2023年工商管理专业课程

ModernBusinessManagementTheoryandPractice2023/8/5演讲人：luke现代工商管理理论与实践目录Contents课程发展历史理论与实践相结合企业战略与竞争优势管理技能与实践方法PART01课程发展历史HistoryofCurriculumDevelopment课程起源1.工商管理教育的兴起：工业革命与企业管理技能需求增长工商管理课程的起源：19世纪末至20世纪初，随着工业革命的推进和企业的迅猛发展，有关企业经营管理的知识和技能需求日益增长。工商管理教育在此背景下开始兴起，旨在培养学生具备管理组织、决策分析以及实践操作等方面的能力。2.补充内容工商管理课程在起源阶段主要聚焦于组织管理理论、生产与运作管理、人力资源管理以及市场营销等方面的知识。这些课程的目标是帮助学生理解企业管理的基本原理和技巧，为未来的管理者提供必要的知识储备。发展趋势环境友好型企业社会责任人力资源管理变革员工满意度国际化经营经济全球化跨国公司的崛起工商管理者信息技术电子商务人工智能自动化技术可持续发展与社会责任趋势全球化与市场化趋势技术与数字化趋势教学方法1.精讲课堂案例分析法：提升学生实际问题解决能力的有效方法精讲课堂案例分析方法是一种有效的教学方法，通过运用真实案例来提升学生的实际问题解决能力。案例分析是一种将理论与实践相结合的教学模式，它通过分析真实世界中的具体案例，帮助学生理解和应用相关知识，培养学生的思考能力和解决实际问题的能力。2.案例分析教学方法过程解析案例分析方法的教学过程可以分为三个阶段：案例介绍、案例分析和案例讨论。首先，教师会介绍一个真实的案例，该案例通常来源于实际生活或企业实践。通过案例的引入，学生可以感受到案例的真实性和实际性，激发他们的学习兴趣。其次，学生需要进行案例分析，这包括对案例中的问题进行分析和解决方案的提出。在这个阶段，学生需要运用自己所学的知识和技能，对案例中的问题进行分析和解决。他们可以从不同的角度出发，进行多方面的思考和探讨，从而培养出批判性思维和创新思维。最后，教师会组织案例讨论，学生可以分享自己的分析和解决方案，与同学进行互动和讨论。通过这个环节，学生可以不仅加深对案例的理解，还可以从其他同学的观点和思路中获得启发和思考。3.案例分析法：理论与实践结合，培养创新思维与团队合作案例分析方法的优势在于它能够将抽象的理论应用到实际问题中，帮助学生建立起理论和实践之间的联系。通过分析真实案例，学生可以更好地理解理论的内涵和实践的价值。案例分析方法也培养学生的问题解决能力和创新能力。在案例分析过程中，学生需要对问题进行深入思考和分析，提出创新的解决方案，从而培养出独立思考和创新思维。此外，案例分析方法还能够加强学生的团队合作能力。在进行案例分析和讨论的过程中，学生需要与同学合作，分享观点和意见，通过交流和合作，形成共识和解决问题的方案。4.精讲课堂案例分析方法：培养学生综合能力综上所述，精讲课堂案例分析方法是一种有效的教学方法，通过运用真实案例提升学生的实际问题解决能力。该方法能够培养学生的思考能力、问题解决能力和创新能力，并加强学生的团队合作能力。教师在运用该方法时，可以根据不同的学科特点和学生的实际情况，选择相应的案例进行教学。通过案例分析方法的实践，我们可以培养出具有实践能力和创新能力的高素质人才。PART02理论与实践相结合Combiningtheorywithpractice1.供需关系：介绍供需关系的基本原理以及影响供需关系的因素，如价格、需求量、供应量等。解释供需关系对市场均衡和价格确定的影响，以及供需关系变动对市场机制的调节作用。2.市场结构：探讨市场结构对企业行为和市场效果的影响。讲解不同市场结构（如完全竞争市场、垄断市场、寡头垄断市场等）的特点、产生原因、优缺点，并分析其对资源配置和社会福利的影响。