2023年学校教育教学个人工作总结2篇

2023年学校教育教学个人工作总结2篇学校教化教学个人工作总结1

一、办优质教化，提升了品牌影响力

教化教学是学校工作的中心，教学质量是学校的生命线，要提高教学质量，完成年度发展安排的教学任务，营造学校发展新增长点，把“提高教学质量”作为永恒的工作追求。

二、加强管理，切实规范了办学行为

我校在学校管理上讲创新、求严谨、重务实、抓全面，力争使我校的管理工作再上新的台阶。

（一）紧抓平安防卫工作，创建平安校内

明确平安目标，落实平安责任，在坚持加强管理，“预防为主，平安第一”的平安方针摆在各项工作的首位，做好平安，卫生工作，强化平安管理，加强平安第一的意识，做到时时事事到处讲平安，发觉担心全的隐患刚好处理，杜绝事故的发生，确保财产人身平安，发觉问题汇报，妥当处理。每天做到财产转借登记，做好安检防火，防盗工作。

（二）加强团队建设，优化人员绩效考核。

为进一步健全和完善竞争机制，改善和优化部门人员结构，绩效指标层层分解到各点、岗位，真正实现每位员工的.责、权、利相统一，充分调动全体职工工作主动性和创建性。不断完善用人机制和给每位员工创建一个发展平台，激发员工的活力，发掘职工的潜力，督促员工尽其所能地为企业发展做出贡献。建立岗位竞争机制，增加职工培训机会，不断提高职工的实际操作技能，并结合考、评成果，通过加强岗位工资的动态管理，实行定期考核，竞争上岗，以岗定薪，建立规范的培训、考核、运用、待遇相结合的机制，以促使东方集团的员工提高业务技能水平。

（三）加强招生工作管理

严格根据省、市有关规定依法、依规收费，我校谨慎推行与各院校合作的招生政策，尤其是外省合作院校。紧密跟踪查访成人学历继教方面的最新信息，刚好实施有效措施，促进突破我校目前的招生状况。多种方式宣扬学校培训项目，扩大招生量，加强与各班学员沟通沟通，挖掘其身边资源。

三、关爱员工，创建了团结和谐企业文化

俗言说：一只筷子简单断，一把筷子折不弯。这句俗语提示了团结的真谛，团结出力气，团结出效益，员工只有将自己融入团队，信任团队，倚靠团队，才能真正真正提高自己的团队精神。各领导在对待员工时将心比心，耐性倾听，时刻关注员工的思想动态，在与员工相处时礼貌待之，善待每个兄弟姐妹，该严厉时严厉，原则的东西必需坚持，善待每一个同志，多赐予他们帮助和指导，做得不好的时候，耐性引导，帮助其提高，不管在工作上，还是生活上，多关切他们。对于刚进入公司时作为一个刚入门的新手，为了让他们尽快适应新的工作岗位和工作环境，生活上赐予照看，工作上赐予指导，主动构建展示平台，充分供应每个员工展示自己才能的机会。对各分校看校人员的生活予以照看,在条件许可状况下支配住宿场所，在工资上予以补贴。多年来，我企业始终致力于为员工营造一个管理有序、服务完善、治安良好、环境美丽、团结和谐的企业文化氛围。

四、加强平台建设，扩大了培训市场

研发中心作为公司新成立的部门，集各项职能与一体，是公司的核心部门。如何更好地建设研发中心，扩大培训市场？我校从如下方面发挥研发中心的作用：

（一）面对市场中许多培训中心对网络的抢占，我校也在建立推广，从而建立和推动了公司知名度。

（二）对总部及分校所在地全部企业单位进行摸排，建立500人以上企业客户名单、以及开发与需开发客户名单，并定期回访老客户，和新企业建立合作关系，与潜在客户定期保持联系和沟通，维护企业关系。

