采购主管年度工作总结

选购主管年度工作总结选购主管年度工作总结范文一20xx 年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx 是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱〞的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱〞的工作原那么。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料方案88份，签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计现将主要工作状况总结如下：一、组织实施“阳光选购策略〞—公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。20xx 不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。ISO9000质量治理体系文件，论基矗2、公开公正透亮，实现公开招标。有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、选购效益全线凸现。3-5%100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。4、监视机制根本形成。必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品〞的工作目标，要要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购三、进一步加强对供给商的治理协调短期利益，谋求共同长期的安康开展。四、加强对材料、设备价格信息的治理五、提高部门工作员工的业务素养和责任感20xx年采供部特别留意，除组织部门人员进展培训外，还留意在寻常的每项强调每个人对自己选购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、将来具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程(10个)流程，从而全面提高公司选购治理水平。2、制定选购预算与估量本钱。选购本钱的目的。3、改进供给商的选择。本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。4、建立重要货物供给商信息的数据库。格性能及其他方面的牢靠信息。5、建立同一类货物的价格名目。以便选购者能进展比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。6、选购员依据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购本钱。再上台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。选购主管年度工作总结范文二己的时机，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!的一年马上开头了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供给最;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中承受和坚持良好的商业准那么等。三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用地降低本钱。在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“!感谢他们准时将市我都乐观主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对!从而每月都能减免一些不必要的税收。20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供给商建立了格外良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来!快速备货。对于进品种，选购部都会向业务人员供给进品种名目表，以供他们参考学习。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终〞。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道过，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，跟上公司的开展的脚步!治理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们治理和本钱掌握过程中应当而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手的本钱优势。因此创的想法和大胆摸索的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能标准他们的内那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最正确的处理结果应当通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服承受我方提出的补偿要求。供给商治理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们防止错误、预防消灭错误。对于目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓舞，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供给商供给良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为明景效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康开展。同时我们期望公工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户，追求完善，制造卓越!和大家一起齐心协力，从的起点开头，迈向成功!选购主管年度工作总结范文三在的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明:(得)。1、刚开头选购是我深刻的生疏到选购这个行业的简单性，当我渐渐的分解开;对要选购的物品细心的分析，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个选购难关。2、跟现场，是我深刻的体会到协调、协作，成品保护。当不同的物品及材料相互协作。二、(失)。没有极限的提升。2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱，尾款;是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。在我做选购员的几个月里，首先感谢公司领导的培育;再感谢杜经理的急躁指;再次感谢财务的全部同事正确的指引;最终感谢运营中心部门和公司全部同事的支持。感谢!感谢您们!好公司的选购员工作：不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。提高自己的选购业务水平。时监控材料使用状况，掌握不合理材料的选购与铺张的状况发生。商的开发工作。地，做好材料的存放、堆码治理工作。的供给关系，并不断挖掘的供给商，以保证物品及材料供给的不连续性。电，让工作更精彩两大主题占满了我的整个生活。前几日接到领导指示要我讲课，与同事们沟通自己作为一名这家外资家俱公司的化工选购员，来了四个月学到了什么，对所要购置的化工产品生疏了些什么，整选购工作沟通、选购工作方法浅谈。再此想剪切一段我总结的十点选购工作方法，记录下来，供自己和朋友们共享。1、收集产品信息：我不生疏这个产品，但是我会尽我最大的努力查找懂得这是学习和进步。没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。3、工作有方案：在每一天完毕前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的处理。员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。己以后总结阅历。要求厂家处效劳处理事得交书面说明。6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短