工程施工项目管理目标责任书项目管理目标责任书由谁制定

第第10页共10页工程施工工程治理目标责任书工程治理目标责任书由谁制定为了全面履行公司与业主方签订的 工程施工工程合同，经公司争论，成立 经理部，聘任为工程经理部公司总经理与工程经理部经理签订如下工程施工工程治理目标责任书:第一局部治理目标一、经济指标1、营业收入：万元； 实现利润：万元，利润率为%； 3、上交治理费用：万元，上交治理费率为%。1、工期2、质量单位工程验收一次合格率到达100%； 本工程质量到达省〔部〕优工程目标； 3、贯标认证工作〔1〕贯标外审无严峻不合格项； 职业安康监护率100%，年增职业病例≤0.15%； 对环境污染掌握率达100%；固体废100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格80%以上；4、安全治理：〔1〕无工亡事故；〔2〕杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；亿元施工产值重伤率≤1人；例在%以内，其中：〔1〕人工费占营业收入的比例在%以内； 费占营业收入的比例在%以内； 〔3〕机械费占营业收入的比例在%以内； 〔4〕其它直接费占营业收入的比例在%以内； 其中：工程经理部生活和生产用临时设施费用掌握在万元内。〔5〕工程经理部治理费用掌握在 万元以内； 业务招待费掌握在 万元以内。其次局部 的责、权、利一、工程经理的职责：履行公司与业主单位签订的合同中公司的全部义务和责任，确保工程工程总体目标的实现，保证到达业主满足。认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。严格执行集团公司关于物资设备选购、工程或劳务分等方面的制度。1、大宗材料选购招投标必需严格执行二十三冶办发［ ］19号文关于印发《二十三冶建设集团招投标监视治理方法［2023］1建设集团招投标监视治理方法实施细则》。第一，大宗材料选购合同估算价在20万元以上的选购活动必需经过招投标程序。制止化整为零，凡符合招标条件的必需进展招标。人评审意见、评标结果、工程经理部选择中标单位的书面打算书。第三，工程经理部全部招投标活动必需报公司招投标监管中心监管，在公司审批前方能签订选购合同。省内工程工程合同估100500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。案。假设有修改则按的文件执行2、工程分包〔包括劳务〕必需严格执行二十三冶办发［ ］19号文关于印发《二十三冶建设集团招投标监视治理办［2023］1建设集团招投标监视治理方法实施细则》和《二十三冶工程施工工程分承包与劳务分包的规定》。第一，工程分包〔包括劳务〕：凡单位工程〔分局部项工程〕合同估算价在10万元及以上的，劳务分包合同估算价在10万元及以上的，必需执行招投标程序，制止化整为零。标单位的书面打算书。〔劳务〕分包投标活动必需报公〔劳务〕分包合投标监管中心参与组织评审和监管。〔劳务〕分包招投标过程必需建立台账、编制名目、形成书面档案。有关工程〔劳务〕分包的招投标业务适用范围、招投标方要求执行。3、工程〔劳务〕分包队伍的选择：必需选择有相应资质的〔劳务〕分包队伍。〔劳务〕分包队伍的选择必需符合集团公司《关工程〔劳务〕分包单位。制止自然人分包。〔劳务〕分包单位的劳务人员必需持证上岗，特别100%。4、遵守资金集中治理制度第一，严格执行集团公司财发[2023]13号文关于印发《二十三冶建设集团资金集中治理实施细则》的通知和公司资金集中治理的相关文件，工程经理部从业主方收取的工程进度款、结算款、工期奖〔或赶工奖〕及其他资金必需汇入公司指定的集中治理银行账户。至资金支付专户，严禁工程经理部直接在收款专户上支付。账户承受公司限额治理制度。5、加强安全治理：作。主持编制工程治理实施细则，并对工程目标进展系统治理。对资源进展动态治理，建立各种专业治理体系并组织实施。〔六〕进展授权范围内的利益安排。〔七〕应准时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调〔八〕承受公司审计，处理工程经理部解散的善后工作。依据集团公司《关于工程工程实施全面预算治理的指负责各类打算和报表的编制，真实、准时、准确地按系统治理和有关规定报送给公司各有关部门。〕上交劳保基金：工程专项劳保基金全额上交公司，本项费用不列入上交治理费范围，专项核算专项上交。〕以工资总额为基数的上交费用包括养老保险金、工伤保险金、医疗保险金、住房公积金、失业保险金、生育保险7〕按规定完成各项资金上交任务，并按期归还公司垫付的工程款。〕就地延长施工工程或工程的开拓，其投标报价需报公司审批确定，在本工程实施期间，开拓业务万元。〕做好风险抵押金的收集工作。按月在工资中扣一局部作为风险抵押金或按公司规定另行交纳风险抵押金万元。其他职责＿＿＿＿。二、工程经理的权力〔一〕参与工程工程招标、投标和合同签订工作。〔二〕主持工程经理部的工作。生产指挥权：工程经理有权依据法定代表人的授权，优化和和调整。人事权：工程班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建〔公司直派人员除外〕使用的打算权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。财务治理权：在公司授权范围内的工程资金的投入和使用。1、在公司授权范围内，有权安排目标本钱费用的开支；2、在公司授权范围内，向公司建议工程内部员工的工资水平、安排方法、安排原则和具体方案； 司授权范围内，推行〔含工期奖〕安排方案；〔六〕技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的资按质量标准验收、检验。〔八〕在公司授权范围内协调与工程有关的内外部关系。＿＿＿＿＿＿＿。其他班子成员按工程经理的分工履行职责。三、工程经理的利益、按《二十三冶建设集团关于子、分公司所属工程部工资指导意见》的规定享受工程工资待遇。、享受优质工程奖。工程工程到达省〔部〕优目标，工程经理按集团公司现行规定享受优质工程奖。3、享受治理目标兑现奖。4、享受业务开拓奖。5、享受超额利润奖。6、公司规定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿嘉奖。成员按工程经理的分工享受相应利益。第三局部 奖罚奖罚兑现，奖罚方法明确如下：一、 目标嘉奖方法1、计奖基数确实定：计奖基数=上交利费额×提奖比例2、计奖时间系数=实际工作月数/有效工期〔总月数〕3、职务系数确定的原则：工程经理部经理职务系数为据各位班子成员的业绩状况向公司提出建议报经公司确认。4_职务系数_任职时间系数〔二〕目标嘉奖兑现的时间：、经公司审计、考核确认完成各工程标，同时工程经理部向方回收的资金和上交公司利费均到达80%以上，赐予兑现70%； 2、工程结算完毕、工程款全部回收、工程工程债权债理完成后再兑现余下30%。二、 超额利润嘉奖：1、目标利费＝营业收入×相应利费上交比例2、超额利润＝实际利费－目标利费三、惩罚方法1、工程经理部未完成目标责任书规定的利费上交目标，工程经理及其治理班子成员的风险抵押金抵交缺乏局部； 进展处理：3、发生工程质量事故、发生安全死亡事故、发生重伤、重大人为机械事故按相关治理方法惩罚； 4、交工资料未准时归档扣工程经理、技术负责人目标兑现奖1～5万元； 5、材料物不力