关于施工进度滞后因素情况报告

关于施工进度滞后因素情况报告关于万达广场工程未按节点工期进行结构封顶情况报告2014年5月20日，XX技术投资有限公司和XX工程监理公司签发了万达广场结构建设工程开工令。根据招标文件和合同约定，结构封顶时间为2014年8月30日，路面通车时间为9月20日。在项目施工过程中，我们精心组织、科学安排，并编制了详细的施工方案、进度计划和技术措施，组织各方面力量严格按照计划实施。然而，在施工过程中，影响施工进度的因素较多，工程未能按节点（8月30日）工期完成封顶。下面是我们的情况报告：一、正式开工时间滞后问题根据XXX技术投资有限公司2014年4月18日提供的《万达广场结构建设工程项目招标答疑纪要》第二条第30款，我们按照2014年4月30日开工编制了施工计划。但实际上，我们接到开工令的时间为2014年5月20日，比原计划总工期缩短了25%。同时，这也导致我们在施工过程中增加了大量的赶工费用。二、报建问题至今仍未有施工许可证，导致质监和安监无法及时介入。直到2014年8月上旬，我们才取得了监督号。施工单位前期进场建筑材料无法正常见证取样送检，只能进行自检，资料不能及时整理编录。塔吊等机械设备无法按程序正常报装，造成大型机械设备不能按时安装和正常使用。这也将增加工程顺利验收的困难。建议：尽快完善质监报建手续。三、图纸问题1、按合同要求，我们应于五月底前提供全套的施工图纸。但直至8月8日，我们才收到经审查后的合法有效的建筑施工图纸。直到2014年8月12日，我们才收到经审查后的合法有效的结构施工图和水电、消防施工图纸。至今未收到经审查的合法有效的基坑支护、人防、市政工程等图纸，造成图纸会审直至9月2日才进行。这些图纸问题无法得到及时有效的解决，现场施工无法有针对性的进行计划安排和进行连续施工作业，严重影响工程的正常推进。建议：建设方尽快提供经审查后的合法有效的欠缺施工图纸。2、存在现场实际施工情况与设计图纸不符的现象，且图纸变更需时较长。驻场设计代表不能有效及时解决现场遇到的设计问题并进行技术指导，造成我们部分施工面无法按计划实施。部分工程只给电子版让我们施工。截止目前，我们仍未取得变更后的设计的蓝图。建议：提供调整后正式施工蓝图（加盖出图章、审图章、注册工程师章及签字）。针对目前处于边设计边施工的特殊情况，尽快提供调整后设计蓝图。四、工程款问题（已删除）我们将继续努力，争取尽快解决以上问题，确保工程按时按质完成。根据招标文件的要求，我们公司在进场前就向发包人支付了一亿元的借款。然而，我们并没有按照合同约定及时收到项目预付款，预付款的到账时间比合同规定的时间推迟了25天。此外，我们在6月25日就上报了第一期进度款，经过区长组织的协调会，对付款流程进行了简化后，直到7月18日才收到该笔款项。但是，四期进度款在8月15日上报后，至今仍未取得。这个超过四亿的项目，工期只有四个月，但是由于目前的组织管理程序和工程款支付进度，施工单位无法完成。为了保证各项材料使用计划得以落实，避免停工待料的情况，我们不得不通过多方筹集高息贷款解决资金问题，但成本大幅提高，确对项目进度有很大的促进作用。在工程开工初期，业主没有及时委托爆破工程专业监理公司进场监理，也没有及时委托爆破监测单位进场进行跟踪监测，更没有及时委托第三方进行基坑变形观测，这导致爆破工程停工了5天（2014年5月20日至5月25日）。6月1日，当我们在E1区靠近万达广场一侧进行爆破时，万达广场的监理和保安以爆破作业面离万达广场地下结构太近为由阻扰爆破施工。在得到设计和甲方同意之后，我们增加了安全防震沟，恢复了爆破作业。但是这件事导致爆破施工工期滞后了7天。爆破所需的炸药不能连续及时供应，这导致爆破作业经常停工，土石方外运达不到计划要求，且土石方外运受时间段及交警临时管制也影响工程的进度（2014年5月29日、5月30日、6月3日、6月25日、6月26日无炸药供应，造成停工5天。5月26日、27日、28日交警禁止土方外运车辆上路，造成土石方外运停工3天）。我们建议建设方积极协调各相关单位解决炸药供应及土方外运问题。我们公司自签订合同后立即开始了各项准备工作。