某咨询新丰化纤工艺设备技术员岗位职务说明书及某咨询新丰化纤工艺设备管理部经理职务说明书

职务说明书岗位名称设备技术员岗位编号所在部门长丝分厂岗位定员3人直接上级设备主管职系直接下级工资等级所辖人员8～19岗位分析日期20**.12.11.本职：完成设备管理与考核的达标，完成检修，保养任务，保证设备正常运行。职责与工作任务：职责一职责表述：制定并组织实施本班组计划检修工作时间百分比：20工作任务合理编制、定期上报维护检修计划。按检修计划组织实施检修。保证设备不失修。职责二职责表述：做好设备档案及分析设备事故工作时间百分比15工作任务1.做好设备维护记录及档案。2对设备事故进行分析.职责三职责表述：对所负责的设备进行备件消耗统计工作时间百分比：15工作任务分析备件消耗，完成设备经济指标。采取有效的措施预防超标准。对损坏设备事故责任人教育并处理。职责四职责表述：日常设备维修管理工作时间百分比：40工作任务组织日常工作，通过学习提高维修水平。监控维修质量。保证维修及时、准确、高效。职责五职责表述：对下级维修人员进行考核工作时间百分比：5工作任务对下级维修人员进行考核职责六职责表述：监控使用备件的质量工作时间百分比：5工作任务监控备件的使用质量职责七职责表述：工作时间百分比：权力：1.对下级各种考核权力。2.对备件质量监督权3.对设备大修的建议权工作协作关系：内部协调关系与生产工段协调处理设备故障外部协调关系任职资格：教育水平中专及以上专业机电设备及安全生产管理培训经历接受过系统设备管理和安全生产管理培训经验5年以上的工作经历知识具备系统设备管理和安全生产知识技能技巧熟练使用办公自动化设备及制图软件其它：使用工具设备熟悉使用各类工器件及专用工具工作环境车间油污环境工作时间特征正常上班，偶尔加班，所需记录文档及传达部门和人员通知、报告、总结、绘图考核要点绩效考核备注：职务说明书岗位名称设备部经理岗位编号所在部门设备管理部岗位定员1人直接上级生产总监职系直接下级部门各主管工资等级所辖人员12岗位分析日期20**．12．11本职：领导公司设备管理工作，保证生产设备长周期、安全、稳定、高效运转，确保不因为生产设备问题影响公司生产经营目标的完成和实现。职责与工作任务：职责一职责表述：制定、完善、实施设备管理制度和考核制度工作时间百分比：10工作任务1．结合公司实际，制定符合公司特点的设备管理、考核制度2．根据公司各个时期的管理需要适时修改完善各项设备管理制度和设备考核制度3．检查落实各项设备管理和设备考核制度职责二职责表述：了解、掌握公司设备运转状况，为领导决策提供依据工作时间百分比：20工作任务1．熟悉现场生产装置和设备，了解全过程的变化情况2．分析各种设备运行的经济性能，做好设备更新改造工作3．监督检查设备维修维护情况，发现管理漏洞，及时查漏补缺职责三职责表述：领导部门员工参与各项设备管理工作工作时间百分比：35工作任务1．制定部门工作计划，并落实到部门每个员工2．安排部门日常事务，并监督检查完成情况3．协调与设备有关联的各部门间的关系，完成设备管理目标职责四职责表述：计划、组织、实施大修、技改、扩容等各项工作工作时间百分比：20工作任务1．参与大修、技改、扩容方案的计划、讨论、选择、设计工作2．提出大修、技改、扩容等相关费用计划以及详细名目3．组织、执行、落实大修、技改、扩容等各项工作，并组织验收职责五职责表述：协调安排、组织、实施工艺停车、事故抢修工作工作时间百分比：5工作任务1．配合生产统筹安排工艺停车，并负责组织落实人员和时间2．尽快组织生产事故的恢复、设备的抢修工作，减少事故损失3．参与或组织事故分析会，加强事故经验教育职责六职责表述：针对生产经营目标提出各项设备管理目标工作时间百分比：5工作任务1．综合历年经验和下一年度需要提出下一年度的维修维护及设备投入费用2．根据项目向各部门分配各项指标3．监督、检查设备管理目标的实现和落实工作职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5权力：1．对部门员工有评价考核、聘用解聘权2．对其他部门设备管理工作有监督、检查、考核权3．小规模设备改造有审批权，大规模设备有建议权，有权签定小型加工、改造、维修合同4．对大修、技改、扩容项目有建议权5．对设备维护不到位的部门和个人有处理权工作协作关系：内部协调关系企划部、人力资源部、办公室、财务部、生产管理部、各分厂外部协调关系各外协施工单位、市技术监督局、各设备生产厂家任职资格：教育水平大学专业机械、电器类培训经历同行业专业知识培训经验三年以上设备工作经验，二年以上设备管理经验知识掌握机械、电器专业知识，通晓本行业各种设备原理及构造，了解相关行业设备知识技能技巧熟练使用AUTOCAD，英语要求达到国家4级水平，了解网络知识其它：使用工具设备一般办公