（三）组织活动，把企业联系起来，相互沟通，相互沟通，从而我们学校也建立了一种相互信任。

五、规划将来，促东方腾飞

我企业虽然取得了肯定成果，但是还是存在一些不足：

（一）员工福利和工资、社保医疗等机制还不够完善。

（二）研发中心目前还处于基础阶段，存在一些管理上的问题。

（三）师资队伍还有待进一步壮大、壮强。

（四）上班时间制度不够合情理。

企业内部依据以上不足，必将主动改正并规划好明年的工作重点：

（一）加强研发中心的建设，成立网络营销中心，进一步分细研发中心工作。

（二）加强师资建设，扩大资金投入，大量引进高素养人才，组织参与各项业务课程的培训活动。

（三）加强学校文化建设，完善员工福利和工资、社保医疗等机制，不断的增加员工对企业的归属感。

（四）调整上班时间制度，分早晚班，早班可以在下午18：00下班，让各位同志能有更多的私人时间和空间，能做到劳逸结合。

勇于创新谋发展，创精品高效学校是我校始终追求的目标，20xx年我校将竭尽所能、勇往直前，向着目标努力奋进。东方培训肯定会走得更远，东方培训的前景肯定会绚丽辉煌，东方肯定会腾飞！

最终，预祝东方20xx财年更旺，事事顺意。感谢各位对东方集团的关切和支持！祝全体东方员工身体健康，合家快乐！

学校教化教学个人工作总结2

今年是我校教学质量年，我们教学探讨室在学校党总支的正确领导下，以提高教化教学质量为核心，以统一、强化教学管理为突破口，较好地完成了本学期的各项工作。

一、教学常规管理工作常抓不懈

人勤春早，刚一开学的月日，全部教学管理人员就在学校小会议室召开工作会议，在会上，全部教学管理人员纷纷发言，就如何加强教学管理、教学探讨、教学检查等方面言计献策，通过探讨，统一了思想，进一步明确了教学质量是关键。

教学检查是落实管理的重要手段，可以为我们供应刚好的教学信息，便于我们更好地加强教学管理，为此我们分别在开学初、期中及学期结束分三个时间段，采纳抽查与全面检查相结合的手段，检查了老师教学常规的执行状况。经检查，总体状况良好，尤其在教案编写、教学进度、作业批改等方面，90%以上老师做得较好。在项目式教学、理实一体化教学等方面还有待改进与提高。在学科组长教学常规会议上，通报了检查状况，确定了成果，指出了存在的问题及今后努力的方向。

以考促教成为了重要的教学管理手段。教学不是为了考试，这是教学的本质;考试能够促进教学，这是考试的功能，也是教学的特点。我室坚持月考制度，并进一步规范月考制度。三年级及一、二年级综合中学班每月月考试一次。在月考中我们做到了每个年级的月试题统一，改卷时间统一，评分标准统一;考试过程中开考时间统一，终了时间统一，肃穆考风考纪统一。评卷工作结束后，任课老师都刚好将成果交到我室备案;并刚好对学生讲评试卷，讲评时，不仅要指出学生错误的结果，还要分析学生犯错的缘由，启迪学生思维，教会学生做题方法，提高学生做题实力，又回过头来带动了老师的'教学。月考成果与奖金挂钩，表彰了先进，激励了后进，为形成你追我赶的学习风气起了重要的推动和促进作用。事实证明，以考促教不是一种奢望。

二、各学科组主动开展各具特色的教化教学活动

各学科组充分发挥组内老师的主动性，开展了各具特色的教化教学活动。

数学组注意培优辅差，实行人盯人的战术，效果较好。

英语组发挥集体才智编写的校本教材在职高班中运用，激发了学生学习英语的爱好。

理工组在加强师生动手实力上下功夫值得确定，理工组有六位老师动手组装了万用表，机电专业学生组装万用表胜利率达百分之百，理工组还充分利用学校拆除的18台废旧电扇和36架废旧灯架作为教学材料，培育学生的动手实力。

体育组狠抓体育考生的规范化管理和训练，并针对学生个体实际加强训练的针对性，效果良好，在全州中学生篮球竞赛中荣获男子其次名，在我县趣味运动会上获团体总分第一名。

政史地组组织学生撰写小论文30多篇，经仔细评比送州参赛五篇，主动组织学生参与以忠、孝、雅、诚为主题德育教化活动，现以收集整理材料20多篇，高考备考中发挥集体才智，关注热点问题。

生化组全体教石团结一心，从学生的实际须要动身，加强好用生物学问、好用化学学问的教学，组织编写了《免疫学学问简介》