分包劳务管理制度

分包劳务管理制度分包劳务管理制度一、制度目的分包劳务管理制度的目的在于规范分包劳务的管理，保障分包劳务人员的合法权益，确保工程质量和安全生产，促进企业和分包单位间的良好合作关系。二、适用范围本制度适用于本企业委托分包单位承接的工程项目中的分包劳务管理。三、工作职责1.本企业分包劳务部门应对与分包劳务相关的管理工作负责。分包劳务部门重要职责包括：（1）与分包单位进行联系沟通，确认分包单位的施工本领、安全生产保障本领、人员素养等情况，签订合法合规合同，并对合同的履行进行跟踪。（2）对分包劳务人员的证件、学历、工龄等进行审核，确保人员的合规性。对人员的工作进度、工作质量、安全生产等进行监督检查，确保工作的顺当进行。（3）收集、整理、归档与分包劳务有关的资料和记录，确保资料的完整性、安全性和保密性。2.分包单位应依照合同的商定履行工程施工任务，保证工程质量和安全生产，同时保障分包劳务人员的合法权益。分包单位重要职责包括：（1）选派负责人员，建立垂直管理体制，保证人员的管理科学化和制度化。（2）遵守国家法律法规和本企业的安全生产规章制度，对分包劳务人员进行安全教育和安全技能培训，确保分包劳务人员的安全防护意识和技能。（3）依照合同的商定，保证工作的质量和进度，确保工程的交付时间和质量。（4）确保分包劳务人员的工资和福利待遇合理、公正、适时，保证人员的生活质量和合法权益。四、管理流程1.分包单位的选择和确立（1）本企业应依据工程的规模、多而杂性、技术要求等因素，订立合理切实可行的分包劳务计划。（2）招标选择分包单位，应依照公开、公正、公正、竞争的原则进行。2.合同的签订（1）本企业应对分包合同的内容、执行方式、工程质量、安全生产、工资福利待遇等进行审查，并与分包单位达成一致后签署正式合同。（2）分包合同应包括分包单位的名称、联系方式、劳务派遣人员的数量、技能和本领要求、工程工期、工程质量和保修期等内容。3.人员管理（1）分包单位应对派遣在项目中的分包劳务人员进行资格审核，并对人员进行工作布置和管理，保证工作质量的达到预定目标。（2）分包单位应认真履行分包劳务人员的安全生产责任，并依据工作者实现定期的安全培训。（3）本企业应建立健全分包劳务人员管理机制，对分包劳务人员的各项管理工作进行检查和评估，确保工作的顺当进行。4.工作质量和工作安全（1）分包单位应依照项目合同要求，保证施工的质量、进度和安全生产，并定期向本企业提交工程进度和质量的评估报告。（2）本企业应对分包单位进行监管，适时发觉和矫正分包单位的违规行为，保障项目工程的质量和安全生产。五、工资福利待遇（1）分包单位应依据国家法律法规和当地最低工资标准，合理确定劳务派遣人员的工资标准和薪酬支出形式，适时发放工资。（2）本企业应对分包单位进行监管，检查分包单位对劳务派遣人员薪酬支出的情况，保障人员的合法权益。六、安全生产（1）本企业应确保项目工程的安全生产管理规定得到彻底贯彻执行，并加强与分包单位的协作合作。分包单位应遵守工程施工的安全生产管理制度和规章制度，在施工过程中加强安全防范，确保工程施工过程的安全。（2）本企业应建立和完善人身、财产和环境安全保障制度，保障工作人员的生命财产安全和保护环境的要求。七、监督和检查（1）本企业应定期对分包劳务管理工作进行检查和评估，对工作中的不足和问题，适时矫正和改进，保障工作的效果达到预期目标。（2）分包单位应定期向本企业反馈工程施工的进展情况、工作质量和人员管理情况，适时解决各种问题，确保工作的合理进行。八、制度保障（1）本制度由本企业分包劳务部门负责订立和修订，相关负责人签署并组织实施。（2）本制度生效之后，应对工作人员进行培训和宣扬，确保制度的有效执行。（3）制度实施中显现的问题，应适时向本企业分包劳务部门反馈，并提出