《化战略为执行力》测试题_第1页
《化战略为执行力》测试题_第2页
《化战略为执行力》测试题_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

《化战略为执行力》测试题(100分)1、执行力的三大要素分别是()、()、()【多项填空】(12分)填空1________________________正确答案:服从(回答与答案完全相同才得分)填空2________________________正确答案:创新(回答与答案完全相同才得分)填空3________________________正确答案:达成目标(回答与答案完全相同才得分)2、曾江涛老师推荐的两本书分别是()、()(不用加书名号)【多项填空】(8分)填空1________________________正确答案:致加西亚的信(回答与答案完全相同才得分)填空2________________________正确答案:没有任何借口(回答与答案完全相同才得分)3、我们应该具备的四种思维分别是()、()、()、()【多项填空】(16分)填空1________________________正确答案:理性思维(回答与答案完全相同才得分)填空2________________________正确答案:感性思维(回答与答案完全相同才得分)填空3________________________正确答案:乐观思维(回答与答案完全相同才得分)填空4________________________正确答案:危机思维(回答与答案完全相同才得分)4、目标设定的SMART原则具体含义是()、()、()、()【多项填空】(20分)填空1________________________正确答案:具体明确(回答包含答案即可得分)填空2________________________正确答案:可衡量的(回答包含答案即可得分)填空3________________________正确答案:可完成的(回答包含答案即可得分)填空4________________________正确答案:符合现实(回答包含答案即可得分)填空5________________________正确答案:时效力(回答包含答案即可得分)5、成功的定义是()【填空题】(4分)________________________正确答案:达成预期目标(回答与答案完全相同才得分)6、达成目标的“四好”关键点分别是【多项填空】(16分)填空1________________________正确答案:记好(回答与答案完全相同才得分)填空2________________________正确答案:想好(回答与答案完全相同才得分)填空3________________________正确答案:做好(回答与答案完全相同才得分)填空4________________________正确答案:说好(回答与答案完全相同才得分)7、卓越的职业人需要有强烈的()【填空题】(4分)________________________正确答案:目标感(回答与答案完全相同才得分)8、执行力一词来源于军队【单选题】(2分)A.是B.否正确答案:A9、服从的内涵就是要自己去想办法【单选题】(2分)A.是B.否正确答案:A10、执行力这门课是给员工讲的,而不是给管理者讲的【单选题】(2分)A.是B.否正确答案:B11、有大局观的听话,才是真正的服从。【单选题】(2分)A.是B.否正确答案:A12、组织考察员工,会有两个维度,一是日常的表现,二是业绩【单选题】(2分)A.是B.否正确答案:B13、朝着最好的方向去处理。随时准备应对最坏的现象出现,就是危机思维【单选题】(2分)A.是B.否正确答案:A14、管理干部执行力最终体现出来的达成目标,一个维度就是你们个人工作表现和个人业绩的目标。另外一个是你的部门业绩。【单选题】(2分)A.是B.否正确答案:A15、企业的故事要形成一套体系,一套流程,然后固化下来【单选题】(2分)A.是B.否正确答案:A16、高层管理者拥有制定规章制度的特权【单选题】(2分)A.是B.否正确答案:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论