3.成本与收益管理：分析成本与收益的概念、分类以及决策管理中的作用。解释成本与收益之间的关系，讨论如何进行成本效益分析和风险管理，以实现企业经营决策的合理性和有效性。4.市场失灵：介绍市场失灵的原因、类型和经济后果。探讨不完全竞争市场下存在的外部性、公共物品和信息失真等问题，并分析政府干预的必要性和适度性。5.经济增长与发展：论述经济增长和发展的含义、影响因素和推动力。分析经济增长与发展之间的关系，探讨政府在促进经济增长和发展过程中的角色和政策选择，以及可持续发展的重要性。基本经济学原理企业管理理论1.管理思想的演变从传统管理思想到现代管理思想的演变。探讨管理理论的发展脉络，包括科学管理、人类关系学派、系统管理、学习型组织等。分析各种管理思想的特点、优缺点以及对企业管理实践的影响。2.组织结构与管理实践解析不同组织结构类型的优劣势，并探讨其对企业管理的实际运作产生的影响。涵盖功能性和分业性组织结构、矩阵组织结构、网络化组织结构等。讨论如何根据企业的特点和发展阶段选择适合的组织结构。3.领导与决策探究领导力对企业管理的重要性，分析不同领导风格和理论对组织绩效的影响。关注决策过程中的关键问题，包括问题识别、信息收集、方案选择、决策执行等。讨论如何提高管理者的决策能力和决策效率。这些内容将帮助学习者深入了解《企业管理理论》部分的核心概念和重要内容，为他们在实际工商管理中运用理论知识提供有力支持。1.市场调研与分析深入研究市场需求、竞争环境和消费者行为，帮助企业制定有效的营销策略。包括调查方法、数据分析和市场预测等方面的实践技巧。此外，还可以介绍如何使用市场调研工具和技术，以及如何解读市场数据，为企业提供决策支持。2.品牌管理与传播探讨如何在激烈的市场竞争中建立和保护品牌形象。涵盖品牌定位、品牌价值观、品牌传播和品牌扩展等方面的内容。还可以讨论如何构建有效的品牌推广计划，包括线上线下的传播渠道选择和创意策划等方面的实践经验。营销策略与实践财务分析与决策财务比率分析：介绍常用的财务比率，如流动比率、速动比率和负债比率等，以及如何通过比率分析评估公司的偿债能力、盈利能力和运营能力。资本预算决策：讲解企业在投资决策过程中如何进行资本预算，包括评估和选择不同项目的现金流量、计算项目的财务指标（如净现值、内部收益率）以及利用这些指标进行决策。资本结构和资本成本：介绍企业的资本结构管理，包括债务与股权的比例选择以及对资本成本的影响。讲解如何通过权益比率和债务比率的变动来影响企业的资本成本。经济利润分析：探讨经济利润概念和计算方法，以补充传统会计利润观念的不足之处，并分析经济利润对企业战略决策的影响。财务风险管理：介绍企业面临的不同类型的财务风险，如市场风险、信用风险和流动性风险等，以及如何通过各种工具和方法对财务风险进行管理和控制。PART03企业战略与竞争优势Enterprisestrategyandcompetitiveadvantage战略的定义：战略是指企业长期目标的制定和实施计划，以达到竞争优势和长期发展的方法与手段。补充内容】：战略的重要性：战略的选择和执行对企业的长期发展至关重要，决定了企业在竞争中的地位和市场份额。战略的目标：企业战略的目标是为了实现企业的愿景和使命，提高竞争力，获得持续增长和利润。战略的特点：战略具有长期性、综合性、未来导向性和风险性等特点。战略的层次：战略可以分为企业级战略、业务级战略和功能级战略，各级战略相互关联，共同支持企业目标的实现。战略的制定过程：战略制定包括环境分析、资源评估、目标设定、战略选择和实施等环节，需要经过全面和系统的思考和决策。战略的影响因素：战略制定受到内外部环境、组织资源、竞争优势、市场趋势和技术创新等多方面因素的影响。企业战略的概念Conceptofenterprisestrategy1.