进行修改，由公司安全监察部进行汇总并完善，不断调整或增加考核指标，与平时的监督管理相结合，以适应公司发展需要。第五章奖励与惩罚第十四条公司员工对目标的实施与改进提出合理建议，对违反行为进行举报的，安全监察部可提议公司给予奖励。第十五条发现公司内部有违反规定的行为，公司任何一个员工均有权利和责任向公司或安全监察部报告，公司将给予相应处罚。第十六条员工违反安全目标或其他原因造成安全责任事故的