生产经营计划管理制度

PAGEPAGE1生产经营计划管理制度1.引言生产经营计划是企业进行经营活动的基础和前提，也是企业经营管理的重要组成部分。为了保证企业生产经营计划的科学性、合理性和可行性，制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于企业的生产经营计划管理工作。3.生产经营计划的制定3.1.任务分解生产经营计划的制定，需要将大的目标分解为小的可操作的任务，具体步骤如下：确定企业年度总体目标制定企业月度、季度计划将月度、季度计划分解为各部门、各岗位的计划各部门、各岗位根据任务制定具体的操作计划3.2.制定原则科学性原则：生产经营计划制定必须符合科学原理，严密合理。考虑能力原则：生产经营计划必须根据各级人员的协调能力、管理水平等实际情况而制定，不能超过部门、岗位的实际能力水平。灵活性原则：生产经营计划必须具有一定的灵活性，以适应市场变化和企业经营管理的需要。安全性原则：生产经营计划必须符合安全规定，保证安全生产。3.3.制定流程生产经营计划的制定流程如下：制定计划任务书，列出计划的基本要求和指导思想，明确计划的时间、内容、范围、步骤、组成部分等。初步分析环境和数据，了解市场需求、技术水平、人员能力、设备状态、财务状况等有关生产经营的信息和资料，对计划的可行性和有效性进行评估。确定计划内容和要素，明确目标和任务，在各部门之间建立联系。制定初步计划草案，征求领导批示，进行修订。最后定稿，制定出具体、可行的计划。4.生产经营计划的执行4.1.原则生产经营计划的执行必须遵循以下原则：按期完成原则：各部门、各岗位要按照计划完成工作任务；如果不能按期完成，必须及时上报，寻求协调措施。统筹兼顾原则：各部门之间、各岗位之间要依照计划衔接协调。如果遇到紧急情况、计划与实际有所差异，应及时进行调整和重新安排。质量安全原则：生产经营计划的执行必须符合安全生产政策，确保质量安全。综合评价原则：对生产经营计划的执行情况要进行综合评价，为后续计划制定提供参考。4.2.流程生产经营计划的执行流程如下：部门或岗位根据计划安排具体实施方案，在制定方案时，要考虑资源、时间和成本的平衡。实施计划过程中，要不断监测执行情况，及时发现问题并及时解决，保证计划执行的情况。每月进行一次实际完成情况与计划比较分析，确定当前计划执行情况。对于存在差异和问题的进行调整和解决，制定相应措施。完成计划任务的进行总结，对成果进行反馈和归档。5.生产经营计划的监督和审查5.1.原则生产经营计划的监督和审查必须遵循以下原则：督促检查原则：对生产经营计划的执行必须及时督促检查，发现问题及时纠正，避免问题扩大化。全面评价原则：对生产经营计划的执行情况要进行全面评价，严格按照各项指标的要求评价、考评。适度灵活原则：在监督和检查时要尊重事实、尊重实际情况，及时根据实际情况调整监督和检查的范围和方式。相对独立原则：监督和检查机构相对独立，对执行情况保持中立公正的态度。5.2.流程生产经营计划的监督和审查流程如下：设立专门的监督检查机构，采取定时定期、随机检查等方式进行监督检查。对于问题的查处，要采取公正宽严相济的态度，分级处理。对生产经营计划执行情况进行定期的汇总和统计，形成监督报告，上报公司领导及时处理。