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文档简介

医院供应室目标责任书一、背景为了更好地服务医院广大患者，提高医院的服务水平和医疗质量，我们决定制定医院供应室目标责任书，明确我们的工作目标和职责，建立起有效的工作机制和评估体系，确保供应室的工作能够更好地地为医院的发展做出贡献。二、目标本目标责任书旨在通过完善医院供应室工作机制，提升供应室服务精细化水平，强化自身管理运营能力，并建立科学的PMM责任考核机制，来达成以下目标：保障医院患者用品、药品等物资的安全、准确、及时供应。维护医院的品牌形象，建设优秀供应室。提高供应室管理水平，优化管理流程，规范工作流程和服务质量。进一步扩大供应室在医院的服务能力和市场竞争力，拓展市场份额，提高业绩收入。加强与其他科室和供货商的合作与沟通，建立稳定的合作伙伴关系，共同促进市场的快速发展。三、具体措施加强供应室人员培训和管理，并重视工作效能。人员需加强自身职业技能素养，尽职尽责，严格执行各项规章制度和操作规程。同时，定期对供应室人员进行考核，通过政策保证员工的薪酬福利。健全供应室流程，完善管理制度。定期对管理制度进行检查，找出不足，优化完善，加强内部审查，全面提升供应室的服务质量。质量管理。建立完善的品质管理机制，确保供给品质稳定，品质可靠，不造假、不回返或倒销。加强与医院其他部门的沟通协调，共同维护医院的形象和声誉，提升医院品牌的美誉度。扩大市场份额，注重营销。建立市场销售网络，提高供应室长远竞争力，发挥市场优势，降低管理成本，提高经济效益。加强医疗物资保障能力，加强库存消耗管理和物资调配管理。实现末端消耗供应，避免盲目高库存的现象。四、PMM考核机制为了落实医院供应室目标责任书，加强采购管理和监管，制定了科学的PMM考核机制，明确每个环节的考核点。对供应室人员的工作任务，安全生产，库存管理，业务能力，品质管理等五个方面进行具体的评估，并依此对每个员工的绩效和贡献进行评定。考核将采取定期和临时两种方式，充分考虑各项因素和应用效益，确保科学、合理、公正、公开，推动服务质量的全面提升。五、总结医院供应室目标责任书作为一份重要的管理文书，明确了我们的工作目标和职责，为我们建立起一套科学的工作机制和评估体系，为我们提高医院服务质量和经营效益提供了全面保障和支持。我们相信，

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