季度工作总结及规划模板

第三季度工作总结及第四季度规划汇报人XXXPart01第三季度工作总结Part02第三季度工作分析Part03第四季度工作规划CONTENT

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodancePart01第三季度工作总结Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodanceLifeisn'tit'saboutlearningtodanceintherain.A.招聘数据分析标题文字内容ENTERTHETITLEHERE标题文字内容ENTERTHETITLEHERE沟通人数面试人数约面率达成OFFER面试通过率入职人数入职率通过试岗期人数通过试岗率1555132.90%1529.41%1493.33%1178.57%各部门人员数据分析离职率：41.7%入职：14人离职15人截至到2021.9.30公司在职人员35人部门组织结构及岗位梳理定岗定编是人才合理规划的基础部门组织结构梳理→岗位细分→岗位说明书XXX部1、薪资文件的梳理和完善，形成可执行文件2、指定了金融事业部第三四季度绩效考核方案薪酬绩效XXX部结合目前部门业务现状，确定了以部门绩效考核推动个人绩效提升的原则，并与部门负责人共同沟通确定了考核指标和标准，形成了第一版绩效方案员工关系新员工跟踪离职面谈最终确认是否匹配岗位要求转正确认期员工与企业相互了解与磨合，判断适合性7天试岗期观察员工对企业、岗位及行业的适应性，能否认可企业平台1个月适应期员工自身专业能力及思维能力的展现2个月能力展示期第三季度共进行离职面谈7人次流程梳理7个跨部门流程正式文件发布钉钉线上流程设计及执行沟通群XXX部部门内部流程梳理、改进及完善人事行政部配合XX梳理采购申请流程、招待费流程及差旅费流程XXX部Part02第三季度工作分析

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodanceLifeisn'tit'saboutlearningtodanceintherain.B.招聘与人员异动入职率：相比第二季度提升了不少

①学历验证放到沟通OFFER前；

②加强了对求职动机的确认试岗通过率

：

偏低

（78.57%）AB离职率：41.7%

相对于第二季度有所降低，但是任超出正常范围不少；

招聘与人员异动AB绩效现状设有绩效工资----主观评价数据收集----关注业务数据尝试参与----与业务部门初步沟通绩效方案及指标人员反应：扣工资的措施意识、恐惧、陌生、负面情绪CD绩效宣导与知识灌输----改变意识结果导向，数据支撑----做到个人实际绩效“心里有数”正向激励，榜样效果----绩效提升，企业效益增大，个人收入增加绩效宣导与绩效意识无从查起没有存档缺少实际依据脑子想的是气体

嘴里说的是液体

写下来的是固体公司制度关键决议与部署流程指导与协作薪酬绩效文件固态化----文件化员工关系---跟踪不到位没有明确直接负责人Thisisasampleletterthathasbeenplacedtodemonstratethetypingformatontheletterheaddesign.Whenpositionedproperly.Thisisasampleletterthathasbeenplacedtodemonstratethetypingformatontheletterheaddesign.Whenpositionedproperly.客服没有及时掌握新员工状态没有及时跟踪部门培养情况人员不合理流失可能性变大自身素质不过硬行业知识欠缺公司/部门业务规划意识欠缺整体思维意识缺少了解→理解→借鉴→应用多沟通→多参与→多总结企业规划----人力资源规划部门规划----人力资源精准更多的局限于当前具体事务，缺乏整体化、系统化意识外部借鉴内部沟通点成面，面规范点Part03第四季度工作规划

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodanceLifeisn'tit'saboutlearningtodanceintherain.C.人才储备-招聘1明确岗位职责与人才定位岗位职责及任职要求梳理

人才画像2规范面试流程面试官培训（2-3期）3完善人才储备库行业人员、暂时不匹配人员、离职优秀人员4开拓新的招聘渠道朋友圈、官网、转介绍新员工跟踪与培养人事全流程跟踪文化导入、状态掌握新员工帮辅机制指导老师、负责人制度保障责任明确、目标一致持续支持教学相长、共同进步《新员工跟踪与培养流程》2021.10.10前初稿完成团队建设关键员工与普通员工管理团队与非管理团队不同对象室内与室外内部与外部多种形式定期开展团队培训是最有效的辅助方法培训辅助提升效能-岗位说明书部门组织架构岗位说明书制定应用向部门负责人宣导岗位说明书的概念、意义----提供模板----部门人员提供初稿----人事部修订及审核----形成文件职责明确---责任划分