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文档简介

大力加强民营企业安全生产管理安全是一切工作的基石。一次交通事故会夺去了许多人的宝贵生命，一场大火会吞噬企业的所有财产……，没有了安全就没有了一切。安全就是保障，安全就是效益。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对企业安全生产的最根本要求。安全生产管理也是企业管理的重要组成部分，管理不善是企业失败的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此,安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。这就要求我们认真学习安全法律法规、安全专业知识，以达到客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故隐患，达到长治久安的目的。近年来，民营经济总量大幅增长，经营领域逐步扩大，结构层次明显提升，份额不断提高，成为新的经济增长点。2023年，民营企业对国民经济的贡献率超过60%；吸纳就业人口超过1亿；民营工业企业完成规模以上的工业增加值以及规模以上工业企业利润的一半以上；各类民营企业已经实现了我国70%以上的对外出口；在全社会城镇固定资产投资方面，各类民营企业的投资比重比超过了40%。然而在民营经济快速发展的同时，如何切实加强民营企业的安全生产管理，是摆在我们面前亟待解决的课题。一、民营企业安全管理存在的问题目前不少民营企业依然存在重生产、轻安全的片面观念，对安全工作"说起来重要，干起来次要，忙起来不要，出了事故再要〃，给当前的安全管理工作提出了新的挑战。这些问题主要体现在安全生产意识淡薄，缺乏科学的管理经验，吝啬安全生产投入，执法监督力度不够等方面。一是安全生产意识淡薄。少数企业在生产过程中，没有把安全生产摆在重要的位置，对“责任重于泰山〃认识模糊，单纯追求经济效益，忽视安全生产，只注重经济利益，缺乏安全生产意识，安全生产管理混乱；有些企业老板思想麻痹、存在侥幸心理，忽视小隐患，急功近利，事故隐患不及时进行整改；更有甚者是个别企业在发生过事故之后，仍不能提高认识等，导致安全管理混乱。二是缺乏科学的管理经验。部分企业安全管理人员（包括企业法人、安全经理）没有从事过安全管理工作，也没有经过安全管理知识的培训，对安全管理一筹莫展，无从下手。加上民营企业的体制问题，员工成份复杂，大多是临时工，没有履行较正规的劳动合同，必要的劳动保障得不到完全保证（如养老保险、医疗保险、劳动报酬等），人员流动性大，管理难度不言而喻，导致安全管理不到位。三是吝啬安全生产投入。由于受资金制约的原因，一些民营企业舍不得拿出资金来进行安全管理干部的培训深造，不愿意花钱对员工进行安全教育；不按规定进行设备的维护保养；对事故责任险的交纳存在抵触情绪；不按规定配备消防器材等设备，导致安全隐患十分突出。四是执法监督力度不够。认为民营企业经济是无上级企业，相关部门互相

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