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文档简介

分管机电（安装）副部长岗位责任制一、宣言电气化和自动化是现代化的特征，是生产和社会进展的紧要标志和先导，机电安装部作为承当企业生产自动化、信息化建设的主力军，在企业中担当侧紧要的角色。因此，为确保机电部门安装工程的顺当进行和实现企业目标，必需建立高效的责任制，对部门的各项工作提出明确的要求，加强管理，把握工作进展适时了解工作中存在的问题和困难，通过分析原因，实行有针对性的措施，确保机电部门的各项工作能够符合企业进展要求，保质保量完成各项工作任务。二、分管机电（安装）副部长的职责1、依据企业的方针、政策和公司的进展战略，订立本部门的年度工作计划，并负责全年工作的深入推动，落实各项目标和任务。2、负责部门的管理和工作的统筹协调，订立部门职责、工作流程、进度要求和质量标准，并组织实施。对部门工作进行全面的调度，对工作中存在的问题和难点，积极沟通对策，有效协调解决问题。3、负责部门人员的培训、考核和晋升，订立技术技能提升计划，加强技术交流和学习，推动员工提高技术水平和工作本领。对员工的业务本领、工作态度、质量意识进行定期考核，建立员工激励机制，为员工的进展供给更多的机会和平台。4、负责部门成本的核算和管控，订立部门的用能和成本掌控计划，做好各项成本细账工作，确保显现成本异动能够适时跟踪和处理。5、领导部门的生产调度，对部门的机器、设备、工艺装置进行维护和管理，确保设备正常运行，提高设备的运行效率，提升设备的生产寿命。6、负责部门的安全生产工作，规范部门的生产操作流程，加强对员工的安全教育和培训，完善应急预案和安全防护设施，确保生产设备的安全运行和员工的人身安全，防范生产意外事故的发生。7、积极开展技术创新和技术改进，积极找寻新材料新技术，引入新设备新机型，提高生产效率和质量水平，降低生产成本和能源消耗。8、对部门的工作情况进行汇报和评估，定期向上级领导报告部门的工作进展和存在的问题，接受上级领导的委托和指挥，落实领导的决策。三、分管机电（安装）副部长的本领要求1、具备思路清楚、具有较强的组织协调本领和计划订立本领，能够合理订立部门的工作计划，把握部门的工作进展情况，合理调配部门的各种资源。2、拥有较强的管理本领和团队领导本领，具有先进的领导管理思想和方法，能够通过有效的管理推动各项工作有效地开展。3、全面把握安装行业相关技术和理论，有广泛的专业学问和实践阅历，娴熟把握安装行业的相关法规和规范，对行业内各种机械设备和工艺有深刻的认得。4、具备良好的沟通本领和团队协作本领，能够与各个部门、团队和员工进行连续的沟通交流，共同推动企业各项工作。5、具备良好的职业操守及道德素养，工作作风务实，具有持之以恒的努力探求，勇于担当，敢于创新。四、总结分管机电（安装）副部长的工作职责是保证机电部门安装工程的顺当进行和实现企业目标，确保机电部门的各项工作能够符合企业进展要求，保质保量完成各项工作任务。要想保证工作顺当完成，需要具备思路清楚、具有较强的组织协调本领和计

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