光明乳业的细分市场的分析报告

光明乳业股份1、企业背景制上市公司，主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛和公牛的饲养、培育，物流配送，养分保健食品的开发、生产和销售。公司拥有世界一流的乳品研超高温灭菌奶、奶粉、黄油干酪、果汁饮料等系列产品，是目前国内最大规模的6,179,860,000.002023上市这年的状况做市场分析。2、企业营销环境分析宏观环境政治环境出进展奶牛生产”。光明乳业在良好的政治环境中生进步展。经济环境2023GDP104790.6力的增大，也必将要求生活品质的同步跟上。人口环境2023年第五次全国人口普查，我国现行人口总数为12.95亿。浩大的制品市场的前景也是格外可观的。科技环境科学技术的不断进展为光明技术的改进带来了进展机遇。光明乳业股份技术中心 1999年底在公司原乳品培训争论中心和奶牛争论所的根底上，改建、重组而成。 2023年2月认定为上海市级企业技术中心；2023年12月认定为国家级企业技术中心。每年投资 1000多万元进展试验室改造。更加保证了“颖每一天”牛奶的供给。2.1.3文化环境壮中国人。喝牛奶成为一种时尚，一种流行趋势。微观环境企业环境1997年制定“光明“牌品牌战略； 2023年转制成为股份公司，“光明”系列产品获第27届中国奥运代表团唯一指定乳制品称号； 2023年，入围“中国最受敬重企业 50强”。企业的不断开阔和进展意识的提高、内部员工的认同感的加强和自我的完善。竞争对手场份额，他们与光明一道争抢这个剧烈的国内市场，竞争格外剧烈。消费者工薪阶层。他们对光明牛奶格外宠爱，其广告语“颖每一天”深入每一个消费者的心中。SWOT分析优势〔strengths〕市场规模第一；巨大10年中国将是世界上潜力最大的乳制品消费市场；著名品牌优势；较快的增长速度；销售网络全国化；先进的技术和设备时机〔opportunities〕农业部已确定中国乳业中长期进展目标：要加快奶类企业产业化、规模化、现代化步伐鼓舞和支持优势企业；乳制品业被列为国家重点扶持对象；消费者对其的承受度越来越高；

劣势〔weaknesses〕有效需求缺乏；缺乏有效扩大市场总需求的营销策略；产品供给链较短，保质期很短；威逼〔threats〕乳制品业竞争升级，竞相扩大生产力量抢占市场，一些非乳品德业也转向乳制品业；引进技术，改善产品质量，提高保质期；同时乐观应对剧烈的市场竞争，以产品质量取胜；同时要充分做好市场调研，乐观进入更宽阔的市场，求的先机。3、消费者行为分析消费者购置行为的类型很大的区分，消费者购置是为了获得牛奶的养分，增加身体。企业可以通过广告形式不断向消费者传输关于喝奶有益身体的安康意识，增加购置牛奶的消费者群体。影响消费者购置的主要因素随着西方文化在中国的传播，其中喝牛奶强生健体的思想也渐渐被国人承受，喝牛奶成为群众群体的必备生活。〔二〕经济的进展，人们收入水平的提高，能够消费的起牛奶。消费者个人及家庭对牛奶的需求，尤其是家中有孩子的，一切为了孩子，为了孩子的一切，无论如何也要满足孩子成长所需的养分，保证孩子的安康成长。消费者特征〔一〕多样性。人们对乳制品的需求有固态的也有液态的。进展性。社会的进步，人们的思想也跟着进步，对牛奶的需求也不仅仅是牛奶本身，对他所延长的产品的需求量也很大。〔三〕可诱导性。消费者简洁受四周环境和其他因素的影响，只要企业稍加引导，人们对奶制品的需求也会随即增加。4、企业的业务组合分析光明乳业的主营业务概述他的主营业务有液态奶、其他、商业零售。其中乳制品的销售除上海以外的地区的销售额占总销售额的60%2023年公司实现主营业务收入42.65%371,886,994元，净利润226,313,752元，同比增长38.92%盈利模式是通过对鲜奶、奶粉等的加工、销售所得；商业零售是持有上海可的便利年资产规模到达18220万元；其他是通过实业投资所得。而他的上海邀请电子商务所从事的网站开发与经营是处于亏损的。投资组合构造类型。应承受的进展战略，乐观扩大经济规模和市场时机，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。可的便利处于这一阶段。可承受收缩战略。段。由于品推出，市场中消费者的反响还不稳定。应实行选择性投资战略务公司从事的网络开发与经营、效劳处于亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。应承受撤退战略。5、企业竞争战略分析奶制品德业的竞争构造多，他们或是全国知名的品牌，或是地方人群宠爱的商品，在市场中都有立足之处。光明乳业所处的竞争地位2023年光明乳业的市场占有率为15%。光明乳业为市场的领导者。可以扩大市场总需求量、建立市场防范体系保持市场份额等竞争策略。光明乳业目前的竞争战略(一)品线扩展。增加现有产品品种，尤其要强化光明在保鲜奶的地位。丰对产品的需求。〔二〕高、中、低端产品全面出击，做好防范。首先，扩大总需求；〔三〕不断细分市场，培育的消费群体。合理规划产品线等各种营销因素的整合，来增加居民的乳品消费。6、光明乳业的目标市场战略分析市场细分标准选择不同的目标市场。主营业务的目标市场选择在主营业务的目标市场选择中光明乳业选择专业化策略，进入几个不同的有吸引力的细分市场，为不同的顾客群体供给不同性能的同类产品。光明针对不同 用需要，补钙、低糖、脱脂、早餐奶、晚餐奶、儿童奶、学生奶、女士奶、中老年奶等应运而生。主营业务定位西南财经大学教授吴世经认为，市场定位是为了适应消费者心目中某7、营销战略分析产品策略分析2023年，我国乳制品业处于成长期。销量激增，消灭了大规模生产，产品工艺也较稳定，本钱下降，利润可观。光明乳业在 1997年就制定“光明“牌品牌战略，有光明股份对其品牌进展治理旗下有自主研发的光明优+、光明特浓牛奶、光明畅优植物乳酸菌饮品、光明学生高钙铁脂奶粉等。产品主要是通过广告推广。主要选择在中心台投放广告，两个月就让其广告语传遍大江南北。光明还应全面推广“无抗”概念及无抗奶的产品方案。价格策略分析产品是承受满足定价策略。如推广的无抗奶，在产品质量提高的前提下仍没有提价，与一般奶持平，让消费者在承受范围内。渠道策略分析二是生产商—零售商。光明乳业的产品通过最终的商场、超市、便利店面向消费者构成他的一个销售渠道。还有光明有自己的可的便利和在本地的直营店直接销售。对于第一条渠道光明是没有方法涉猎治理的，而其次条渠道则全部掌控在光明公司手中。促销策略分析为了增加光明品牌的知名度并且占有更大的市场份额，光明连续 3〔1999年—2023年〕年在中心