一天考勤数据在一个单元格中如何取开始时间和结束时间算工时

一天考勤数据在一个单元格中如何取开始时间和结束时间算工时一天考勤数据在一个单元格中如何取开始时间和结束时间算工时篇一：根据考勤记录计算工时根据考勤记录计算工时根据工厂工人上班打卡记录计算出工时。考勤记录格式：测试数据间Excel文档篇二：南开大学远程教育运筹学在线作业1309南开大学现代远程教育学院在线考试中心考试科目：题目总数：考试时间最高分剩余次数满分：课程练习-运筹学502022-5-24至2022-8-2690410（）90本次考试结果第1题（回答正确）在上面电子表格模型中，“决策变量”的单元格地址为AC4“BD12a/CC12DD4第2题（回答正确）单元格E7应输入Au=sumproduct（C4：D4,C12：DI2）''<B"=C7*D7+C12*D12''A/C4t=sumproduct（C7：D7,C12：DI2）”Du=sumproduct（C8：D8,C12：DI2）”本次成绩:第3题（回答正确）可变单元格一栏的“终值”是指A目标函数的终值4b通过规划求解后得到的最优解4c决策变量的终值D以上说法均不正确第4题（回答正确）可变单元格一栏的“递减成本”是指A在最小化问题中，它是指目标函数中的决策变量的系数必须减少多少，才干得到该决策变量的正数解。"B在最大化问题中，它是指目标函数中的决策变量的系数必须增加多少，才干得到该决策变量的正数解〈C其绝对值表示目标函数中的决策变量的系数必须改进多少，才能得到该决策变量的正数解。D以上说法均不正确。第5题（回答正确）阴影价格是指影子价格。下面说法正确的是[A车间2影子价格有效的区间为[6,18]B车间2工时约束的影子价格是100TC车间2工时约束的影子价格是150D以上说法均不正确第6题（回答正确）下列说法正确的是A车间1的可用工时得到充分利用4b车间1的可用工时未得到充分利用车间1中的资源影子价格为0D以上说法均不正确第7题（回答正确篇三：项目时间管理练习题DD、一、单项选择题、1、具有零时间工期的活动通常被称为()A.关键路径活动B.非关键路径C.赶工时间的活动D.虚拟活动、2、下面哪项工作是制订进度计划的基础：()A、工作分解结构(WBS)B、网络图C、甘特图(GANTT)D、资源平衡(RESOURCELEVELLING)、3、在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：()A、尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务、4、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度？()A、赶工B、变更范围C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D、资源平衡'5、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：()A、时差B、自由时差 C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动C、水平时差 D、那些风险度最大的活动D、滞后 、8、快速跟踪的意思是：（）、6、在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或者A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于：（） B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期A、关键路线活动 C、使用最好的资源尽快完成工作B、非关键路线活动 D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦C、有闲时间活动 、9、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（）D、虚活动 A、每项关键工作投入的成本和时间的比率'7、为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要％。赶工%0。预期会B、项目关键路径新增资源的成本有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时偶尔额外的资源应该被安C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间排到：（） D、每一个关键路径PERT三个可能的时间估算A、所有的活动 '10、项目进度执行的评估和报告的依据是：（）B、只是那些具有最长的持续时间的活动 A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线、11、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？（）A、AD=工作数量/生产效率B、AD=工作数量/资源数量C、AD=生产效率/工作数量D、AD=（生产效率）（工作数量）/资源数量 、12、下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？（）A、滞后B、率先C、浮动D、缓慢'13、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（）A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面'14、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：（）A、关键事件B、主耍里程碑事件C、强制日期D、外部依赖'15、对活动工时估算的输入不包括：（）A、专家判断B、限制因素c、假定D、资源能力二、填空题.项目时间管理构成为了项目管理的重要组成部份，它和项目成本管理、项目质量管理、。.在完成项目活动定义以后，项目时间管理的下一个步躲就是.影响项目工期目标实现的干扰因素中，最主要的干扰因素是.关键路线是由始节点到终节点的所有路线中最长的一条路线。它由为零的活动组成。.项目工作分解结构中确定的工作任务或者工作元素是指。.项目生命周期阶段的划分：项目的启动阶段、、项目的执行阶段、项目的结束阶段。.就是一项分立的任务、活动、工作或者具体的事物，使完成一项具体工作所要求的一个工作单元。23.最迟开始时间是指为了使项目在完工时间内完成，某项活动最迟必须在什么时候。、三、名词解释24项目的工作分解结构25项目时间计划控制26项目活动分解27项目时间管理、四、简答题28影响项FI工期目标实现的干扰因素29项目活动之间的相互联系30项目进度计划的作用31项目时间计划控制的主要过程'五、计算题32请根据下图，计算各个节点的最早开始时间(ES)、最早完成时间(EF)、最晚开始时间(LS)、最晚结束时间(LF)和总时差(TF),并找出关键路径？(第一项活动的ES=1)图1ES(TF)EFLS图标LF、六、论述题33何经理，本科毕业，在一东莞家民营企业任人事经理。他8：28分打卡，到办公室刚好8：30,然后打一杯水，抽一支烟，正好工程部谭经理来找他说有一个工程师想离职，为了了解情况，两人又抽了一支烟。谈了半个小时没有结果，何经理说你找老板谈谈，按他的条件我没有权利给他加工资。一看9：30了。然后开始签各部门交来的考勤单、奖罚单、请假单等，打开招聘网，顺便看看网易新闻，就已经是10：30o上厕所时碰到几个新员工来应聘，在门口，文员服务又不好，多问了几句，说了文员几句，心情又不好，回到坐位上，看看昨天写的报告还没有完，生产部反映天气热，行政主管不在岗，亲自安排厨房烧凉茶，回来已经就差半小时吃饭了，看到做不成什么，就与下属聊天，还差十多分钟下班，就给东莞以前的同事打电话。下班就吃饭了。下午13：30上班，昨晚打麻将没睡好，午休还没有睡好，迷迷糊糊的坐到办公桌前。自己泡了一杯浓茶。刚好看到应聘的工人不会填简历，又解释一通，回到办公桌前已14：30,这时下午开生产例会，