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文档简介

物资供应部年度责任书1.物资供应目标本年度，物资供应部将继续负责公司物资的采购、仓储管理和配送工作。我们的目标是满足公司各部门的需求，确保物资的及时供应和有效管理，同时确保采购和仓储成本的控制。具体目标如下：1.1采购目标根据各部门的需求和计划，物资供应部将完成当年的采购任务，其中包括：采购总金额不低于1000万元；合理安排采购计划，满足各部门的需求，同时保证采购品质和采购成本；完成所有采购订单的及时执行，并按照合同要求进行验收和结算。1.2仓储管理目标物资供应部将负责公司物资的仓储、入库、出库和管理，以确保所有物资得到妥善保管，并及时配送到各部门。具体目标如下：保证所有物资的安全储存，防潮、防火、防盗；按照公司规定和制度，实现物资的标准化和现代化管理；确立各物品的标准储备量并及时补充；及时对库存进行盘点和调整，确保库存准确无误。1.3配送目标根据各部门的需求和安排，物资供应部将保证物资及时配送到各部门，以满足公司正常运营的需求。具体目标如下：严格按照部门申请和计划进行配送；建立自己的全国物流网络以及调度管理平台，实现精准配送；维护好配送车辆，保证配送车辆的安全和稳定运营。2.建设目标物资供应部将继续加强各项配套设施的建设和完善，以提高工作效率和服务质量。具体建设目标如下：完善各级管理制度和流程，使工作更加规范化；继续开发物资管理信息系统，实现物资管理的科学化和信息化；改善仓库环境，提升工作效率；购置先进的办公设备和辅助工具，提高工作效率。3.责任和承诺作为物资供应部，我们将认真履行自己的职责，确保公司各部门的物资供应和配送。我们将严格按照公司各项规定和制度执行工作，努力控制成本和提高服务质量。同时，我们也承诺：坚持公正、公平、透明的原则，切实保障公司利益；严格遵守国家法律法规和相关行业规定，不违反职业道德和社会公德；时刻关注各部门的需求和反馈，认真对待意见和建议；不断改进工作方法和模式，不断提高工作效率和服务质量。4.绩效考核为保证公司各项工作的顺利推进，我们将依据物资供应目标和建设目标，在年度考核中对各项指标进行评估，确保各项工作任务能够得到充分的体现。具体考核指标如下：采购量和采购成本；仓储管理的合格率和库存管理情况；配送准确率和时间管理；建设项目的推进情况和成果。5.结束语在新的一年里，物资供应部将继续团结协作，努力履行职

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