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文档简介

管理模式转型之路。阿米巴经营模式曾帮助许多企业灵活适应市场需求的变化，充分带动全体员工积极性，十分值得我国企业学习。以S众创空间有限公司（S公司）为研究对象，为其量身设计了阿米巴经营模式的出了该公司实施阿米巴经营模式的保障措施。以期为同行业其他企业引入、构阿米巴经营模式最早是由日本著名企业家，被誉为“经营之圣”的稻盛和算，通过在公司内部选拔和培养经营人才出任阿米巴单元的负责人即阿米巴长，并对各级阿米巴单元充分授权，实现全员参与经营的经营模式。应日本国内外的企业经营者希望学习阿米巴经营的呼声，京瓷公司帮助了国内外约750家各领域的企业成功落地阿米巴经营模式，实现企业升级转型，其中也包括德是一种值得引入、学习和落实的经营管理模式。S公司是天津一家成立于2016年的民营商务服务有限责任公司，其经营范和规模的不断扩大，细分独立核算部门以提高经营管理效率和全员参与程度的需要日益紧迫。在这种公司发展背景下，本研究为S公司设计了符合其实际情以提供代理记账和审计服务为主，集资质认定服务、人事代理服务、劳务派遣服务与建筑服务于一体的有限责任公司。公司由于规模较小从而未设董事会和监事会，设执行董事和监事各一名，执行董事任经理及法定代表人。从组织结构来看，该公司采用的是直线职能式组织架构。公司总部由财务中心、综合中心和事业发展部三个部门组成，其下属共有九个控股子公司，对外是经营公司，对内是企业部门。公司的各类业务分别由各子公司全权负责且子公司的各在遵循阿米巴组织划分条件即能够成为独立核算、能够独立完成一项业算的小阿米巴单元即业务部门和两个非阿米巴单元即辅助职能部门，具体划分本年度各次的绩效考核得分的算术平均值，并据此本文以阿米巴思想为指导，认为一个企业要想引入阿米巴经营模式并予以实施，主要应从三方面下手：组织结构划分、会计核算体系构建、绩效考核制度建立。目前我国市场变化日新月异，这种经营模式非常适合S公司这种对市场需求十分敏感的第三产业企业，而本研究对S公

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