战略定位与市场调研通过深入了解市场的需求和竞争对手的状况，制定准确的战略定位，找到适合企业发展的市场空间，从而获得竞争优势。2.产品创新与研发能力具备强大的产品创新和研发能力，能不断推出满足市场需求的新产品或服务，提高企业的竞争力和市场占有率。3.供应链管理与成本控制优化供应链管理，通过与供应商的紧密合作，确保产品或服务的质量和供应的可靠性，同时有效控制生产成本和运营费用，从而降低企业的总体成本。竞争优势的来源战略规划与变革管理1.战略规划的重要性介绍战略规划在工商管理中的重要作用，包括确定企业长期目标、制定战略方向、优化资源配置等方面的意义。2.变革管理的关键手段探讨变革管理在战略规划中的关键作用，包括了解变革领域、制定变革战略、推动变革过程、评估变革效果等主要手段的应用与操作。竞争优势的可持续性1.突破性技术创新与探讨当代工商管理中的技术创新对企业竞争优势的影响，重点分析突破性技术创新如何为企业带来长期竞争优势，并通过案例研究详细阐述其在实践中的应用和成功经验。2.可持续发展战略与竞争优势研究企业在推动可持续发展方面所采取的战略举措，探讨这些举措如何为企业创造竞争优势，提高企业形象，提升市场竞争力。着重分析企业如何平衡经济利益、社会效益和环境保护，推动可持续发展战略的落地与实施。PART04管理技能与实践方法ManagementSkillsandPracticalMethods管理概念与原理1.管理概念的内涵与演变探讨管理概念的基本定义、内容以及其在不同时期的演变过程，如从传统管理理论到现代管理理论的发展。2.管理原理的重要性与应用探讨管理原理在工商管理中的重要性，包括科学管理原理、经济原理、社会原理等，以及这些原理在实际管理中的应用与影响。3.管理概念与原理的关系分析管理概念与原理之间的联系与互动，如管理概念在理论发展中对管理原理的指导作用，以及管理原理在实践中对管理概念的验证与完善。1.1.人力资源规划与招聘：目的、意义、方法和策略人力资源规划与招聘：探讨人力资源规划的目的和意义，介绍招聘的重要性以及不同的招聘方法和渠道，讨论如何制定招聘计划和策略，以及如何评估和选择合适的候选人，强调招聘对组织人力资源结构的重要性。2.2.绩效管理与激励：员工绩效与激励机制的探讨绩效管理与激励：讨论绩效管理的概念和作用，介绍不同的绩效评估方法（如360度评估、管理者评估等），探究员工绩效与激励机制的关系，分析激励对员工绩效和组织发展的影响，提出有效的激励策略和措施，以达到组织与员工的双赢。组织与人力资源管理决策与沟通技巧1.沟通技巧在工商管理专业课程中的重要性在工商管理专业课程中的重要性不可忽视。在这一部分，我们将探讨沟通技巧对决策过程的影响。2.关键沟通技巧：信息传达与意图理解沟通技巧是决策过程中有效传达信息和理解他人意图的关键。--------->内在关系是指领导力在团队建设中发挥的重要作用。领导力是指领导者在影响他人思想、情感和行为方面的能力。一个有效的领导者能够引导团队成员朝着共同的目标努力，并激发他们的潜力，实现团队的最佳表现。领导力的有效发挥对团队的建设和发展具有至关重要的影响。首先，领导力的有效发挥能够加强团队的凝聚力。领导者作为团队的核心，担负着指导和激励团队成员的重要角色。通过有效的领导力，领导者能够明确团队的愿景和目标，并将其传达给团队成员。同时，他们还能够建立积极的工作氛围，培养团队成员之间的信任和合作精神，从而提高团队的凝聚力。凝聚力的增强使团队成员更加紧密地协作，相互支持，并通过共同努力实现团队的共同目标。其次，领导力的有效发挥能够提升团队成员的工作动力和积极性。一个优秀的领导者能够根据每个团队成员的优势和特长，合理分配任务和资源，使每个成员能够发挥自己的潜力。他们还能够通过鼓励和认可来激发团队成员的工作热情，使他们感到自己的工作被重视和认可。在这样的激励下，团队成员将更加积极主动地投入工作，并提高工作效率和质量。同时，