这个工程工期紧，工程量大，场地狭窄，施工条件差。我们的项目部自2014年5月初成立伊始，就积极投入大量人力物力财力，克服了各种困难，争取各项工作有条不紊的开展。由于场地局限，我们没有现场办公条件。我们在5月和6月租用了场外办公楼，但由于距离施工现场较远，给各项工作带来了很多不便。直到7月初，我们通过高价租用场地搭设临时宿舍，才正式搬入了项目部办公区。这导致我们产生了两次临时设施投入费用，超出了预算范围。由于我们的施工范围周边都有建筑物，没有材料加工场地及材料堆场，材料需要多次转运才能到达施工现场。为了赶工期，我们反复论证施工方案，通过增加至8台塔吊及租用8台吊机来解决材料周转及垂直运输问题。1.在施工过程中，我们遇到了许多问题。首先，由于材料运输不畅，我们开通了两条临时道路来解决这个问题。同时，我们也租用了奥园场地来搭建临时钢筋加工场，以解决材料堆放问题。但是，由于材料需要多次转运才能到达施工现场，工人经常处于停工待料状态。虽然我们已经投入了超过3000名施工人员，但由于材料不能及时到位，赶工效果远达不到计划要求。2.在本工程的基坑施工期间，正值雨季（5～8月）。由于天气的影响，土石方开挖受到了很大的影响。为了赶进度，我们不得不增加了大型机械的数量来进行作业。在6、7、8三个月，我们在施工现场使用了多达50多辆挖机、炮机、锚索机、旋挖桩机等大型机械，以及50多台土方运输车，不间断地进行施工作业。然而，由于雨天较多，特别是暴雨之后，万达广场及总部基地周边的雨水都涌入了我们的施工基坑，导致基坑经常水漫金山。虽然我们投入了大量的抽水设备来进行排水，但由于周边市政管网排水不畅，基坑排水效果甚微。我们经常需要等待一天才能排尽基坑雨水，才能恢复施工，这大大制约了我们的赶工进度。3.进场至今，我们还未按照招标文件和合同要求，移交工程测量控制点给我们。也就是说，工程测量控制成果书未盖章签字，也未申请规划局到现场验线。这导致施工方无法保证测量放线的准确性，测量工作非常困难，工程进度受到了很大的影响。4.在结构施工中，牵涉到各专业施工队人力组织、衔接作业。目前，人防工程、消防工程、电梯工程、智能化工程、给排水工程、电气工程、空调工程、通风工程等专业施工队还未在施工合同中作出详细的明确规定。建议在工期紧急的情况下，尽快明确我们的具体施工范围，以免影响各专业队之间的衔接作业。5.在E1区的E-D至E-H轴交E-1至E-3轴区域，我们已经开挖到了基底。然而，在2014年6月27日的基槽验收中，我们发现部分土质较差，岩性达不到设计天然基础要求。这个区域的处理使得E1区的进度受到了严重的影响。设计院于2014年7月21日提交了设计变更通知书（E-01），我们才得以恢复该部位基础施工。2014年7月22日，我们开始对该部位进行基础加固施工。这次基础调整，造成该区域基础施工停工了24天（2014年6月27日~2014年7月21日），E1区的施工进度比倒排计划进度滞后了10天。6.在2014年8月24日，C2区进行岩基钻芯检查时，我们发现C-23～C-28轴承台底部基础持力层存在夹层，夹层厚度在1.1～1.8米。经过超前钻探明地质情况后，我们于8月27日开始将承台底部夹层开挖，并采用C15混凝土进行换填。这次基础夹层换填共造成C区进度滞后了7天。2014年6月28日，我们开始挖掘C区基坑支护DE段，但发现该处与设计图纸不符。如果按照原方案施工，将会出现严重的安全隐患，因此我们被迫停工。业主请求设计院提供加固方案，根据地质勘探情况进行加固。2014年7月13日，设计单位提交了可供施工单位施工的加固方案电子版，但至今未提供蓝图。我们于2014年7月14日恢复该部位施工。这次增加的方案不在原施工设计范围内，施工工序也很复杂，需要增加支护桩、冠梁和腰梁，并且需要分层支护。土方也必须根据支护进度分层开挖。为了保证进度，我们不惜成本代价，增加了大量机械设备和人力，导致施工成本增加了4倍以上。由于实际进度滞后于计划进度45天，造成C区的施工进度受到了严重影响。由于设计变更不及时，造成E2区负二层水沟部位、负二层卫生间楼板、负二层楼梯部位和首层降板部位都需要返工，导致E2区进度滞后了